Гибкие связи | МираПластик

Компания «Мирапластик» предлагает вниманию строительных организаций и частных застройщиков гибкие базальтопластиковые связи (базальтопластиковую арматуру) и сопутствующие товары. Вы можете купить гибкие связи для решения широкого круга задач, в том числе для выполнения работ по газобетону, кирпичу и бетону. Все изделия соответствуют действующим стандартам, имеют высокое качество и доступны по разумным ценам.

Ассортимент продукции и возможности выбора

В настоящее время для покупки доступны гибкие связи для газобетона и кирпича (а также для бетона) со следующими характеристиками:

• Гибкие связи для газобетона – диаметром 5 мм, с песчаным покрытием, в комплекте со специальным пластиковым дюбелем для газобетона;

• Гибкие связи для кирпича и бетона – диаметром 5 мм, с песчаным покрытием, в комплекте с универсальным дюбелем (тип U).

Если вы хотите купить гибкие связи для кладки стен с воздушным зазором, то вам дополнительно понадобится фиксирующая шайба – ее также можно приобрести на сайте.

Шайбы универсальные, подходят ко всем видам базальтопластиковой арматуры и имеют минимальную стоимость.

Качество и гарантии

Все представленные гибкие связи для облицовочного кирпича и газобетона производятся на современном оборудовании в строгом соответствии с действующими стандартами. Для производства арматуры используются высококачественные базальтовые волокна и органические полимерные компаунды (эпоксидные и полиэфирные смолы), формирование песчаных анкеров на законцовках выполняется из тонкого очищенного песка.

Изделия подвергаются контролю качества на всех этапах производства и регулярно проходят проверку на соответствие заявленным характеристикам. Поэтому покупая базальтовые гибкие связи от «Мирапластик», вы гарантированно получаете надежный современный крепеж, способный решать задачи любого уровня сложности.

У вас есть вопросы о гибких связях и их покупке? Обратитесь за помощью к нашим консультантам – позвоните по указанному телефону: +7 (495) 741-81-70 или закажите обратный звонок с сайта. Специалисты предоставят вам всю информацию и помогут сделать выгодную покупку.

что это такое? – ТПК Нано-СК

Гибкие связи: что это такое?

Гибкие связи из композитных материалов применяются в различных технологиях строительства для того, что бы соединять трехслойные стены. Эти три слоя:

• внутренняя стена
• утеплитель
• облицовочный слой

Гибкая связь из композитных материалов, выпускаемая ТПК “НАНО-СК”, пользуется большим спросом у профессиональных строительных организаций.

Значение гибкой связи

Гибкие связи

называются гибкими по причине их свойств. Дело в том, что внутренняя стена этой трехслойной стены не подвержена ни температурному, ни механическому воздействию. А наружная, облицовочная стена, которую соединяет с внутренние гибкие связи, постоянно подвергается климатическому воздействию: перепадам температур, повышенной влажности и так далее. Из-за этого облицовочная сторона стены «играет». А раз есть такое явление, то все три слоя должны быть связаны подвижно, именно поэтому применяется гибкая связь.

 

Качество композитной гибкой связи

Композитные материалы, из которых изготавливаются гибкие связи,  подходят для соединения этих трех слоев стены. Это обусловлено качеством самого материала, из которого создаются гибкие связи: базальтопластик и связующий материал.

Вы можете гибкие связи купить для строительства своего дома от производителя ТПК “НАНО-СК по доступным ценам и неизменно высокого качества.

Как выглядят гибкие связи?

Гибкие связи представляют собой стержень с круглым сечением, на концах которого имеются утолщения из песка. Гибкие связи фото которых вы видите на нашем сайте, наглядно демонстрируют это.

 

На производимые ТПК “НАНО-СК гибкие связи цена вполне доступна и частному застройщику, и крупным строительным организациям.

Гибкие связи купить

Гибкие связи сделают ваш дом намного более прочным.

О том как гибкие связи купить вы можете узнать у наших менеджеров по телефонам указанным в шапке сайта.

 

Связь гибкая — Энциклопедия по машиностроению XXL

По конструктивному признаку различают передачи с непосредственным касанием звеньев и передачи посредством гибкой связи. Гибкая связь применяется при значительном расстоянии между валами. В каждую из этих групп входят как передачи трением, так и передачи зацеплением.   [c.337]

Реакцию гибкой связи Т называют натяжением. Она всегда направлена вдоль связи. Гибкие связи воспринимают только растягивающие усилия (рис. 5).  [c.14]

Пример 11,1. Два груза, силы тяжести которых 0 и Сз соответственно, связаны гибкой, нерастяжимой нитью и движутся по горизонтальной плоскости под действием силы F, приложенной к первому грузу. Коэффициент трения грузов о плоскость равен /. Определять ускорение грузов и натяжение нити (рис. 1.130, а).  [c.138]

Загрузка деталей в рабочую зону выполняется на уровне центров, что уменьшает затраты времени на транспортно-загрузочные операции и упрощает транспортную систему. Применяют в комплексных АЛ при коротких циклах и необходимости встройки различного (по длительности обработки) оборудования. Меж агрегатная связь — гибкая. Использование Б качестве накопителей конвейеров и специальных магазинов. Компоновку АЛ применяют в АЛ для обработки деталей типа штока амортизатора и т. п.  

[c.219]

Гибкие связи. Гибкие связи изготовляются в виде пакета тонких лент (обычно из меди М-1, толщиной 0,2—0,5 мм и шириной 40—100 мм) или в виде кабеля из медной проволоки 00,1 — 0,5 мм. Для гибких кабелей переносных машин можно воспользоваться проводом ПРГ-400. Охлаждение связи осуществляется закладыванием провода в резиновый шланг, по которому пропускается вода.  [c.275]

Чем меньше габариты агрегатов, тем легче они компонуются на машине. На компоновку силовой передачи оказывают влияние также связи между агрегатами. Если связи гибкие, то компоновка осуш,ествляется легче. Под гибкими связями понимаются провода в электрических силовых передачах или трубы, которые можно изгибать в гидростатических передачах.  

[c.145]

Конструкция не предусматривает подшипников, и вес ее воспринимается подшипниками валов двигателя и приводимой машины, с которой она связана гибкой муфтой. Гидромуфта оборудуется специальным маслоохладителем.  [c.189]

На сварочной головке впереди мундштука с электродом располагается пневматический датчик 2, представляющий собой сопло, проходное сечение которого частично перекрыто кромками свариваемых листов 3. Сопло связано гибким трубопроводом 8 с пневматической камерой 4, в которую воздух поступает через дроссель 1 от источника с постоянным давлением Р].  [c.11]

Наличие в цепи задающего воздействия, а также в цепи обратной связи гибких элементов — пружин, понижает точность слежения.

К числу недостатков привода следует также отнести необходимость редуцирования задающего движения, а также  [c.185]

Концентрированные смазки, поступающие с заводов-изготовителей, доводят до необходимой консистенции путем механического перемешивания в общем цеховом баке. Приготовленную смазку в переносной таре передают к изолированным бакам (рис. 169) стационарных или переносных установок для нанесения смазок емкость баков обычно соответствует одно-двухсменной потребности. Растворы солей и водно-графитовые суспензии со стабилизирующими добавками можно хранить в баках без перемешивания в течение 6—8 ч. Нижняя полость баков через стандартный электрогидравлический или пневматический клапан связана гибкими шлангами с устройствами для подачи смазки на штампы.  [c.268]

Связь, осуществляемая при помощи гибкой нерастяжимой нити. Пусть две материальные точки И связаны гибкой нерастяжимой нитью, проходящей через небольшое кольцо О (рис. 322).  [c.465]

Рассматривая равновесие твердых тел, имеющих качестве связей гибкие нити, будем заменять нити их реакциями Гд, Тд (рис. 7, а), величины которых численно равны натяжениям. Если при рассмотрении  [c.19]

Вал С и шкив В соединены жестко, следовательно, вращаются с одинаковой угловой скоростью о)2=со1. Шкивы В и Е связаны гибкой передачей, поэтому линейные скорости точек обода этих шкивов одинаковы  [c.21]

Две материальные точки массы т и М связаны гибкой нерастяжимой нитью. Точка массы т может двигаться но гладкому горизонтальному столу, а точка массы М находится на свисающем конце нити, которая пропущена через небольшое отверстие в столе. Найти полный интеграл уравнения Гамильтона-Якоби для этой системы, если точка массы М может двигаться только но вертикали.  

[c.261]

Кинематические связи. Гибкое звено можно рассматривать как транслятор, передающий движение от одного звена механизма к другому, устанавливая при этом соответствие между скоростями определенных точек звеньев, т. е. гибкое звено в механизме осуществляет кинематическую связь. Нестационарность связи проявляется в том, что она действует только при одном направлении передаваемых сил. Кроме того, если гибкое звено связывается с жесткими силами трения, возникающими при натяжении, то имеется предельное значение силы, превышение которого вызывает скольжение гибкого звена относительно жесткого. Таким образом, кинематическая связь обладает и некоторыми динамическими  [c.40]

Гибкие ленты, плоские и клиновидные ремни, канаты, нити и другие подобные материалы, оказывающие малое сопротивление при изгибе, сжатии и кручении, получили широкое применение в машинах в виде ременных и канатных приводов, осуществляющих передачу движения от одного вала к другому, в механизмах грузоподъемных машин, тормозах, ленточных транспортерах и др. При передаче движения от одного вала к другому связь гибкой ленты со шкивом осуществляется за счет сил трения, возникающих между шкивом и лентой в результате натяжения ее концов или ветвей.

Сила трения, распределенная в пределах дуги охвата, зависит от ряда факторов и в первую очередь от величины натяжения концов, дуги охвата и коэффициента трения ленты при движении относительно шкива.  [c.434]

В сх. б звенья и 2 связаны гибким кольцом 5, на котором имеются  [c.490]

В нормальном режиме работы линии при действии на опору горизонтальных поперечных сил в связях возникают усилия так как связи гибкие, то при заданном направлении горизонтальных сил усилие может возникнуть только в одной — растягиваемой — связи.  [c.252]

Для защиты дизеля по падению давления масла применено стандартное реле типа КРД-4. Оно предназначено для аварийного сброса нагрузки, остановки дизеля нри падении давления масла в масляной системе, а также для блокировки пуска дизеля. С масляной магистралью дизеля реле связано гибкими рукавами.  [c.67]

Передачу механической энергии между параллельными валами, осуществляемую с помощью двух колес—звездочек /, 2 и охватывающей звездочки цепи 3, называют цепной передачей (рис. 7.1). Цепная передача, как и ременная, принадлежит к числу передач с гибкой связью. Гибким звеном в этом случае является цепь, входящая в зацепление с зубьями звездочек. Последнее обеспечивает ряд преимуществ по сравнению с ременной передачей. Цепную передачу можно классифицировать как передачу зацеплением с гибкой связью (ременная — трением с гибкой связью). Зацепление позволяет обойтись без предварительного натяжения цепи. В конструкции цепных передач иногда предусматривают специальные натяжные устройства 4, необходимые для компенсирования удлинения цепи при вытяжке и обеспечения эксплуатационной величины провисания / ведомой ветви (рис. 7.1). Угол обхвата звездочки цепью не имеет такого решающего значения, как угол обхвата шкива ремнем в ременной передаче. Цепные передачи можно использовать как при больших, так и малых межосевых расстояниях. Они могут передавать мощность от одного ведущего звена 1 нескольким звездочкам 2 (рис. 7.2).  [c.241]

Условия связи гибких соединений 21, 22  [c. 332]

Что такое жесткая связь, жесткий транспорт, гибкая связь, гибкий транспорт  [c.15]

По характеру привода транспортирующие машины могут быть с фрикционной связью гибкого тягового органа с приводным звеном и с жесткой кинематической связью этих элементов. К первым относятся ленточные, канатные, ременные конвейеры, ко вторым — цепные конвейеры всех видов. В машинах с фрикционной связью гибкий тяговый орган движется за счет сил сцепления, развиваемых между ним и приводным барабаном (шкивом), в машинах с жесткой связью — за счет зацепления ведущей звездочки привода с тяговой цепью или с помощью гусеничного привода.  [c.356]

Заменить связи (способ или средства соединения) между элементами, жесткую связь гибкой. Инверсия приема.  [c.265]

При установке кронштейна следует предусмотреть возможность свободного доступа к его задней стенке для монтажа тросов обратной связи, гибких шлангов п электропроводки агрегатов дистанционного управления.  [c.475]

Формула, связывающая основные параметры передачи гибким звеном, была выведена в 1765 году Л. Эйлером. Пусть гибкое звено охватывает круглый шкив (рис. 11.32). Ту ветвь гибкого звена, которая при своем движении набегает на шкив, назовем набегаю-щей ветвью, а ту ветвь, которая сбегает со шкива, — сбегающей ветвью. Дуга, па которой гибкое звено соприкасается со шкивом, называется дугой обхвата, а соответствующий ей центральный угол а — углом обхвата. Пусть натяжение набегающей ветви равно F , а сбегающей — Fn . Найдем связь между этими натяжениями. При этом примем следующие упрощения. Будем считать гибкое звено нерастяжимым и не оказывающим сопротивления изгибу при набегании и сбегании. Далее будем предполагать движение этого звена происходящим с постоянной скоростью v. Будем пренебрегать массой гибкого звена и его центробежной силой.  [c.236]

Формула Эйлера дает только приближенную связь между натяжениями ветвей гибкой нити. Поэтому в последние годы в технической литературе рекомендуются также и другие методы расчета, которые здесь не излагаются.  [c.238]

Ременная передача состоит из ведущего и ведомого шкивов, соединенных гибкой связью-ремнем. На шкивы с натяжением надет один или несколько ремней, которые передают вращение с одного шкива на другой при помощи сил трения (рис. 393,в).  [c.215]

Зубчатые передачи применяются при относительно небольших расстояниях между центрами зубчатых колес. При средних расстояниях применяется цепная передача при средних и больших расстояниях — фрикционные передачи с гибкой связью (см. 75).  [c.205]

Рис. 11.30. Секционированная пневмоупругая связь. Гибкие оболочки 1 прижаты к корпусу 4 с помощью фланцев 2. и трубы 3. В центральной части оболочки зажаты с помощью дистанционных трубок 6 и шайб 5, установленных на стержЕге 7, связанном с подвижной частью вибрационной машины. Сжатый воздух через отверстия 8 подается в полость А. Полость Б через отверстия 9 сообщается с атмосферой.

