Столбчатый фундамент — Особенности и применение

По конструкции столбчатый фундамент — это столбы, залитые бетонным раствором в земле. Они не связаны между собой, но находятся на одной линии, уровне. Площадь соприкосновения такого основания значительно меньше, что сокращает его несущую способность. В отличие от ленточного или монолитного, этот вид намного дешевле, но и его применение ограничено.

Применение столбчатого фундамента

Тяжелые сооружения требуют особых по своей прочности оснований. Чаще всего для домов, где грунт сыпучий или подвижный используют ленточные конструкции фундамента. В сейсмически опасных зонах применяют монолитный (плитовой) фундамент. Столбчатые фундаменты в основном используются для облегченных конструкций сооружений:

1. Постройки из легких материалов: (газоблок, пенобетон).
2. Деревянные дома.
3. Облегченные постройки: (сараи, каркасные гаражи, беседки).
4. Промышленные сооружения: (цеха, мастерские, склады).

Применение данного вида фундамента допустимо и под постройки из тяжелых типов стройматериала: (шлакоблок, кирпич, камень). При условии, что количество столбов и их площадь соприкосновения окажется достаточной для массы постройки.
Столбчатый фундамент применяют для одноэтажных зданий. Для тяжелых построек применение допустимо, когда грунт твердый: горные породы, твердая глина.

Если же почва слабая — лучше использовать железобетонные сваи. Свайный фундамент отличается быстротой возведения, благодаря специальной технике и бригаде специалистов .

Особенности фундамента из столбов

Бетонный

Основание, состоящее из столбов строится из:

• Кирпича
• Дерева
• Армированного бетона

Самый распространённый и надежный это фундамент из железобетона. Столбы должны быть обязательно под каждым углом дома, и где будут простенки. Шаг столбов — не менее 1 м, а максимальный не более 2 м.
Чтобы заложить столбчатый фундамент из бетона, потребуется соблюсти определённые требования:

1. Сделать правильные замеры будущего фундамента, с помощью рулетки и уровня нивелира.
2. По натянутому шнуру вбивают колышки, где будут столбы фундамента.
3. Выкапывают ямы глубиной от 0,5 м и более. Ширина должна быть от 200 до 300 мм.
4. В эту яму помещают связанный из арматуры и металлических хомутов каркас.
5. Между землей и каркасом прокладывают слой рубероида — это гидроизоляция.
6. Последний этап — заливка бетоном.

Стоит следить за уровнем столбов и на какое расстояние от земли они должны подниматься. Это зависит от типа постройки. Деревянные дома поднимают над землей на полметра, чтобы помещение не сырело и не гнило.

Фундамент столбчатый из кирпича:

1. Сделать замеры и определить, где будут столбы.
2. Роют углубления глубиной от полуметра, ширина ям под кирпич будет больше: 40; 50 см.
3. Закладывают каркас из арматуры и железных хомутов.
4. Обкладывают каркас кирпичом на цементном растворе.
5. Делают гидроизоляцию кирпича с помощью гудрона или рубероида.
6. Заливают бетон.

Фундамент из дерева возводят из деревянных столбов диаметром 300 мм.  Их вкапывают в землю, предварительно обработав антисептиком и жидким гудроном. Подойдет только для легких строений: сарай, баня.

КирпичныйДеревянный

Столбчатый фундамент

⌂ Главная страница ↔ Конструкции ↔ Фундаменты ↔ Столбчатый фундамент ↓

Столбчатый фундамент

Столбчатые фундаменты идеально подходят при строительстве деревянных домов, тем более на пучинистых грунтах.Столбчатые фундаменты возводят в основном под дома без подвалов с легкими стенами (деревянными, щитовыми, каркасными). Закладывают их и под кирпичные стены, когда требуется глубокое заложение и ленточный фундамент неэкономичен. Столбчатые фундаменты по расходу материалов и трудозатратам в 1,5-2 раза экономичнее ленточных.В зависимости от конструкции здания (прежде всего его массы и этажности) столбы для фундамента могут быть каменные, кирпичные, бетонные, бутобетонные, железобетонные и из других материалов.

