В Сколково построили диагностический корпус израильской клиники

В Москве завершили строительство первого корпуса Медицинского кластера в Сколково. Оператором корпуса стала израильская клиника «Хадасса» (Hadassah). Во время осмотра здания 23 апреля мэр города Сергей Собянин отметил, что это очень важный проект для Москвы.

— Он оснащен самым современным оборудованием. Кроме того, здесь создан самый современный в России симуляционный центр. Оператором нового диагностического центра будет одна из лучших и старейших клиник Израиля «Хадасса». Надеюсь, что в ближайшие месяцы будет закончена обкатка оборудования и будут приняты первые посетители, — отметил Сергей Собянин.

Мэр Москвы отметил, что Медицинский центр Сколково — важный проект для города. Речь идет не только о появлении в городе коммерческой клиники мирового уровня. Главное – в центре будут обучаться врачи городских больниц и поликлиник. В частности, будут созданы программы обучения для российских врачей и медицинских сестер в израильских клиниках – по направлениям «онкология», «радиационная онкология», «молекулярная генетика». Длительность образовательных программ составит от 2 недель до 2 лет. На постоянной основе будут организованы курсы медицинского английского языка для врачей, медсестер, лаборантов и техников. А используемые в Сколково передовые технологии будут затем внедряться в повседневную практику московского здравоохранения.

— Мы рады открыть этот центр. Надеемся, что совместный профессионализм российских и израильских специалистов позволит на раннем этапе диагностировать болезни у пациентов. А здоровым людям центр позволит узнать о потенциальных проблемах, а именно о заболеваниях сердечно-сосудистой системы, о раке и других, — отметил Ротшейн Зеев генеральный директор клиники «Хадасса».

Международный медицинский кластер в Сколково построили всего за два года. Это 4-этажный корпус общей площадью 10 546,7 кв.м.

В клинике откроют отделение лучевой диагностики и УЗИ (МРТ, КТ, рентген, денситометрия, маммография, УЗИ), отделение эндоскопии (бронхоскопия, гастроскопия, колоноскопия), отделение кардиологии (стресс-ЭЭКГ, ЭКГ, тредмил-тест), электроэнцефалография, нейрофизи-ология, гастроэнтерология. А также кабинеты онколога, гинеколога, эндокринолога, офтальмолога, ЛОР, аллерголога, спирометрии, инфекциониста-эпидемиолога, дерматолога, уролога, хирурга, ортопеда, невролога, психолога.

В корпусе уже создали конференц-зал со светодиодными видеостенами высокого разрешения для проведения конгрессов, презентаций, семинаров. А также учебно-тренировочный (симуляционный) центр.

— На первом этапе в московской клинике «Хадасса» в Сколково будут работать 40 сотрудников основного медицинского персонала – врачи, медицинские сестры, парамедики. Из них 25% (10 человек) – иностранные специалисты, имеющие разрешение на работу в странах ОЭСР, и 30% (12 человек) – российские специалисты, прошедшие обучение по стандартам клиники «Хадасса», — уточнили в пресс-службе мэрии Москвы.

КСТАТИ

К 2020 году будет построен и введен в эксплуатацию терапевтический корпус. В нем откроют многофункциональный медицинский центр, специализирующийся на лечении онкологических заболеваний. Здесь можно будет пройти многоступенчатое лечение, реабилитацию и профилактическое медицинское обследование.

www.msk.kp.ru

SKOLKOVO Medical Club — Moscow School of Management SKOLKOVO

Андрей Шаронов

 
Президент Московской школы управления СКОЛКОВО

Андрей Шаронов присоединился к команде СКОЛКОВО в сентябре 2013 года, оставив пост вице-мэра в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики. С 2013 до 2016 годы был ректором бизнес-школы, в сентябре 2016 года назначен президентом Московской школы управления СКОЛКОВО.