В сх. б звенья 1 я 2 связаны гибким кольцом 5,. на котором установлены сосредоточенные массы . При вращении кольцо принимает эллиптическую форму. Равнупругостью кольца и величиной вращающего момента.  [c.381]

Гибкий миканит отличается известной гибкостью при комнатной температуре, благодаря чему он может быть использован в электрических машинах и аппаратах для всевозможных гибких прокладок пазовая и подбандажная изоляция, межвитковая изоляция крупных машин, прокладки в катушках возбуждения. Стандартный гибкий миканит (ГОСТ 6120-61) выпускают без волокнистой подложки, а также оклеенный с обеих сторон микалентой или телефонной бумагой. Оклейка предохраняет миканит от расслаивания при нарезке на узкие полосы, от повреждения при закладке в пазы и пр. Стандартный гибкий миканит изготовляют из мусковита или флогопита на масляно-глифталевом, масляно-битумном или кремнийорганическом лаке толщиной от 0,15 до 0,5 мм. Электрическая прочность стандартного гибкого миканита, зависит от вида слюды, наличия оклейки и вида связующего. Содержание связующего гибкого миканита всех марок по ГОСТ 6120-61 должно быть в пределах 10—25% или 15—25%, при содержании летучих не более 5% или не более 10%. Средняя электрическая прочность в зависимости от вида слюды, связующего и наличия оклейки должна быть в пределах при толщине 0,15—0,25 мм — от 20 до 27 кв/мм, при толщине 0,30— 0,50 мм — от 15 до 22 кв/мм. Нормы на удельное объемное сопротивление гибкого миканита аналогичны нормам для формовочного миканита.  [c.224]

Регулятор напряжения 13.3702 (рис. 3.15) рассчитан на повышенный ток возбуждения (до 5 А). Измерительный орган регулятора — делитель напряжения на резисторах R], R2 и стабилитрон VDI. Электронное реле собрано на транзисторах VTI — VT3. Резисторы R3, R4 совместно с диодом VD2 представляют собой цепь жесткой обратной связи. Гибкая обратная связь осуществляется цепочкой СЗ—R9 и конденсаторами С/, С2. Конденсатор С4 отфильтровывает высокочастотные импульсы напряжения на входе в регулятрр.  [c. 54]

Постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР № 8i4 1983 года О мерах по ускорению научно-технического прогресса в народном хозяйстве и № 540 1986 года О мерах по коренному повышению качества продукции нацелили предприятия и организации нашей страны на создание продукции, технический уровень и качество которой соответствуют современным требованиям. К такой продукции прежде всего относятся сложные изделия и системы, например, самолеты, радиолокационные и навигационные станции, комплексы связи, гибкие автоматизированные производства. Сложные изделия нуждаются в метрологическом обеспечении. Однако спроектировать систему метрологического обеспечения эксплуатации (СМОЭ) этих изделий достаточно экономичной, с высокими техническими характеристиками непросто, так как сложные изделия обладают рядом особенностей. Для них существует понятие цели и оперативной готовности к выполнению поставленных задач они способны в целом функционировать, имея отказы по отдельным параметрам для них характерно наличие большой номенклатуры измеряемых и контролируемых параметров различной физической природы и др. По каждому из этих параметров выбирается нужный метод измерений и соответствующая точность, по каждому контролируемому параметру, кроме того, — решающее правило и требуемая достоверность результатов измерительного контроля.  [c.3]

Рабочие диски этой трубины каждый состоит из трех частей, внутренней 5, средней 18 и внешней 19, несущей лопатки осевой ступени 20. Части дисков между собой связаны гибкими кольцами.  [c.146]

К гаждой юловке присоединяется водоотводящая труба 5, к которой прикреплен корпус с установленным в нем термостатом 6 жидкостного (сильфониого) типа. Перепускные камеры обоих корпусов термостатов соединяются перепускной трубкой 7 со всасывающей полостью корпуса водяного насоса. Патрубки корпусов термостатов связаны гибкими шлангами с верхним бачком радиатора. К водоотводящей трубе правой секции блока могут быть присоединены трубопроводы отопителя кабины автомобиля. К нижнему водяному каналу прикрепляются трубопроводы от пускового подогревателя двигателя.  [c.760]

Монтажный к р о н ш т е й н. Монтажный кронштейн, изображенный на фиг. 377, является вспомогательным узлом, облегчающим и упрощающим монтаж и эксплоатацию автопилота. К кронштейну подводятся все пневматические трубопроводы, тросы обратной связи, гибкий вал от курсмотора и электрические провода. Автомат курса и автомат продольнопоперечной стабилизации устанавливаются на кронштейне прн помощи направляющих салазок и крепятся четырьмя болтами.  [c.460]

В наиболее общем случае антиоксидантов, активные фрагменты которых связаны гибкими карбо цепными или гетероцеп-ными мостиками, невозможно заранее предсказать, какую конформацию примет молекула в растворе.  [c.29]

---

Металлическая гибкая связь

Как хранить теплоизоляцию на стройплощадке?

Теплоизоляционные материалы ROCKWOOL должны храниться в крытых складах или под навесом для защиты продукции от попадания атмосферных осадков, на сухой ровной поверхности в горизонтальном положении, в целостной упаковке. В случае загрязненного или неровного основания организуется настил. Допускается укладка пачек друг на друга.

Не допускается хранение не ровно уложенных пачек:

• максимальная высота укладки пачек — 5 м, для продукции с номинальной плотностью 100 кг/м³ и более;
• 4 м для продукции с номинальной плотностью от 40 до 99 кг/м³;
• 2,5 м для продукции плотностью менее 40 кг/м³;
• продукты двойной плотности оцениваются по слою с наименьшей плотностью.

Слышал, что каменная вата растворяется под воздействием воды, так ли это?

Это неправда, если мы говорим о плитах из каменной ваты, которые произведены компанией ROCKWOOL. Их отличительное свойство гидрофобность — свойство материала не взаимодействовать или слабо взаимодействовать с водой, не смачиваться ею. От слова hydrophobe – плохо впитывающий влагу. Все материалы из каменной ваты ROCKWOOL – гидрофобизированы и обладают низким водопоглощением, в том числе из воздуха. Тем не менее, на всём протяжении жизненного цикла изделия (транспортирование, хранение, монтаж, эксплуатация) следует оберегать его от контакта с влагой. В случае намокания на увлажнённые материалы не следует оказывать механических воздействий и следует принять меры к скорейшему высушиванию. Кратковременное воздействие влаги не приводит с большой долей вероятности к изменению характеристик изделия.

Зачем утеплять стены кирпичного дома? У меня много друзей и знакомых, которые построили такие дома без утепления и там нет проблем с микроклиматом.

Необходимость утеплять стены дома связана с тем, что, применяя теплоизоляцию, Вы значительным образом снижаете расходы на капитальное строительство и дальнейшею эксплуатацию. Посудите сами, теплопроводность материалов ROCKWOOL — очень низкая и является одной из лучших в своем классе (0,036–0,038 Вт/м*К), то есть, например, плита СКАНДИК толщиной 5 см по своим теплоизоляционным свойствам сопоставима с кирпичной кладкой толщиной 96 см. Кроме того, при утеплении снаружи теплоизоляционный слой защищает конструкционные материалы от резких перепадов температур, а значит увеличивает их долговечность.

Гибкие связи для газобетона и облицовочного кирпича: виды, стоимость

Современный газобетон – очень хороший теплоизолирующий материал. Но при всех достоинствах у этого материала есть один недостаток – он не эстетичен. Поэтому любое строение, выполненное из газоблоков, требует дополнительной облицовки. Для этих работ часто используют кирпич. Кладка из декоративного материала совершенно меняет внешний вид здания, придает ему законченность и красоту.

Оглавление:

1. Общая информация
2. Виды и маркировка гибких связей для газобетона
3. Способ установки
4. Примерная стоимость

Раньше облицовку крепили к стене тонкими прутами арматуры, но наука шагнула далеко вперед. Теперь для соединения облицовочного слоя со стеной здания используют базальтопластиковые анкеры. Пока что этот наноструктурированный материал не имеет аналогов на строительном рынке.

Особенности

Гибкие связи представляют собой стержни с круглым сечением и диаметром 6 мм с нанесенным на всю поверхность песчаным напылением. Для закрепления в газобетонном блоке один их конец снабжен винтовым анкером, который, раскрываясь при вкручивании, крепко удерживает связь в стене. В зависимости от способа применения длина их варьируется от 180 до 350 мм.

Какой бы высокой теплоизоляцией ни обладал газобетон, в наших климатических условиях дополнительный слой утеплителя не помешает. Между кирпичной облицовкой здания и стеной из газоблоков оставляется свободное пространство, часть которого по желанию заполняется утепляющим материалом.

Гибкая арматура используется для объединения всей конструкции в одно целое. Она выполняет сразу несколько функций:

• лицевой кирпич надежно крепится к стенам здания;
• утеплитель плотно прижимается к газобетону, исключается его сползание или оседание;
• по всей площади сохраняется вентилируемый зазор одинаковой ширины.

При большой прочности и крепости композитную арматуру можно изгибать, что позволяет размещать ее между разноуровневыми швами в двойной кладке. При неравномерной усадке конструкций из газоблоков или фундамента в анкерах «Гален», в отличие от металлических стержней, не возникает деформирующее напряжение, могущее разрушить конструкцию.

Благодаря песчаному напылению, достигается отличное сцепление штырей с раствором, диаметр связей не нарушает толщину кладочного шва, что положительно сказывается на внешнем виде облицовки.

Пластиковая составляющая анкеров не подвержена коррозии из-за конденсата, образующегося в холодное время года на их поверхности, она обладает низкой теплопроводностью (не может служить «мостиком холода»), потери тепла с поверхности газоблоков снижаются до 35 %.

Гибкие связи из композитной арматуры устойчивы к щелочной среде кладочного раствора, имеют высокую прочность на разрыв (в 3 раза крепче металлических), ну и, наконец, они надежны, долговечны, просты в установке и прослужат на своем месте не одно десятилетие.

Маркировка и виды базальтопластиковых стержней

Перед приобретением связей необходимо определиться, будет облицовка с утеплением или без него (от этого зависит их длина), и обратить внимание на обозначения.

Например, БПА 200-6 Газобетон; БПА 20-6-2П.

Это значит:

• БПА – базальтопластиковая арматура;
• 200 – длина стержня;
• 6 – его диаметр;
• Газобетон – предназначен для установки в конструкции из газоблоков.
• 2П – два песчаных анкера.

В первом случае маркировка говорит о том, что связь имеет пластиковую анкерную гильзу, а во втором – что вместо гильзы используется песчаное напыление с обеих сторон. Большей популярностью пользуются стержни с анкером.

Подобрать нужную длину связей (L) можно, применив следующий расчет:

L=90 мм+Т+40 мм+90 мм.

Первые 90 – глубина отверстия в стене из газоблоков, обычно это длина анкерной гильзы на конце штыря, которая погружается в блок полностью.

Т – это толщина используемого утеплителя.

40 – ширина воздушного зазора, он оставляется для естественного вентилирования во избежание оседания конденсата на утеплителе, что способствует его промерзанию и ухудшению теплоизоляционных свойств.

Вторые 90 мм – это глубина закладки связи в швы лицевого кирпича.

Эта схема может меняться в зависимости от того, будет ли устанавливаться утепляющий материал, или оставляться вентилирующий зазор.

По виду гибкие анкеры «Гален» российского производства отличаются только длиной, они выпускаются от 180 мм до 350 с шагом в 10 мм, но самые востребованные размеры на 200, 220, 270, 300, 320 и 350 мм.

Монтаж связей для газобетона

Установка гибкой композитной арматуры проще, чем металлической, главное, иметь необходимый инструмент и желание. На стене из газоблоков размечаются места сверления под анкеры. Обычно их располагают на расстоянии 50 мм друг от друга по ширине и столько же по высоте. Ряды должны идти параллельно кладочным швам облицовки. Сверлом диаметром 10 мм по меткам высверливаются отверстия глубиной 100 мм, пыль из них выдувается специальной грушей.

Связи вставляются на всю длину анкерной гильзы, с помощью ключа закручиваются до упора, на них при необходимости крепится теплоизоляция и прижимается защелкивающимся пластиковым фиксатором. Далее все отверстия тщательно заделываются цементно-песчаным раствором, и дальнейшие работы можно вести только после полного его схватывания во избежание расшатывания стержней. Дополнительные анкера с шагом 300 мм ставятся в углах здания, по периметру проемов, в районе деформационных швов и у парапета.

Выводится несколько рядов лицевого кирпича (на высоту нижней отметки), а дальше концы связей с песчаной посыпкой постепенно заделываются в швы облицовки. Количество стержней определяется самостоятельно, но на 1 м2 стены из газоблоков должно быть не менее пяти изделий. Груша, как и специальный ключ для монтажа идут по 1 штуке в каждом комплекте вместе с гибкой арматурой.

Все работы по устройству облицовочного защитного слоя необходимо производить при температуре наружного воздуха не менее 0°С.

Обзор цен на различные виды гибких связей

На рынке стройматериалов композитная арматура совсем недавно, она не так распространена, как металл, поэтому и спрос на нее еще небольшой. Купить гибкие стержни можно на специализированных складах, магазинах или на строительных интернет-сайтах (розничная стоимость не сильно зависит от способа покупки).

Марка связи	Цена минимальная, рубли/шт	Цена максимальная, рубли/шт
БПА 200-6	11,22	13,54
БПА 220-6	11,84	14,46
БПА 250-6	13,09	16,04
БПА 270-6	13,71	16,97
БПА 300-6	14,88	18,48
БПА 320-6	15,57	19,48
БПА 350-6	17,94	20,99

Но если требуется купить много стержней, тогда экономия очевидна. Если еще учесть, что композитная арматура гораздо легче металлической, работать с ней проще и удобней, и по стоимости она выходит в несколько раз дешевле, то становится понятным – это самый лучший и выгодный вариант.

Как улучшить свои навыки общения

Что такое общение?

Общение — это процесс обмена информацией, идеями, чувствами, эмоциями и мыслями.

Как мы общаемся?

Через речь, поведение, язык тела, письмо, отношение и другие сигналы.

Вы знаете, насколько эффективно или позитивно ваше общение, по отзывам и ответам, которые вы получаете.

Я хочу обратить ваше внимание на то, что не существует такого понятия, как «отсутствие общения», потому что люди все время что-то сообщают, вольно или невольно.

Есть, однако, недопонимание, плохой перевод, неправильное толкование (непонимание, искажение) и игнорирование.

Недопонимание: означает неспособность заставить себя понять, донести свое сообщение.

Плохой перевод: ты говоришь одно, а другой человек понимает совсем другое.

Неправильное толкование: придание иного значения словам, жестам и отношениям, отличному от того, что человек намеревался передать.

Игнорирование: игнорирование другого человека, притворство, что он не понимает, не слышит или не видит другого человека.

К сожалению, большинство вещей, о которых говорят люди, относятся к одной или нескольким из четырех категорий, упомянутых выше.

Таким образом, обучение и становление мастером общения является большим шагом в развитии ваших навыков межличностного общения и оказывает большое влияние на вашу личную жизнь и карьеру.

Если эмоциональный интеллект в основном связан с вами и вашей внутренней вселенной, то быть великим коммуникатором в равной степени зависит и от тех, с кем вы общаетесь.Вы должны знать, как сделать так, чтобы вас понимали, а также понимать других.

Станьте мастером общения

1. Избегайте следующих ошибок в общении:

Позволить своим мыслям улететь прочь, когда кто-то разговаривает с вами.

Обращать внимание, слушать и оставаться сосредоточенным на чем-то ином, чем ваши внутренние мысли, нелегко человеческому уму. Большую часть времени мы отвлекаемся, погружаемся в себя, нам становится скучно, а иногда даже раздражает, когда нам приходится слушать.Однако вы не сможете эффективно общаться, если не слушаете.

Завершение предложений другой стороны.

Одно дело иногда заканчивать предложения людей! Но если вы будете делать это часто, люди начнут избегать вас, потому что они могут почувствовать, что вы либо считаете, что они не способны сделать это сами, либо что вы хотите отмахнуться от них, либо что вы считаете себя умнее их.

Ответ в первую секунду, когда люди закончили говорить.
Если вы не подумали, прежде чем ответить, значит, вы не слушали. Это означает, что все, что вы делали, пока они разговаривали с вами, это готовили свой ответ.

Делать что-то еще (многозадачность), пока с вами разговаривают.

Люди хотят вашего внимания. Они хотят знать, что вы их слышите, что вы обращаете на них внимание, и когда вы это делаете, они чувствуют себя важными, когда вы этого не делаете, они чувствуют, что их игнорируют, не уважают и используют.

Придание смысла поведению других людей, действиям и словам, основанным на субъективных личных мнениях или ограниченных знаниях.

Мы оцениваем людей, как только их видим, и продолжаем делать это, пока они взаимодействуют с нами.

Само по себе это неплохо. Нам нужно иметь представление о том, кто они и каковы они. Однако, чтобы стать мастером общения, выходите за рамки очевидного, выходите за рамки того, что вы думаете и считаете правдой.

Например: Если кто-то чешет нос, это не значит, что он вам лжет.

