Отмостка вокруг дома представляет собой специальную конструкцию, которая предназначена для отвода атмосферных осадков и защиты фундамента от преждевременного разрушения. Также отмостка необходима в условиях пучинистого грунта или в местности с высоким уровнем грунтовых вод, которые могут подмывать фундамент. Рассмотрим более детально, как выполняется отмостка своими руками, а также какие варианты ее выполнения наиболее эффективны.

Что вы узнаете

Помимо защиты фундамента отмостка выполняет также практические и дизайнерские функции. Очень часто она используется в качестве дорожки, поэтому должна обладать достаточной твердостью и устойчивостью к истиранию. При выборе варианта отмостки следует также учитывать ландшафтный дизайн и экстерьер дома. Правильная отмостка вокруг дома помогает выгодно подчеркнуть архитектурный стиль строения, сделать придомовую территорию более аккуратной и практичной.

Читайте также Советы по водоотведению

Заливка отмостки может осуществляться одновременно со строительством фундамента. Тем не менее, изготовить ее можно и после окончания отделочных работ. Если пренебречь этим моментом, со временем в фундаменте могут появиться трещины, а также снизятся теплоизоляционные показатели строения. Таким образом, роль отмостки дома не стоит недооценивать. Это один из основных этапов строительства дома, который напрямую влияет на качество строения.

Устройство отмостки вокруг дома

Перед началом строительства отмостки своими руками, необходимо определиться с материалами, из которых она будет изготовлена. Чаще всего для этих целей используется бетон, асфальт, кирпичи, древесина, железобетонные плиты или плитка. Правильная отмостка вокруг дома должна иметь не менее двух слоев. Верхний слой содержит основное покрытие, а нижний являет собой подушку из песка, мелкого щебня, гарцовки или глины.

В идеале устройство отмостки вокруг дома должно выполняться одновременно с фундаментом. Ширина отмостки должна составлять около 80 – 100 см или на 20 – 30 см больше карниза. Чем больше ширина отмостки, тем быстрее происходит отвод воды. При этом следует помнить об уклоне, который должен составлять 3 – 7ᵒС. По периметру отмостки можно сделать небольшую дренажную канавку. Это исключит застаивание вод при сильных ливнях или во время таяния снежных масс.

Читайте также Материалы для отмостки

Как сделать отмостку своими руками

Сделать отмостку своими руками достаточно легко. Процесс строительства не требует особых знаний и выполняется в несколько этапов:

1. Подготовка основания.

Установка отмостки своими руками начинается с выравнивания поверхности, удаления корней растений, снятия лопатой верхнего слоя грунта и обработки земли гербицидами. По периметру необходимо установить ограничительные доски и сделать песчаную подушку. Для этого на подготовленную поверхность насыпается слой песка, утрамбовывается и заливается водой. Далее засыпается слой щебня или кирпичного боя.

2. Гидроизоляция и утепление.

Утепление отмостки позволяет увеличить теплоизоляцию фундамента, что особенно важно, если в доме имеется погреб или цокольный этаж. В качестве утеплителя может выступать понополистирол, пеностекло или пеноплекс. Воздушная прослойка между бетонным слоем и землей может достигать 15 см. Гидроизоляция отмостки осуществляется при помощи ПВХ-пленки, битума или рубероида.

3. Монтаж температурных рассечек.

Температурные рассечки можно выполнить при помощи ливневых лотков или плоского шифера. Между стеной и отмосткой необходимо оставить компенсационный шов, поместив в него рубероид, герметик или битум.

4. Заливка бетона.

Бетон для отмостки можно изготовить, соединив 0,5 долевой части воды, 1 доля цемента, 3 доли песка и 4 доли щебня. Цемент лучше брать марки М-300. Заливка осуществляется аккуратно в пределах ограничительных досок.

5. Железнение.

Через 15 — 20 минут после заливки раствора поверхность посыпают сухим цементом и выглаживают шпателем. Благодаря такому приему отмостка получается более крепкой, гладкой и влагостойкой.

6. При необходимости отмостку вокруг дома можно декорировать плиткой или камнями. Пористые декоративные материалы вроде искусственного камня дополнительно обрабатываются влагоотталкивающими составами.

Устройство отмостки вокруг дома может выполняться из бетонных плит. Как и в первом варианте, для этого подготавливается основание, после чего выкладываются готовые плиты, и заливается битум. Также в последнее время все большую популярность приобретают профилированные мембраны, которые помещаются сразу на грунт, засыпаются щебнем, песком, после чего устанавливается любое покрытие.

Читайте также Как обустроить ворота и подъезд

Альтернативные варианты отмостки дома

Наиболее популярным вариантом в нашей стране является бетонная отмостка толщиной 15 см. Если ранее такой тип отмостки был наиболее доступным, то в наше время появилось большое разнообразие строительных материалов, утеплителей и гидроизоляционных пленок, при помощи которых стоимость отмостки вокруг дома можно существенно снизить. Рассмотрим несколько альтернативных вариантов монтажа отмостки своими руками.

Мягкая отмостка для сложных грунтов

Мягкая отмостка является одним из наиболее простых вариантов устройства отмостки, который может использоваться для пучинистых грунтов. Выполняется она в несколько этапов.

1. Вокруг фундаменты укладывается под небольшим уклоном слой глины.
2. Сверху на глину помещается гидроизоляция, в качестве которой может выступать гидроизоляционная пленка, стеклоизол или обычный баннер.
3. На гидроизоляцию помещается дополнительный слой глины до 10 см толщиной и покрывается мелким гравием.

Отмостка с рубемастом

Рубемаст – это недорогой гидроизоляционный материал, выполненный на основе стеклохолста или стеклоткани с битумной пропиткой. При помощи рубемаста можно соорудить качественную отмостку, придерживаясь следующего плана действий:

1. По периметру фундамента устанавливается деревянная опалубка, внутрь которой засыпается песок с небольшим уклоном.
2. Поверх песчаной подушки укладывается рубемаст, край которого загибается на стену.
3. Поверх гидроизоляции насыпается песчано-гравийная смесь.
4. Верхний слой покрывается брусчаткой в виде декоративных дорожек вокруг дома.

Читайте также Особенности устройства бетонного пола по грунту

Отмостка из геотекстиля для защиты от сорняков

Установка отмостки из геотекстиля выполняется в несколько приемов:

1. Выкапываются траншеи с выдержкой небольшого уклона.
2. На дно траншеи укладывается геотекстиль с небольшим загибом на фундамент.
3. Поверх геотекстиля засыпается щебень с фракцией около 10 – 20.
4. На края отмостки насыпается речной песок, а остальная часть засыпается слоем щебня около 10 см толщиной.

Строительство отмостки по-фински

Данный тип отмостки широко используется при строительстве финских домов. Он кардинально отличается от привычных в нашей местности технологий и выполняется по такому принципу:

1. По периметру дома укладывается гофрированная труба с отверстиями.
2. Поверх трубы насыпается гравий, устанавливается внахлест пенопласт и засыпается грунтом.
3. Далее труба соединяется со сливными колодцами.
4. На расстоянии около 40 см от стен строения насыпается щебень и декоративная галька.

Вариант финской отмостки достаточно эффективен, хорошо отводит воду и предотвращает промерзание фундамента.

Русская отмостка – дешево и сердито

Данный вариант отмостки очень необычен и придуман русскими умельцами. Выполняется он при помощи стеклянных бутылок в несколько этапов:

1. На небольшую песчаную подушку заливается тонкий слой бетона.
2. Далее укладываются обычные стеклянные бутылки, и заливается следующий слой бетона.
3. После этого выполняется армирование, и заливается следующий слой бетонной отмостки. При необходимости поверхность подвергается железнению, т.е. посыпается сухим цементом.

Преимуществом подобной методики является отсутствие температурных швов и малый расход бетона. Кроме того, бутылки оставляют воздушный зазор в отмостке, увеличивая ее теплоизоляцию без дополнительного утеплителя.