Чаще всего при устройстве столбчатых фундаментов применяют готовые сборные бетонные и железобетонные блоки. Столбчатые фундаменты обязательно устанавливают под углы дома, в местах пересечения стен, под стойками каркаса, тяжелыми и несущими простенками, балками и другими местами сосредоточенной нагрузки. Для уменьшения давления на слабые грунты столбчатые фундаменты из штучных материалов уширяют в нижней части, делая уступы высотой не менее двух рядов кладки. Если глубина заложения столбчатого фундамента более 1 м и устройство фундамента из мелкоштучного материала трудновыполнимо, применяют железобетонные столбы, асбестоцементные или металлические трубы. Если при рытье ям в них нет воды, такие фундаменты можно делать с опорной плитой из монолитного бетона, укладываемого на дно во время установки столбов. Расстояние между столбами принимается 1,2-2,5 м. По верху столбов должны быть уложены обвязочные балки для создания условий совместной их работы. При расстоянии между столбами фундамента больше 2,5-3 м по их верху укладываются более мощные рандбалки (железобетонные, металлические).

Минимальное сечение фундаментных столбов, мм, принимается в зависимости от того, из какого материала они изготовлены: бетон — 400; бутобетон — 400; кладка из естественного камня — 600; из бута-плитняка — 400; из кирпича выше уровня земли — 380, а при перевязке с забиркой — 250.

Сооружать столбчатые фундаменты предпочтительнее на пучинистых грунтах, так как с минимальными затратами их можно устанавливать ниже глубины промерзания. При этом действие касательных сил, вызываемых морозным пучением грунта, на поверхность столбов минимально. Избежать отрицательного воздействия сил морозного пучения не всегда удается только за счет увеличения глубины заложения фундамента ниже уровня промерзания. Касательные силы морозного пучения нейтрализуют следующим образом: основание фундамента делают уширенным в виде площадки-анкера, которая не позволяет вытащить фундамент из земли при морозном пучении. Внутри такого фундамента желательно заложить арматурный каркас, который защитит фундамент от разрыва.

Если фундамент возводят из камня, кирпича, мелких блоков, монолитного бетона без армирования, его стены необходимо делать сужающимися кверху.

 

Четыре столпа успешного частного семейного фонда | Наши понимания

13 октября 2022 г. Статья 7 Мин. Читать

Авторы:

Сара Монтгомери Управление активами Дори Эггетт

Обязанности по созданию и управлению частным семейным фондом могут быть неопытными для тех, кто новичок в процессе. Сосредоточение внимания на четырех ключевых столпах управления фондом поможет обеспечить прочное наследие благотворительных пожертвований для вашей семьи.

Частные семейные фонды — это благотворительные организации, созданные семьями для служения обществу и внесения позитивных изменений в общество. В дополнение к их благотворительным целям, они могут быть важным инструментом для поддержки управления семейными ценностями и служить способом объединить членов в общее предприятие. Но они не без осложнений. Не знаете, с чего начать? Начните с определения вашей стратегии и подробного изложения целей вашего частного фонда.

Определите свою стратегию и видение

Первым шагом в создании успешного частного семейного фонда является определение стратегии и миссии для организации и ее директоров. Начните с ответов на следующие вопросы:

• Для чего создается фонд?
• Как это отражает основную идеологию семьи?
• Какие определяющие ценности будут воплощены в работе этого фонда?

Процесс создания предприятия на основе семейного видения включает в себя набор вопросов, аналогичный тем, которые рассматриваются при создании семейного офиса или структуры правления для других организаций.

Первым шагом в создании успешного частного семейного фонда является определение стратегии и миссии организации и ее директоров.

После того, как видение и ценности определены, пора засучить рукава и приступить к работе над деталями — документацией, политиками, составом правления, рекомендациями по пожертвованиям и способами инвестирования активов фонда. Поначалу это может показаться ошеломляющим, но настоящие и будущие потребности фонда легче понять, подойдя к четырем ключевым столпам управления по отдельности.

Четыре столпа управления фондом

1. Описание политики управления и управления рисками

На этом этапе устанавливаются «правила» фонда, включая его структуру, руководящие документы, обязанности правления и должностных лиц, политику, обучение ролям и обязанностям и планирование преемственности. Чрезвычайно важно правильно оформить эту область при создании фонда и составлении его руководящих документов.

