Устойчивость это: Расчет устойчивости для произвольных по сложности конструкций

Содержание

Расчет устойчивости для произвольных по сложности конструкций

Устойчивость в механике

Если в механической конструкции имеются протяженные элементы, то обеспечения только их статической прочности недостаточно. Разрушение конструктивного элемента при увеличении его длины может произойти не вследствие потери прочности, а из-за потери устойчивости. По этой причине в расчет статической прочности протяженных деталей необходимо включать проверку устойчивости.

Под устойчивостью понимается свойство системы сохранять свое состояние при внешних воздействиях. Понятие устойчивости играет очень важную роль в механике. Дело в том, что если какая-либо механическая система сконструирована без учета требований устойчивости, то она будет чувствительна даже к незначительным внешним воздействиям, а это в конечном итоге может привести к самым нежелательным последствиям. Переход системы в неустойчивое состояние, или потеря устойчивости, так же опасен, как и потеря ее прочности, т. е. способен вызвать полное разрушение конструкции. Именно поэтому крайне важно определить границы перехода механической системы от устойчивого состояния к неустойчивому.

Под устойчивым понимается такое состояние механической системы, находясь в котором, она при приложении любого сколь угодно малого внешнего воздействия (т. е. воздействия, которое является не только малым, но может быть сделано меньше любой наперед заданной величины) возвращается в исходное положение равновесия после снятия внешних силовых факторов. Значение внешней силы, при которой система переходит из устойчивого состояния в неустойчивое, называется критической силой. Доля  внешней нагрузки по отношению к критической называется запасом устойчивости.

Прямой центрально сжатый стержень при малых усилиях сжатия восстанавливает первоначальное положение и остается прямолинейным после снятия нагрузки. Возрастание осевой нагрузки может привести к резкому увеличению деформаций изгиба. При больших значениях деформаций изгиба могут появиться признаки пластического деформирования, вследствие которых стержень не вернется в исходное состояние, а его ось останется криволинейной.

Если возникает такое явление, то говорят, что стержень потерял устойчивость. Следует отметить, что пластические деформации могут быть вызваны и деформациями растяжения, но в этом случае изогнутая ось стержня остается прямой. Отсутствие пластических деформаций при растяжении можно проверить по условию прочности, а при сжатии – по условию устойчивости.

Увеличение линейных размеров конструкции при постоянстве внешних силовых факторов также может привести к возникновению сильных пластических деформаций и даже к ее разрушению, несмотря на то, что все условия статической прочности будут выполнены.

Подобных примеров можно привести множество. Все они указывают на исключительную важность понятия устойчивости в механике.

Основы проведения расчета

В программных продуктах линейки APM имеются инструменты, которые выполняют процедуру анализа по критерию устойчивости. Для выполнения этих процедур используется метод конечных элементов (FEM), реализованный для стержневых, пластинчатых, оболочечных,  твердотельных моделей и их комбинаций.

Результат расчета устойчивости зависит от геометрии расчетного объекта и от условий его нагружения и закрепления. Различают общую потерю устойчивости и потерю устойчивости в локальных зонах (потерю местной устойчивости). Анализ областей потери устойчивости можно выполнить визуализацией форм потери устойчивости.

Расчет устойчивости проводится одновременно со статическим, поскольку для анализа устойчивости необходимо знать напряженно-деформированное состояние объекта исследования в статике. Расчет устойчивости (по Эйлеру), также как и статический, ведется по недеформированной схеме конструкции. Математически задача устойчивости формулируется как задача на собственные значения, результатом выполненного анализа является коэффициент запаса устойчивости и визуальное представление форм потери устойчивости.

10:36

Расчет прочности крана

Загрузить еще

Продукты

APM WinMachine Версия 19. 0 Расчеты прочности конструкций при статических и динамических нагрузках, проектирование деталей машин и механизмов, а также их соединений

APM Multiphysics Версия 19.0 Моделирование процессов теплопередачи, электромагнитных полей, течения жидкости и газа, проектирование деталей машин и их соединений, расчеты прочности

APM Civil Engineering Версия 19.0 Расчет и проектирование конструкций для промышленного и гражданского строительства с учетом оснований и фундаментов в соответствии с СП

APM StructFEM Версия 19.0 Инженерные расчеты конструкций на прочность (анализ НДС с использованием МКЭ) при произвольном закреплении, статическом или динамическом нагружении