В целом вариантов исполнения отмостки вокруг дома существует достаточно много. При желании ее можно выполнять разной высоты, декорировать натуральным или искусственным камнем, плиткой, засыпать галькой или щебнем.

Видео Устройство отмостки

Популярно рассказано про устройств опалубки и заливки отмостки.

Автор статьи: Сергей Юшков

Задавайте вопросы в комментариях, делитесь своим опытом, так же принимается любая конструктивная критика, готов обсуждать. Не забывайте делиться полученной информацией с друзьями.

Отмостка дома. Как правильно залить отмостку? КМВ (Минеральные Воды, Пятигорск, Железноводск, Кисловодск, Ессентуки, Георгиевск, Лермонтов).

Дорогие друзья!

Сегодня мы затронем с вами одну очень важную тему, которой многие, к сожалению, не придают должного значения. Это отмостка вокруг дома. Что такое отмостка знают все. Это защитная водонепроницаемая, часто утепленная полоса шириной 1-2 метра, проходящая по периметру всего здания. Очень часто ее делают спустя несколько лет, после того построен дом. Многие считают, что это декоративный элемент и откладывают его на потом, что совершенно неверно.

Для устройства отмостки используются различные материалы, но чаще всего это бетон без какого-либо дополнительного покрытия. Какой ширины делать отмостку? Чтобы ответить на этот вопрос, обратимся к СНиПу. Для грунтов, в которых просадка от собственного веса грунта отсутствует или не превышает 5 см (I тип), ширина отмостки не должна быть менее 1,5 м, для грунтов, у которых помимо просадки от внешней нагрузки, возможна их просадка от собственного веса и величина ее превышает 5 см (II тип), отмостка должна быть не менее 2 м в ширину. При нормально несущих грунтах минимальная ширина отмостки должна быть 0,8 — 1 м. Тип грунта по просадочности определяется в лабораторных условиях, но нижнее значение ширины отмостки мы теперь знаем, это 0,8 м. Но в любом случае ширина отмостки должна превышать вылет крыши над стенами на 0,2-0,3 м.

При устройстве отмостки после удаления почвенно-растительного слоя по всей площади устраивается основание из утрамбованной глины, песка и щебня, толщиной не менее 15 см. На утрамбованное основание в последующем будут укладываться слои гидро- и теплоизоляции.

Минимальная высота отмостки – 5 см над уровнем «0». Уклон отмостки должен быть не менее 10 промилле (1 см на 1 м ширины отмостки) в сторону от здания. Мы всегда рекомендуем делать отмостку с уклоном 2-3 см на 1 м ширины. Высота отмостки не должна превышать 10 см на 1 м ширины, в противном случае вода будет размывать край отмостки и грунт непосредственно за ней. При большой высоте отмостки по ее периметру можно установить водоотводные желоба.

Залить отмостку с уклоном совсем не сложно. После устройства утрамбованного основания произведите гидроизоляцию дна и примыкания к зданию. Далее разместите арматурную сетку, установите опалубку и залейте до 75-80% бетона. Выровняйте и утрамбуйте бетон. На этом этапе он уляжется ровно. После твердения бетона, прибейте к опалубке рейки с соответствующим уклоном в сторону от здания. Заливайте оставшийся бетон по секциям, разравнивая его правилом. Не забудьте в процессе работы контролировать уклон при помощи нивелира или уровня.

Несколько советов по заливке бетона. Не заливайте бетонную отмостку при температуре ниже нуля. В теплую погоду залитый бетон следует накрывать полиэтиленовой пленкой. В сухую и жаркую погоду поливайте бетон из лейки 1-3 раза в сутки в течение первых 7-10 дней.

Как заполнить свои финансовые «слепые зоны»

Знания о деньгах, достаточные для покрытия ваших счетов, — это начало, но финансовой грамотности недостаточно для обеспечения долгосрочной безопасности. Большинство из нас в конце концов задаются вопросом, что еще мы должны делать — и не может ли то, чего мы не знаем, навредить нам.

«Когда у вас есть слепое пятно, вы не понимаете, пока что-то не затмит вас», — говорит Марк ДиДжованни, сертифицированный специалист по финансовому планированию из Грейсона, штат Джорджия.

Выявление пробелов

Аккредитованный финансовый консультант Брет Андерсон из Моррисона, штат Колорадо, провел большую часть своей карьеры, помогая заключенным ветеранам встать на ноги, а также консультировал состоятельных клиентов. Он говорит, что пять вещей часто предсказывают, кто будет успешно управлять деньгами.

Две привычки — экономить и инвестировать — имеют решающее значение, говорит он. Хорошие управляющие также:

• Разработайте план накопления богатства и выплаты долгов.

• Узнайте, что такое пассивный доход и как его создать.

Если что-то в этом списке вам незнакомо, это может стать отправной точкой для исследования. «Существует множество ресурсов, достаточно просто выполнить поиск в Google», — говорит Хизер Уинстон, помощник директора по консультированию и финансовому планированию в Principal Financial Group.

Усвойте основы, затем продолжайте учиться

Прежде чем добавлять сложности, убедитесь, что вы:

• Экономия. Это необходимая привычка.

• Бюджетирование. Если у вас нет официального бюджета, поищите помощь в его создании в Интернете.

• Планирование действий в чрезвычайных ситуациях. Вы не можете предотвратить непредвиденные расходы. Но резервный фонд, отличный кредит, страховка — или все это — могут удержать их от разрушения ваших финансов.

Далее, защитите свои деньги и доступ к кредиту.Вот как:

Проверьте свои кредитные рейтинги и отчеты, предлагает Андерсон. Кредиторы и потенциальные арендодатели или работодатели могут их видеть, поэтому разумно знать, что там. Кроме того, большой скачок в вашем счете или счет в ваших кредитных отчетах, который вы не узнаете, могут указывать на кражу личных данных.

Вы можете бесплатно проверить свои кредитные отчеты с помощью AnnualCreditReport.com. Многие сайты личных финансов и эмитенты кредитных карт предоставляют доступ к бесплатным кредитным рейтингам.

Обеспечьте безопасность вашей идентификационной информации и соблюдайте правила кибергигиены.Это означает избегание общедоступного Wi-Fi, осторожность в отношении того, что вы публикуете в социальных сетях, не открывая вложений электронной почты или ссылок, которых вы не ожидали, и использование надежных паролей. Подумайте о том, чтобы заморозить свой кредит — и кредит вашего ребенка — чтобы уменьшить вероятность того, что вы станете жертвами кражи личных данных. Настройка предупреждений для счетов вашей кредитной карты также может сообщать вам, когда они используются.

Научитесь распознавать мошенников. Мошенники пытаются создать ощущение срочности, чтобы вы сначала платили, а потом думали.Они знают, как сделать общение по телефону, электронной почте или текстовым сообщениям реальным. Сделайте паузу, прежде чем действовать, самостоятельно подтвердите контактную информацию и сами инициируйте общение. И помните, что никто законно не требует оплаты подарочной картой или предоплаченной дебетовой картой.

Ставьте перед собой цели и помните, что они индивидуальны. «Один из самых важных уроков, который нужно усвоить, — это оставаться сосредоточенным на своих потребностях, а не на том, что говорит кто-то, кто не знает вас, ваших целей или вашей жизни», — говорит Уинстон.Рассмотрите возможность работы с платным, доверительным финансовым планировщиком или финансовым тренером, чтобы помочь определить ваши собственные цели и путь.

Избегайте самоуверенности. Например, если вы добились некоторого успеха, инвестируя в бычий рынок, возможно, вы не гений инвестирования. По словам ДиДжованни, обратная связь от профессионала может помочь вам решить, были ли вы умны или вам просто повезло.

Помогите своим детям стать финансово грамотными. И давайте рекомендации на понятном им языке, — говорит Андерсон.Он вспоминает, как его мать откладывала деньги в «фонд на черный день», что не имело для него смысла, потому что там, где они жили, дождь шел редко. Помогите детям понять, какое значение имеют деньги, предлагает он. Пусть они увидят, как вы принимаете финансовые решения, а затем позвольте им принять несколько собственных.