Андрей Шаронов родился в Уфе в 1964 году. Окончил Уфимский авиационный институт и Российскую академию государственной службы при Президенте РФ, является кандидатом социологических наук. В 1989-1991 гг. был народным депутатом СССР, до 1996 года возглавлял Комитет РФ по делам молодежи. С 1996 по 2007 гг. работал в Министерстве экономического развития и торговли РФ руководителем департамента, заместителем Министра, статс-секретарем. С 2007 по 2010 гг. был управляющим директором и председателем совета директоров ЗАО «Инвестиционная компания «Тройка Диалог», возглавлял инвестиционно-банковское направление.

Андрей Шаронов является Председателем Совета директоров ООО «Управляющая Компания «НефтеТрансСервис», Членом Совета директоров ПАО «Совкомфлот», ОАО «НОВАТЭК», ПАО «ФосАгро», входит в Наблюдательный совет ПАО Банк ВТБ.

Указом Мэра Москвы от 22 декабря 2010 года назначен заместителем мэра в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики, курировал вопросы формирования бюджета, госзакупок, промышленную и политику поддержки предпринимательской деятельности, занимался регулированием рынка торговли и услуг. Являлся Председателем региональной энергетической комиссии. Является Заместителем Председателя Исполнительного комитета АНО «Московский урбанистический форум».

Андрей Шаронов является лауреатом премии «Аристос» в номинации «Независимый директор» в 2009 году и в 2016 году специальной премии «За заслуги в деле управленческого образования», Национальной премии «Директор года – 2009» в номинации «Независимый директор» и Международной премии «Персона года – 2012» в номинации «Деловая репутация», получил специальную премию «Вклад в развитие института независимых директоров» в 2016 году от Ассоциации независимых директоров и Российского союза промышленников и предпринимателей. Награжден Орденом Почета, благодарностями Президента РФ, является Заслуженным экономистом Российской Федерации.

health.skolkovo.ru

Западные технологии — российским врачам. В «Сколково» создают медицинский кластер

Генеральный директор Фонда Международного медицинского кластера Михаил Югай ранее сообщил «360» о том, какой вклад внесет создание медкластера в российскую систему здравоохранения в целом.

---

Во второй части интервью Югай остановился подробнее на вопросах приема пациентов,участия в амбициозном проекте иностранных клиник, возможностях запуска стартапов и задачах на ближайшие неколько лет.  

Источник фото: пресс-служба Фонда Международного медицинского кластера «Сколково».

— Михаил Торичеллиевич, кто все-таки был инициатором создания «Сколково» — государство, инвесторы или ученые?
— Необходимость возникновения медицинского кластера просто висела в воздухе, и заинтересованы в этом и прогрессивные врачи, и ученые, и государство. Реальным двигателем проекта сейчас, конечно, является Правительство Москвы и лично Сергей Собянин, мэр Москвы. Москва построила первый корпус медицинского кластера — диагностический центр (под управлением «Хадасса»), проектируется второй корпус — терапевтический, идет разработка концепции госпиталя Bundang. В целом, Правительство Москвы уделяет медицине особое внимание. И это логично.

— Скажите, пожалуйста, когда клиники кластера начнут принимать первых пациентов?
— Первые пациенты появятся в диагностическом центре осенью 2018 года.

— Люди смогут приходить на прием по общему страховому полису?
— Нет, у нас есть четыре источника финансирования: частные платежи, корпоративные договора, система добровольного медицинского страхования и благотворительность. В системе ОМС у нас могут участвовать только те учреждения, которые имеют российскую лицензию. Поскольку иностранные клиники, понятно, по определению не будут работать по российским нормативам, соответственно, они не могут получить лицензию и не могут участвовать в системе ОМС.

— Предполагается ли в кластере запуск стартапов или планируется пригласить только известные клиники?
— Зависит от актуальности специализации, но основу кластера должны создавать клиники с репутацией. Что такое репутация? Репутация — это опыт, проверенный на протяжении десятилетий. Поэтому, конечно, у нас упор должен быть на клиники с проверенной репутацией с проверенным результатом, мы не можем превращаться в зону экспериментов. Стартапы могут появляться в результате научных исследований, над которыми работают ведущие клиники совместно. Мы считаем, что наука у нас будет комбинированная. Вот там, на стыке, и могут появляться стартапы. 