APM Mechanic Версия 19.0 Инженерные расчеты деталей машин и механизмов, а также их соединений (резьбовых, заклепочных, сварных, соединений деталей при передаче вращения)

APM FEM Версия 21. 0 Прочностной анализ для CAD-системы КОМПАС-3D. Экспресс-расчет напряженно-деформированного состояния твердотельных и поверхностных моделей конструкций

APM FGA Версия 19.0 Моделирование и расчет течений жидкостей и газов в продуктах APM

APM EMA Версия 19.0 Моделирование и расчет электромагнитных полей при стационарных и нестационарных режимах в продуктах APM

APM ECA Версия 19.0 Моделирование и расчеты электрических цепей произвольной топологии в продуктах APM

Все продукты

Устойчивость – это навык, который так же важен, как и технические ноу-хау

Представьте, если бы Томас Эдисон, выросший в бедности и не получивший никакого официального образования, не смог бы выдержать трудности и невзгоды своей жизни. Практически полностью глухой с раннего возраста, Эдисон создал угольный микрофон, который облегчил процесс получения звуков по телефону.

Это изобретение привело к созданию многих других вещей, наиболее известные из которых фонограф и лампочка.

Что заставило Эдисона не сдаваться и двигаться дальше? Биографы отмечают его склонность к решению проблем и ремесленничеству, а также его упорство, но было и еще что-то. Упорство в условиях постоянных трудностей требует устойчивости и сопротивляемости.

«Я не спасовал, – говорил Эдисон. – Я просто нашел 10 тысяч способов, которые не работают».

Некоторые люди устойчивы по природе. У них положительное отношение к окружающему миру, и они находят способы преодолевать препятствия для достижения своих целей. Тем не менее любой, даже тот, кто по своей природе не устойчив, может сформировать у себя данный навык.

Развитие устойчивости, особенно в рабочих вопросах, сегодня важно как никогда. Изменения, которые вызваны резким ускорением темпов технологических инноваций, пошатнули основы нашей работы и жизни. Характер занятости – на кого мы работаем, работа, которую мы делаем, и структура трудовых договоров – находится в фокусе масштабных преобразований.

Вполне возможно, что спустя десятилетия многие люди не будут работать с 9 до 17. Есть вероятность того, что общепринятым станет делать карьеру в высокоактивные периоды, после которых будут следовать периоды затишья. Общий доход работников может повыситься, но прогнозируемость денежных потоков может снизиться. Многие люди никогда не будут встречаться лично со своими коллегами. В будущем могут появиться новые профессии, о которых на данный момент мы даже не имеем представления.

Такие изменения могут быть психологически, логистически и финансово обременительными, обусловливая необходимость для работников запасаться новыми навыками и умениями. Людям нужна будет дисциплина, а именно самоконтроль и организованность, чтобы адаптироваться к хаотичному миру, а также новые умения – ряд способностей, развивающих динамичное мировоззрение и различные навыки для успеха. Навык устойчивости и сопротивляемости даст преимущество не только работникам, но и бизнесу.

Согласно исследованию, проведенному meQuilibrium, компанией по оценке работы и обучению сотрудников, высокоустойчивые сотрудники меньше отсутствуют на рабочем месте, имеют более высокие показатели удовлетворенности работой, дольше остаются на одном рабочем месте, меньше подвержены стрессам и даже обладают более крепким здоровьем по сравнению с менее устойчивыми сотрудниками.

При подготовке людей к технологическим инновациям основное внимание компании уделяют тому, чтобы помочь сотрудникам овладеть цифровыми навыками, особенно теми, которые связаны с данными, аналитикой и искусственным интеллектом (ИИ). Но такого подхода к повышению квалификации недостаточно.

Хотя упомянутые выше навыки помогут людям справиться с изменениями, они вовсе не означают их готовность смириться с несправедливыми ситуациями или справиться с глубокими структурными проблемами на работе или отсутствием достаточных ресурсов. А вот навыки устойчивости и сопротивляемости помогут людям преодолеть испытания.

Почему мировоззрение будет значимым фактором

Сегодняшние сотрудники на развитых рынках, особенно профессионалы, работают по историческим меркам достаточно легко. В индустриально развитых странах люди трудятся в неделю на 20-30 часов меньше по сравнению количеством рабочих часов в XIX веке. Более того, с тех пор было разработано множество инструментов защиты трудовых прав работников, включая страхование по безработице, пенсии, расширенные правила безопасности и здравоохранения, принципы равноправия и антидискриминационное законодательство.