Учитесь по мере необходимости

Вам не нужно становиться ходячей финансовой энциклопедией. Есть вещи, которые вам, возможно, никогда не понадобится знать или которые вы можете узнать, когда они станут актуальными. Примеры включают:

• Финансовые последствия больших перемен в жизни, таких как брак, развод, отцовство или выход на пенсию.

• Обязательные пенсионные отчисления.

• Последствия подработки для подоходного налога.

Не ждите

Хотя никто не хочет совершить ошибку, самое дорогое может быть ожидание, пока у вас не появятся «лишние деньги» или вы не почувствуете себя более уверенно в финансовых решениях. Чем раньше вы начнете сберегать и инвестировать, тем больше сложных процентов может увеличить ваше богатство.

«Люди не понимают временной стоимости денег, — говорит ДиДжованни.«Каждый день, который вы откладываете, — это еще один день, когда вам придется работать».

Практикуясь смотреть на точки, можно уменьшить слепое пятно

Майкл Слезак

Похоже, вы можете расширить поле зрения (Изображение: Tui De Roy/Science Photo Library/Getty)

Мы почти не замечаем наши слепые пятна, но кажется, что мы можем уменьшить их, если захотим. Это просто требует немного практики.

Взгляните на точку и крест внизу.Закройте правый глаз, сфокусируйтесь на кресте и медленно двигайте головой вперед и назад — в какой-то момент точка исчезнет. Это потому, что ваш зрительный нерв соединяется с сетчаткой в ​​​​этой точке, оставляя место без фоторецепторов. Обычно вы этого не замечаете, потому что ваш мозг заполняет пустое место информацией, основанной на том, что вы видите вокруг.

Но люди часто сообщают о пробеле в поле зрения, который больше, чем можно объяснить слепым пятном сетчатки, говорит Пол Миллер из Университета Квинсленда в Брисбене, Австралия.Это заставило его команду задуматься о том, можно ли сократить отставание.

Они разработали программное обеспечение, которое отображает круг немного больше, чем отверстие в чьем-то поле зрения. Внутри круга есть полосы, и добровольцев спросили, в каком направлении они двигаются.

Размер круга был скорректирован таким образом, чтобы участники правильно указывали направление примерно в 70% случаев — гораздо лучше, чем случайно. Со временем добровольцы смогли сохранить этот уровень точности даже после того, как круг уменьшился примерно на 10 процентов.«У людей развилась чувствительность к вещам, которые они, по-видимому, не могли видеть в начале обучения», — говорит Миллер.

Улучшение нарушений

Участвовало всего 10 добровольцев, и Миллер говорит, что тренировка не улучшит теннис человека, например, с хорошим зрением. «Но это может иметь огромные преимущества для людей со случаями патологической локальной слепоты, такой как возрастная дегенерация желтого пятна», — говорит он. «Если мы сможем научить людей быть более чувствительными к движению в регионах с локализованной слепотой и около них, мы сможем повысить производительность при выполнении важных задач, таких как вождение автомобиля», — говорит он.

Если этот эффект воспроизвести в более крупных исследованиях, он покажет, что «существует определенный уровень пластичности на протяжении всей жизни на уровне коры головного мозга», — говорит Джеймс Борн из Университета Монаша в Мельбурне, Австралия. Он говорит, что аналогичные эффекты были обнаружены у людей, когда после инсульта было повреждение головного мозга, но не после повреждения глаз. Если эта пластичность все еще присутствует у людей с дегенерацией желтого пятна, то это может быть полезным лечением.

Ссылка на журнал: Current Biology , DOI: 10.1016/j.cub.2015.07.026

Дополнительные сведения по этим темам:

Проверка слепых зон: способы обнаружения и исправления бессознательных предубеждений

Способы обнаружения и устранения бессознательных предубеждений

«Вы не можете проследить, как вы пришли к убеждению, что на столе в перед вами, или как вы уловили след раздражения в голосе супруга по телефону, или как вам удалось избежать опасности на дороге до того, как вы осознали ее.Умственная работа, которая производит впечатления, интуицию и многое другое решения продолжают молчать в наших умах.

Из введения к книге Дэниела Канемана «Думай быстро и медленно». бессознательное принятие решений, основанное на автоматических системах обработки человеческого мозга, сыграло важную роль в выживании и эволюции видов.

Кэндис Бостилс, основатель и управляющий директор IdentiCy, объясняет: на самом деле является примером бессознательной предвзятости.Он основан на том, что кажется нам безопасным в определенной ситуации. Наш опыт, наши предпочтения, наше образование, наше воспитание — все это вносит свой вклад в модель мира, которую мы имеем, и это делает нас теми, кто мы есть. Это не обязательно плохо — это становится проблемой, когда мы начинаем относиться к группам людей как к менее благоприятным или принимаем неправильные решения, основываясь на этой модели».

Хейли Барнард — соучредитель и управляющий директор MIX Diversity Developers. Она объясняет: «Наши предубеждения — это, по сути, ярлыки мышления.Мы полагаемся на нашу бессознательную способность обрабатывать около 99 процентов информации, которую мы обрабатываем».

Нобелевский лауреат по поведенческой экономике Дэниел Канеман изучал две разные системы обработки данных, которые мозг использует для принятия решений. Мышление Системы 1, из которого исходит предвзятость, является интуитивным, автоматическим и не требующим усилий. Мышление Системы 2 преднамеренное, аналитическое и рациональное. Это требует энергии. Например, мышление системы 1 позволяет нажать на тормоз в тот момент, когда другая машина выезжает на нашу полосу; система 2 позволяет нам перемещаться по новому маршруту, когда наш обычный путь заблокирован.

Барнард говорит: «Наш мозг позволяет себе использовать ярлыки и шаблоны, чтобы делать за нас выводы, и он делает это, используя данные, уже хранящиеся на наших внутренних жестких дисках: наш прошлый опыт, культурный опыт, средства массовой информации, то, как мы были родителями. В целом это очень полезно, потому что позволяет очень быстро оценивать ситуацию».

Выявление наших предубеждений

Взгляд на предубеждения с разных точек зрения.

«Мы склонны запоминать и уделять больше внимания информации, которая подтверждает наши ранее существовавшие убеждения — а. к.а. ‘ предвзятость подтверждения. ‘Мы также склонны придавать большее значение информации, которая представлена ​​нам раньше, чем позже — также известная как ‘ эффект первичности ‘. Очень важна также « фундаментальная ошибка атрибуции »: вера в то, что, хотя наши собственные действия можно объяснить обстоятельствами (например, я накричал на коллегу, потому что у меня был напряженный день), поведение других объясняется их личностью. и диспозиции (т.е. накричал на коллегу, потому что он хулиган).»

Эстер Кинтеро, Институт Альберта Шанкера

Проблема с этим непосредственным, автоматическим мышлением системы 1 заключается в том, что мозг использует короткие пути для недооценки людей или ситуаций, которые мы оцениваем. Бостилс говорит: «Мы все говорим, что используем данные для принятия решений, но многие наши решения на самом деле обусловлены бессознательным предубеждением, тем, как мы считаем что-то безопасным, приемлемым для нас».

Мы сопротивляемся незнакомому

Например, многочисленные исследования показывают, что кандидаты на работу с именами, звучащими как иностранные, находятся в значительном невыгодном положении. BBC сообщила о проведении такого теста в 2017 году. «Inside Out London отправила резюме двух кандидатов, «Адама» и «Мохамеда», которые имели одинаковые навыки и опыт, в ответ на 100 вакансий. Адаму предложили 12 интервью, а Мохамеду — четыре. Хотя результаты были основаны на небольшой выборке, они совпадают с выводами предыдущих академических исследований».

Одно исследование Университета Райерсона и Университета Торонто пришло к аналогичному выводу. Согласно отчету, опубликованному Всемирным экономическим форумом в мае 2017 года, «в рамках другого исследования, проведенного в 2011 году, исследователи разослали почти 13 000 поддельных резюме по более чем 3 000 объявлениям о вакансиях.Ученые вернулись к этим данным в начале 2017 года и обнаружили, что люди с китайскими, индийскими или пакистанскими именами на 28% реже получают приглашение на собеседование, чем вымышленные кандидаты с английскими именами, даже если их квалификация мы одинаковы.»