Обратите внимание на культурные различия.

Например:

В некоторых культурах считается неуважением смотреть в глаза пожилым людям при разговоре.

В некоторых культурах женщины не обмениваются рукопожатием в первый раз, когда их знакомят с кем-то.

Говорить от имени других людей.

Я знаю, что у вас могут быть благие намерения, и вы, вероятно, хотите помочь, но не говорите за других, если они не просили вас об этом.

Быть осуждающим.

Вольно или невольно судить всем нам. Это в нашей природе. Некоторые люди более осуждающие, чем другие, но у всех нас есть доля осуждения.

Этот факт интригует, не так ли? Большинство из нас хорошие люди, с благими намерениями, и мы не судим, потому что мы злые или из-за какого-то ошибочного чувства превосходства.

Итак, почему мы судим людей? Что заставляет нас чувствовать себя вправе судить?

Основные причины осуждать других:

Надежда – надежда заставляет нас судить других, потому что нам хочется верить, что столкнувшись с подобной ситуацией, мы лучше знали бы, что делать, как себя вести.

Чувство вины – иногда мы чувствуем вину даже за то, что не нами вызвано, и это происходит, когда мы слишком далеко заходим в сочувствии и сопереживании людям, что заставляет нас чувствовать ответственность за них.

Поскольку мы не знаем, откуда берется это чувство вины, мы умываем руки, судя.

Твердое убеждение — когда вы верите, что что-то верно, вы можете ожидать, что другие будут разделять ту же точку зрения, ту же веру.

Самосохранение – иногда, когда мы осуждаем, нам кажется, что плохого никогда и не было.

Способы изменить оценочный импульс:

Будь любопытен или наивен – любопытство и наивность являются детскими состояниями, поэтому терпимы большинством людей. Ваша точка зрения кажется невинной и безобидной.

2. Установите рамку для вашего сообщения.

Если вам нужен план действий, составьте его. Если у вас есть конкретная цель, не оставляйте все на волю случая, потому что вы получите случайные результаты.

Общение не всегда означает мгновенное получение чего-либо, особенно когда речь идет о повседневном общении (например, с семьей и друзьями). Иногда мы хотим построить хорошие отношения, иногда мы хотим подготовить почву для будущей цели, иногда мы хотим понравиться себе.

Знайте свои намерения и цели и основывайте на них свое общение , чтобы убедиться, что ваше тщеславие не останется на вашем пути.

Установите, кто является лидером и лицом, принимающим решения. Где нет головы, ноги не знают куда деваться!

3. Факторы, которые могут повлиять на эффективность и конструктивность вашего общения:

Вопросы доверия – строить доверительные отношения с людьми и не только доверять вам как человеку, но и доверять вашим идеям.

Страх – внушая страх людям, они заставят их бежать от вас. Внушение уважения заставит людей стыдиться того, что они вас подвели.

Эмоциональная неустойчивость – В одной руке ваши эмоции, и сколько бы приемов и уловок вы ни изучили, чтобы улучшить свои навыки межличностного общения, это ничего не будет значить, если у вас не хватит смелости применить их, или если вы разозлитесь, или вы теряйте терпение слишком рано.

С другой стороны эмоции другой стороны.

Например, некоторые люди не скажут вам открыто, чего они хотят; или они скажут вам то, что, по их мнению, вы хотите услышать; или из застенчивости, страха и смущения они ничего не скажут все вместе.

Моделируйте свое поведение и отношение таким образом, чтобы вам удавалось выявить не только то, что люди не говорят вам, но и выявить лучшее из них. Оставьте им возможность привести свои эмоции в порядок, чтобы получить наилучшие результаты для обеих сторон.

Личные интересы – каждый человек, каким бы самоотверженным он ни был, хочет получить что-то от того, что он делает.

Вторичный выигрыш или проигрыш — Когда вы что-то выигрываете, вы также что-то теряете. Убедитесь, что вы готовы платить цену за желаемое.

Статус – знайте свою ценность и ценность, знайте свое положение и используйте их в качестве рычагов воздействия.
Помните, что каждый раз, когда кто-то смотрит на вас сверху вниз, кто-то другой смотрит на него сверху вниз, и что каждый раз, когда вы смотрите сверху вниз на кого-то другого, кто-то смотрит сверху вниз на вас.

Скромность и уважительность не исключают возможности быть сильным лидером, но делают вас гораздо сильнее.

Если вы на другой стороне, кто-то другой является лидером, не позволяйте себя запугивать, запугивать или использовать в своих интересах. Следуйте за теми лидерами, которые заслуживают вашего уважения и восхищения.

Знай свою аудиторию – у тебя может быть лучшая речь, лучшее предложение или лучшие намерения, но если аудитория не подходит для твоего сообщения, ты ничего не добьешься.

Язык — хотя слова не так уж важны в вашем общении, имеет значение то немногое, что они делают.

Обратите внимание на семантику. Некоторые слова звучат похоже, но означают разные вещи; некоторые слова имеют несколько вариантов произношения, а некоторые слова имеют несколько значений.

Используйте правильный язык для аудитории перед вами. Избегайте использования жаргонизмов и редко используемых слов.

Вы хотите, чтобы вас поняли, поэтому говорите на языке собеседника, будьте конкретны и не отходите от темы.

Информационная перегрузка – Чем больше информации вы даете людям, тем быстрее вы их теряете. Каждая часть информации, которую вы предлагаете, требует времени для обработки другой стороной.

Качество голоса – Тон, пунктуация, громкость и звучание вашего голоса имеют большее значение и влияют на эффективность вашего общения больше, чем слова, которые вы используете.

С помощью языка вы делаете так, чтобы вас понимали, с помощью качеств вашего голоса вы придаете своим словам эмоции.

Средства коммуникации, которые вы можете использовать для развития сильных навыков межличностного общения:

#1 Вербальное общение.

Вербальная коммуникация означает выражение себя с помощью слов в устной или письменной форме.

Несколько правил, которым нужно следовать при устном общении, чтобы вас поняли:

Думай, прежде чем говорить.

У людей есть ложное представление о том, что нужно говорить и отвечать быстро, прямо в следующую секунду, когда другой человек заканчивает говорить.Тем не менее, правда в том, что когда вы это делаете, помимо того факта, что вы можете проспать вещи, о которых потом пожалеете, вы посылаете сообщение другому человеку, и сообщение состоит в том, что вы не слушаете.

Подумайте несколько секунд о том, что сказал другой человек, оцените свой ответ и только потом отвечайте.
Не беспокойтесь, не торопитесь! Люди оценят это и воспримут как жест уважения.

Используйте простые слова, понятные большинству людей.
Мы более эмоционально привязаны к тем словам, которые выучили первыми.

Обратите внимание на свое настроение (психическое состояние), потому что ваше настроение определяет ваш словарный запас.

Улучшите свой словарный запас , потому что вас считают таким же умным, как и ваш словарный запас. Это не значит использовать модные слова. Это значит иметь достаточно слов, чтобы описать то, что вы хотите передать.

По возможности избегайте использования отрицания. Наше подсознание не понимает «Нет.
«Не делай [этого]» вместо «Прекрати делать [это], вместо этого сделай [это]».

#2 Невербальное общение – язык тела

Вербальное общение осуществляется в основном вашим сознанием, а невербальное общение осуществляется в основном вашим бессознательным разумом.

Ваше бессознательное не только посылает сообщение другой стороне через язык вашего тела, но также придает смысл, и читает язык тела окружающих вас людей.

Формы невербального общения:

• Выражение лица.
• Движения тела.
• Жесты.
• Попадание в глаза.
• Качество голоса.
• Сенсорный.

Как улучшить свои навыки межличностного общения с помощью невербального общения, языка тела:

Примите позы с открытым телом – другая сторона воспринимает эти позы как дружелюбные, уверенные и искренние.

Кивните головой, чтобы подтвердить то, что вы услышали, или чтобы другой человек понял, что вы его поняли.

Двигайте руками, когда говорите. Движения ваших рук создают визуальную историю из того, что вы сообщаете словами.

Не ерзайте и не трясите конечностями. Это признаки бедствия, нетерпения или лжи.

Не забывай улыбаться!

Захвати свое место. Ваше личное пространство настолько далеко, насколько вы можете нарисовать вокруг себя круг руками.

Претендуя на свое место и занимая его, вы сообщаете другой стороне, что вы уверены в себе, что у вас есть чувство собственного достоинства, что вы контролируете себя.

Будьте конгруэнтны. То, что вы говорите, должно соответствовать языку вашего тела и наоборот.

Обратите внимание на свои ноги. Опытный глаз многое заметит в вас и ваших намерениях по положению ваших ног, потому что ваши ноги — это последняя часть вашего тела, о которой вы думаете или пытаетесь ее контролировать.

Создайте близость, теплоту и участие между вами и другим человеком. Холодный, жесткий язык тела создаст холодные, жесткие отношения или взаимодействие.

#3 Прослушивание

Без слушания невозможно эффективное (позитивное) общение.

Если у вас есть привычка перебивать людей, когда они говорят, или вы не слушаете, то, что вы сообщаете, так это то, что вы не интересуетесь ими или что вы не уважаете их, или что они не важны для ты.

Вам нужно знать, что слушание не приходит само собой , так что, конечно, с вами случается, что вы теряете внимание от тех, кто говорит.Не вините себя за это, просто вернитесь туда, где вы его оставили, и задавайте вопросы, чтобы узнать, что вы упустили.

Одно из величайших удовольствий в жизни — это поговорить, поделиться своими идеями, опытом, взглядами. Итак, если вам нравится говорить, помните, что и следующий человек тоже!

Наград за умение слушать:

• Вы заставляете людей чувствовать себя важными; поэтому вы становитесь важным для них.
• У вас есть шанс лучше понять других людей.
• Вы собираете информацию о людях, информацию, которая позже может стать рычагом воздействия.
• Люди будут больше уважать вас и хотеть вашей компании.
• У вас будет полное представление о том, чего хотят люди.

Как активно слушать:

• Будьте готовы слушать, искать новую информацию и не подтверждать то, что вы уже знаете.
• Не отвергайте новые идеи; подтверждайте мнения и взгляды людей, чтобы они чувствовали себя включенными и открывались вам.
• Не перебивайте без крайней необходимости. Например, если вы чего-то не понимаете, вы можете прервать, чтобы задать вопросы.
• Дайте полезный отзыв. Полезный отзыв им, не только вам.
• Уделите все свое внимание людям, с которыми вы разговариваете.
• Перефразируйте то, что люди говорят вам, чтобы убедиться, что вы правильно поняли.
• Используйте зрительный контакт и язык тела, чтобы люди знали, что вы заинтересованы. Подсказки, такие как: кивая головой, наклоняясь вперед к ним, указывая ногами на говорящего.

Если вы еще не умеете слушать, не корите себя за это. Как вы уже поняли ранее, слушать для нас неестественно. Умение слушать — это навык, и вы можете научиться ему с помощью практики и терпения, особенно терпения по отношению к себе.

№4. Задавать вопросы

Есть два типа вопросов:

Открытые вопросы – это вопросы, которые откроют вам, что люди хотят, чувствуют, как, когда и так далее.

Закрытые вопросы – это те вопросы, которые не дают вам слишком много информации, потому что ответ может быть только да или нет с небольшими вариациями.

Основными целями вопросов могут быть:

• Проясните, что вам сказали люди.
• Вернитесь в режим прослушивания, если вы заснули.
• Продемонстрируйте интерес к собеседнику или предмету обсуждения.
• Ходите вокруг и говорите вещи, которые вы не знаете, как будут восприняты.
• Предлагайте помощь, не будучи навязчивой и не заставляя людей думать, что они не в состоянии справиться со своими проблемами самостоятельно.
• Избегайте ненужных столкновений.
• Откройте дверь новым возможностям.
• Проявите сочувствие и сочувствие, но так, чтобы это не выглядело так, будто вы жалеете человека, с которым разговариваете.
• Предложите возможные действия и решения.
• Проверьте «воду», прежде чем предлагать идею.

Когда не следует задавать вопросы:

Если вы хотите изящно закончить разговор, самый быстрый способ — просто слушать, не задавать вопросов и не делать никаких заявлений.

Помните:

1. Поместите свои вопросы в рамки любопытства и наивности, потому что вы не должны звучать так, как будто вы ведете допрос.
2. Избегайте вопросов, начинающихся со слова «почему», если только ваша цель не состоит в том, чтобы заставить людей оправдываться или извиняться. Вместо этого используйте слово как.

Теговые вопросы.

Используйте теги вопросов, когда хотите:

• Подтверждение того, что что-то верно или нет,
• Поощрять ответ,
• Смягчите свое заявление,
• Дайте возможность людям, с которыми вы разговариваете, высказать свое мнение, если оно отличается от вашего.

#5. Поиск решений.

Успешные люди, обладающие хорошими навыками межличностного общения , не ищут проблем и не ищут в них виноватых . Успешные люди ищут решения.

Шаги, которым нужно следовать, чтобы стать человеком, ориентированным на решение:

Шаг 1. Определите проблему. Знайте, честно говоря, в чем проблема.

Некоторые люди будут лгать вам по разным причинам, и вы никак не сможете решить воображаемые проблемы!

Говорите только правду.

Когда вы сталкиваетесь с проблемой, честно говорите о ней, если хотите ее решить.

Шаг 2. Найдите, кто является вовлеченными сторонами, необходимые для решения проблемы.

Плюс:
Каковы последствия для всех вовлеченных сторон?
Кто имеет право принимать решения?

Шаг 3. Определите проблему и возможное препятствие на пути к ее решению.

Вот лучшее место для критика и пессимиста в вас, чтобы найти хорошее применение.

Критик (в положительном, конструктивном смысле слова):

• Как появилась проблема?
• Какие факторы способствовали?
• Чего сделано слишком много или слишком мало?
• Может ли [это] быть правдой?

Пессимист:

• Что мешает изменить ситуацию?
• Кто или что является наиболее вероятными людьми или вещами, чтобы бороться против возможного решения?
• Каковы второстепенные выгоды в сохранении проблемы нерешенными по сравнению с теми, которые могли бы быть против решения ситуации?
  (Если возможно, найдите второстепенное усиление и попытайтесь удовлетворить его другим способом, не зацикливаясь на проблеме. )

Шаг 4. Совместно со всеми вовлеченными сторонами выясните цель решения проблемы или ситуации и наилучший исход.

Если каждая вовлеченная сторона хочет другого результата, выработайте консенсус путем переговоров.

Шаг 5. Генерация идей и вариантов решения проблемы.

Придумайте множество вариантов выхода из ситуации. Не переусердствуйте с количеством вариантов, потому что, когда вы дойдете до шага выбора лучших вариантов, вы можете быть ошеломлены.

Шаг 6. Выберите наилучший вариант решения проблемы.

В зависимости от желаемого результата создайте критерии для наилучшего решения. (Что бы вы ни включили в свой список, убедитесь, что ваши критерии выполнимы!)

Затем, на основе критериев, проанализируйте каждый вариант с плюсами и минусами, наилучший сценарий и наихудший сценарий, выгоды и последствия, вторичные выгоды и потери.

Если возможно, объедините два или более вариантов для достижения наилучшего результата.

Шаг 7. Согласуйте вариант со всеми заинтересованными сторонами и разработайте план действий.

• Какие шаги необходимо предпринять для решения проблемы?
• Кто отвечает за каждый шаг?
• Кто является «генеральным менеджером» по претворению плана в жизнь? Это человек, к которому можно обратиться в случае непредвиденных ситуаций или препятствий; лицо, являющееся посредником между всеми вовлеченными сторонами;
  человек, который будет держать всех в узде.
• Как узнать, сработал план или нет?
• Установите контрольные точки на пути, чтобы иметь возможность измерить эффективность вашего плана и знать, находитесь ли вы на правильном пути или нет, чтобы достичь желаемого результата.