Тем не менее в следующие 5-10 лет стабильная занятость может стать менее распространенным явлением в результате следующих тенденций:

• Развиваются нетипичные трудовые договоренности, такие как договоры на фриланс-работу и договоры почасового найма. В исследовании, проведенном PwC по будущему рынка труда, 60% респондентов отметили, что «в будущем у немногих сохранится стабильная, долгосрочная занятость». Согласно оценке независимого экспертно-аналитического центра Великобритании Resolution Foundation, более миллиона человек работали по договорам почасового найма на конец 2016 года, что в 5 раз больше, чем в 2011 году.

• Автоматизация и ИИ могут вытеснить многие профессии. Например, в производственном секторе, согласно прогнозам Oxford Economics, к 2030 году будет 20 млн роботов на рабочих местах. ИИ будет оказывать существенное влияние на работников умственного труда, о чем говорится в недавнем отчете, опубликованном Brookings Institution.

• Профессиональная занятость все больше требует новых навыков, которых нет у сотрудников. По оценкам Всемирного экономического форума (The World Economic Forum), к 2022 году 54% всех сотрудников потребуется некоторая форма переподготовки, которая в определенных случаях может занять месяцы или даже годы.

Эти тенденции будут создавать дополнительные испытания для людей и затруднять достижение финансовой стабильности. Например, американское исследование показывает, что онлайн-платформы пассажироперевозок (к ним относятся, например, Uber и Lift) платят в среднем около $12 (до уплаты налогов) в час, что ниже средней заработной платы в США по состоянию на июнь 2019 года. Она составляет, по данным Бюро трудовой статистики США, $25,12 в час, не включая социальные выплаты, и $36,61 – с социальными выплатами.

Но даже необходимость получать новые навыки может быть подвергнута критике, поскольку люди будут вынуждены согласиться и принимать участие в обучающем процессе, который уже является частью их работы. Затем, как только работники будут обучены, они столкнутся с новой окружающей средой. Они могут быть наняты для выполнения различных функций без четкой карьерной траектории. Люди, перешедшие из категории стабильно занятых работников в категорию работников по договору, могут столкнуться с проблемой управления своими собственными долгосрочными целями. И самое пугающее во всем этом то, что никто не знает, как долго продлится этот период экономического перехода. Мы не знаем, будет ли процесс завершенным для работников, которые совершили один переход, или повышение квалификации и смена функций будет процессом непрерывным.

В текущих меняющихся условиях способность оставаться позитивным, адаптироваться и предпринимать шаги для использования ситуации в своих целях – другими словами, быть устойчивым – становится жизненно важной.

Работодатели должны подавать пример

Сегодня работодатели имеют возможность, а некоторые даже обязаны, оказывать поддержку в формировании устойчивости и сопротивляемости своих работников. Для этого им необходимо реализовать три шага:

• поддержание финансовой грамотности, чтобы помочь сотрудникам преодолеть любую потенциальную неопределенность в отношении корпоративного экономического фундамента;

• оказание поддержки сотрудникам в совершенствовании их адаптационных навыков не только посредством обучения устойчивости через семинары и коучинг, но и посредством стимулирования горизонтальных продвижений – которые могут смоделировать руководители – внутри организаций;

• предоставление возможности обучения у квалифицированных консультантов, привлеченных из других компаний, которые могут стать эффективными наставниками для подвергнувшихся стрессу сотрудников, направлять работников в самостоятельном снятии напряжения, а также оказывать поддержку в выработке взвешенных решений.

«Организации, которые в начале пути по обучению своих сотрудников (upskilling) сталкиваются с серьезными вызовами по развитию HR. По данным 23-го глобального ежегодного опроса мнения первых руководителей PwC, самой большой сложностью является «мотивация и поощрение сотрудников продолжать учиться и применять полученные знания». Главным вызовом для более продвинутых организаций, которые уже отмечают прогресс в развитии новых навыков у работников, является удержание обученных работников. Хорошая новость для таких организаций в том, что существует реальная связь между прогрессом в upskilling и достижением лучших результатов, включающих сильную корпоративную культуру, высокую производительность, быстрый рост бизнеса, привлечение и удержание персонала, инновационность и уменьшение пробелов в знаниях и навыках. Кроме того, первые руководители таких организаций чувствуют больший оптимизм и уверенность в будущем глобальном экономическом росте», – прокомментировала Татьяна Цой, директор практики Персонал и Организация PwC Евразия.