Вопросы управления и рисков приобретают все большее значение по мере увеличения числа лиц, принимающих решения. Обычно меньше необходимости в формальностях, когда меньше лиц, принимающих решения, но по мере того, как в фонд вовлекается все больше людей, необходимы дополнительные правила, чтобы устранить путаницу, свести к минимуму конфликты и улучшить общение и процессы.

Вопросы управления и рисков приобретают все большее значение по мере увеличения числа лиц, принимающих решения.

Ключевым фактором при создании вашего фонда будет выбор типа юридического лица, который наилучшим образом соответствует вашим обстоятельствам — обычно это траст или корпорация. Выбор наилучшего объекта для вас будет зависеть от нескольких факторов:

• Это контроль приоритета или гибкость?
• Является ли намерение фонда существовать вечно или прекращать свою деятельность в заранее определенную дату?
• Существуют ли какие-либо несвязанные соображения по налогу на прибыль предприятий, связанные с активами, финансирующими фонд? (Дополнительную информацию по этой теме см. в разделе «Факторы, которые следует учитывать при создании фонда: корпорация или траст?»). Большинство членов советов семейных фондов вступают в процесс с ограниченным опытом или вообще без него. В этой ситуации крайне важно правильно сориентировать совет директоров в отношении ключевых терминов, определений и передового опыта, чтобы настроить новых директоров или попечителей на успех. Неизбежно возникают вопросы о том, как будут участвовать супруги и дети. Попробуйте задать эти вопросы:
  • Кто сможет служить и как долго?
  • Семья хочет создать младший совет с особыми обязанностями?
  • Будут ли ограничения по срокам, и если да, то на кого они распространяются?

  Когда у вас есть базовая структура вашего частного семейного фонда, пришло время определить политику — как необходимую, так и «хорошую», — чтобы направлять фонд по мере его развития с течением времени. Например, каждому частному фонду нужна политика в отношении конфликта интересов, как того требует IRS, но не каждому фонду нужна политика в отношении командировок и расходов. Также могут быть совпадения с политиками, уже действующими как часть более широкой структуры семейного офиса, поэтому важно учитывать применение этих политик и то, как фонд будет их соблюдать.

  Когда у вас есть базовая структура вашего частного семейного фонда, пришло время определить политику — как необходимую, так и «хорошую» — для руководства фондом.

  2. Определение административных и операционных требований

  Этот шаг охватывает детали административных и операционных требований, включая соблюдение нормативных требований, налоговые вопросы, управление денежными средствами, хранение активов, выписку чеков, ведение документации и финансовую отчетность. Это «пересечение Т» и «расставление точек», которые часто затмеваются менее административными аспектами управления частным фондом. Выплаты грантов, предполагаемые налоги, обязательные ежегодные государственные документы, а также фонд заработной платы и льготы (если применимо) также попадают в эту категорию. Это предметы первой необходимости, но их можно делегировать ресурсам технической и административной поддержки, если членам семьи не хватает опыта или желания выполнять эти задачи.

  Соблюдение налогового законодательства, включая подготовку годового отчета по 990 фунтов стерлингов, также является важным оперативным заданием. Возврат фонда осуществляется семейными бухгалтерами или семейными офисами в рамках обслуживания семьи. Это может подходить для небольших фондов, но может быть не лучшим выбором для более сложных или крупных фондов, где требуется опыт в области налогообложения некоммерческих организаций.

  3. Установить правила предоставления грантов

  Руководство по предоставлению грантов представляет собой дорожную карту для директоров, устанавливающую правила предоставления, распределения и управления грантами, оценки и отчетов о ходе работы, общения с благотворительными организациями и общего управления благотворительными фондами.

  Как и в случае управления, дополнительные указания полезны по мере того, как появляется все больше лиц, принимающих решения. Например, муж и жена, управляющие семейным фондом, часто знают, какие суммы и какие организации они будут поддерживать без особых формальностей. Но когда к процессу подключаются дети, решения о том, куда идут доллары и сколько уместно, становятся намного сложнее. Составление исчерпывающего списка рекомендаций по предоставлению грантов имеет решающее значение для устранения путаницы и обиды. Вот несколько вопросов для размышления.