Шаг 8. Составьте план B на случай, если план A не сработает должным образом.

План B будет менее подробным на данном этапе, потому что, если вам нужно переключиться на него, вы будете использовать знания из плана A.

Шаг 9. Начать реализацию плана. Действуйте!

Инструменты для решения проблем:

Ролевая игра и воображение результата, шаги и осуществимость каждого действия необходимы для достижения желаемого результата.

Проявите творческий подход. Думайте нестандартно во всех возможных направлениях. (Хочу напомнить вам, что творчество, помимо всего прочего, означает быть глупым, так что будьте глупым, и из этого выйдет нечто удивительное.)

Оставьте тщеславие в стороне. Ваша цель в этой ситуации — быстро и легко добраться до своей цели, а не делать заявления о своей гордыне.

Избегайте споров. Используйте свои навыки ведения переговоров, чтобы заключить соглашение.

Ghader информация о том, как это сделали другие люди; используйте свой прошлый опыт в подобных ситуациях и реализуйте то, что сработало тогда; попросите помощи у тех людей, которые, по вашему мнению, лучше вас разбираются в предмете.

Ищите и высказывайте мудрость своих эмоций и интуиции.

Заставьте оптимиста работать:

• Какой результат стоит для вас?
• Какие будут ваши преимущества?
• Почему ты можешь это сделать? Насколько легко будет для вас?
• Что заставляет вас верить, что ваш план действий сработает? Что заставляет вас доверять вашему плану действий?

#6. Приведите себя в гармонию с окружающей средой.

Большинство из нас хотят, чтобы нас любили, принимали и ценили в нашем окружении. Это базовая потребность, потребность, которая доставляет нам массу удовольствия и удовлетворения.

Приспособление к окружающей среде улучшает ваши способности и желание:

• общаться в позитивном ключе,
• найти конструктивные способы двигаться вперед,
• перевести свой разум в режим гибкого мышления,
• лайкайте, любите, цените и принимайте людей вокруг вас и место, где вы живете.

Как синхронизировать себя с вашей средой:

Помните о своей энергии, потому что иногда даже ваша положительная энергия может истощить окружающих вас людей.
Делайте все возможное, чтобы начать общение с той же энергией, что и у людей, с которыми вы общаетесь, и мягко наращивайте их, чтобы достичь своего уровня.

Позвольте людям быть теми, кто они есть. Принятие предложения принесет вам согласие. Нам всем это нужно, потому что никто не совершенен.

Избегайте эгоизма.
Да, ты центр своей вселенной! Если нет, вы становитесь половиком для других. Однако помните, что вы не живете в вакууме, вокруг вас есть другие люди, и вы нуждаетесь в них так же сильно, как они в вас.

Чувство принадлежности приходит с чувством удовлетворения, полезности, желания, служения более глубокой цели, отличной от того, чтобы просто жить ради нее. Принадлежность — это подарок, прими его и позаботься о нем.

Примите вашу среду.
Ваше окружение будет восприниматься вами в соответствии с тем, что вы решили в нем замечать.
Если вы решите замечать и обращать внимание на положительные стороны, это будет ощущаться положительно.

В конце концов, у вас есть только два варианта выбора среды: вы либо адаптируетесь к ней, либо двигаетесь дальше.

Адаптация к вашей среде не означает капитуляции или подчинения, это означает вовлечение в изменения, участие в них, если ваша среда нуждается в изменении.Сидеть в стороне и жаловаться на это, или быть недовольным этим, или критиковать это не приносит изменений; это не делает вашу среду более приятной для жизни.

№7. Манеры и обаяние.

Хорошие манеры и обаяние всегда являются идеальной отправной точкой для вашего общения с другими людьми.

№8. Самоуправление.

Самоуправление означает изменение и адаптацию вашего поведения к вашим потребностям. Это инструмент для ваших коммуникативных навыков, потому что самоуправление создает основу для ваших навыков гибкости и ваших способностей к сотрудничеству.

Несколько примеров самоуправления в контексте его использования в качестве средства коммуникации:

• Соблюдение сроков,
• Прибытие вовремя,
• Придумывать идеи для решения проблем и ситуаций,
• Сохранение постоянной работы,
• Открытие собственного дела,
• Способность совмещать профессиональную, семейную и общественную жизнь,
• Самостоятельное обучение и повышение квалификации,
• Пребывание в рамках выделенного бюджета,
• Создание чего-то без вознаграждения сегодня и ожидание вознаграждения в будущем,
• Принятие мер для предотвращения следующих проблем.

Несколько способов доказать свои навыки самоуправления, когда вы хотите устроиться на новую работу или построить доверие и желание в общении с другими людьми:

• Принимайте вызовы как возможность стать лучше, набраться опыта и улучшить свои навыки.
• Завершите начатое и приведите примеры того, как вы делали это в прошлом.
• Действовать и вести себя как профессионал; показать уверенность в себе и чувство собственного достоинства.
• Проявите позитивный настрой.
• Покажите свою готовность и открытость для сотрудничества со специалистами и экспертами, чтобы делать то, что вы не умеете делать.
• Подготовьте список своих достижений и укажите, как эти достижения могут быть полезны в новом контексте (например, в работе). Скромно продемонстрируйте пункты из вашего списка.
• Будьте усердны в своей задаче, работе, цели, чтобы быть достаточно хорошими для первой попытки.
• Покажите, что вы можете планировать будущее и в то же время жить настоящим моментом.Страстный мечтатель останется мечтателем и редко осуществит любую из этих мечтаний.
• Приведите примеры своей способности оставаться сосредоточенным на своих задачах или целях.
• Не критикуйте и не унижайте себя перед другими людьми.
• Знайте в любой момент времени, каковы ваши цели, ваши цели в жизни и ваши желания от вашего будущего.
• Действуйте с энтузиазмом и страстью к тому, что вы делаете.
• Найдите свои настоящие жизненные ценности и улучшите те, которые только теоретические.(Теоретические ценности — это те, которые вы хотите иметь, но не действуете так, как они у вас есть. Вы можете определить, каковы ваши настоящие ценности, составив список людей и вещей, на которые вы тратите свою любовь, время, энергию и Не волнуйтесь, если вы обнаружите, что ваши настоящие ценности далеки от того, что вы думали или хотели, это случается почти со всеми нами.)
• Покажите, что умеете принимать критику и комплименты. (Вы можете быть удивлены тем, как много людей не знают, как принимать комплименты или похвалы, из-за чего людям, предлагающим их, становится очень неудобно.)
• Интересуйтесь тем, как улучшит качество жизни других людей ваше поручение, работа, задача. (Будьте заинтересованы, особенно когда вы подаете заявление о приеме на работу, потому что некоторые вещи могут стать для вас новой страстью, а другие могут наступить на ваши ценности, принципы и мораль. )

Чтобы развить способность к самоуправлению, помните о 12 принципах успеха:

1. Настойчивость,
2. Терпение,
3. Практика,
4. Позитивное мышление,
5. Стойкость,
6. Товарищество,
7. Цель,
8. Упреждающий,
9. Прогресс,
10. Принцип,
11. Душевное спокойствие,
12. Вежливость.

#9. Возьмите на себя ответственность за свои действия и за то, что происходит в вашей жизни.

Принятие на себя ответственности за что-то не означает, что вы виноваты в этом или это ваша вина.

Взять на себя ответственность значит быть определяющим фактором в своей жизни. Ты не марионетка в чужих руках; вы причина, а когда вы причина, в вашей власти изменить следствие.

№10.Предлагайте и получайте обратную связь.

Иногда отзыв может показаться резким. Вы сделали лучшее, что могли сделать в тот момент. Таким образом, вполне естественно чувствовать критику и принимать вещи на свой счет, даже если намерение человека, предлагающего вам обратную связь, состояло только в том, чтобы помочь вам стать лучше.

Воспринимайте обратную связь как ответ вашего окружения на ваши действия и поведение и ничего более.

Если вам не нравится ответ, попробуйте еще раз другим способом, , и на этот раз используйте мудрость и знания человека, предлагающего вам отзыв.

Когда вы даете обратную связь, делайте это так, чтобы человек перед вами сохранял достоинство и самоуважение.

№11. Дружелюбие.

Для эффективного общения необходимо показать свою дружелюбную сторону. Кроме того, многие из ваших навыков межличностного общения основаны на вашей способности предлагать, демонстрировать и развивать дружелюбие.

Что значит показать свою дружелюбную сторону в контексте общения с другими людьми?

Вы находитесь:

• Способен мирно сосуществовать с разными мнениями и взглядами.
• Общительный и приятный в общении.
• Позитивный настрой и поведение.
• Проявление интереса к другим людям.
• Добрый, отзывчивый, понимающий и сердечный.

Дружелюбное отношение в общении направлено на то, чтобы завоевать уважение, завести друзей и союзников.

№12. Уверенность.

Вы когда-нибудь слушали нервного оратора? Спотыкаться, делать ошибки, быть неуверенным?
Не правда ли, как бы неудобно ни было говорящему, тебе тоже было некомфортно?

Уверенность придает вам авторитет , придает силу вашим идеям, помогает окружающим расслабиться, на вас можно положиться, потому что вы, кажется, знаете, что делаете или что нужно делать.

Уверенность рождается из попыток, неудач и попыток снова. Это происходит от ваших успехов; поэтому уверенность требует практики и действий.

№13. Уважать.

Уважение окружающих начинается с самого себя. То, как вы относитесь к себе, учит других людей обращаться с вами.

Уважение к себе включает в себя:

Забота о вашем одном человеке сила транспортное средство : ваше тело. Он доставит вас туда, куда вам нужно, и, в зависимости от качества топлива, которое вы ему даете, он будет быстрым или медленным.

Неприлично говорить гадости другим людям, не так ли?
Если вы со мной согласны, то знайте, что так же неуместно говорить гадости и самому себе . «Чистая весна» — ваш внутренний диалог, когда вы чистите весну на своей кухне.

Дайте себе положительный отзыв: «[Это] сработало, [это] нет. Мне нужно больше [этого] и меньше [того]».
Обвинение себя никуда не приведет, кроме того, где вы находитесь, я имею в виду, что это приведет, но ни вперед, ни вверх словами…

Говорите хорошо с другими людьми и о них потому что то, что вы говорите о других и другим, является отражением вас самих. Портрет, который вы рисуете для других, — это и ваш собственный портрет.

Гадер вокруг себя людей, которые тебя любят, уважают, восхищаются тобой, принимают тебя таким, какой ты есть. Помните, что большая разница между стремлением стать лучше и постоянными избиениями за свои недостатки.

Уважение к другим людям включает в себя:

• Оставлять другим возможность расти и становиться лучше.
• Действуя и ведя себя так, чтобы выявить лучшее в людях.
• Предложение конструктивного отзыва.
• Использование языка, позволяющего людям сохранять достоинство и самоуважение.
• Подтверждение мнений и взглядов людей. (Еще раз повторю: подтверждение мнений и взглядов людей — это не то же самое, что согласие с ними, это означает, что вы признаете, что люди имеют на них право в соответствии с их жизненным опытом и положением.)
• Воздавайте людям должное за то, что они делают правильно.
• Цените время людей и их готовность быть на вашей стороне.

№14. Эмпатия и сочувствие.

Какое бы сообщение вы ни хотели передать другим людям, оно будет хорошо воспринято, когда они почувствуют, что вы их поняли, когда они поверят, что вы «понимаете». Вы «улавливаете» их ситуацию, чувства, прошлое, настоящее, будущее, проблемы, ограничения и поведение.

Чтобы быть чутким и сочувствующим, признает слона в комнате.

Другая часть — забыть выражение: «Я же тебе говорил. То, что они потерпели неудачу, поступив так, как считали правильным, никоим образом не свидетельствует о том, насколько замечательным может быть ваш вариант.

(Примените этот принцип и к себе. Когда вам говорят: «Я же говорил» или «Я так и знал», помните, что они наверняка тоже не правы. Если ничего другого, то ваш метод уже проверен вами, их нет.)

Когда вы говорите, думайте о том, что могут чувствовать люди. Чувствуют не о том, что вы говорите, и не о вас, а как они себя чувствуют в результате ваших слов.

Если вам не нравится, как ведут себя другие люди, спросите себя, почему они делают то, что делают , прежде чем осуждать.

№15. Гибкость и открытый ум.

Гибкость дает вам возможность влиять на окружающих вас людей.

Быть гибким — это умение и инструмент общения, и это значит думать и вести себя соответственно ситуации. Почти каждая ситуация уникальна, поэтому, когда вы готовы изменить свое мышление и поведение, вы тот, кто понимает ситуацию, и поэтому именно вы являетесь средством ее изменения или улучшения.

Как улучшить свои навыки гибкости:

Примите тот факт, что нет двух одинаковых ситуаций или людей. Примите во внимание различия и адаптируйте к ним свое сообщение.

Адаптируйте свое сообщение к контексту. Есть много ситуаций, когда сообщение полностью правильное, а контекст — нет.
Например: сообщение плохих новостей на радостном событии, если новости могут подождать.

Будьте в курсе постоянно происходящих изменений. Ничто не остается неизменным навсегда, поэтому не сопротивляйтесь изменениям, примите их и приспособьтесь к ним.

Например, нам трудно приспособиться к изменениям, которые люди вносят в себя или в свою жизнь, независимо от того, хорошие они или плохие. С вашей стороны требуется некоторое усилие, чтобы реорганизовать себя в новой ситуации.

Имейте в виду различные варианты , которые вы должны передать свое сообщение. Если есть проблема, есть и решение; если ситуация отличается или изменилась, разница также приходит с новыми вариантами.

Будьте готовы попробовать что-то новое. Используйте свой энтузиазм и уверенность в себе, чтобы рискнуть. (Уверенность в себе, о которой я говорю, — это уверенность в том, что, как и в прошлом, вы сможете справиться с чем угодно, с чем столкнетесь в будущем.)

Ставьте под сомнение свои убеждения , когда замечаете, что дела у вас идут не очень хорошо.

Если у вас есть власть, позвольте своим подчиненным сообщать вам , когда им нужна дополнительная информация или инструкции или когда они могут внести свой вклад, добавив новые варианты и идеи.

Гибкость сотрудника может выражаться в готовности:

• Приходите на встречи,
• Повышение квалификации,
• Принятие отзывов и улучшение результатов работы,
• Свяжитесь со своими руководителями,
• Следуйте инструкциям, даже если вы думаете, что знаете лучше,
• Принимайте решения, когда вас об этом просит лидер или ситуация требует этого,
• Будьте полезными и идите на компромиссы для достижения общей цели,
• Разделите ответственность за совместные проекты.

#16. Установите и используйте надлежащий канал для связи в ваших целях.

Современный мир предоставляет вам так много каналов для доставки вашего сообщения. Вы больше не ограничены личным общением или использованием посредника.

Давайте посмотрим на некоторые из этих каналов для связи: 

1. Общение лицом к лицу.

Преимущества.

Общение лицом к лицу позволяет вам использовать почти все ваши средства общения, потому что оно включает в себя множество чувств и знаний:

• Ваш язык тела,
• Языковые навыки,
• Ваши голосовые качества,
• Заставить людей чувствовать себя важными,
• Чтение и придание смысла поведению другой стороны, а также проверка с другой стороной, правильно ли вы читаете или нет.Устранение недоразумений на месте, прежде чем они покончат с собой.
• Укрепление авторитета и доверия,
• Предлагая почву для творчества,
• Полезная обратная связь для всех вовлеченных сторон, а также мгновенная обратная связь, которая может ускорить процесс,
• Решение деликатных вопросов, которые люди могут не чувствовать себя комфортно, «оставляя след»,
• Синхронизация с другой стороной и установление взаимопонимания,
• Перенаправить внимание на нейтральные точки, чтобы охладить ситуацию, а затем вернуться к чувствительному вопросу,
• Дайте больше шансов своим идеям, заставив людей сначала полюбить вас, а только потом принять ваши взгляды.