Правительства также могут способствовать развитию устойчивости, создавая благоприятные условия для работодателей или требуя от них конкретных действий. Кроме того, власть может способствовать развитию навыка устойчивости у нового поколения, пересмотрев школьную программу на всех уровнях.

Для успеха необходимы совместные усилия всех заинтересованных сторон – бизнеса, власти и самих работников. Все они являются движущей силой изменений. Люди должны активно участвовать в достижении своего успеха. Но если все бремя ответственности будет возложено только на них, то те, у кого нет ресурсов для переобучения и получения новых знаний, останутся позади.

Только технического обучения сотрудников недостаточно для достижения успеха в быстро меняющемся мире труда, но и одного повышения устойчивости самого по себе тоже будет мало. Тем не менее наличие данного фундаментального навыка является чрезвычайно важным, и если у людей будет возможность совершенствовать его, в компаниях по всему миру могут начать «зажигаться лампочки».

Азим АЗХАР,

консультант по контрактам в PwC

Кери-Анн ДРУГ,

директор PwC UK 

Что такое устойчивость? Как работает устойчивое развитие, преимущества и пример

Что такое устойчивое развитие?

В самом широком смысле устойчивость относится к способности непрерывно поддерживать или поддерживать процесс в течение долгого времени. В контексте бизнеса и политики устойчивость направлена ​​на предотвращение истощения природных или физических ресурсов, чтобы они оставались доступными в долгосрочной перспективе.

Основные выводы

  • Устойчивость — это способность поддерживать или поддерживать процесс в течение долгого времени.
  • Устойчивое развитие часто разбивают на три основных понятия: экономическое, экологическое и социальное.
  • Многие предприятия и правительства поставили перед собой цели устойчивого развития, такие как сокращение своего воздействия на окружающую среду и сохранение ресурсов.
  • Некоторые инвесторы активно используют инвестиции в устойчивое развитие, известные как «зеленые инвестиции».
  • Скептики обвиняют некоторые компании в «зеленом отмывании», практике введения общественности в заблуждение с целью представить бизнес более экологически безопасным, чем он есть на самом деле.

Как работает устойчивое развитие

Соответственно, устойчивая политика подчеркивает будущее влияние любой данной политики или деловой практики на людей, экосистемы и экономику в целом. Эта концепция часто соответствует убеждению, что без серьезных изменений в управлении планетой ей будет нанесен непоправимый ущерб.

Поскольку озабоченность по поводу антропогенного изменения климата, утраты биоразнообразия и загрязнения окружающей среды стала более распространенной, мир перешел к использованию устойчивых методов и политики, в первую очередь за счет внедрения устойчивых методов ведения бизнеса и увеличения инвестиций в экологически чистые технологии.

3 основы устойчивого развития

Идею устойчивости часто разбивают на три столпа: экономический, экологический и социальный, также известный как прибыль, планета и люди.

В этой разбивке концепция «экономической устойчивости» фокусируется на сохранении природных ресурсов, которые обеспечивают физические ресурсы для экономического производства, включая как возобновляемые, так и истощаемые ресурсы.

Концепция «экологической устойчивости» делает больший акцент на системах жизнеобеспечения, таких как атмосфера или почва, которые необходимо поддерживать для экономического производства или жизни человека. Напротив, социальная устойчивость фокусируется на влиянии экономических систем на человека, и в эту категорию входят попытки искоренить бедность и голод, а также бороться с неравенством.

В 1983 году Организация Объединенных Наций создала Всемирную комиссию по окружающей среде и развитию для изучения связи между экологическим здоровьем, экономическим развитием и социальной справедливостью. Комиссия, которой в то время руководила бывший премьер-министр Норвегии Гро Харлем Брундтланд, опубликовала в 1987 году отчет, который стал стандартом в определении устойчивого развития.

В этом отчете устойчивое развитие или план достижения устойчивости описывается как «удовлетворение потребностей настоящего без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности».

Корпоративная устойчивость

В бизнес-контексте устойчивость означает больше, чем просто защита окружающей среды. Гарвардская школа бизнеса перечисляет два способа измерения устойчивой деловой практики: влияние бизнеса на окружающую среду и влияние бизнеса на общество, при этом цель устойчивой практики состоит в том, чтобы оказать положительное влияние как минимум на одну из этих областей.