Процессы могут отражать или усиливать предвзятость.

«Я знаю организации, в которых люди, вернувшиеся после перерыва в карьере или отпуска по беременности и родам, и даже молодые таланты, которые хотели взять творческий отпуск, были встречены с предубеждением в процессе проверки», — говорит Бостилс.

Публикация вакансий — это процесс, который может быть непреднамеренно предвзятым. Барнард цитирует знаменитый отчет Hewlett Packard, «в котором показано, что женщины будут претендовать на работу, если они соответствуют 100 % критериев, а мужчины — если они соответствуют примерно 60 % критериев, указанных в описании вакансии». По мнению Барнарда, «организации, публикующие длинное описание работы на страницах и страницах, не привлекут женщин к работе».

В качестве еще одного примера того, как должностные инструкции могут отпугнуть определенных кандидатов, Барнард описывает ИТ-руководителя международной компании, который пытался улучшить гендерное разнообразие в своей команде.Он не мог найти достаточно женщин для тех ролей, которые искал, и задавался вопросом: «Неужели мы отталкиваем людей еще до того, как они доберутся до нас?» критерии при приеме на работу. Для женщин на первом месте стоит поездка на работу, за которой следует инклюзивное рабочее место. Для мужчин самым важным было стимулирование и вызов.

«Когда он просмотрел описание работы и объявления о вакансиях, он нашел «требуются международные поездки» и подумал: «Это проблема, если ваш критерий номер один заключается в том, что вы работаете в удобном месте с хорошей транспортной доступностью.Барнард говорит: «Вот что я имею в виду, когда говорю о предвзятости в процессе и способе найма. Может быть, женщин нет, может быть, они просто взглянут на то, что предлагают, и скажут: «Это мне не идет».

Это уродливо.

Джон Райан, руководитель отдела энергетики, возобновляемых источников энергии и экологически чистых технологий компании TRANSEARCH International, когда-то работал с фирмой, которая регулярно проводила опросы по вопросам занятости. Он вспоминает историю одного афроамериканского банкира: «Он поделился, что был на бейсбольном матче с коллегами, когда у него зазвонил пейджер. «Мой босс посмотрел на меня и спросил, не затевается ли крупная сделка с наркотиками. Я спокойно заметил, что моя жена находится на постельном режиме, у нее была тяжелая беременность и, возможно, скоро начнутся роды. Это было неудобно».

Райан также вспоминает женщину-руководителя, которая поделилась, что всегда боролась с реакцией, которую она получала, когда говорила так же агрессивно, как ее коллеги-мужчины. «Ее босс смотрел на нее так, будто она перешла черту. На нее смотрели через другую призму. Она сказала: «Однажды на собрании меня назвали стервой, и это меня шокировало.’”

Он перед нами.

Даже если мы пытаемся сопротивляться предвзятости, устаревшее восприятие может окружать нас повсюду. Например, Джоанна Гонсалвес, национальный директор по маркетингу и работе с клиентами в Boyden, вспоминает случай с СМИ, которое невольно усилило предвзятое восприятие. «Мы написали статью для ведущего национального СМИ с объективом на тему «Что сегодня важнее всего для руководителей» (тема — цифровая трансформация). СМИ сначала разместили статью в Интернете и выбрали стоковую фотографию для сопровождения статьи.К нашему ужасу, изображение, выбранное с заголовком «генеральный директор / лидерство», было изображением белого мужчины, что еще больше подтверждает предвзятость вокруг нас». Гонсалвес отметил проблему, и она была исправлена. Она говорит: «В течение 30 минут менее привычное изображение генерального директора заменило оригинал, на этот раз с женщиной-профессионалом».

Мы думаем, что можем знать группы.

Легко думать, что мы знаем людей в когорте. Алисия Хаселл — управляющий партнер Boyden в США. Она вспоминает, как проводила поиск генерального директора для клиента с большой группой сотрудников-миллениалов.«Я обнаружил, что представления людей о миллениалах сильно различаются: от положительного: «Они ценят технологии и получают от них максимум пользы» до отрицательного: «Они имеют право, хотят работать только 20 часов в неделю и всегда смотрят на свои телефоны». Так что в ходе поиска я не могу просто спросить: «Как вы работаете с миллениалами?» Я должен сначала понять, через призму, через которую этот человек смотрит на это население, и формировать свои вопросы исходя из этого».

Не все, с чем сталкиваешься, можно изменить.Но ничего нельзя изменить, пока с этим не столкнешься.

Никто не застрахован.

Бостилс, страстно любящая разнообразие, рассказывает историю о себе. Она вспоминает, как «сидела с другими старшими менеджерами на тренинге по бессознательному предубеждению. В то время я возглавляла женскую сеть, и мне пришлось признать, что у меня тоже есть предвзятость».

Bosteels объясняет серебряную подкладку неудобным моментом самосознания. «Забавно было то, что после этого мы могли расслабиться и открыться друг другу — «Эй, это действительно было объективное мышление?» Мы смогли без осуждения справиться с этим.Я думал, что я на шаг впереди всех в плане непредвзятости, но после того, как я прошел обучение, я понял: я еще не там. И я постоянно напоминаю себе об этом».

Корректирующие маневры

Если никто не застрахован от предвзятости, что мы можем сделать? Первый шаг — признать это. Для Bosteels: «Важно, чтобы мы отошли от ярлыка, что предвзятый — плохой, а не предвзятый — хороший. Мы все предвзяты, и как только вы начинаете навешивать ярлыки на людей, предвзятость становится чем-то неприятным, а неприятные вещи мы обычно хотим скрывать.Но нам нужно сделать это открытым, потому что, как только у вас есть люди, у вас появляется предвзятость».

Некоторые специальные инструменты включают:

Личное самосознание

«Один из инструментов, которым мы обучаем людей, называется замещением. Мы просим людей заменить одного человека на другого и спрашиваем себя, буду ли я по-прежнему чувствовать то же самое? Буду ли я отвечать так же? Отбросил бы я это резюме?» Барнард говорит: «Один антрополог назвал это обучением внутреннему шпионажу, проверке себя и размышлению: почему я так к кому-то отношусь?»

Еще одна проверка предвзятости — ее исправление на опыте. Барнард предлагает клиентам проанализировать свои неформальные сети. «Я прошу их перечислить двух или трех человек на рабочем месте и за его пределами, к которым они пойдут, если у них возникнет проблема для обсуждения. Когда они классифицируют этих людей с точки зрения образования, пола, возраста, сексуальной ориентации, этнической принадлежности и так далее, большинство людей видят, что их неофициальный консультативный совет очень похож на них и, вероятно, поэтому думает так же. Таким образом, каждый из нас может поставить перед собой задачу узнать точку зрения кого-то, кто отличается от нас самих, даже если это просто означает выпить кофе с кем-то, с кем вы обычно не разговариваете в офисе.

Адриана Пратес из Dasein Executive Search из Бразилии говорит: «В последние несколько лет меня все больше беспокоит вопрос о бессознательной предвзятости; например, на встречах при описании профиля на определенную должность. Был даже случай, когда во время коучинговой встречи с руководителем я заметил, что он принимает решения, основываясь на своих собственных бессознательных предубеждениях. Это было, когда я решил сделать курс. Я понял, что если бы мне удалось лучше определить свою собственную бессознательную предвзятость, я мог бы больше помочь своим клиентам и даже рассказать им о своем собственном опыте.Одной из особенностей школы является то, что состав класса максимально разнообразен с точки зрения таких аспектов, как пол, социальный класс, раса, убеждения, ценности, возраст и профессия». Она говорит: «Один из модулей, которые я прошла с моими 53 одноклассниками, назывался «Прогулка привилегий», и, поскольку мы живем в стране крайнего неравенства, по завершении динамики мы были поражены, увидев, где каждый из нас находится на этом пути. Когда мы работали над этими чувствами после опыта, это показало нам, насколько болезненно и легко негативно влиять на жизнь человека своим выбором, основанным на предубеждениях.