Недостатки и как с ними бороться:

Ограниченное время.

Общение с глазу на глаз имеет ограничение по времени, и многие важные вещи могут ускользнуть из разговора, поэтому будьте дотошны в своих изысканиях перед встречей и записывайте все, что нужно обсудить, ваши вопросы, возможные возражения и так далее. Кроме того, делайте заметки во время встречи.

Неверная интерпретация языка тела или качества голоса.

В наши дни существует повальное увлечение знанием того, как читать язык тела людей, используя свой сознательный разум; затем придать смысл малейшему движению или выражению лица другой стороны.

Если вам не нужен этот навык (точное чтение языка тела людей) в вашей профессии, и вы не зарабатываете на этом что-то непосредственно, я предлагаю позволить вашему бессознательному разуму выполнять эту работу, потому что он обучен этому тысячи лет. эволюция человека.

Ваше бессознательное хорошо знает, как читать людей и дает вам нужные сигналы. Просто обращайте внимание на эти сигналы (чувства, эмоции и интуицию).

Плюс:

• Это дополнительная работа для вашего сознания, которая может отвлечь ваше внимание от других важных вещей.
• Если вас поймают на этом, вы можете потерять доверие людей.
• Вы можете легко пропустить чтение людей, если у вас нет надлежащей подготовки, чтобы читать людей.
• Не говоря уже о времени и энергии, потраченных на придание смысла не относящимся к делу вещам в целях коммуникации.
• Как бороться с неправильным толкованием языка тела или качества голоса:

Используйте вопросы, чтобы прояснить ситуацию.

Даже если вы знаете, что у других сторон были коварные намерения, дайте им шанс исправиться и поступить правильно с вашей стороны.
Прислушивайтесь к своим чувствам, эмоциям и интуиции, чтобы читать людей, а затем проверяйте у них, правы вы или нет.
Помните, что вы не участвуете в соревновании , чтобы увидеть, кто лучше обманет другую сторону. Ваша цель — эффективно донести свое сообщение, поэтому проявляйте снисходительность к людям и сотрудничайте с ними.

Прерывания.

Некоторые прерывания предназначены для того, чтобы вас дестабилизировать, чтобы вы потеряли концентрацию и ход мыслей. Однако большинство прерываний невинны, непреднамеренны.

Независимо от того, с какими прерываниями вы сталкиваетесь, вы должны быть готовы к ним; они неизбежны.

Решение может быть:

№1.Опять же, задавайте такие вопросы, как:

«Вы делаете это намеренно?» если вы подозреваете, что прерывание сделано намеренно.
«Можем ли мы пойти дальше и обсудить [это]?»
«Вы понимаете, что прерываете процесс […] с помощью [этого]?»
«Можем ли мы вернуться к этой теме, потому что [укажите вескую причину, такую ​​как «Мне нужно идти через 20 минут», «иначе вы можете быть разочарованы исходом этой встречи», «Ничего не будет сделано, если мы не решим [эти] проблемы».

№2.Делайте заметки, чтобы знать, где вы находитесь в каждой точке взаимодействия.

№3. Настойчиво устанавливайте границы , чтобы предотвратить подобные прерывания в будущем (например, разговор по телефону, отклонение от темы, изменение списка приоритетов.)

№4. Подтвердите прерывание и подтвердите поведение другого человека.

«Я понимаю, что сейчас у тебя могут быть другие дела, но мы здесь для […], так что ты займешься [этим] позже.
«Я вижу, что вы не можете удержаться от [ответить на телефон или на ваши электронные письма, обратить внимание на…], однако вам нужно сосредоточиться на [этом], потому что мы теряем драгоценное время».

Большие денежные затраты.

Общение лицом к лицу может быть дорогостоящим, и вы мало что можете с этим поделать.

Гнев.

Некоторые люди не знают, как выразить то, что они хотят и как они себя чувствуют, кроме как злиться, или они легко злятся.

Будьте мудрее в комнате и сохраняйте спокойствие. Отвлеките внимание от деликатного вопроса на несколько минут, чтобы дать людям возможность остыть и вернуться в нужное русло.

Знаете ли вы, что такой способ переключения внимания на деликатные или неудобные вопросы является, например, одной из черт счастливого брака? Когда один партнер злится, другой делает замечание по поводу чего-то совершенно постороннего и неважного, что происходит вокруг. «Вы заметили, какой красивый потолок в этой комнате?»
Речь идет не об избегании темы.Речь идет о том, чтобы позволить другому человеку успокоиться в элегантной манере.

Настойчиво попросите людей успокоиться.

«Мне неудобно работать таким образом. Я хочу, чтобы вы сохраняли спокойствие и [дайте мне свои причины, решения, альтернативы]».
«Я не позволю себе подвергаться [такому] поведению. Это неуважение к себе и ко мне».

Отсутствие гибкости на другой стороне.

Люди приходят готовыми получить именно то, что они хотят, и не меньше. Они настроены на что-то и не хотят идти на какие-либо компромиссы.

Используйте свои навыки ведения переговоров , чтобы найти общий язык.
Укажите преимущества и недостатки для другой стороны по каждому варианту, их варианту и вашему варианту.
Подчеркните высшую цель человека, чтобы сделать его более гибким в отношении своих желаний, а затем начните разговор с него.

Примеры возможного более высокого назначения:

• сохранить свое доброе имя и выглядеть хорошим человеком,
• быть частью чего-то большего, чем они сами,
• безопасность своей семьи.

Меньше времени на размышления о том, что вы хотите сообщить и как ответить.

Общение лицом к лицу требует, чтобы вы быстро думали и обращали внимание на многие вещи одновременно, чтобы отслеживать, кто что сказал и контекст. Вдобавок ко всему, вы должны ответить.

Еще раз скажу: будьте готовы и делайте заметки.
Кроме того, напоминайте себе, что если время ограничено, это не значит, что вам нужно спешить.Не торопитесь, чтобы подумать, прежде чем говорить, потому что вы не можете взять слова назад.

Опасность стать слишком личным или слишком неформальным.

Слишком личная или слишком неформальная беседа может разрушить некоторые границы, необходимые для достижения желаемого результата.

Вы можете превратиться из решительного лидера, например, в друга без границ или из надежного и ценного сотрудника в «подходящего для всех целей» раба.

Установите свои границы и придерживайтесь их.
Не позволяйте другой стороне использовать ваше тщеславие против вас.

Иногда нет записи встречи.

Обычно общение лицом к лицу не записывается. Таким образом, вы можете пропустить то, что было сказано или неправильно истолковано, и не иметь возможности что-то исправить.

В качестве решения вы можете:

• попросить, чтобы встреча была каким-то образом записана
• или (опять же) делать заметки,
• повторите несколько раз ключевые моменты, чтобы они запечатлелись в вашей памяти и в сознании собеседника по мере того, как эти вещи произносятся.

Принятие ошибочной идеи только потому, что вам нравится этот человек.

Когда вам кто-то нравится, скорее всего, вам тоже нравятся его идеи, а даже если нет, вы более терпимы и открыты для компромиссов. Само по себе это неплохо, если вы не теряете точку зрения на вещи и помните цель вашего взаимодействия.

Возможность отвлечь внимание от цели встречи на маловажные вещи.

Большинство людей любят говорить, и это здорово, когда ты учишься слушать. Однако когда приходится иметь дело с людьми, не способными держать мысли в порядке, они будут прыгать от одного дела к другому со скоростью света.

Обратите внимание и перенаправьте их на цель и предмет под рукой, иначе через два часа вы окажетесь в головокружении и смятении.

Требуются навыки межличностного общения.

Чтобы добиться успеха в общении лицом к лицу, вам необходимо развивать свои навыки межличностного общения, чтобы иметь возможность быстро адаптироваться к любым ситуациям.

Решение: очевидно, улучшите свои навыки межличностного общения. Начните с тех областей, в которых у вас уже есть знания и некоторые навыки, а затем постепенно переходите к вещам, о которых вы ничего не знаете.

Почему лучше начать с того, что вы уже знаете, чем с того, чего не знаете?

Потому что, пока вы не станете мастером межличностного общения, вам нужно общаться, верно?

Вам нужно, чтобы вас понимали, и вы должны быть в состоянии эффективно послать свое сообщение, поэтому лучше сделать это хорошо в одной области и опустить области, в которых вы, возможно, упускаете возможности на данном этапе, чем идти вслепую во многих областях.

Несоответствие скорости связи.

Люди, которые думают быстро, чаще делают ошибки, когда говорят, и им надоедает слушать так же быстро, как они думают.

Люди, которые думают медленно, чаще пропускают, может быть, половину разговора, но когда они говорят, они связны и хорошо организованы.

Ни один из этих двух стилей мышления и речи не лучше другого, они просто разные, не лучше и не хуже.

Пока вы знаете свой предпочтительный стиль, стиль, который предпочитает ваш собеседник, вы можете сделать свое общение эффективным:

• Откалибруйте себя, чтобы максимально соответствовать скорости другого человека,
• Расскажите другому человеку о вашем стиле и проблемах, которые могут возникнуть у вас или у них,
• Спросите собеседника об его предпочтительном стиле и возможных проблемах.

2. Электронная почта.

Общение по электронной почте — отличный инструмент, потому что:

• Это дает вам необходимое время, чтобы подумать и проанализировать вещи.
• Вы можете сказать то, на что у вас не хватает смелости сказать это лично, и у вас есть преимущество, чтобы найти способы сказать это не оскорбительно и элегантно. Кроме того, даже если люди могут обидеться, у них есть время остыть.
• Вы можете ответить, когда у вас будет время и вдохновение.
• У вас есть время, и вы даете время другой стороне пересмотреть ситуацию.
• У вас есть запись разговора.

3. Письмо.

Чтобы ваша письменная коммуникация была эффективной, следуйте следующим рекомендациям:

1. Будьте ясны, скажите с самого начала, чего вы хотите, какова цель вашего письма.
2. Используйте простые слова.
3. Составляйте простые предложения и оставляйте пробелы между идеями.
4. Поместите все, что вы говорите, в контекст.

4. Видео и аудио.

Если вы хотите донести свое сообщение творчески и развлекательно, вы можете использовать видео- или аудиосвязь.

Плюс видео- и аудиосвязь дают вам возможность:

• Расскажите о своем опыте,
• Передайте свое сообщение в личной манере, не переходя в неформальную или личную форму,
• Покажите аудитории способы использования того, что вы предлагаете, как это работает и некоторые результаты,
• Доставьте ваше сообщение большому количеству людей с небольшими затратами по сравнению с тем, чтобы собрать столько людей в одном месте,
• Эффективно давать информацию и инструкции.

5. Обмен текстовыми сообщениями.

Если вы хотите, чтобы ваше сообщение было четким и понятным, текстовое сообщение — не лучшая идея. Тем не менее, есть случаев, когда текстовые сообщения являются лучшим решением, такие ситуации, как эти:

• Достижение недоступных иным способом людей.
• Быстрая и удобная связь в кризисной ситуации.
• Предлагает простую информацию и указания.
• Создание коротких объявлений или обновлений.

6.Другие каналы, которые вы можете использовать для передачи вашего сообщения:

1. Групповая доставка, лицом к лицу, через Интернет или другими способами — соберите свою аудиторию в одном месте или отправляйтесь туда, где может быть ваша аудитория.
2. Брифинги — используйте этот канал связи, когда вы хотите уведомить стороны, участвующие в проекте, о достигнутом прогрессе, действиях, которые необходимо предпринять, изменениях в расписании или любых других изменениях.
3. Экспонаты – стимулируют интерес людей и повышают осведомленность.
4. Информационный бюллетень — объясните свою работу, расскажите людям о своих последних разработках, держите связь с сообществом.

#17. Внешний вид и презентация.

То, как вы себя представляете, само по себе является посланием.

Люди судят и оценивают вас, начиная с вашей внешности и того, как вы себя представляете. Им нужно иметь какую-то информацию о вас, чтобы поместить вас куда-то, в коробку или в другую, потому что это помогает им знать, как вести себя с вами.

Когда вы думаете о своей внешности и о том, как вы представляете себя, не думайте об этом с точки зрения реального себя , думайте с точки зрения вашего сообщения.

• Что вы хотите, чтобы люди знали о вас с первой секунды?
• Какое поведение вы хотите внушить людям по отношению к вам?
• Какие черты вашего внешнего вида и презентации могут сделать ваше путешествие легким и быстрым в донесении вашего сообщения?

Несколько рекомендаций по внешнему виду и личной презентации:

• Представьтесь так, как вам удобно. Не когда вы выходите из дома, а насколько комфортно вы будете себя чувствовать, когда доберетесь до встречи?
• Будьте адекватны случаю и окружающим вас людям.
• Используйте одежду, которая передает правильное отношение к вашему сообщению.

#18. Позитивное мышление и отношение.

Позитивный настрой делает тебя любимым и уважаемым. Это повышает доверие к вашему сообщению и побуждает людей непредвзято относиться к вашему сообщению.

№19.Работа с командой.

Большинство людей готовы делать больше ради «мы», чем ради «я». «Мы» создают давление со стороны сверстников, создают чувство принадлежности и ощущение того, что мы делаем что-то важное для общего блага.

По этим причинам, а также по некоторым другим причинам, о которых я вам вкратце расскажу, большинство компаний подбирает и ищет сотрудников, обладающих надлежащими навыками, необходимыми для успешной работы в команде в качестве подчиненного и ее лидера.

Другие причины и важность тимбилдинга:

• Улучшенная и эффективная коммуникация,
• Более быстрое и простое разрешение конфликтов,
• Строительный трест,
• Создает готовность к сотрудничеству,
• Мотивация и уверенность,
• Способствует творчеству,
• Развивает навыки и стратегии решения проблем,
• Сокращает разрыв между руководителем и подчиненными,
• Дружелюбная рабочая среда.

Как адаптироваться и влиться в коллектив:

• Признать других членов команды,
• Спрашивайте и давайте советы, когда это необходимо,
• Будьте готовы к сотрудничеству,
• Серьезно относитесь к своим обязательствам и выполняйте их,
• Продемонстрируйте уверенность в своих силах,
• Пожертвовать,
• Быть надежным,
• Обмен идеями,
• Участвовать в командных мероприятиях (в том числе в тимбилдинге).)
• Разделите заслуги и достижения команды.

Я хочу, чтобы вы знали, что не все из нас настроены на то, чтобы проявлять энтузиазм и чувствовать себя комфортно, работая в команде. Для некоторых из нас никакие тимбилдинги не могут изменить самочувствие.

Если вы человек, который не любит работать в команде, но вам нужен этот навык по характеру вашей работы, знайте, что вы не в меньшинстве, большинство людей не любят работать в команде.Тем не менее, есть некоторые вещи, которые вы можете сделать, чтобы улучшить свои навыки работы в команде, не теряя сути того, кто вы есть, а также страсти и удовольствия от выполнения своей работы.

Несколько способов улучшить свои навыки работы в команде, даже если вам это не нравится:

• Постарайтесь узнать своих коллег по команде на личном уровне. Знакомство со сверстниками повысит ваш уровень терпимости и понимания к ним.
• Предлагайте свои лучшие навыки и выдвигайте на первый план то, что вам нравится делать, и извлекайте из этого выгоду.
• Сосредоточьте свое внимание в основном на том, что вам нравится в ваших коллегах, и на задачах, которые вы должны выполнить.
• Позвольте людям быть теми, кто они есть, и стройте свои рабочие отношения на их сильных сторонах и навыках в сочетании с вашими.
• Тратьте свою энергию и время на выполнение поставленной задачи и отложите соперничество или соревнование (например, для продвижения по службе) до тех пор, пока не наступит подходящий момент, чтобы потратить время и энергию на эти вещи.
• Будьте честны и настойчивы. Когда тебе что-то не нравится, так и скажи! Не позволяйте своему разочарованию накапливаться до тех пор, пока вы не сможете больше терпеть некоторых людей.Решите любые проблемы, которые у вас есть, с людьми на месте.
• Попросите получить четкие указания, инструкции и информацию от руководителя группы:
  Чья работа заключается в том, чтобы делать что, когда и как.
  Каждый должен знать, чего от него ждут.
  (Прояснять — это не твоя работа, если ты не лидер команды, это работа лидера, но некоторые лидеры или просто со званием, и они понятия не имеют, как управлять людьми, поэтому, может быть, им нужно немного помощи…осторожно. )
• Научитесь уверенно выступать перед группой.