— В каких областях теоретически приветствуется стартап?
— Стартап приветствуется тоже исходя не из областей, а из актуальности. Сейчас медицина стала открытой системой. Я не могу сказать, что допустим, актуально для медицины России не актуально для медицины Европы или Израиля. В принципе, проблемы сейчас у всех одни и те же: сердечно-сосудистые заболевания, онкология. Соответственно, стартапы будут актуальны в этих областях, для лечения, диагностики, реабилитации. Кроме того, сейчас во всем мире считается, что люди должны находиться как можно меньше времени в стационаре, во-первых, потому что это дорого, во-вторых, не имеет смысла для больного, ему дома находиться лучше. Технологии, которые помогут эту модель формировать и развивать, также могут быть актуальны.

— Вы упомянули, что корейская клиника будет участвовать в кластере. На фоне санкций придут ли в кластер западные клиники? 
— Мы сейчас ведем переговоры с рядом клиник, и это клиники из Кореи, Израиля, Франции и других стран. Я бы не сказал, что санкции сильно отразились на деятельности международного медицинского кластера, так как медицина все же — сфера выше геополитики. У нас немного заинтересованных участников из США, но причины другие, не санкции. Во-первых, в США у врачей очень высокие зарплаты. Вряд ли они захотят получать меньше в другой стране. И второе — очень сложная коммуникация из-за разницы во времени. Поэтому американцы скорее хотят участвовать в любом виде консалтинга, приезжать сюда, советовать нам, как строить клиники. Но так, чтобы иметь здесь клинику и работать на постоянной основе, — эта модель не складывается.

— В каких областях медицины и здравоохранения наблюдается отставание России?
— Мы отстаем в специальностях, которые исторически не сформированы. Так, сейчас большое внимание уделяется медицинскому менеджменту. Госпитальный менеджмент — это наука о том, как сделать функционирование больницы максимально эффективным, оптимальным. Оптимальным в смысле затратности ресурсов — не только финансовых, но и временных. Когда пациент приходит и не тратит много времени на визит в больницу, чтобы пациент максимально быстро прошел цикл лечения — от поступления до выписки, чтобы процесс работы врача был выстроен эффективно, и медик бы не перегружался. То же самое в отношении материальных ресурсов, лекарств, оборудования. В принципе, вся логистика должна быть выстроена оптимально. Второе, что у нас не развито, это междисциплинарная работа, взаимодействие медиков внутри медицинского учреждения. И третье — у нас не развита сервисная составляющая, поскольку, как я уже говорил, у нас не было конкурентной обстановки в стране долгие годы, нет того, что называется пациентским сервисом, а это очень важная тема для качества медицины.

— А в чем иностранные коллеги могут поучиться у нас?
— Думаю, профессионалам всегда есть чем поделиться друг с другом. В России очень хорошая платформа в области фундаментальных наук. И эти знания являются ценными для наших иностранных коллег. 

— Как будет формироваться штат кластера?
— Доля иностранного персонала в клиниках — участниках кластера составит не более 25%. Это связано с тем, что иностранные специалисты, как правило, дорогостоящие, поэтому больше иностранных медиков просто нецелесообразно привлекать с точки зрения финансового результата. 
Российские врачи — около 75-80% — будут работать бок о бок с иностранными коллегами, по их правилам, стандартам, обмениваться опытом, учиться работать в другом формате. Ведь обучение в процессе работы — самая эффективная форма обучения. В этом плане кластер создает мощную образовательную платформу для российских медиков.