Испытания лидерства

Ник Хатчинсон из Quinton Anthony описывает руководителя отдела маркетинга глобальной инженерной фирмы, который заметил, что все руководители групп фирмы имеют одинаковый возраст, пол, образование и опыт, и задался вопросом, как организация может мыслить по-разному, двигаясь вперед. вперед, если у руля всегда одни и те же люди? «Исполнительная команда приняла решение перетасовать и диверсифицировать руководителей различных секторов в регионе», — говорит Хатчинсон.«Испытывая новых руководителей команд в течение определенного периода времени, бизнес получил новые технические идеи, больше энергии и вклад в отраслевые команды. Этот процесс также дал некоторое облегчение выгоревшим руководителям команд. Тем, кто никогда раньше не руководил командой, но имел другой культурный, географический и отраслевой опыт, была предоставлена ​​пробная возможность возглавить свою команду при поддержке окружающих, в том числе руководящего состава».

Смешанные команды

Bosteels рекомендует организациям создавать смешанные команды для повышения осведомленности о различных точках зрения.«Несмотря на то, что концептуально люди видят много преимуществ в создании смешанных команд, в действительности люди чувствуют себя более комфортно, объединяясь с похожими людьми. Тем не менее, одинаковые люди не могут бросать вызов себе и друг другу. В смешанных командах состав группы может повысить осведомленность о бессознательных предубеждениях».

Еще один подход к смешанным командам — панельные интервью. Бостилс поясняет: «Менеджеры часто хотят нанимать тех, кого видят утром в зеркале. Это делает их удобными, потому что это то, что они знают.Она вспоминает клиента, которому удалось провести групповое интервью. «Набор людей с разными профилями, из разных отраслей, происхождения, национальностей был дополнен более разнообразной панелью интервью, которая устранила некоторую предвзятость в процессе».

Мера по изменению

Личные измерения могут включать Тест имплицитных ассоциаций Гарвардского проекта «Неявный проект». Это простое онлайн-упражнение, которое измеряет ассоциации между концепциями, стереотипами и оценками.«Тест имплицитных ассоциаций (IAT) измеряет отношения и убеждения, о которых люди могут не хотеть или не в состоянии сообщить. IAT может быть особенно интересным, если он показывает, что у вас есть имплицитная установка, о которой вы не знали. Например, вы можете считать, что женщины и мужчины должны в равной степени ассоциироваться с наукой, но ваши автоматические ассоциации могут показать, что вы (как и многие другие) ассоциируете мужчин с наукой больше, чем женщин с наукой».

Ссылаясь на британский показатель, опубликованный в отчете Института директоров за 2017 год, Барнард говорит: «Одна из вещей, которая бросилась мне в глаза, это то, что когда меня спросили о самом большом барьере для увеличения числа женщин в зале заседаний, мужчины, как правило, говорили, что есть не хватало квалифицированных женщин.Однако, по ее словам, «35% женщин в советах директоров имеют степень магистра по сравнению с 19% мужчин, так что здесь другие критерии. Кроме того, более 50% назначений мужчин в совет директоров достались людям, которые уже знали хотя бы одного члена совета директоров. Только 19% назначений женщин в совет директоров достались тем, кто уже был в совете директоров. Сеть старых мальчиков, кажется, жива и здорова в таких сценариях». Барнард говорит: «Вот почему мы видели законодательство в Великобритании, такое как отчетность о гендерном разрыве в оплате труда». Я думаю, отправной точкой является проверка данных.

Следите за своими триггерами

Теории истощения эго и усталости от решений показывают, как различные формы умственной усталости могут привести к усилению принятия решений по Системе 1 (автоматическим и, следовательно, предвзятым). Барнард объясняет: «Наши когнитивные ресурсы ограничены, и с течением дня они уменьшаются. Поэтому, когда мы устали или голодны, наш мозг больше полагается на эту бессознательную, быструю обработку, которая, как показали исследования, более склонна к предвзятости.”

Таким образом, чтобы уменьшить вероятность того, что предвзятость прорывается в поведение, Барнард рекомендует перекусить или сделать перерыв. «В течение восьми минут после употребления сладкого напитка уровень предвзятости падает», — говорит она. «Если посмотреть на это с точки зрения поиска, как часто мы тратим целый день на анализ резюме или собеседование с кандидатами, а затем принимаем решение в конце дня, когда мы устали и голодны? Лучшей практикой, с моей точки зрения, было бы не принимать решение в конце дня, а отложить его до следующего утра.

Текущее обучение

Микки Мэтьюз, международный председатель Stanton Chase, признает, как разум делает поспешные выводы. «Конечно, ко мне в офис приходили люди, когда я ожидал одного пола, исключительно на основе имени, а входил противоположный пол», например. «Но это очевидные примеры; на самом деле мы не знаем того, чего не знаем — это заложено в идее бессознательной предвзятости».

Эксперты в этой области согласны с тем, что обучение бессознательному предубеждению никогда не бывает делом одного и сделано.Мэтьюз говорит: «Два раза в год все наши консультанты встречаются, и лидеры многообразия и инклюзивности организуют для нашей команды тренинги по выявлению и преодолению бессознательной предвзятости. Эти тренинги включают в себя тесты, позволяющие человеку осознать свои предубеждения. Выявление и признание этих предубеждений — первый шаг к их преодолению в нашей повседневной работе, и мы считаем это жизненно важным для успеха Stanton Chase и наших клиентов.

Проверьте свою культуру и управляйте изменениями

Bosteels рассказывает о личном опыте, столкнувшемся с культурой. «Я был привлечен в организацию как более разнообразный талант. Мои проводки были менее техническими и более коммерческими и деловыми, и меня наняли на очень высокую должность в прекрасной организации, в которой работали отличные технические специалисты. Я привык к открытой среде, поэтому поначалу задавал много вопросов, желая учиться и понимать. Однако для меня было нормальным заставлять людей чувствовать себя некомфортно в новой организации. Мне потребовалось больше месяца, чтобы наладить отношения и помочь людям понять, что я не критикую — я хочу учиться.Но для людей, которые не привыкли к «вопрошающему» подходу, это могло быть пугающим, а для новичков это не обязательно приветствовалось».

Этот непосредственный опыт привел Bosteels к твердому убеждению в необходимости управления изменениями. «Если компании хотят изменить культуру организации, наняв разнообразную рабочую силу, они должны включить управление изменениями, иначе эта разнообразная рабочая сила может не принести успеха, и в конце концов могут возникнуть проблемы с удержанием».

Эффективная технология

Начиная с первоначального отбора при приеме на работу, моделирования в реальной жизни при оценке и «слепого» анализа производительности на основе данных, достижения в области технологий могут помочь работодателям ограничить влияние бессознательных предубеждений на их рабочих местах.Бостилс говорит: «Я размышлял о роли технологий, потому что, если вы думаете о наборе персонала с помощью ИИ и предварительном просмотре резюме, я твердо верю, что вы можете устранить большую часть предвзятости». Тем не менее, Bosteels предупреждает: «Благодаря машинному обучению робот улавливает обратную связь, которую дают люди, и интегрирует ее в будущее. Мне интересно, сколько времени пройдет, прежде чем роботы начнут строить предвзятость?»

Resist

Project Implicit — это некоммерческая организация, которая стремится информировать общественность о скрытых предубеждениях и предоставлять «виртуальную лабораторию» для сбора данных в Интернете.Project Implicit рекомендует стратегию, заключающуюся в том, чтобы не давать имплицитным предубеждениям возможности работать. Одним из примеров является «ослепление» себя от знания нерелевантных демографических данных человека при принятии решения о нем. Другой пример — научиться компенсировать неявные предпочтения. «Например, если у вас есть неявное предпочтение молодежи, вы можете попытаться быть более дружелюбным по отношению к пожилым людям». Проект также рекомендует «людям в первую очередь думать о том, что им приходит в голову. Например, это может означать, что вы будете стараться изо всех сил смотреть телевизионные программы и фильмы, в которых женщины и представители меньшинств изображаются в позитивном или контрстереотипном свете.