Некоторые люди сдерживают вас; другие люди работают меньше, чем вы, и некоторые другие люди считают, что только они могут делать все правильно.

Да, все это произойдет с вами , когда вы станете частью команды. Примите, что это реальность, и вы ничего не можете с этим поделать просто потому, что все мы разные. Если вы чувствуете, что некоторые люди мешают вам, другие люди могут чувствовать, что вы мешаете им. Такова жизнь!

Помните, что работа в команде делает вас таким же успешным, как и ваша команда, поэтому вам следует отказаться от необходимости контролировать некоторые вещи, если вы хотите, чтобы ваша команда преуспела.

Проявите сочувствие и понимание к своим сверстникам. Не принимайте на свой счет то, что они делают и как они это делают, отделите себя и представление о себе от их поведения и действий. Они делают ровно столько, сколько умеют.

№20. Рассказ.

Обмен историями — отличный инструмент общения. Это помогает вам говорить так, чтобы люди могли легко понять и визуализировать.

Плюс, вы можете предложить поддержку и совет, не будучи навязчивым или снисходительным.

Истории захватывают и развлекают, используйте их, чтобы донести свою точку зрения, отправить свое сообщение и, в то же время, понравиться себе.

№21. Следуйте своей цели.

Следование своей цели — это инструмент, который можно использовать на себе, потому что все, чего вы хотите достичь в жизни, начинается и заканчивается вами.

Как следовать своей цели:

Шаг 1. Определите, чего вы хотите от взаимодействия. Какова ваша цель?

Даже если вы общаетесь с супругом и сообщение, которое вы хотите передать, не касается чего-то важного или важного, определите, что вы хотите.

Шаг 2. Разработайте план действий.

• Как лучше доставить сообщение?
• Что за сообщение?
• Что вы хотите сообщить?
• Как вы хотите, чтобы люди чувствовали себя в результате вашего общения?
• Что вы хотите получить в итоге?
• Какие самые важные вопросы вы хотите обсудить?
• Какие варианты вы предлагаете другой стороне, чтобы продвинуть ситуацию вперед?
• Какова ваша история с человеком, с которым вы собираетесь общаться, и на какие области вам следует обратить больше внимания?

Добавьте вопросы о других важных вещах, которые вы хотите запланировать или знать.
Делайте заметки и держите их при себе, если это возможно.

Шаг 3. Организуйте встречу.

Шаг 4. Соберитесь с другой стороной и передайте свое сообщение.

Что нужно помнить о своей цели при общении с людьми:

1. Очевидно, помните о своей цели и поправляйтесь, когда заметите, что идете в другом направлении.
2. Не отвлекайтесь от темы и сосредоточьтесь на настоящем моменте и будущем; прошлое уже ушло.
3. Обратите внимание на свое тщеславие, не позволяйте ему сбить вас с курса. Это не соревнование, кто самый умный, великий и красивый, у вас есть цель, которую нужно достичь, цель, которую нужно достичь в результате взаимодействия, так что имейте это в виду!
4. Будьте готовы пойти на компромисс в менее важных вещах, чтобы достичь своей цели.
5. Совершайте, только если вы удовлетворены результатом.

Примечание: может случиться так, что вы удовлетворитесь меньшим, чем вы хотели, вам может показаться, что это справедливо; это нормально, потому что следование своей цели не означает застревание, упрямство или эгоизм.
Это означает сделать вашу цель приоритетной для вашего общения. Поэтому, пока вы это делаете, дела идут в правильном направлении.

№22. Навыки влияния.

Влиять на людей — это не то же самое, что манипулировать ими. Самая большая разница заключается в том, как люди чувствуют себя в конце взаимодействия и в результате.

• Что люди думают о себе в конце взаимодействия?
• Как к вам относятся люди?
• Как вы к ним относитесь?
• Как вы относитесь к себе?
• Взаимодействие завершилось взаимовыгодным исходом?

#23.Критерии хорошо продуманной коммуникации.

Теперь у вас есть столько инструментов для эффективного общения.
Чтобы все было завершено, узнайте о критериях хорошо продуманного сообщения для эффективного общения.

Ваше сообщение должно быть:

• Когерентный,
• Позитивная ориентация (на то, что вы ожидаете от людей, а не на то, чего вы не хотите),
• Оформите свое сообщение как свое мнение и желание, а не как абсолютную и единственную истину,
• Не ставьте людей в безвыходные ситуации, вместо этого давайте им возможные варианты,
• Будьте конкретны, чтобы люди знали, о чем вы говорите,
• Будьте честны, никто не может решить воображаемые проблемы или ситуации,
• Думай, прежде чем говорить. Даже если что-то правда, это не значит, что это не может быть обидно, поэтому включите в свое сообщение точку зрения другой стороны на вещи,
• Решайте проблемы так, как они происходят; остаться в настоящем моменте, текущий выпуск,
• Будьте ясны,
• Используйте простые языковые конструкции,
• Разработайте свое общение, чтобы решить проблему, а не найти виновных.

Обновите, улучшите и узнайте больше о навыках межличностного общения, проверив

Основные навыки межличностного общения

Главы:

1. Навыки межличностного общения

2.  Эмоциональный интеллект

3.  Переговоры и разрешение конфликтов

4.  Коммуникативные навыки

5.  Навыки влияния

6.  Навыки уверенности в себе

7. Персональная система поддержки

Как быть гибким на работе

© GettyImages
WLDavies

Когда вы гибки, вы универсальны, устойчивы и быстро реагируете на изменения.

Быстрый технический прогресс, наряду с быстрыми изменениями на мировых рынках и в политическом ландшафте, означает, что сегодняшние рабочие места часто непредсказуемы.

Ваша организация, вероятно, недавно претерпела серьезные изменения того или иного рода — большинство из них. Возможно, в результате вы обнаружите, что берете на себя новые обязанности или работаете с множеством разных команд или выполняете разные функции.

Возможно, ваша отрасль находится в состоянии потрясений, и двух одинаковых дней не бывает, или вам пришлось приспосабливаться к работе под руководством разных менеджеров.Все это означает, что как никогда важно, чтобы вы были гибкими и быстро реагировали на внезапные изменения.

В этой статье мы объясним, что значит быть гибким, как это может принести вам пользу и как вы можете этого добиться.

Что такое гибкость?

Гибкость — это способность приспосабливаться к краткосрочным изменениям. быстро и спокойно, чтобы вы могли эффективно решать неожиданные проблемы или задачи. Вот несколько примеров того, как вы можете это продемонстрировать:

• Предложите помощь другому члену команды, если заметите, что он перегружен.
• Вызовите работу коллеги, пока он в отпуске.
• Рассмотрите возможность предоставления людям возможности работать из дома, чтобы помочь им достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью. .
• Когда вы сталкиваетесь с проблемой, предлагайте различные решения, которые могут ее решить.

Гибкость vs. Адаптивность

Гибкость похожа на приспособляемость, но это не одно и то же. По отношению к вашему отношению и поведению на работе их можно определить следующим образом:

Гибкий подход к работе .Желание приспособиться к потребностям других и не быть озабоченным своими собственными целями.

Способность приспосабливаться к преобладающим обстоятельствам , т. е. способность приспосабливаться к тому, как работают другие люди, и справляться с различиями в условиях или окружающей среде.

Зачем быть гибким?

Большинство из нас хоть раз сталкивались с переменами на рабочем месте. На самом деле, согласно исследованию Manpower Group, 74% британских предприятий подверглись реструктуризации за последние пять лет.

Мы не всегда можем предсказать, когда произойдут подобные изменения. Вот почему так важна гибкость. Когда вы гибки, вы универсальны, устойчивы и быстро реагируете на изменения. Вы можете адаптироваться к неожиданным требованиям на рабочем месте — внезапным всплескам работы, срочным проблемам или непредсказуемому событию. например, нарушение кибербезопасности или финансовый крах.

Гибкие люди высоко ценятся руководителями и предприятиями. Они помогают стабилизировать ситуацию, когда наступает кризис.Они держат цели достижимыми и в пределах досягаемости, и они часто «делают все возможное». » поддержать коллег, нуждающихся в совете или помощи.

Как стать более гибким

Гибкость предполагает открытое, ориентированное на команду отношение и сохранение сильного чувства идентичности и цели. Вот семь способов добиться этого:

1. Сосредоточьтесь на своих основных ценностях

Наличие ключевых атрибутов, которые не меняют , может удерживать вас в периоды перемен.Использование ваших основных ценностей и культура вашей организации как опорные точки помогут вам решить, с чем вы можете и не можете согласиться, когда вы получаете неожиданный запрос.

Взять на себя ответственность за проект, который приблизит вашу команду к выполнению годового плана, — это одно; но если это связано с выполнением чего-то сомнительного с юридической или этической точки зрения, вам следует держаться подальше.

2. Будьте непредубежденными

Вероятно, вам будет легче понять ситуацию и справиться с ней, если вы посмотрите на нее с разных точек зрения. .Например, если вы хотите запустить новый продукт, вы можете сначала проанализировать его с разных точек зрения.

Как он впишется, например, в рынок? Как это повлияет на ваш производственный процесс, а также на ваши команды по продажам и маркетингу? Как вы думаете, как на это отреагируют ваши клиенты?

Сделайте своим приоритетом выслушивание и понимание взглядов других вовлеченных людей. Например, если ваш руководитель просит вас помочь в срочном проекте, подумайте, какую пользу это принесет команде или вашей карьере, а не просто думайте: «О нет, не надо больше работать!»

3.Развивайте свой набор навыков

Если вы не приложите усилий для изучения новых навыков, вы, скорее всего, обнаружите, что когда произойдет неожиданное событие, вы не будете готовы справиться с ним.

Решите эту проблему, продолжая интересоваться тем, что происходит вокруг вас. Будьте в курсе новых тенденций в отрасли читая о последних инновациях и исследованиях, а также расширяя свои знания путем перекрестного обучения .

Постарайтесь работать с людьми или над задачами, которых вы обычно избегаете.Там действительно могут быть лучшие способы делать вещи. И напрягите себя — возьмите за привычку пробовать что-то новое вместо того, чтобы застревать в рутине.

4. Будьте оптимистичны

Может быть трудно сохранять позитивный настрой, когда вы знаете, что на горизонте стоит крупный и срочный проект. Но, глядя на светлую сторону а сосредоточение внимания на положительных моментах поможет вам оставаться устойчивым и сосредоточены. Перерыв или изменение в вашей рутине может быть возможностью освоить новые навыки или поработать с другими коллегами, новыми клиентами или новыми поставщиками.

5. Сохраняйте спокойствие

Когда ожидания внезапно меняются, это может сбивать с толку, и вы можете обнаружить, что начинаете испытывать беспокойство. Противодействуйте последствиям стресса (таким как потеря внимания и нарушение принятия решений), принимая меры для восстановления спокойствия. . Вы можете изучить советы и методы для этого в нашей статье Управление стрессом .

6. Планируйте заранее

Даже если вы не можете предсказать будущее, вы все равно можете запланировать неожиданное.

Предвидение следующей новой разработки, измерение рисков и подготовка к ним являются ключевыми навыками. Например, если вы представляете продукт или услугу потенциальному клиенту, рекомендуется подумать о вопросах, которые они могут задать, и заранее подготовить ответы.

7. Иметь сильную сеть поддержки

Иметь рядом с собой сильную и стабильную команду очень важно во времена перемен . Это означает, что, с какими бы трудностями вы ни столкнулись, у вас есть люди, на которых вы можете положиться и которые поддержат вас.

Укрепляйте отношения с коллегами, укрепляя доверие . Вы можете начать, например, с предложения взять на себя дополнительные задачи, когда коллега занят, или помочь ему с системой или процессом, которые ему трудно использовать.

Это не только улучшит сотрудничество и позитивный настрой в вашей команде, но, вероятно, побудит ваших коллег ответить взаимностью, когда вам понадобится помощь.

Предупреждение:

Не позволяйте гибкому графику работы становиться возможностью для других использовать вас.Сделайте свои границы ясно и утвердительно ваше право не становиться «помойкой» для всех работ, которые никому не нужны.

Получите бесплатный информационный бюллетень

Изучайте профессиональные навыки каждую неделю, а также получайте бонус Проверьте свой потенциал,   бесплатно !

Ознакомьтесь с нашей Политикой конфиденциальности

Как поощрять гибкость команды

Как менеджер вы несете ответственность за развитие командной культуры, которая ценит и поощряет гибкость.Следующие советы помогут вам сделать это:

Преодолеть сопротивление переменам

Ожидание того, что члены вашей команды будут автоматически приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, может быть «сложной задачей».

Итак, в следующий раз, когда на горизонте появятся большие перемены, поощрите своих людей быть более гибкими, четко объяснив, почему эти перемены необходимы. Объясните его преимущества для них и для организации и постарайтесь не упустить ни одной детали.

Дополнительные советы о том, как помочь своим сотрудникам преодолеть сопротивление изменениям, можно найти в нашей статье «Уравнение изменений Бекхарда и Харриса». .

Развивайте чувство безопасности

Чтобы быть гибкими, люди должны уметь «думать на ходу» и смело действовать новыми и незнакомыми способами.

Дайте вашим людям уверенность в себе сделать это, создав среду, в которой они чувствуют поддержку и доверие, и где они могут проверять новые идеи, не опасаясь неудачи или наказания. И предложите им поделиться своими выводами с остальной командой.

Свинец с целью

Когда люди четко понимают цели, которых им нужно достичь, и то, что им нужно сделать для их достижения, краткосрочные задачи будут иметь менее разрушительное воздействие.Поэтому не забудьте четко сообщить о целях вашей команды и ее общих задачах и регулярно возвращайтесь к ним, чтобы все не сбились с пути.

Поощряйте творчество

Когда людям дают свободу творчества , им, скорее всего, будет легче адаптироваться к новым методам работы, находить решения проблем и принимать более взвешенные решения, когда возникают непредвиденные проблемы.

Поощряйте творчество в своей команде, подавая пример . Предлагайте новые идеи сами и приглашайте других людей высказать свое мнение и предложения.Это не только поощрит чувство приключений , но это также будет способствовать командному сотрудничеству и взаимодействию.

сопереживать

Гибкость заключается не только в быстром реагировании на события. Это также включает в себя реагирование на различные потребности членов вашей команды. Когда возникает неотложная проблема, вы, вероятно, обнаружите, что некоторые люди реагируют на вызов, в то время как другие, кажется, сдаются под давлением.

Не «списывайте» этих людей. Помните, как много вы от них требуете.Прикоснитесь к своему эмоциональному интеллекту показывая им, что вы понимаете и сопереживаете с ними о проблемах, с которыми они сталкиваются. Спросите, можете ли вы чем-нибудь им помочь. Не могли бы вы, например, провести дополнительное обучение или объединить их с более уверенным в себе коллегой?

Наконец, не забывайте хвалить и награждать членов вашей команды. когда они проявляют инициативу или хорошо реагируют на ситуацию, требующую гибкости.

Ключевые моменты

Гибкость становится все более ценным навыком на современных рабочих местах, где непредсказуемость и изменения часто являются постоянными.

Когда вы гибки, вы можете быстро, спокойно и эффективно справляться с неожиданными проблемами. Но гибкость заключается не только в реагировании на ситуации по мере их возникновения. Это также включает в себя существенные изменения в том, как мы думаем, работаем и ведем себя.