— Какие задачи перед вами стоят на ближайшие годы 3-5 лет? 
— Во-первых, нам нужно запустить диагностический центр, чтобы он работал с максимальной загрузкой. Вторая задача — сейчас начинается проектирование второго корпуса, который нам нужно запустить в 2020 году. Это многопрофильный корпус с фокусом на онкологию. Третья задача — строительство «Цифрового госпиталя будущего»Bundang к 2021 году. Bundang — многопрофильное медицинское учреждение Южной Кореи, первая полностью безбумажная больница. Это лучший госпиталь Южной Кореи по данным рейтинга KoreaBrandPowerIndex. И там применяется масса передовых технологических решений, например, собственная разработка госпиталя — информационная система BestCare с электронным архивом данных, системой передачи биометрических данных, «умными» системами принятия клинических решений и управления ресурсами. Bundang будет создавать на базе нашего кластера свою точную копию, цифровой госпиталь со всеми своими передовыми технологиями и методиками, так что мы сможем увидеть, как это работает на практике.

   

Источник: 360tv.ru

sk.ru

Международный медицинский кластер

Медицинский менеджмент и управление ресурсами в медицине, управление изменениями, государственно-частное партнерство в здравоохранении.

Родился 9 июля 1966 года в городе Саратов, РСФСР.

1989 г.

Окончил Саратовский государственный медицинский университет по специальности «Лечебное дело».

1993 г.

Окончил аспирантуру по специальности «Патологическая физиология» НИИ физико-химической медицины МЗ РФ. Кандидат медицинских наук.

1994 г.

Научный сотрудник, грант программы EURAGE

1997 г.

Врач-офтальмолог, зав. отделением офтальмологии, Лечебно-диагностический центр Министерства внешних экономических связей РФ.

2001 г.

Генеральный директор, OOO «Текан».

2002 г.

Окончил Всероссийскую академию внешней торговли, факультет государственной внешнеэкономической службы по специальности «Мировая экономика».

2005 г.

Бизнес директор, ООО «Olympus RUS».

2009 г.

Генеральный директор, ООО “Mindray Medical RUS”, Генеральный директор Россия и СНГ.

2010 г.

Прошел повышение квалификации в Московском государственном юридическом Университете им. О.Е.Кутафина по специализации «Право, законодательство, экономика».

2011 г.

Старший преподаватель кафедры управления и экономики здравоохранения «Высшей школы экономики».

2016 г.

Генеральный директор Фонда Международного Медицинского Кластера.

2011 г.

Создание модели управления муниципальным медицинским учреждением в условиях реформы здравоохранения. Заказчик: Министерство здравоохранения Московской области.

2012 г.

Разработка организационно-экономических и управленческих механизмов формирования новой модели оказания амбулаторно-поликлинической помощи в г. Москве. Заказчик: Правительство Москвы.

Совершенствование и оптимизация системы оказания лечебно-профилактической помощи в ОАО «Газпром». Заказчик: ОАО “Газпром”.

Разработка концепции развития системы здравоохранения в Московской области до 2017 года. Заказчик: Министерство здравоохранения Московской области.

2013 г.

Концепция государственно-частного партнерства в программе развития здравоохранении Москвы. Заказчик: Департамент здравоохранения Москвы.

Разработка алгоритмов процессного похода при организации медико-профилактической помощи. Заказчик: МСЧ Газпромдобыча Астрахань.

Оптимизация государственных расходов и привлечение негосударственных источников финансирования в сфере здравоохранения. Заказчик: Министерство финансов РФ.

Разработка поэтапного расширения участия негосударственного сектора экономики в оказании социальных услуг по направлению «Здравоохранение». Заказчик: Министерство экономического развития РФ.

Стратегия развития компании на период 2014-2020 гг. Заказчик: «Sysmex RUS».

2014 г.

Создание многопрофильной частной больницы в Московской области (2014). Заказчик: Ernst&Young, Москва.

Концепция создания нового медицинского центра в Москве. Заказчик: Скандинавский медицинский центр.

Разработка программы мониторинга качества помощи и управления рисками. Заказчик: МСЧ Газпромдобыча Астрахань.

Аудит на соответствие стандарту ISO 9001, Европейский медицинский центр. Заказчик: Европейский медицинский центр.

Стратегия развития компании. Заказчик: «Abbott Diagnostics Россия и СНГ».

2015 г.

Углубленное этнографическое исследование государственных сервисов в социальной сфере (здравоохранение).

Техническая поддержка и укрепление потенциала здравоохранения в Приднестровском регионе. Заказчик: Всемирная организация здравоохранения.