  • Требуется ли поддержка гранта большинством или квалифицированным большинством директоров?
  • Будут ли отдельные директора иметь возможность направить определенную сумму в долларах организациям по своему выбору?
  • Особое внимание уделяется конкретным программным областям/географиям? Есть ли области, которые фонд не поддержит?
  • Существует ли целевой размер гранта? Хочет ли фонд установить минимальную сумму гранта?
  • Принимает ли фонд незапрашиваемые предложения?
  • Какую информацию должны видеть директора, чтобы поддержать запрос на финансирование?
  • Распределяются ли средства в определенное время года или в течение всего года?

  4. Определение целей управления инвестициями

  Осмотрительное управление инвестициями является краеугольным камнем долгосрочного успеха частного фонда. Нужна сильная политика в отношении диверсификации и распределения активов, производительности и сравнительного анализа, ребалансировки и четких правил, касающихся рискованных инвестиций и концентрированных позиций.

  Грамотное управление инвестициями — краеугольный камень долгосрочного успеха частного фонда.

  Важность надежного управления активами невозможно переоценить, особенно в сегодняшних все более сложных инвестиционных условиях. Частные фонды обязаны распределять доход на благотворительные цели примерно в размере 5% от средней рыночной стоимости за предыдущий год. Таким образом, если ваш фонд будет иметь долгосрочный горизонт — скажем, 20 с лишним лет — ему потребуется надежный инвестиционный портфель, нацеленный на общую доходность, обеспечивающую требуемое распределение в размере 5%, плюс сборы и инфляцию, а также потенциал для умеренного роста инвестиционный корпус с течением времени.

  Фонды с положением об окончании срока действия могут иметь разные инвестиционные цели, возможно, больше внимания уделяя защите основной суммы и достаточной ликвидности для значительных распределений по мере того, как организация тратит свои средства.

  Некоторые фонды также делают акцент на инвестировании, связанном с миссией, которое фокусируется на согласовании портфельных инвестиций с ценностями и миссией фонда. Это тенденция, которая набрала обороты за последние два десятилетия в мире институционального инвестирования.

  Рекомендуемые передовые методы управления инвестициями частного фонда включают:

  • Создание заявления об инвестиционной политике, которое непосредственно связано с миссией, временным горизонтом и соображениями финансирования фонда.
  • Делегирование инвестиционных обязанностей квалифицированным, предусмотрительным экспертам, таким как инвестиционный советник или консультант, инвестиционные менеджеры и хранители.
  • Адекватные процедуры мониторинга для обеспечения подотчетности и надзора за управлением активами, включая сравнение эффективности с применимыми рыночными индексами и аналогами.
  • Понимание и прозрачность в отношении сборов и расходов на управление инвестициями для сведения к минимуму возможных конфликтов интересов, таких как получение личной выгоды каким-либо директором или дисквалифицированным лицом.

  Директора обычно отдают предпочтение ролям по предоставлению грантов и управлению активами, а не руководству и управлению рисками, а также административным и операционным аспектам управления частным семейным фондом. Первые два, как правило, приносят больше удовольствия и интеллектуальной стимуляции, чем два последних, которые, как правило, менее эффектны. Но надежное управление фундаментом требует внимания и поддержки во всех четырех областях.

  Заключительные мысли

  Раздавать деньги легко; делать это вдумчиво намного сложнее. Фонды, которые тратят время на определение своей стратегии и видения и вдумчиво работают над четырьмя столпами управления, в конечном итоге работают более гладко, имеют более ощутимое влияние, создают более прочные линии семейного общения и предоставляют больше возможностей для радости и семейного наследия.

  20 октября 2021 г.

  Ваше финансовое планирование на конец года: 10 моментов, которые следует учитывать

  Статья 4 мин. прочтения

  19 июля 2021 г.

  Факторы, которые следует учитывать при создании фонда: корпорация или траст?

  Статья 4 min read

  Эти четыре столпа закладывают основу для привлечения, привлечения и удержания лучших талантов

  Сегодня для процветания объединенные силы руководства организации и ее сотрудников имеют первостепенное значение для выживания бизнеса. Недостаточная вовлеченность сотрудников и высокая текучесть кадров являются результатом факторов, требующих активного участия руководителей.