Роль поиска

«Одна вещь, которую могут сделать специалисты по поиску, — это вооружиться данными о прибыльности и различных исполнительных советах и ​​руководящих командах, — говорит Барнард. «Есть важные исследования, которые помогут клиентам понять взаимосвязь между разнообразием в управлении, инновациями и прибыльностью».

У консультантов по поиску также есть возможность оспорить то, что, по мнению клиентов, им нужно. Барнард объясняет: «Если подумать об обычном поиске, клиенты часто говорят, что мы занимаемся производством и ищем кого-то, у кого есть опыт работы в производстве x лет, с таким же уровнем лидерства в производстве.Но когда у вас есть группа людей из смешанных отраслей, у вас больше шансов получить более масштабную и прибыльную инновацию; больше, чем если бы у вас были только люди, которые когда-либо работали, например, на производстве».

Поисковые фирмы часто подают пример. Деннис Дж. Кейн из Tyler & Company говорит: «Уже более 20 лет мы придерживаемся политики включения разных кандидатов в каждый список для каждого задания. В нашей фирме по поиску руководителей разнообразие кандидатов поощряется путем мотивации исследовательского персонала к их выявлению и размещению.

Например, Каин говорит: «Руководящие группы системы здравоохранения должны отражать численность населения в зоне обслуживания, что требует от группы найма найма в соответствии с меняющейся демографией. Правда в том, что бессознательное предубеждение – это данность. Новые поколения могут уменьшить бессознательные предубеждения, будучи более культурно осведомленными об изменениях в нашем обществе».

Консультанты по поиску имеют уникальную возможность показать клиентам, что им не нужно жертвовать высокой квалификацией ради разнообразия. Мфо Нкели, директор Search Partners International / AltoPartners, говорит: «Когда я получаю задание на руководящую должность или должность в совете директоров, в которой указаны только расовые или половые критерии, я активно вовлекаю клиента, чтобы помочь ему сначала сосредоточиться на определении фактических навыков, которые требуется для конкретной должности, а затем обсудите расу и пол.И чаще всего подобные обсуждения приводят к изменению требований к навыкам и акценту на этих требованиях. После понимания точных навыков, которые требуются, мы затем обсуждаем любые дополнительные критерии, такие как пол или раса. Я предпочел бы найти кого-то, кто добавит ценности бизнесу моих клиентов, чем просто быть прикрытием или тем, кто будет ставить галочки. Ценность, которую мы добавляем в качестве консультантов по поиску, заключается в возможности вести эти беседы и быть стратегическими консультантами для наших клиентов.”

Иногда даже благонамеренные клиенты не могут выбрать незнакомый путь. Барнард замечает: «Я думаю, что в такие моменты поисковой фирме полезно быть доверенным советником».

Путь вперед

«Лучшее, что мы можем сделать, — это найти компромисс: научиться распознавать ситуации, в которых вероятны ошибки, и стараться избегать серьезных ошибок, когда ставки высоки».

Дэниел Канеман, из книги Thinking, Fast and Slow

В конечном счете, Барнард говорит: «Нам нужно сделать бессознательное сознательным.Она говорит, например, «составьте список того, почему этот кандидат, а не эти другие люди, и это также может уменьшить вероятность предвзятости, влияющей на процесс. То же самое и со спешкой — мы привыкаем к быстрому и легкому мышлению, так что даже несколько дополнительных секунд, чтобы оценить кого-то, могут уменьшить предвзятость».

Bosteels говорит: «Все больше и больше компаний рассматривают более разнообразную рабочую силу как ключевую движущую силу своей стратегии, и для ускорения реализации стратегии компании привлекают нестандартных людей.Например, она говорит: «Я видела, как компании привлекали разных людей, чтобы перейти от подхода к продукту к подходу к решению. Другие компании делают это, потому что хотят изменить свою культуру, чтобы стать более предприимчивыми».

Bosteels говорит: «Компании могут начать нанимать более разнообразную рабочую силу, чтобы помочь изменить свою корпоративную культуру, но часто забывают, как, когда люди приходят в организацию с устоявшейся корпоративной культурой, они сталкиваются с предвзятостью. Преуспеть в преобразовании компании удастся не только за счет привлечения разнообразной рабочей силы.Работа по управлению изменениями необходима для создания более инклюзивной среды», — говорит она.

«Запуская здоровую рыбу в мутную воду, вы не улучшаете окружающую среду. Вам нужно очистить воду, чтобы все могли жить вместе». Она добавляет: «Иначе инвестиционные компании, вкладываемые в найм талантов, могут не окупиться».

Скачать четырнадцатый выпуск

Найди свою слепую зону! — Scientific American

Ключевые понятия
Биология
Физиология
Чувства
Видение
Восприятие

Введение
Знаете ли вы, что у вас есть слепое пятно в каждом из ваших глаз? Это не означает, что вы видите постоянное черное пятно в поле зрения.Обычно вы вообще не замечаете этих слепых зон. Есть, однако, несколько способов, которыми вы можете, так сказать, выявить эти слепые пятна! Это упражнение покажет вам, как их найти.

Фон
Наши глаза — это сложные органы, которые позволяют нам обнаруживать визуальные объекты, цвета, движение и другие вещи, происходящие вокруг нас. Однако, чтобы видеть, нам нужен свет. Обычно мы видим свет, который отражается от объектов и затем попадает в наши глаза через зрачок (зрачок — это отверстие в середине передней части глаза). Количество света, попадающего в глаз, контролируется радужной оболочкой — цветной частью вокруг зрачка, которая может сокращаться и расширяться, открывая и закрывая зрачок. Внутри глаза свет падает на сетчатку в задней части глаза, которая представляет собой светочувствительный слой ткани. Сетчатка имеет два типа светочувствительных клеток: палочки и колбочки. Палочки обеспечивают черно-белое зрение при тусклом свете, тогда как колбочки отвечают за цветовое зрение.

Когда свет попадает на палочки и колбочки, запускаются нервные импульсы, которые передаются в мозг через зрительный нерв.У человека и большинства позвоночных волокна зрительного нерва проходят через сетчатку и выходят из задней части глазного яблока. Область, где пучки нервных волокон проходят через сетчатку, не содержит светочувствительных клеток. Это означает, что мы не видим свет, попадающий именно в это место. Хотя технически мы не можем видеть этот свет, наш мозг обычно может восполнить недостающую информацию, основываясь на других вещах вокруг слепого пятна. Вот почему мы обычно не замечаем наши слепые пятна.Однако в этом упражнении вы увидите, как при определенных обстоятельствах ваше слепое пятно может заставить вещи исчезнуть. Готовы ли вы сделать свое слепое пятно видимым?

Материалы

• Картотечная бумага
• Ножницы
• Линейка или измерительная лента
• Ручка или карандаш

Подготовка

• Аккуратно вырежьте из картона прямоугольник высотой 2 дюйма и длиной 5 дюймов.
• Положите бумажный прямоугольник на поверхность так, чтобы он лежал вдоль (2 дюйма в высоту и 5 дюймов в ширину).
• У левого края бумаги, на полпути между верхом и низом, нарисуйте небольшую фигуру (не шире 0,5 дюйма), например круг, сердце или знак плюса.
• У правого края, на полпути между верхом и низом, нарисуйте еще одну фигуру примерно такого же размера.