Корпоративная устойчивость возникла как компонент корпоративной этики в ответ на общественное беспокойство по поводу долгосрочного ущерба, вызванного ориентацией на краткосрочную прибыль.

Этот взгляд на ответственность побуждает предприятия уравновешивать долгосрочные выгоды с немедленной отдачей и стремиться к достижению инклюзивных и экологически безопасных целей. Это охватывает широкий спектр возможных практик. Сокращение выбросов, снижение энергопотребления, получение продуктов от организаций справедливой торговли и обеспечение надлежащей утилизации их физических отходов с меньшим углеродным следом можно квалифицировать как шаги в направлении устойчивого развития.

Компании также поставили перед собой цели в области устойчивого развития, такие как обязательство отказаться от упаковки к определенному году или сократить общие выбросы на определенный процент.

В последние годы многие корпорации давали такие обещания устойчивого развития. Например, Walmart Stores, Inc. (WMT) обязалась достичь нулевого уровня выбросов к 2040 году. Morgan Stanley пообещала свести к 2050 году чистые нулевые «финансируемые выбросы». Google пообещала отказаться от выбросов углерода к 2030 году.

Стремление к устойчивости проявляется и в таких областях, как производство энергии, где основное внимание уделяется поиску новых месторождений, чтобы опередить истощение существующих запасов. Некоторые электроэнергетические компании, например, теперь публично заявляют о целях производства энергии из устойчивых источников, таких как ветер, гидроэнергетика и солнечная энергия.

Поскольку эта политика, как правило, вызывает благосклонность общества, некоторые компании обвиняют в «зеленом отмывании», практике создания ложного впечатления, из-за которого бизнес кажется более экологически чистым, чем он есть на самом деле.

Снижение затрат

Более того, многие компании подвергались критике за меры по сокращению расходов, которые затрудняют оценку их устойчивости. Например, многие компании могут перенести некоторые части своего бизнеса на менее регулируемые рынки, например, за счет офшорного производства для получения более дешевой рабочей силы. Это может затруднить оценку производственных затрат на рабочих и окружающую среду.

Практика устойчивого развития «значительно влияет» на офшорную деятельность многонациональных корпораций, согласно изучению данных 1080 многонациональных корпораций.

Проблемы, связанные с устойчивостью бизнеса

Переход к устойчивому развитию может быть трудным. Институт Санта-Фе выделяет три основных препятствия для фирм, стремящихся улучшить свое воздействие на окружающую среду: во-первых, трудно реально понять влияние любой отдельной фирмы. Во-вторых, трудно ранжировать воздействие некоторых видов деятельности на окружающую среду и, наконец, трудно предсказать, как экономические агенты реагируют на изменение стимулов.

Опросы устойчивого инвестирования за последние пару лет показали, что половина (а в некоторых случаях более половины) инвесторов говорят, что устойчивость является «фундаментальной» для инвестиционной стратегии.

Не все, кто занимается инвестициями, разделяют энтузиазм. В июле 2021 года, например, комиссар Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) Хестер Пирс утверждала, что мандаты на раскрытие информации об окружающей среде, социальной сфере и управлении (ESG) не только нарушат полномочия агентства, но также могут «подорвать финансовую и экономическую стабильность».

По словам Пирса, «политические по своей сути» показатели устойчивости были «беззастенчиво» созданы для направления капитала в определенные предприятия. В ответ на комментарии общественности и давление со стороны регулирующих органов с целью изучения таких мандатов Пирс сказал, что это будет нарушением «исторически агностического подхода» SEC к правилам.

Эйдзи Хирано, бывший председатель совета посетителей Государственного пенсионного инвестиционного фонда Японии, сказал, что в инвестициях в ESG образовался пузырь и что фонду необходимо переосмыслить свои инвестиции в ESG, согласно интервью с Новости Блумберг .

Преимущества устойчивого развития бизнеса

В дополнение к социальным выгодам от улучшения состояния окружающей среды и повышения потребностей людей, компании, которые успешно реализуют стратегии устойчивого развития, также получают финансовые выгоды. Использование устойчивости ресурсов может улучшить долгосрочную жизнеспособность бизнеса, так же как сокращение отходов и загрязнения окружающей среды также может помочь компании сэкономить деньги.

Например, использование более эффективного освещения и сантехники может помочь компании сэкономить на счетах за коммунальные услуги, а также улучшить свой имидж в глазах общественности. Также могут быть предусмотрены государственные налоговые льготы для компаний, применяющих определенные методы устойчивого развития.