  Эта эра — первый случай в истории, когда в нашем бизнесе работает пять разных поколений сотрудников. Кроме того, неудивительно, что отсутствие вовлеченности и удержания сотрудников отрицательно сказывается на способности компаний процветать.

  Если целеустремленная организация может набирать правильный тип (и сочетание) людей, соответствующих их видению, убеждениям и ценностям в команде, она может быть еще более успешной. По сути, при правильном подборе сотрудников они могут выполнить то, что намеревались сделать.

  Общество управления человеческими ресурсами сообщило, что:

  • В среднем каждый год компания испытывает 18% текучести кадров.
  • Известная как «вынужденная текучесть кадров», предприятия могут ожидать в среднем потери 6% своего персонала из-за сокращения штата или увольнения из-за плохой работы.
  • Проблемы несоответствия сотрудников привели к такой вопиющей статистике от LegalJobs:
  • 31% сотрудников уволились с работы в течение первых шести месяцев после начала работы
  • К 2030 году низкое удержание будет стоить в среднем 430 миллиардов долларов США в год.
  • Только 25% сотрудников чувствуют себя связанными с миссией своей компании.
  • Стоимость замены обученного работника может составлять более 200% его заработной платы.

  Шокирующим аспектом этих цифр является то, что опросы проводились до так называемой «Великой отставки», предсказанной по мере снятия ограничений и мандатов Covid.

  Неудивительно, что более высокие показатели удержания обученных и талантливых людей позволяют максимизировать прибыль. Согласно исследованию LegalJobs, хорошее удержание может максимизировать прибыль компании до 4 раз.

  В недавнем интервью специалист по удержанию сотрудников Джоанн Марлоу раскрывает четыре столпа, которые необходимы бизнесу для привлечения, найма и удержания лучших талантов.

  Структура Марлоу построена на модели управления, основанной на компетенциях. Это позволяет согласовать эксплуатационные требования и касается всех пяти поколений, существующих в рабочей силе.

  1. ЦЕЛЬ

  «Вы должны точно знать, какова ваша цель. Почему ты вообще в бизнесе? Я называю это «полярной звездой», — говорит Марлоу.

  «Когда мне было 20 лет, я услышал, что 8 из 10 человек недовольны своей работой. Лампочки погасли. Я всю жизнь учил молодых людей, молодых людей, а теперь и владельцев бизнеса, менеджеров и лидеров тому, что если у них нет этой полярной звезды, у них нет этого горя в животе, этой цели, и она не четко определена, тогда что они вообще делают».

  Она говорит, что все начинается с правильной основы цели. «Если лидеры не знают, зачем они вообще занимаются бизнесом, и у них нет основы, которая подтолкнула бы их к их видению, ничто другое не сработает».

  Во время политического, экономического или пандемического кризиса четко определенная цель поможет предпринимателям и бизнес-менеджерам идти по правильному пути.

  2. ЦЕННОСТИ

  Независимо от того, преднамеренно или нет, каждый бизнес воплощает в себе набор ценностей. Ценности определяют, за что выступает организация и, что более важно, за что она не стоит.

  Там, где цель является путеводной путеводной звездой, ценности становятся нравственной путеводной звездой.

  Ценности могут определять, как общаются лидеры, уровень прозрачности, который отражает бизнес, и даже то, как обращаются с сотрудниками.

  «У нас на работе пять поколений — от 16 до 80 лет на разных должностях. Но дело в том, что если вы не знаете, почему они так себя ведут, и, возможно, вы бэби-бумер, и вы относитесь к ним так, как относились бы к бумеру, а не к поколению Z, вы не общаетесь. правильно», — говорит Марлоу.

  При отсутствии фундаментальных, материальных (и преднамеренных) ценностей возникают конфликты. Отличным примером являются центры выполнения заказов Amazon Canada. На момент написания этой статьи персонал пытается организоваться и объединиться в профсоюзы. То, как Amazon относится к своим сотрудникам в своих центрах выполнения заказов, напрямую связано с ценностями Amazon по отношению к своим сотрудникам.