Процедура

• Возьмите прямоугольник в правую руку. Держите его посередине, чтобы вы могли видеть обе формы.
• Вытяните руку так, чтобы прямоугольник был на уровне глаз. Сфокусируйте взгляд на левой фигуре. Пока ваши глаза все еще сосредоточены на левой фигуре, можете ли вы все еще видеть фигуру на правой стороне бумаги?
• Медленно поднесите вытянутую руку ближе к лицу. Придвигая бумагу ближе, сосредоточьте взгляд на левой фигуре. Пока вы двигаете бумагу, можете ли вы ясно видеть обе формы?
• Закройте левый глаз левой рукой.Снова вытяните правую руку с бумагой на уровне глаз. Сфокусируйте правый глаз на левой фигуре. Вы видите и другую форму?
• Закрыв левый глаз и сфокусировав правый глаз на левой фигуре, медленно придвиньте бумагу ближе к лицу. Продолжайте фокусировать правый глаз на левой фигуре. Что происходит с фигурой на правой стороне листа, когда вы приближаете лист?
• Теперь закройте правый глаз правой рукой.Вытяните левую руку с бумагой и посмотрите на правильную форму. Способны ли вы по-прежнему видеть левую фигуру, фокусируясь на правой фигуре левым глазом?
• Снова медленно придвиньте бумагу ближе к себе. Сфокусируйте левый глаз на правильной форме. Что вы заметили на этот раз?
• Дополнительно: Нарисуйте горизонтальную линию прямо поперек бумаги от одного края до другого, проходящую через две фигуры. Повторите действие. Как меняются ваши результаты?
• Дополнительно: Можете ли вы измерить размер вашей слепой зоны? Закройте один глаз и поместите бумагу на расстоянии, где одна из фигур исчезнет из поля зрения.Проведите ручкой по бумаге и отметьте, где она исчезает в вашей слепой зоне со всех сторон. Отметки позволяют измерить размер вашей слепой зоны в поле зрения.
• Дополнительно: Сделайте новую бумажную карточку, но на этот раз нарисуйте фигуры большего размера с каждой стороны. Активность все еще работает?

Наблюдения и результаты
Вы нашли свое слепое пятно? Глядя на бумажный прямоугольник обоими глазами, вы, вероятно, всегда видели обе фигуры на каждой стороне листа, даже когда вы приближали руку к телу. Однако, когда вы смотрели только правым глазом прямо на левую фигуру, вы должны были заметить, что в какой-то момент правая фигура исчезла, когда вы приблизили бумагу к лицу. В этом положении фигура просто оказалась в вашей слепой зоне. Это слепое пятно возникает из-за того, что волокна зрительного нерва проходят через заднюю часть сетчатки внутри глаза. Там, где проходит нерв, нет клеток, принимающих свет. В этом крошечном месте, размером примерно с булавочную головку, вы технически слепы.Вы знаете, что у вас такое слепое пятно в обоих глазах, потому что вы должны были увидеть то же самое, когда смотрели на правильную форму левым глазом. На этот раз левая фигура должна была исчезнуть.

Если вы выполняли дополнительное задание с прямой линией поперек карточки, вы должны были заметить, что фигура по-прежнему исчезла, но вы по-прежнему видели непрерывную прямую линию до самого края бумаги. Это отличный пример того, как ваш мозг пытается заполнить пробелы слепого пятна.Ваш мозг заметил прямую линию в области, окружающей ваше слепое пятно, и просто продолжил линию, хотя технически он ее там не обнаружил. Однако мозг не мог заметить форму, потому что она полностью находилась внутри слепой зоны. В результате форма исчезла, но прямая линия все еще была видна.

Еще для изучения
Зрение и зрение, от Ducksters
Почему у меня слепое пятно в глазу?, от Healthline
У всех нас есть слепое пятно, но его можно уменьшить, от Science Daily
Поместите От вашего периферийного зрения к тесту, от Scientific American
Занятия STEM для детей, от Science Buddies

Это задание было предложено вам в сотрудничестве с Science Buddies

Почему у каждого человека есть слепая зона

В фильмах есть седые герои и гладкие убийцы, у которых нет метафорических слепых зон.Хотя есть и буквальные. Из-за того, как устроен глаз, так устроен каждый человек.

По большей части человеческий глаз дает мозгу точную картину того, что происходит в мире. Есть ограничения. Хотя многие птицы и насекомые могут видеть в ультрафиолете, а некоторые существа могут видеть в инфракрасном диапазоне, люди вынуждены смотреть только на так называемый «видимый» свет. Это урезает человеческое представление о мире, не позволяя ему видеть следы мочи, оставленные некоторыми млекопитающими, и не позволяя ему в полной мере оценить цвета определенных цветов, которые эволюционировали, чтобы устраивать настоящее шоу в ультрафиолете, оставаясь при этом простыми в видимом свете. светлый.Человеческий глаз также не может различать поляризованный и неполяризованный свет, в то время как многие головоногие моллюски и некоторые птицы могут.

Тем не менее, глаз посылает сигналы, которые позволяют людям довольно успешно ориентироваться в мире. Многие предполагают, что то, что они видят, на самом деле то, что снаружи. Это не совсем так. У каждого человеческого глаза есть слепое пятно, и мозгу иногда приходится заполнять его, глядя на окружающее пространство.

Свет попадает в глаза, проходя через зрачок.Он попадает в сетчатку в задней части глаза. Сетчатка покрыта светочувствительными белками. Они передают то, что чувствуют, зрительному нерву, который несет информацию обратно в мозг. Проблема в том, что зрительный нерв заканчивается в области самой сетчатки. Это немного похоже на подключение кабеля питания телевизора прямо к экрану. Это создает темное пятно. Большую часть времени другой глаз будет видеть то, что происходит в слепоте другого глаза, но если слепые пятна перекрываются при взгляде на определенный объект или если человек смотрит только одним глазом, мозг просто заполняет пятно, смотрящее на него. окружающая картина.

Есть способ найти слепую зону. Закройте левый глаз и посмотрите на точку слева на этом изображении. Помните о кресте справа, но не смотрите на него — просто следите за точкой. Переместите лицо ближе к монитору и дальше. В какой-то момент вы должны увидеть, как крест исчезает. Оставайтесь в этой точке и закройте правый глаз. Посмотрите на крест, и вы увидите, что точка исчезла. Это происходит не только с белым фоном. Попробуйте то же самое с цветной бумагой, и ваш разум заполнит цвет фона бумаги, когда метка попадет в ваше слепое пятно. Вы не видите столько мира, сколько думаете.

Через Bryn Mawr, Doobybrain и TM.

Департамент социальных служб | Программы FamilyCare штата Нью-Джерси для пожилых людей, слепых и инвалидов

Программы FamilyCare для пожилых, слепых и инвалидов штата Нью-Джерси

Информация о программе

Программы NJ FamilyCare для пожилых, слепых, инвалидов (ABD) представляют собой несколько программ для людей, которым необходим доступ к медицинским услугам по месту жительства или в учреждениях длительного ухода.Информация обо всех программах ABD представлена ​​в Брошюре о программах FamilyCare для пожилых, слепых и инвалидов штата Нью-Джерси.
Нью-Джерси Брошюра о программах FamilyCare для пожилых, слепых и инвалидов (на испанском языке).

При определении того, имеет ли лицо финансовое право на участие в программах NJ FamilyCare ABD, финансовое право заявителя будет рассматриваться вместе с его или ее супругом или родителями. Используйте контрольный список ABD, чтобы узнать, что вам может понадобиться для подачи заявки.

Все программы NJ FamilyCare для престарелых, слепых, инвалидов имеют только одно приложение под названием «Приложение NJ FamilyCare для престарелых, слепых, инвалидов».Нажмите ниже, чтобы подать заявку.

Если вам нужна помощь в заполнении заявления или у вас есть вопросы, позвоните по телефону 1-800-356-1561.

Дополнительные способы подачи заявления

Вы также можете распечатать заявление ниже, затем заполнить его и отправить по почте. Личное собеседование в окружном агентстве социального обеспечения не требуется для подачи заявления. Если вы предпочитаете помощь в подаче заявления, позвоните в местное агентство социального обеспечения округа.Они могут помочь вам.

Процесс подачи заявки может потребовать заполнения дополнительных форм. Вместе с заявлением необходимо отправить дополнительные формы информации об назначенном уполномоченном представителе и супруге, если это применимо к вашей ситуации.

Загрузите Adobe Acrobat Reader , чтобы правильно просматривать и печатать PDF-файлы.