Вы можете стать более гибким, выполнив следующие семь шагов:

1. Сосредоточьтесь на своих основных ценностях.
2. Будьте открытыми.
3. Развивайте свой набор навыков.
4. Будь оптимистом.
5. Сохраняйте спокойствие.
6. Планируйте заранее.
7. Иметь сильную сеть поддержки.

7 способов улучшить свои навыки когнитивной гибкости

В течение 20 лет мы пропагандировали важность обучения гибкости вашего личного культурного стиля, чтобы вы могли преодолевать культурные различия при встрече с людьми из разных слоев общества.

Способность мыслить гибко является атрибутом инклюзивности, независимо от происхождения наших различий.

В Глобальной оценке инклюзивности RW3 CultureWizard у людей есть возможность ответить на вопросы, которые позволят оценить их способность быть открытыми для различных способов мышления — или то, что психологи называют «когнитивной гибкостью».

Почему важно практиковать когнитивную гибкость

Люди, как правило, имеют множество различных потребностей и стилей общения, которые часто зависят от их культуры. Это означает, что вам лучше всего отвечать другим — и продолжать общаться с ними — в стиле, который будет им нравиться.

Например, если кто-то говорит довольно прямо, а вы можете быть несколько более косвенным, будет полезно, если вы сможете общаться с ним более прямолинейно и прямолинейно, чем обычно. Или, если кто-то очень почтителен, лучше отразить это почтение словами «спасибо» и благодарностью.

Другими словами, ваше взаимодействие будет более успешным, если вы сможете изменить свой стиль общения, чтобы он больше соответствовал тому, как другим удобно получать сообщения.

Конечно, это не всегда легко, и каждый из нас должен оставаться искренним и верным своему собственному стилю общения, иначе мы действительно рискуем стать менее эффективными. Таким образом, изменить свой стиль и способ мышления непросто. Это требует сознательного внимания и практики, и мы всегда хотим быть уверены, что в наших попытках быть гибкими мы не ослабим нашу способность быть искренними.

Приобретение навыков гибкого мышления

Как видите, научиться гибкому мышлению нелегко, но этому можно научиться.Вот несколько советов, как развить когнитивную гибкость.

6. Обратите внимание на то, как общаются другие люди – прямо или косвенно? Им нужно много контекста или они просто дают вам много фактов?
7. Обратите особое внимание на то, ориентированы ли люди, с которыми вы общаетесь, на группу или на человека. Часто ли они относятся к «я» или к «мы»? Полезно заметить это поведение и попытаться немного смягчиться, чтобы ваше взаимодействие могло быть более эффективным.
8. Ищите то, что у вас есть общего с разными людьми, чтобы открыть свой разум.
9. Расширьте свои знания о культурных группах, с которыми вы не знакомы. Например, чтение или просмотр фильмов, снятых членом культурной группы, может быть хорошим началом.
10. Займитесь самоанализом. Спросите себя, есть ли другие способы интерпретации ситуации.
11. Ищите тренинги, конференции или вебинары по темам предвзятости и инклюзивности.
    
12. Развивайте осведомленность о широко распространенных предубеждениях и стилях мышления, которые способствуют стереотипам и нездоровым обобщениям. Активно бросайте вызов этим искаженным моделям мышления. Вот несколько распространенных примеров:

• Мышление по принципу «все или ничего»: Когда вы видите вещи черными или белыми. Например, если вы думаете по принципу «все или ничего», если ваш начальник не одобряет вашу просьбу об отпуске, вы можете подумать: «Я ненавижу свою работу. Мой босс никогда не одобряет мой отпуск!»
• Пренебрежение позитивным: Когда вы уделяете мало внимания позитивному опыту и больше внимания уделяете вещам, которые идут плохо.Получая оценку эффективности, вы можете сказать себе: «Положительные отзывы о моем стиле общения не имеют значения, потому что здесь все знают, как общаться».
• Гадание: Когда предскажешь, что в будущем что-то не получится. Когда вы готовитесь к встрече, вы думаете: «Бьюсь об заклад, никто не примет мои идеи».
• Чрезмерное обобщение: Когда вы видите отдельное событие как более хронический или бесконечный опыт. Пропустив крайний срок, вы думаете про себя: «Я никогда не попаду в ловушку.
• Эмоциональное мышление: Это происходит, когда вы предполагаете, что негативная эмоциональная реакция отражает то, как обстоят дела на самом деле. Готовясь к презентации перед коллективом, вы начинаете волноваться. Затем вы размышляете: «Я очень нервничаю по этому поводу, значит, я плохой ведущий».

Приложив сознательные усилия и практику, вы заметите, что изменение ваших культурных предпочтений может помочь сделать ваши взаимодействия более плавными и, в конечном счете, опыт может быть более удовлетворительным для вас и тех, с кем вы общаетесь.

» Советы по общению для удаленных команд

24 июля 2020 г.

Преднамеренное и продуманное общение удаленной команды имеет важное значение для успеха компании. Вот лучшие советы по общению для удаленных команд. Сохранить

Поскольку большинство команд по-прежнему работают удаленно, общение как никогда важно.Или, точнее, четкая, краткая и продуманная коммуникация никогда не была так важна.

Тем не менее, иногда создать вдумчивую и четкую коммуникацию не так просто. Мы можем думать, что донесли сообщение идеально, хотя на самом деле это не так. Неправильная интонация или даже неуместное слово могут изменить то, как слушатель или читатель воспримет наше сообщение. И теперь проблемы со связью могут возникнуть из-за технических сложностей, не зависящих от нас.

Поскольку так много людей работают удаленно, всем нужны хорошие навыки общения .Ваше общение важно как никогда, особенно в качестве лидера (теперь) удаленной команды.

Удаленное общение сложно (но необходимо)

Несмотря на то, что существуют различные типы корпоративных коммуникаций (PR, реклама, письменные политики и т. д.), некоторые из наиболее важных коммуникаций происходят с сотрудниками. И хотя общение с сотрудниками является неотъемлемой частью управления, многим менеджерам неудобно общаться с персоналом.

В ходе опроса 2015 года 616 менеджеров спросили, как они относятся к общению с сотрудниками, особенно по вопросам производительности.Почти треть респондентов (37%) заявили, что им неудобно давать сотрудникам прямую обратную связь или критиковать их работу.

Тем не менее, поразительные 69% менеджеров заявили, что помимо прямого отзыва о работе, их управленческая роль вызывала у них дискомфорт при общении с сотрудниками.

В частности, менеджерам было неудобно:

• Говорить об ошибках, на которых они научились, даже если это имеет отношение к производительности сотрудника и может помочь ему учиться и расти (20%)
• Похвала за хорошо выполненную работу или признание достижений работника (20%)
• Предоставление четких инструкций (19%)
• Отдавать должное другим, когда у них есть хорошая идея (16%)
• Разговор лицом к лицу против письменного разговора (16%)

Понятно, что общение с сотрудниками — это то, что многие менеджеры предпочли бы пропустить.

Цена плохой связи

Не говоря уже о типах общения, всем работникам, а не только руководителям, не нравятся определенные аспекты общения на рабочем месте. Другое исследование с участием 1025 сотрудников (управленческого и среднего персонала) показало, что большинство респондентов будут избегать неудобных разговоров, когда могут.

В частности, почти половина тех, кто избегает неприятных разговоров, тратят на избегание семь дней. Вместо разговоров работники жалуются коллегам, зацикливаются на проблеме (вместо ее решения) и выполняют ненужную работу.И эти работники подсчитали, что каждый разговор, которого у них нет, обходится компании в среднем в 7500 долларов в виде потерянного времени и ресурсов.

Тем не менее, бедный, ограниченный, или избегал связи стоит компании больше, чем деньги . То же исследование показало, что плохая коммуникация вредит моральному духу, вовлеченности и культуре сотрудников, что может привести к тому, что сотрудники будут искать работу в другом месте. Учитывая, что найм, найм и обучение нового сотрудника обходится в среднем в 4000 долларов, слишком много сотрудников, увольняющихся из компании из-за плохой коммуникации, могут действительно сложиться.Итак, как удаленные команды создают культуру здорового и полезного общения?

Советы по общению для удаленных групп

Очевидно, что коммуникация является важнейшим элементом успеха вашей компании. Общение — не всегда простая задача, но со временем и практикой ваша команда научится общаться четко и эффективно.

Тем не менее, как многие компании и сотрудники узнали во время пандемии, дистанционное общение требует размышлений и намерений . От неверных вызовов Zoom до непонятых мгновенных сообщений — общение в удаленной команде не так просто, как запустить видеочат и поздороваться.

Вдумчивое и преднамеренное общение не только предотвращает недопонимание. Исследование Массачусетского технологического института показало, что удаленные команды с эффективной коммуникацией работают на 13% лучше, чем команды без нее. А эффективное общение включает в себя четкое изложение намерений, отзывчивость и поддержку, а также открытость и инклюзивность.

Итак, как эффективно общаться с удаленной командой?

Общие советы по дистанционной связи

Независимо от того, с кем вы общаетесь — с сотрудниками, клиентами, поставщиками и т. д.— вам следует установить некоторые определяющие принципы удаленной связи. В том числе:

Удаленное общение сотрудников

Общение с удаленным персоналом означает другое отношение к общению. Когда ваша команда распределена, вы не можете просто «выскочить», чтобы помочь им. Итак, имейте в виду следующее.

Персонал помощи расставляет приоритеты

Если вы всегда работали удаленно или перешли на удаленную работу из-за пандемии, у удаленных сотрудников иногда возникают проблемы с определением приоритетов своих задач.Без четкого и последовательного информирования о том, какие задачи важны, а какие могут подождать, сотрудники могут догадаться, каковы приоритеты.

Сотрудникам нужно руководство, как и в офисе. Поэтому рассмотрите возможность создания еженедельного или даже ежедневного чата, чтобы помочь им расставить приоритеты в своих ежедневных, еженедельных и ежемесячных задачах.

Это не означает, что вы смените свой стиль управления на микроуправление. Вы должны быть уверены, что ваши сотрудники выполнят свою работу независимо от того, где они находятся. Тем не менее, обычный чат может служить точкой соприкосновения для всех, кому нужна небольшая дополнительная помощь в управлении и расстановке приоритетов своих обязанностей.А регулярные встречи укрепляют дух товарищества, позволяя команде работать вместе.

Не избегайте проблем с производительностью

Лично или удаленно, не позволяйте проблемам с производительностью накапливаться и расти. Когда чья-то продуктивность падает, решайте эту проблему как можно скорее. Как отмечалось выше, это может быть неприятный разговор, но это часть управления.

Но не используйте удаленную работу как предлог, чтобы отложить разговор. Даже если вы временно находитесь удаленно и вскоре возвращаетесь в офис, устранение проблем с производительностью, когда они возникают, может помочь улучшить производительность сейчас и привести к повышению производительности в будущем.

Объясните, кто является удаленным

Некоторые компании могут быть полностью удаленными, а другие вообще не могут быть удаленными. Однако есть также компании, которые находятся где-то посередине и используют смешанный офис. Некоторые сотрудники могут быть полностью удаленными, некоторые сотрудники могут быть частично удаленными, а некоторые сотрудники должны находиться в офисе.

Убедитесь, что все понимают, почему сотрудники в офисе должны находиться в офисе, а удаленные сотрудники понимают, почему они не могут или не должны работать лично.У вас должно быть четкое объяснение ваших рассуждений и того, какие переменные вы использовали для принятия этого решения.

Уберите их с полосы

Одной из самых больших проблем при общении с удаленными командами является отсутствие связи. Или, точнее, отсутствие случайных встреч, которые могут произойти, когда все работают в одном офисе.

Это не значит, что такие встречи невозможны. Это просто означает, что вы должны помогать сотрудникам больше «общаться». Создайте возможности для общения сотрудников, даже если они распределены.

Проведите ежемесячное собрание сотрудников и дайте всем возможность задать вопросы или высказать опасения. Если вы можете (и когда это снова будет безопасно), организуйте встречи для команд или даже всей компании, чтобы каждый мог представить свое имя и голос.

Кроме того, поощряйте команды организовывать свои собственные встречи, чтобы обсуждать все, что они хотят. Это может быть еженедельное совещание команды, чтобы каждый мог зарегистрироваться. Или это может быть кофе-брейк, счастливый час или виртуальный обед. Все, что помогает воссоздать ощущение «в офисе», поможет вашим сотрудникам общаться и общаться.

Удаленная связь для команд лидеров

Руководству необходимо общаться не только с персоналом, но и друг с другом. Помогите руководителям вашей компании общаться более эффективно с помощью следующих советов.

Будьте последовательны

Последовательное сообщение от всего руководящего состава помогает создать заинтересованное и продуктивное рабочее место.

Последовательное сообщение также может помочь свести к минимуму распространение слухов. Это не значит, что слухи будут устранены.Однако, когда есть четкое и последовательное сообщение от руководства, персонал, скорее всего, отвергнет сплетни как простое предположение, а не возможный факт. Это также показывает, что ваши ключевые люди согласованы по важным вопросам

Добро пожаловать и поощряйте отзывы

Хотя некоторые менеджеры могут приветствовать отзывы о своей работе от своих непосредственных подчиненных, а другие — нет, удаленная работа требует, чтобы менеджеры уделяли особое внимание производительности, а не личному общению.

Независимо от того, всегда ли вы работали удаленно или были переведены на удаленную работу, изменение производительности персонала может указывать на проблему с вашими процедурами.Поощряйте сотрудников доводить до вашего сведения проблемы процесса, даже если они не могут предложить решения. Вы можете обнаружить, что то, как вы поступали раньше, больше не работает, и пришло время что-то изменить.

Часто общайтесь

Для удаленных команд по умолчанию должна использоваться избыточная связь. Однако, когда все работают из дома (или из кафе), легко забыть, что вы являетесь частью команды. Это не значит, что вы забываете о персонале или коллегах. Легко не включить их в разговор.Убедитесь, что руководство часто общается с персоналом. Это может и должно быть о компании, но также может включать личные разговоры, где это уместно.

Ты меня слышишь?

По мере того, как компании продолжают использовать удаленную работу, сотрудникам необходимо улучшать свои коммуникативные навыки. Это означает вести неудобные разговоры, когда это необходимо, и планировать вдумчивое и намеренное общение . Это то, что не у всех получается само собой, но со временем, практикой и нашими советами вы сможете улучшить свои коммуникативные навыки и помочь своим сотрудникам улучшить их.

FlexJobs уже более 12 лет является лидером и сторонником удаленной работы. Мы работаем с компаниями любого размера, чтобы предоставить поддержку и консультации для предприятий, которые хотят интегрировать удаленную работу. Кроме того, наша доска вакансий предоставляет лучшим специалистам доступ к гибким рабочим местам в более чем 50 карьерных категориях.

Если вы ищете работу на дому или хотите узнать больше об успешной интеграции удаленной работы в долгосрочные планы вашей компании, , мы можем помочь.Чтобы получить экспертное руководство, свяжитесь с нами сегодня!

 

Поговорите со специалистом по FlexJobs сегодня >>>

 

Не забудьте поделиться этой статьей с коллегами!

Гибкий график работы (FWA) | Человеческие ресурсы

Обзор гибкого графика работы

Гибкий график работы (FWA) — это бизнес-стратегия, которая может помочь работодателям нанимать и удерживать талантливых сотрудников.Гибкие схемы работы могут привести к лучшему балансу между работой и личной жизнью, что, в свою очередь, может привести к большей удовлетворенности сотрудников, меньшему количеству незапланированных прогулов, увеличению удержания, повышению индивидуальной производительности и повышению производительности бизнеса.

FWA — это вариант выполнения работы (например, удаленная работа) или времени выполнения работы (например, гибкий график). Ниже приведены некоторые примеры FWA:

.