  3. ПОВЕДЕНИЕ

   Ганди сказал: «Человек не может поступать правильно в одной области жизни, пока он занят неправильными действиями в любой другой области. Жизнь — это единое неделимое целое».

  Поведение напрямую связано с целью и ценностями. Поведение — это результаты разговоров каждой организации. Поговорка «Как вы делаете что-либо, так вы делаете все» как нельзя более точна в организациях.

  Путем надлежащего обучения и наставничества, а также предоставления необходимого обучения и поддержки производительность труда повышается за счет выявления областей, в которых не хватает сотрудников. Соответственно, количество ошибок и проблем можно уменьшить и избежать, что приведет к большей удовлетворенности клиентов и честности в отрасли.

  4. ВИДЕНИЕ

   Видение неэффективно, если это всего лишь постер на стене вашего офиса. Кроме того, видение имеет силу только в том случае, если оно является общим. Наличие в вашем видении нужных людей поможет компании двигаться в том направлении, в котором вы хотите двигаться.

  Но все начинается с процесса найма. «Человек подобен айсбергу. Большинство работодателей смотрят на верхушку айсберга. Вершина, где у вас есть навыки, сильные и слабые стороны и опыт. Дело в том, что остальная часть этого человека находится под водой и редко занимается бизнесом, или рекрутеры из отдела кадров даже не заглядывают так глубоко», — говорит Марлоу.

  Наличие всех четырех столпов создаст прочную основу для вашего бизнеса. Однако, предупреждает Марлоу, не думайте, что у вас есть ответы на все вопросы, если только они не записаны и тщательно не продуманы. Потратьте время на изучение этих основ и обсудите каждый компонент с вашей командой. Обратите внимание, что один из этих фундаментальных столпов, если он не построен прочно, может разрушить ваш бизнес или негативно повлиять на вашу производительность и удержание.

  Основатель и бывший генеральный директор ассоциации кредитных карт Visa Ди Хок однажды сказал: «Как бы хорошо ни была организована организация, она хороша настолько, насколько хороши люди, которые в ней живут и работают».

  ________________

  О Джоанн Марлоу

  Джоанн Марлоу создала УНИКАЛЬНУЮ Систему прав найма, которая позволяет ее клиентам привлекать, нанимать и удерживать своих лучших специалистов.

  Как педагог/тренер, оратор, сертифицированный профессиональный коуч, она является автором международных бестселлеров, опубликовавшим более 15 книг и статей.

  ДжоЭнн работает советником руководителей и высшего руководства и их команд, оценивая и определяя основные проблемы в рамках их бизнес-культуры и содействуя внедрению соответствующих решений и систем. Она имеет степень магистра в области лидерства и обучения и обучила тысячи клиентов за последние 30 лет.

  Если вы хотите, чтобы Джоанна выступила на вашей отраслевой конференции, посетите сайт www. joannemarlow.com

  LI: www.linkedin.com/in/joannemarlow

  TW: @Set_consult

  Ознакомьтесь с ее книгой: 2 5 мощных стратегий найма и успешного удержания миллениалов доступны на Amazon.

  ——

  Об авторе:

  Марк Хейн является экспертом по обслуживанию и мастером опыта. Он востребованный спикер и тренер, работающий с предприятиями, которым необходимо привлекать лучших клиентов. Руководствуясь своей страстью к созданию потрясающих впечатлений, Марк работал с розничной торговлей, казино, отелями, ассоциациями и муниципалитетами, помогая им создавать потрясающие впечатления, которые привлекут к ним внимание.

  Марк знает, что нужно бизнесу, чтобы превзойти ожидания в отношении опыта. Первый шаг, каждый день, когда вы открываете свои двери для публики, состоит в том, чтобы вы и ваши сотрудники кричали: «ВРЕМЯ ШОУ!»

  Марк является одним из ведущих мировых авторитетов в области точек соприкосновения с клиентом и автором книги LIGHTS! КАМЕРА! ДЕЙСТВИЕ! Операционное совершенство бизнеса через призму живого театра (ознакомьтесь с новым взглядом на свой бизнес ЗДЕСЬ) .