См. ниже, чтобы распечатать отдельные компоненты приложения ABD:

• Заявление на участие в программе FamilyCare для пожилых, слепых и инвалидов штата Нью-Джерси
• Заявление на участие в программе FamilyCare для пожилых, слепых и инвалидов штата Нью-Джерси (на испанском языке)
• Форма назначенного уполномоченного представителя Это дополнительная форма, если вы хотите назначить уполномоченного представителя, который будет отвечать за подачу заявления и процесс установления соответствия требованиям.
• Форма информации о супруге Эта дополнительная форма заполняется, если супружеская пара хочет получить право на участие в программах для пожилых, слепых и инвалидов. Он должен сопровождать заявление для пожилых людей, слепых, инвалидов, указанное выше.
Форма
• Area Agency on Aging (AAA) Это необязательная форма. AAA предлагает другие услуги и поддержку, которые могут быть полезны пожилым заявителям или заявителям с ограниченными возможностями. Заполненная форма дает разрешение передать информацию о заявителе в местный ААА для дальнейшего рассмотрения.(Эта форма лучше всего печатается на обычной бумаге).

Отдел по проблемам развития содержит дополнительную информацию об услугах для лиц с нарушениями развития

Восстановление имущества умершему бенефициару Medicaid или бывшему бенефициару, для возмещения всех платежей Medicaid за услуги, полученные в возрасте 55 лет или старше.От вашего имущества может потребоваться выплата DMAHS за эти льготы .

Сумма, которую DMAHS может возместить, включает, помимо прочего, все выплаты на душу населения любой организации управляемого медицинского обслуживания, транспортному брокеру, поставщику PACE или любому другому поставщику услуг с подушевой выплатой, независимо от того, были ли получены какие-либо услуги от физического или юридического лица, которые были возмещены организацией управляемого медицинского обслуживания, транспортным брокером, поставщиком PACE или другим поставщиком, который оплачивается подушно.

DMAHS может взыскать эти суммы, если нет пережившего супруга, оставшегося в живых ребенка (детей) в возрасте до 21 года, слепого ребенка (детей) любого возраста и оставшегося в живых ребенка (детей) любого возраста, которые являются слепыми. постоянная и полная нетрудоспособность, как определено Администрацией социального обеспечения.

Для получения дополнительной информации см.:
Уведомление о взыскании имущества (английский)
Уведомление о взыскании имущества (испанский)
Часто задаваемые вопросы о взыскании имущества (английский)
Часто задаваемые вопросы о взыскании имущества (испанский)

Регистрация избирателей

3 Если вы хотите зарегистрироваться для голосования, заполните регистрационную форму избирателя ниже:
Информационная форма для избирателей (на английском языке)
Заявление на регистрацию избирателя (на английском языке)
Информационная форма для избирателей (на испанском языке)
Заявление на регистрацию для избирателей (на испанском языке)

Конфиденциальность Информация

Если вам нужна информация о конфиденциальности (HIPAA), перейдите по следующим ссылкам:
Уведомление о правилах соблюдения конфиденциальности (на английском языке)
Уведомление о правилах соблюдения конфиденциальности (на испанском языке)

Заявление о недискриминации на английском языке
Посмотреть Заявление о недискриминации на испанском языке h
Просмотреть Заявление о недискриминации на арабском языке
Просмотреть Заявление о недискриминации на бенгальском языке
Просмотреть Заявление о недискриминации на китайском языке
Просмотреть Заявление о недискриминации на креольском языке
Просмотреть Заявление о недискриминации на креольском языке Французский
Посмотреть Заявление о недискриминации на гуджарати
Посмотреть Заявление о недискриминации на хинди
Посмотреть Заявление о недискриминации на итальянском
Посмотреть Заявление о недискриминации на японском
Посмотреть Заявление о недискриминации на японском Корейский
Просмотреть Заявление о недискриминации на польском языке
Просмотреть Заявление о недискриминации на португальском языке
Просмотреть Заявление о недискриминации на русском языке
Просмотреть Заявление о недискриминации на тагальском языке
Просмотреть Заявление о недискриминации на тагальском языке Турецкий
Чтобы просмотреть Заявление о недискриминации на урду
Чтобы просмотреть Заявление о недискриминации на вьетнамском языке

Заполнение заявки | Прием в Калифорнийский университет

Приготовьтесь начать свое путешествие в лучшую систему государственных университетов в мире — всего с одной заявкой.

Быстрые советы

Подайте заявление более чем в один кампус UC.

Это значительно повысит ваши шансы на поступление в систему UC. Хотя вы можете не получить предложение о зачислении в кампус, выбранный вами первым, все без исключения наши кампусы предоставляют вам прекрасные возможности для обучения и роста.

Подавать только одну заявку за семестр.

Отправка нескольких заявок приведет к задержке обработки.

Подать заявку вовремя.

Вы можете заполнить заявку в любое количество сессий. Просто не забудьте отправить его до 30 ноября (на осенний срок).

Приложение унифицированных коммуникаций

Вот краткий обзор приложения.

Запуск приложения

Создать учетную запись

Для создания учетной записи требуются адрес электронной почты и пароль. Вы должны использовать учетную запись электронной почты, которую вы используете для всех приложений, просто чтобы ее было легче запомнить. Мы также рекомендуем вам использовать учетную запись электронной почты, не выданную учебным заведением (например,г. Gmail, Yahoo). Кампусы отправляют абитуриентам важную, срочную корреспонденцию, поэтому вам следует регулярно проверять свою электронную почту (включая папки со спамом).

Выбор термина и уровня

После создания учетной записи вам нужно будет выбрать срок, на который вы подаете заявку (если вы хотите начать обучение в UC), и уровень вашего кандидата (например, первокурсник, перевод и т. д.).

Вы являетесь первокурсником, если вы в настоящее время учитесь в средней школе ИЛИ закончили среднюю школу, но не записались на регулярную сессию (осенью, зимой или весной) в колледже или университете.(Если вы закончили курсы в колледже в старшей школе — в течение лета после выпуска — вы по-прежнему считаетесь абитуриентом-первокурсником.)

Сохранение информации

Вы должны нажать «Сохранить и продолжить» внизу каждой страницы, чтобы сохранить всю введенную информацию (существует 20-минутный период бездействия, после которого приложение автоматически выполнит выход). Если вы успешно завершили страницу (ответили на все необходимые вопросы), страница будет отмечена галочкой на панели навигации с правой стороны.

Секции

О вас

В этом первом разделе есть несколько страниц, на которых запрашивается информация о вас и вашей семье. Возможно, вам придется обратиться за помощью по этим вопросам к своим родителям или законным опекунам — это нормально!

Кампусы и специальности

Здесь вы сможете выбрать, в какие кампусы вы подаете заявку, и специальности, которые вас интересуют. Если вы еще не уверены, какую специальность хотите получить, вы можете выбрать «Не определено» или «Не заявлено».

Академическая история

Здесь вы вводите курсы и оценки всех школ, которые вы посещали, когда учились в старшей школе.Если вы изучали математику на уровне средней школы или язык, отличный от английского, в средней школе (7-й и 8-й классы), у вас будет возможность сообщить об этих курсах и оценках в этом разделе.

Убедитесь, что вы ссылаетесь на свои стенограммы (или академические записи) при заполнении любой информации — не вводите информацию из памяти. Важно сообщать обо всех своих школах, курсах и оценках точно так, как они указаны в официальных стенограммах или академических записях.

Результаты теста

ACT & SAT: UC не будет учитывать результаты тестов SAT или ACT при принятии решения о зачислении или присуждении стипендий.Если вы решите отправить результаты тестов как часть своего заявления, они могут быть использованы в качестве альтернативного метода выполнения минимальных требований для приемлемости или для зачисления на курс после того, как вы зарегистрируетесь.

Предметные тесты SAT: Эти тесты были прекращены с 2021 года. Если у вас есть результаты предметных тестов за предыдущие годы, вы можете сообщить о них в качестве дополнительной информации для рассмотрения в процессе проверки или в качестве альтернативного метода выполнения минимальных требований. для приемлемости.