Устойчивость также может сделать компанию более привлекательной для инвесторов. Исследование HEC Paris Research за 2019 год показало, что акционеры настолько ценят этические аспекты фирмы, что готовы платить на 0,70 доллара больше, чтобы купить акцию фирмы, которая жертвует доллар или больше за акцию на благотворительность. Исследование также выявило снижение стоимости фирм, которые, как считается, оказывают негативное социальное воздействие.

Основываясь на интервью с руководителями высшего звена 43 глобальных инвестиционных компаний, Harvard Business Review утверждает, что мнение некоторых бизнес-лидеров о том, что экологические, социальные и управленческие вопросы не являются основными в инвестиционном сообществе, устарело.

«Коренное изменение» отношения инвесторов, описанное в Harvard Business Review , связано с возросшими обязательствами инвесторов. В «Принципах ответственного инвестирования», поддержанных Организацией Объединенных Наций усилиях по внедрению этих вопросов в сферу инвестирования, участвовало 63 инвестиционные компании с активами в размере 6,5 трлн долларов США, которые взяли на себя обязательства, когда они были запущены в 2006 году. В 2018 году в нем было 1715 компаний с активами в размере 81,7 трлн долларов США. .

Хотя заманчиво поддерживать компании, которые кажутся экологически безопасными, некоторые компании менее устойчивы, чем кажутся. Такое использование вводящей в заблуждение рекламы или брендинга для создания ложного впечатления об устойчивости иногда называют «зеленым отмыванием».

Создание стратегии устойчивого бизнеса

Многие корпорации стремятся интегрировать методы устойчивого развития в свои основные бизнес-модели. Компании могут принимать стратегии устойчивого развития точно так же, как они разрабатывают другие свои стратегические планы.

Первым шагом к интеграции практики устойчивого развития является выявление конкретного слабого места. Например, компания может определить, что производит слишком много отходов или что ее практика найма наносит вред окружающим сообществам.

Затем компания должна определить свои цели и определить показатели, которые она будет использовать для измерения своих достижений. Компания может поставить перед собой амбициозную цель по сокращению своего углеродного следа или установить конкретную процентную цель для разнообразного найма. Это позволит компании объективно определить, были ли достигнуты ее цели.

Последним шагом является реализация стратегии и оценка ее результатов. Это требует постоянной переоценки, поскольку цели компании могут меняться по мере ее роста.

Компании, стремящиеся к устойчивому развитию, сталкиваются с некоторыми распространенными ловушками. Одним из них является разрыв между знаниями и действиями: даже несмотря на то, что многие руководители считают устойчивое развитие одной из основных ценностей своего бизнеса, лишь немногие из них предпринимают конкретные действия для достижения целей устойчивого развития.

Другой известен как разрыв между соответствием и конкурентоспособностью. Хотя улучшение показателей устойчивости может сделать компанию более конкурентоспособной на рынке, эти цели не следует путать с обязательными требованиями соответствия, которых должна придерживаться компания. Хотя устойчивость желательна, соблюдение требований является обязательным.

Реальный пример

Интересным примером успешной стратегии устойчивого развития является Unilever, материнская компания мыла Dove, спрея для тела Axe, мороженого Ben & Jerry’s, майонеза Hellmann’s и многих других известных брендов. В 2010 году компания внедрила «План устойчивого образа жизни Unilever» — десятилетний план по снижению воздействия своих брендов на окружающую среду при одновременном создании более справедливых условий труда.

К концу плана Unilever Sustainable Living Plan компания смогла объявить о крупных достижениях в уменьшении своего воздействия на окружающую среду, а также в чистой прибыли компании. Работая над сбережением воды и энергии, компания смогла сэкономить более 1 миллиарда евро в период с 2008 по 2018 год. Кроме того, создав больше возможностей для женщин, Unilever также стала предпочтительным работодателем потребительских товаров для аспирантов в 50 странах.

Каковы 3 принципа устойчивого развития?

Принципы устойчивости относятся к трем основным концепциям экологической, социальной и экономической устойчивости, которые иногда подразделяются на «люди, планета и прибыль». Это означает, что для того, чтобы считаться устойчивым, бизнес должен быть в состоянии сохранять природные ресурсы, поддерживать здоровое сообщество и рабочую силу и получать достаточный доход, чтобы оставаться финансово жизнеспособным в долгосрочной перспективе.