Аудит системы управления и реализация программы изменений. Заказчик: ООО «Имкосервис».

imc-foundation.ru

каким будет медкластер в Сколково — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Если раньше люди отправлялись на лечение заграницу, то теперь лучшие клиники Израиля, Кореи, Германии, США и других стран появятся в Москве на территории инновационного центра в Сколково. К 2029 году здесь разместятся 10-15 клиник. Посещать их смогут порядка 300 тыс. пациентов в год.

Это будут не просто коммерческие клиники мирового уровня. Здесь  смогут обучаться врачи городских больниц и поликлиник, а используемые в Сколково передовые технологии будут внедряться в повседневную практику московского здравоохранения.

 

 

Международный медицинский кластер занял территорию площадью 57 га. Первым здесь появился диагностический корпус старейшей клиники Израиля «Хадасса». Пациенты смогут пройти здесь полный цикл диагностики для выявления заболевания на ранней стадии.

Кроме того, они смогут получить альтернативное мнение специалиста как в московской, так и в израильской клинике по удаленной консультации.

 

 

К строительству приступили в 2016 году, а в апреле 2018-го здание было готово. Сейчас ведется наладка оборудования, осенью здесь планируют принять первых пациентов.

В четырехэтажном корпусе площадью почти 10,5 тыс. кв. м расположены отделение лучевой диагностики и УЗИ, отделения эндоскопии и кардиологии.

 

 

Там оборудованы кабинеты онколога, гинеколога, эндокринолога, офтальмолога, ЛОР-врача, аллерголога, спирометрии, инфекциониста-эпидемиолога, дерматолога, уролога, хирурга/ортопеда, невролога/психолога и клинико-диагностическая лаборатория.

 

 

Также в здании есть дневной стационар.

 

 

На первом этаже разместили кафе и «зимний сад».

 

 

В диагностическом центре будут работать 40 сотрудников основного медицинского персонала – врачи, медсестры, парамедики и др. Из них 25% – иностранные специалисты и 30% – российские специалисты, прошедшие обучение по стандартам клиники «Хадасса».

 

 

В московской клинике «Хадасса» планируется организовывать программы подготовки врачей. Для этого оборудован конференц-зал со светодиодными видеосистемами.

 

 

Также российские врачи и медсестры смогут пройти программу обучения в израильских клиниках продолжительностью от двух недель до двух лет.

 

 

В центре создан тренировочный симуляционный центр. На специализированном оборудовании будут отрабатываться сложные профессиональные навыки.

 

 

До 2020 года рядом планируется построить и ввести в эксплуатацию терапевтический корпус. Он будет специализироваться в основном на лечении онкологических заболеваний. Пациенты смогут пройти обследование, получить многоступенчатое лечение и пройти полную реабилитацию.

 

«Хадасса» – старейшая клиника Израиля. Она открылась в 1912 году и стала ведущим учреждением здравоохранения Израиля. Именно в клинических больницах «Хадасса» впервые прошла успешная операция по пересадке сердца, здесь проведены роботизированная хирургическая операция и первое в мире эндопротезирование тазобедренного сустава с использованием компьютерной навигации.

 

Построен первый корпус медкластера в Сколково

 

Медкластер будет принимать 300 тысяч пациентов в год
Подробнее: 

 

Терапевтический корпус в «Сколково» построят к 2021 году

 

Стартует первая образовательная программа на базе медкластера  

stroi.mos.ru

аналитик кластера биомедицинских технологий Фонда «Сколково»

Основные обязанности

1. Осуществление взаимодействия с участниками и потенциальными участниками по вопросам компетенции Кластера биомедицинских технологий:

• • • регулярный телефонный контакт с компаниями-участниками
    • ответы на вопросы по регламентирующим документам и процедурам Фонда
    • мониторинг результатов участников
    • помощь участникам при контактах с другими подразделениями Фонда

2. Участие в проработке планов развития участников и поддержка участников в рамках грантового процесса:

• • • поддержка при подготовке заявок на грант
    • предварительный анализ меморандумов
    • контроль качества и полноты комплектов документов на грант
    • подготовка проектов решений, согласование отлагательных условий
    • согласование доп. соглашений
    • контроль сроков получения ответов от служб Фонда, контроль устранения замечаний заявителем
    • поддержка мероприятий по коммерциализации участников

3. Сопровождение и мониторинг хода реализации проектов:

• • • проактивный контроль сроков сдачи отчетов по грантовому финансированию
    • предварительный анализ отчетных материалов  об  использовании грантового финансирования
    • поддержка участников при подготовке отчетных материалов для проведения экспертизы отчетов по проектам

4. Координация подготовки и проведения мероприятий, проводимых Кластером, а также участия в них компаний-участников Кластера:

• • • взаимодействие с организаторами внешних мероприятий
    • подготовка внутренних мероприятий Фонда, в т.ч. совместно с другими подразделениями
    • контакты с участниками по техническому обеспечению их участия в мероприятиях

5. Подготовка информационных и презентационных материалов, маркетинговых и аналитических отчетов по технологиям и рынкам в сфере биологии и медицины

sk.ru

Завершено строительство первого корпуса медкластера в Сколково – Собянин — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Строительство первого корпуса медицинского кластера в «Сколково» завершено, сообщил мэр Москвы Сергей Собянин в ходе осмотра итогов работ.

«В международном медицинском кластере в «Сколково» построен первый клинико-диагностический корпус, оснащенный самым современным оборудованием. Кроме того, здесь создан самый современный в России симуляционный центр. Оператором нового диагностического центра будет одна из лучших и старейших клиник Израиля Hadassah. Надеюсь, в течение ближайших месяцев закончится поставка оборудования и комплектация кадрами этой клиники», – сказал С. Собянин.

По его словам, медицинский кластер – очень важный проект для Москвы.

«Кроме возможности москвичей обслуживаться в ведущих медицинских клиниках мира, здесь будут созданы все условия для обучения и переподготовки кадров и дальнейших трансфертов технологий в московские клиники», – добавил С. Собянин.

Генеральный директор клиники Hadassah Зеев Ротштейн отметил, что совместная работа российских и израильских специалистов позволит выявлять заболевания на ранней стадии.

«Мы надеемся, что этот диагностический центр позволит здоровым людям узнать о потенциальных проблемах со здоровьем раньше и предотвратить развитие сердечно-сосудистых заболеваний, рака и других», – подчеркнул он.

Планируется, что диагностический корпус примет первых пациентов этой осенью. Они смогут пройти там полный цикл современных диагностических исследований в целях предупреждения и раннего выявления заболеваний с учетом индивидуальных особенностей пациентов.

Напомним, диагностический центр – это первый объект на территории кластера. Медицинскому оператору Hadassah Medical передан в аренду целый сектор со вспомогательными и административными помещениями площадью более 4,5 тыс. кв. м.

В корпусе откроют Консультативно-диагностический центр, отделения лучевой диагностики и УЗИ, эндоскопии, конференц-зал, кафе и учебно-тренировочный симуляционный центр.

Этажи здания объединят многосветным атриумом – «зимним садом», из которого откроются два вестибюля – административный и поликлинический. В «саду» разместят общественную зону и кафе на 100 мест.

Первый корпус медкластера площадью около 11 тыс. кв. м построен за счет бюджета города Москвы.

Международный медицинский кластер в Сколково должен стать платформой для вывода российского здравоохранения на уровень лучших международных стандартов.

В течение 10-15 лет здесь разместят порядка 15 клиник, специализирующихся на лечении наиболее тяжелых и распространенных заболеваний – онкологии, кардиологии, ортопедии, травматологии и неврологии.
 

 

25 зарубежных клиник готовы войти в медкластер в Сколково 

 

В Сколково построят арендное жилье

 

Парк наук появится в инноцентре «Сколково»

 

Центральный парк в Сколково откроют в 2018 году

 

Южнокорейский «госпиталь будущего»
Подробнее: 

 

stroi.mos.ru