• Работа на дому: постоянная работа один или несколько дней в неделю в месте, которое не является постоянным местом работы.
• Гибкий график: изменение графика работы сотрудника на регулярной или нерегулярной основе, в то время как сотрудник все еще отрабатывает требуемые 40 часов в неделю.
• Сжатая рабочая неделя: работать больше часов в некоторые дни недели, чтобы выполнить требуемые 40 часов в неделю менее чем за пять 8-часовых дней.

UT Остин разрешает FWA, если они отвечают интересам университета, повышают производительность труда сотрудников и соблюдают университетские правила, процедуры и политику.

Как установить FWA

Сначала ответьте на два вопроса ниже. Затем вы можете использовать следующую таблицу, чтобы оценить текущую позицию, чтобы понять, подходит ли она для FWA, и воспользоваться полезными советами по созданию FWA.

1. Могут ли должностные обязанности выполняться так же хорошо или лучше в часы или в месте расположения рассматриваемого FWA? Да/Нет

2. Если изменится график работы или местоположение должности, останутся ли обязанности сотрудников прежними? Да/Нет

Если вы ответили «Нет» на любой из приведенных выше вопросов, FWA может не соответствовать ситуации.Если вы ответили «Да» на любой из приведенных выше вопросов, продолжайте отвечать на следующие вопросы в таблице, чтобы спланировать стратегию.

Оценка должностей для гибкого рабочего графика Таблица

 

Оценка позиций для гибкого рабочего графика
Используйте эту таблицу, чтобы оценить, подходит ли FWA для конкретной должности.Если хотя бы один из ответов «да», можно ли найти решение? Если да, опишите возможные решения.
	Да	№	Решение
Рабочие задачи требуют, чтобы сотрудник находился на рабочем месте в течение обычного рабочего времени?
Могут ли предлагаемые изменения графика работы негативно повлиять на нашу команду?
Могут ли предлагаемые изменения графика работы каким-либо образом негативно сказаться на производительности нашего подразделения?
Могут ли предлагаемые изменения графика работы негативно повлиять на обслуживание клиентов?
Могут ли предлагаемые изменения графика работы негативно повлиять на общение с менеджером или командой?
Могут ли предлагаемые изменения графика работы каким-либо образом повлиять на должностные обязанности или задачи?
Будут ли предложенные изменения затруднить надзор за сотрудником и его работой?

Процесс утверждения предложения запроса FWA

После того, как вы определили, что должность подходит для FWA, выполните следующие действия:

1. Заполните форму гибкого рабочего графика UT — ее необходимо заполнить и подписать сотрудник и руководитель.Для вашего CSU также могут потребоваться дополнительные разрешения, поэтому обратитесь к местному представителю отдела кадров.
2. Просмотрите и подпишите соответствующий документ с ожиданиями в отношении гибкого графика работы.
   • Гибкий график работы, не связанный с дистанционной работой, используйте документ FWA NON-телеработа с ожиданиями. Это может быть для FWA, которые предполагают гибкий график, случайный гибкий график и т. д.
   • График гибкой работы, в котором удаленная работа является компонентом, использует документ FWA по ожиданиям в отношении удаленной работы.

Ресурсы FWA для сотрудников

Советы по предложению FWA

• Подготовьте экономическое обоснование своему руководителю. Почему это хорошо для вашего отдела и выгодно для должности?
• Минимизируйте внимание к вашей личной ситуации. Ориентируйтесь в первую очередь на свое положение.
• Предложить пробный период. По истечении этого срока переоцените соглашение и внесите изменения, если это необходимо.

Типы гибкого рабочего графика

Типы гибкого рабочего графика (PDF)

Часто задаваемые вопросы по

: создание корпуса для FWA

Как лучше всего обратиться к моему руководителю по поводу гибкого графика работы?

Думайте об этом так, как если бы это было собеседование при приеме на работу, которую вы действительно хотите, или большая презентация, над которой вы работали долгое время и хотите, чтобы все прошло хорошо.Это означает, что вы должны подготовиться. Разберитесь, чего вы хотите. Как это может быть полезно на рабочем месте? Используйте приведенную выше таблицу «Оценка должностей для гибкого рабочего графика», чтобы помочь вам структурировать беседу с вашим руководителем. В дополнение к этим вопросам будьте готовы рассказать о том, какую пользу FWA может принести отделу, и продемонстрировать конкретные примеры того, как гибкий график будет работать в вашей ситуации.

Включите информацию о своих активах (какой вклад вы вносите, какими уникальными наборами навыков вы обладаете и какими институциональными знаниями вы обладаете благодаря стажу работы в университете).Изложите свою просьбу в письменной форме. Укажите точно, в какие часы вы хотели бы работать и когда вы хотели бы начать этот график.

Что делать, если мой начальник ответит отрицательно?

Частью вашей первоначальной подготовки должна быть подготовка и отработка ответов. Предугадывайте, какие могут быть возражения. Подготовьте ответы и решения на эти возражения. Отрепетируйте свои ответы на возражения в ролевых играх с другом, членом семьи или участником программы помощи сотрудникам HealthPoint.

Распространенными возражениями являются такие заявления, как:

«Мы никогда раньше этого не делали».

«Если я позволю тебе сделать это, все остальные тоже захотят это сделать».

«Не в наших правилах предлагать такую ​​договоренность».

 «Я хочу, чтобы ты был здесь, если мне нужно тебе кое-что сказать».

Как мне сделать это предложение максимально привлекательным для моего начальника?

Опять же, вам нужно подготовиться — это важный разговор.Это о том, как вы будете покрывать отпуск, сверхурочную работу и рабочие пики. Как с вами связаться, если вы работаете дома? Будете ли вы проверять электронную или голосовую почту, когда вас нет в офисе? Есть ли у вас оборудование, необходимое для работы дома? Как насчет встреч, когда вы работаете дома или у вас выходной? Как насчет того, чтобы оставаться на связи с офисом, когда вас физически там нет?

Поговорите со своим руководителем о преимуществах работодателя: удержание сотрудников, избежание затрат на набор и переобучение, исследования, которые показывают положительное влияние на производительность, прогулы и моральный дух.Избегайте разговоров о том, что гибкий график позволит вам посещать игры Малой лиги или улучшить свой результат в боулинге. Сосредоточьтесь на том, как будет выполняться работа. Предложите шестимесячный пробный период, чтобы увидеть, как это работает.

Я бы хотел, чтобы кто-нибудь помог мне с этой подачей. Куда я могу пойти?

Сотрудники HealthPoint EAP могут помочь вам разыграть вашу презентацию перед вашим руководителем и предложить варианты того, как представить ваше предложение для FWA. Стратегические кадровые решения в отделе кадров могут ответить на ваши вопросы о правилах, законах, касающихся графиков работы, письменных ожиданиях и табелях учета рабочего времени.

Обязанности сотрудников после создания FWA

• Поддерживайте здоровую и безопасную среду на своем удаленном рабочем месте.
• Не позволяйте событиям и действиям, не связанным с работой, мешать вашей работе; это включает в себя использование запланированного рабочего времени для ухода за вашими иждивенцами.
• Вместе со своим руководителем определите показатели производительности.
• Сдавать еженедельные отчеты о рабочем времени и любые другие отчеты о рабочем времени по запросам руководителя.
• Получите разрешение вашего начальника на сверхурочную работу и компенсацию штата, прежде чем ее зарабатывать.
• Получите разрешение вашего начальника на отгулы.

Дополнительная оценка гибкого рабочего графика

Дополнительная оценка гибкого рабочего графика (PDF)

Дополнительный гибкий план взаимодействия между менеджером и сотрудником

Дополнительный гибкий план взаимодействия между менеджером и сотрудником (PDF)

Альтернативный гибкий график работы для сотрудников с резидентом-членом семьи с ослабленным иммунитетом

Временный альтернативный гибкий график работы (FWA) доступен для сотрудников, в доме которых проживают лица с определенными заболеваниями с ослабленным иммунитетом.

Ресурсы FWA для менеджеров

Советы для менеджеров

• Ищите экономическое обоснование. Почему это хорошо для вашего отдела и выгодно для должности?
• Определите конкретные показатели производительности для этой должности.
• Подумайте о том, чтобы указать, как долго новый сотрудник должен проработать в этом отделе, прежде чем он будет рассмотрен для FWA.
• Укажите пробный период для внедрения FWA и дату проверки.
• Проконсультируйтесь с Программой помощи сотрудникам, Управлением по урегулированию конфликтов и разрешению споров или Стратегическими кадровыми решениями.
• Установите четкие ожидания и рекомендации, например, переадресовывайте телефонные звонки, отвечайте на электронную почту в течение установленного периода времени, приходите в офис при необходимости и т. д.
• Оценка потребностей информационной безопасности для выполнения работы.
• Рассмотрите возможность замены старых настольных компьютеров ноутбуками. Рассмотрите возможность выделения ноутбука для проверки сотрудниками, которые работают удаленно.
• Учитывайте влияние на общение, например, встречи, вопросы безопасности и доступность для телефонных звонков во время удаленной работы. Учитывайте потребности в информационной безопасности при выборе решения. Примеры решений, используемых отделами в кампусе, включают следующее:
• Если вы отклоняете предложение сотрудника из-за проблем с производительностью, обучаете ли вы сотрудника тому, как соответствовать ожиданиям и превосходить их?

Самостоятельная оценка дополнительных гибких рабочих графиков для менеджеров

Дополнительная самооценка гибкого рабочего графика для менеджеров (PDF)

Соответствующие политики

Ресурсы

Следующие офисы могут предоставить консультации по гибкому графику работы и дать советы о том, как сделать FWA успешным.

Эволюция коммуникативной гибкости | Массачусетский технологический институт Press

Эксперты исследуют коммуникативную гибкость (как в форме, так и в использовании сигналов) как основу эволюции сложных систем коммуникации, включая человеческий язык.

Эволюционные корни человеческого общения трудно проследить, но недавние сравнительные исследования показывают, что первым ключевым шагом в этой эволюционной истории могло быть установление базовой коммуникативной гибкости — способности свободно произносить вокал в сочетании со способностью координировать вокализацию с коммуникативным намерением.Авторы этого тома исследуют, как некоторые виды (особенно древние гоминиды) освободились от ограничений «фиксированных сигналов», действий, которые были разработаны для общения, но лишены гибкости языка — например, крик новорожденного всегда сигнализирует о бедствии и имеет стереотипную форму, не модифицируемую плачем ребенка. По сути, авторы спрашивают, что такое коммуникативная гибкость и какие эволюционные условия могут ее вызвать. Отчеты, представленные в этих главах, примечательны тем, что вопрос о происхождении языков уходит в более раннюю эпоху эволюции, чем во многих предыдущих работах.Многие авторы обращаются к самому раннему коммуникативному отрыву линии гоминидов от происхождения приматов; другие исследуют эволюционное происхождение гибкости, например, у птиц и морских млекопитающих. Междисциплинарные теоретические перспективы тома освещают вопросы, которые находятся на переднем крае недавних исследований по этой теме.

Авторы Стефани Барбу, Курт Берджесс, Жозеп Колл, Лоранс Дойл, Джулия Фишер, Майкл Гольдштейн, Ульрике Грибель, Курт Хаммершмидт, Шон Хансер, Мартина Хаусбергер, Лоуренс Генри, Эллисон Кауфман, Стэн Кучай, Роберт Ф.Лахлан, Брайан МакВинни, Радхика Макеча, Бренда МакКован, Д. Кимбро Оллер, Майкл Оурен, Рон Шустерман, Чарльз Т. Сноудон, Ким Стерельни, Бенуа Тесте, Герт Вестерманн

5 Уроки 2021: Гибкая работа и лучшее общение

Никто не говорит, что 2021 год был легким. Но это был еще год, когда ассоциации взяли хаос 2020 года и начали находить порядок. Вот почему стоит потратить минуту, чтобы похлопать себя по спине, посмотреть на успехи года и увидеть, как отрасль нашла рост во времена потрясений.

Вот пять уроков, которые ассоциации усвоили в этом году.

Как внедрить и адаптировать новые протоколы

Разработка плана возвращения в офис и на личные мероприятия в условиях пандемии была огромной задачей. Организации столкнулись с множеством логистических соображений, юридических проблем и рекомендаций по охране здоровья, которые продолжали меняться по мере развития пандемии. В результате организации, которые в прошлом году добились успеха в работе с персоналом, научились быстро адаптироваться и эффективно сообщать об изменениях.

Многие ассоциации благополучно вернулись, внедрив новые протоколы, связанные с COVID. Для личных мероприятий некоторые организации внедрили требования по тестированию и вакцинации от COVID-19, чтобы снизить риск заражения, в то время как другие решили сделать свои мероприятия гибридными, чтобы все могли участвовать.

Как проводить гибридные мероприятия

Гибридные мероприятия поставили еще одну серьезную задачу: сделать мероприятие таким же полезным для удаленных участников, как и для тех, кто присутствует лично.Организации использовали ряд технических решений, чтобы переосмыслить опыт проведения мероприятий, например, использовать мобильные приложения, чтобы помочь участникам подключаться, и инвестировать в новые виртуальные платформы для проведения мероприятий.

Во время мероприятия WEC Vegas компания Meeting Professionals International добилась успеха, предоставив удаленным участникам доступ к прямой трансляции, чтобы они могли следить за происходящим в режиме реального времени. Национальная ассоциация ораторов провела свой зимний семинар 2021 года «как телешоу с живой аудиторией в студии», чтобы дать личным и виртуальным посетителям одинаковые впечатления от просмотра.Тем временем Американская игровая ассоциация провела гибридную версию Global Gaming Expo. Ассоциация заявила, что вместо того, чтобы пытаться провести мероприятие, которое бы совмещало удаленный опыт с личным, она сосредоточилась сначала на личном опыте, а затем максимизировала свои виртуальные предложения, транслируя только самые важные элементы своего мероприятия, включая основные доклады.

способов улучшить общение с участниками

Пандемия ограничила общение лицом к лицу, что привело к меньшему общему общению и зависимости от онлайн-взаимодействия.Онлайн-общение устраняет некоторые невербальные сигналы и может быть легко неверно истолковано, поэтому ассоциации применили более сложный подход к общению с такими решениями, как обучение лидеров лучшему развитию отношений и расстановке приоритетов сообщений.

В этом году в центре внимания также оказался инклюзивный язык, поскольку организациям необходимо было избегать стигматизации сотрудников, переболевших COVID-19, и вести более открытый диалог по спорным темам на рабочем месте для решения вопросов социальной справедливости.

Кроме того, некоторые ассоциации пересмотрели свои модели членства, чтобы лучше соответствовать изменяющимся потребностям членов. Для Американской библиотечной ассоциации ключевым шагом в развертывании новой модели членства стало более четкое и краткое изложение своих предложений с использованием современной терминологии во избежание путаницы.

Изменения в процессе найма

Пандемия также изменила подход организаций к найму сотрудников, чтобы они были более приспособленными к сегодняшним условиям работы. Некоторые организации покончили с определенными красными флажками при найме, такими как «слишком много» смен работы или пробелов в занятости, учитывая, что закрытие COVID-19 уничтожило некоторые отрасли и привело к массовым увольнениям.

Удаленные собеседования также изменили практику найма, побуждая организации обеспечивать большую ясность на каждом этапе процесса и более внимательно относиться к тому, кто проводит собеседования.

Радости и проблемы гибкого рабочего пространства

Пандемия привела к гибкому графику работы, например, позволяя сотрудникам выбирать, где они хотят работать, и предоставляя им больший контроль над своим рабочим временем. Хотя это может привести к ловушкам, таким как микроуправление, изоляция и трудности в общении, многие организации также увидели положительные стороны: повышение производительности, более высокий моральный дух и лучший баланс между работой и личной жизнью.

(SomeMeans/iStock/Getty Images Plus)

.