Какие мероприятия способствуют устойчивому развитию?

Многие устойчивые предприятия стремятся уменьшить свое воздействие на окружающую среду за счет использования возобновляемых источников энергии или сокращения отходов. Компании также могут быть более устойчивыми, поощряя разнообразие и справедливость в своей рабочей силе или принимая политику, приносящую пользу местному сообществу.

Что такое экономическая устойчивость?

Экономическая устойчивость относится к способности компании продолжать свою деятельность в долгосрочной перспективе. Чтобы быть экономически устойчивой, компания должна быть в состоянии гарантировать, что у нее будут адекватные ресурсы, рабочие и потребители для ее продуктов в отдаленном будущем.

Какие компании самые устойчивые?

Существует множество различных способов измерения и сравнения устойчивых компаний. Канадская исследовательская компания Corporate Knights опубликовала список 100 самых устойчивых компаний. Список возглавляют датские компании Vestas Wind Systems и Chr Hansen Holding, Autodesk Inc. в США, Schneider Electric во Франции и City Developments в Сингапуре.

Какие продукты не являются экологически безопасными?

Неустойчивые продукты используют ресурсы, которые нельзя заменить или восполнить с той же скоростью, с которой они потребляются. Продукты, которые зависят от ископаемого топлива, не могут быть устойчивыми, потому что ресурсы, используемые для их производства, никогда не могут быть заменены. Другие ресурсы, такие как древесина тропических лесов, рыбные запасы, морские кораллы и другие дикие животные, могут быть устойчивыми, если их заготовка осуществляется только в пределах, позволяющих пополнять существующие запасы.

Итог

По мере того, как потребители становятся более сознательными в отношении окружающей среды, все больше компаний и предприятий находят способы уменьшить свое воздействие на планету и общество. Практика устойчивого развития позволяет компаниям подчеркивать свои социальные преимущества, продолжая привлекать клиентов.

Что такое устойчивое развитие и почему оно так важно?

Содержание

  • Что это значит?
  • Почему это важно?
  • Какие 3 принципа?
  • Каковы основные цели?
  • Как это можно измерить?
  • Как это влияет на бизнес?
  • Может ли это быть достигнуто?
  • Будущее

Устойчивое развитие — это способность существовать и развиваться, не истощая природные ресурсы в будущем.

Организация Объединенных Наций определила устойчивое развитие в отчете Брундтланд как развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Он предполагает, что ресурсы конечны, и поэтому их следует использовать консервативно и осторожно, чтобы гарантировать, что их будет достаточно для будущих поколений без снижения качества жизни в настоящем. Устойчивое общество должно быть социально ответственным, уделяя особое внимание защите окружающей среды и динамическому равновесию в человеческих и природных системах.

Устойчивое развитие имеет много преимуществ, как краткосрочных, так и долгосрочных. Мы не сможем поддерживать экосистемы нашей Земли или продолжать функционировать, как мы, если не будет сделан более устойчивый выбор. Если вредные процессы будут поддерживаться без изменений, то, вероятно, у нас закончатся ископаемые виды топлива, вымрет огромное количество видов животных, а атмосфере будет нанесен непоправимый ущерб. Чистый воздух и нетоксичные атмосферные условия, рост ресурсов, на которые можно положиться, а также качество и чистота воды — все это преимущества устойчивого развития.

Концепция устойчивого развития состоит из трех столпов: экологического, социального и экономического, также известного неофициально как прибыль, планета и люди. Это, в частности, относится к корпоративной устойчивости и усилиям компаний.

  1. Защита окружающей среды  является наиболее часто обсуждаемым элементом. Он связан с сокращением углеродного следа, использования воды, неразлагаемой упаковки и расточительных процессов как части цепочки поставок. Эти процессы часто могут быть рентабельными и полезными с финансовой точки зрения, а также важными для экологической устойчивости.
  2. Социальное развитие касается справедливого отношения к сотрудникам и обеспечения ответственного, этичного и устойчивого отношения к сотрудникам, заинтересованным сторонам и сообществу, в котором работает компания. Этого можно добиться за счет более оперативных пособий, таких как более выгодные пособия по материнству и отцовству, гибкий график и возможности обучения и развития. Например, бизнес должен работать с использованием устойчивого труда, который включает в себя справедливо оплачиваемых взрослых сотрудников, которые могут работать в безопасной среде.
  3. Экономическое развитие , вероятно, является самой простой формой устойчивого развития. Чтобы быть экономически устойчивым, бизнес должен быть прибыльным и приносить достаточный доход, чтобы его можно было продолжать в будущем. Проблема с этой формой устойчивости заключается в достижении равновесия. Вместо того, чтобы зарабатывать деньги любой ценой, компании должны пытаться получать прибыль в соответствии с другими элементами устойчивости.

Сосредоточение внимания на социальной и экологической устойчивости в дополнение к экономическим показателям — это подход, который часто называют «тройным практическим результатом».

Недавно ООН опубликовала «Цели устойчивого развития» в качестве своих основных целей для успешного достижения лучшего и более устойчивого будущего. Они решают глобальные проблемы устойчивого развития. 17 целей включают устойчивый экономический рост, ликвидацию бедности, ликвидацию голода, чистую воду и санитарию, доступную и чистую энергию, а также ответственное потребление и производство, и есть надежда, что они будут достигнуты к 2030 году.

Устойчивость измеряется путем оценки эффективности трех основных принципов в целом, в частности, сбалансированного отношения ко всем трем. Эти три ключевых принципа тройного результата сами по себе не представляют собой систему измерения, но последние методы измерения устойчивости пытались измерить устойчивость с их помощью. Хотя официального универсального измерения устойчивости не существует, многие организации разрабатывают отраслевые инструменты и методы, чтобы судить о том, как социальные, экологические и экономические принципы функционируют в рамках компании.

Подход к управлению компанией, основанный на тройственном принципе, полезен для бизнеса во многих отношениях. Соответствие стандартам экологической устойчивости ООН не только этично и важно, но и экономично, и позволяет создать более сильную бизнес-модель. Кроме того, устойчивость позволяет организации привлекать сотрудников, акционеров и клиентов, которые инвестируют в цели устойчивого развития и разделяют эти ценности. Поэтому влияние устойчивости может быть положительным как для имиджа бизнеса, так и для доходов.

В 2018 году Комиссия ЕС выпустила шесть ключевых преобразований, которые необходимо провести. При правильном выполнении эти шаги позволят добиться большей устойчивости к текущей цели 2050 года.

  1. Устойчивое развитие является социальной проблемой, а не просто экологической задачей, поэтому для достижения более высоких доходов и улучшения качества требуется улучшение образования и здравоохранения. экологические решения
  2. Ответственное потребление и производство, а также важность делать больше с меньшими ресурсами важны для внедрения экономики замкнутого цикла и снижения спроса
  3. Декарбонизация энергетической отрасли за счет чистых энергетических ресурсов и возобновляемых процессов будет необходима для обеспечения чистой и доступной энергии для всех
  4. Должны быть еда и чистая вода для всех при защите биосферы и океанов, для чего потребуются эффективные и устойчивые продовольственные системы, достижимые за счет повышения продуктивности сельского хозяйства и сокращения потребления мяса
  5. Умные города: модели расселения должны быть преобразованы на благо населения и окружающей среды, что может быть сделано с помощью «умной» инфраструктуры и подключения к Интернету
  6. Цифровая революция в науке, технологиях и инновациях потребуется для поддержки устойчивого развития, поскольку есть надежда, что мир будет использовать развитие информационных технологий для обеспечения устойчивости

В связи с климатическим кризисом в настоящее время наблюдается движение к устойчивому развитию как к более привлекательному приоритету для бизнеса, поскольку люди начинают вести более устойчивый образ жизни. Вполне вероятно, что в будущем от предприятий ожидают положительного воздействия на климат по всей цепочке создания стоимости, улучшения воздействия на окружающую среду, людей и атмосферу, а также продуктивного вклада в общество. Компании будут нести ответственность за все аспекты отрасли, и любой ущерб окружающей среде или вредные выбросы должны быть ограничены или исключены из производственных процессов.

Также ожидается, что ресурсы будут повторно использоваться для удовлетворения глобального роста населения в так называемой «экономике замкнутого цикла». Это изменение позволило бы отходам одного человека стать ресурсом для другого в процессе, который значительно сократил бы отходы и создал более эффективную цепочку поставок.

Связанные часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что такое декарбонизация?

Декарбонизация – это сокращение выбросов двуокиси углерода за счет использования источников энергии с низким содержанием углерода, что позволяет снизить выброс парниковых газов в атмосферу.