Силоса или силосы как правильно: Склонение слова Силос по падежам в единственном и множественном числе

Содержание

Силосы для цемента от производителя ZZBO

Сроки поставок
0-5 дней

Металлопрокат, комплектующие для обвязки силоса и готовые заготовки на типоразмеры силосов в наличие на складе на 3 месячную норму потребления, 2-3 единицы силосов полностью готовых к отгрузке. Производство работает в три смены по 8 часов – беспрерывный процесс.

Срок поставки у от 1 до 5 дней на любой типоразмер силоса и их количество. Так как сроки большие мы берем маленькие предоплаты

20-30 дней

Заказ начинается изготавливаться только после получения предоплаты, обычно производителю не достаточно оборотных средств для приобретения металла и комплектующих на склад. После получения предоплаты начинается покупка металла и комплектующих, после только начинается процесс производство.

Даже если вам пообещали быстро отдать силос, то обычно срок поставки растягивается и составляет не менее 30 раб.

дней.

Предоплата за силос
20%

Так как комплектующие и заготовки в наличие на складе, для запуска силос в заказ, достаточна предоплаты в 20%

От 50% и выше

Предоплата минимум 50%. Бывают случаи, что просят оплатить 100% за заказ. Не смотря на большие сроки

Лизинг
Ставка от 6,9%
Ставки от 10%
Сертификаты
CE, ISO, ГОСТ Р, СНК

Сертифицированы по всем основным сертификатам мирового стандарта качества

Отсутствуют
Виды силосов
Сварные, сборные фланцевые, вертикальные

Освоены все виды силосов, которые применяются в современном бетонном производстве

Сварные, иногда сборные низкого качества

Освоено производство простых сварных силосов не большого обьема. При заказе силосов большого тоннажа, выходят негабаритные конструкции, в результате дополнительные затраты при перевозке на новый объект

Используемый металл
Сталь 09Г2С

Усиленная сталь для суровых условий, выдерживает морозы и выше нагрузки. Повышенная стойкость к истираемости поверхности, долго сохраняет толщину

Ст3

Обычная рядовая сталь, не выдерживает морозы, при больших нагрузках трескается, быстро истирается

Подготовка поверхности и окраска
Полная обработка в дробейструйной камере и окрашивание в покрасочной камере «ATIS» с сушкой

Стойкость к коррозии до 5 лет

Протирка растворителем, окраска эмалями краскопультом

Коррозия появляется в первые полгода эксплуатации. Через год коррозия сквозная, необходим ремонт заплатками

Изготовление силоса по чертежам заказчика,

внесение изменений в конструкцию.
Нестандартные силоса
Делаем ком. предложение на нестандартные силоса за 1 час,

изготавливаем от 15 дней
Не берутся за такие задачи
Опыт
Реализация от 30 до 50 силосов различных модификаций в месяц

С 2003 года,поставлено более 2000 силосов. Самый большой опыт на рынке

Нет опыта. Срок изготовления одного силоса 30 дней.

Обычно всем кажется что силос простое изделие и все берутся делать не имея опыта изготовления

Комплектующие для обвязки силоса
Мы эксклюзивный дистрибьютор итальянской фирмы «SCUTTI» (Италия)

у нас на складе всегда в наличии все комплектующие по минимальным ценам, + мы несем за них гарантию напрямую 2 года

Китайские аналоги

Обычно комплектуются либо дешевыми российскими китайскими аналогами продукции, либо закупается у поставщиков где то.

На это уходит сроки, не всегда комплектующие подходят правильно и гарантию несет поставщик третее лицо, что тоже неудобно клиенту.

Дополнительные опции
Силос в базе изготавливается

со всеми установочными и присоединительными кольцами

можно без проблем дооснастить любой силос всеми опциями

Нет посадочных для доп. опций

Потребуются доработки по месту, газорезка, приобретение присоединительных колец и сварка их на месте

Гарантия
3 года
1 год
Подрамник
Возможна установка без фундамента
Не предлагается

Преимущества металлического силоса в сравнении с бетонным силосом для хранения зерна.

Хотя существует большой ассортимент систем для хранения зерна, самыми популярными являются металлический силос, бетонный силос, напольные склады и силосование в полимерных рукавах. В этой статье мы проанализируем и сравним металлический и бетонный силосы.

Вопрос, который часто задают практически все предприятия прежде, чем создать план нового проекта, это «какую систему хранения выбрать?». Напольный склад, бетонный силос, металлический силос? Отвечая на этот вопрос, мы подчеркнем основную разницу между металлическим и бетонным силосами.

Процесс производства.

  • Все стальные запчасти производятся на одной фабрике, поэтому качество может быть полностью под контролем. В случае с бетонным силосом, процесс идет иначе. Клиент должен учитывать, что срок эксплуатации бетона перед его использованием – 2-3 часа. После этого срока, бетон начинает терять свои оптимальные свойства.

Дизайн

  • Процесс строительства бетонного силоса усложняется еще и тем, что это динамичный и непрерывный процесс. Установка арматурных профилей, качества цемента и многое другое влияет на продукт. Кроме того, контроль над пространством играет важную роль, когда речь идет о бетонном силосе. Тут задействовано большее количество людей, более длительные сроки до момента ввода в эксплуатацию (по причине климатических условий), соответственно, затраты более высокие.
  • Бетонный силос может быть выше металлического, но у последнего диаметры намного больше, что влияет на вместимость. В таком случае, бетонный силос имеет более адекватное применение только в том случае, когда предоставленное пространство ограничено.
  • Металлический силос легче построить. Так же, как и его арматуру, двери, лестницы и так далее.
  • Структура стали более гибкая, по этой причине металлические силосы более надежные в случае сейсмических движений или землетрясения.
  • Говоря о водонепроницаемости, обе конструкции являются герметичными, если проемы правильно запаяны.

Цена.

  • Металлический силос предоставляет больше пространства для хранения за доллар. Обычно они более эффективны из-за большего объема, а также сокращают себестоимость единицы продукта.

Вентиляция

  • Более эффективно и намного проще вентилировать в металлическом силосе. Мощность вентиляции — это нелинейный процесс касательно глубины хранения зерна. Практически невозможно обеспечить одинаковый поток воздуха в высоком бетонном силосе, чего не скажешь о более низком и широком металлическом силосе. Глубина хранения зерна в бетонном силосе является причиной и нагревания из-за прессовки. Это означает, что необходима особая температура, чтобы достичь температуры зерна, что усложняет вентиляцию.

Кладка фундамента.

  • Для инсталляции металлического силоса не требуется твердая поверхность для поддержки веса структуры. Иногда металлические силосы можно установить на участке земли, который не имеет грузоподъемности, требуемой для бетонного силоса.

Есть еще много нюансов, которые нужно принимать во внимание при начале проекта с силосами. Каждый вид хранения зерна имеет свои за и против. Самый адекватный вариант это тот, который можно применить на стратегии своей инфраструктуры.

Если Вам необходимы советы или рекомендации, можете посетить наш раздел «Часто задаваемые вопросы».

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ: 

Differences, Advantages & Disadvantages

  1. Почему следует хранить зерно в силосах вместо амбаров?
  2. Преимущество металлического силоса перед силосованием в полимерных рукавах для хранения зерна
  3. Преимущества металлического силоса в сравнении с бетонным силосом для хранения зерна
  4. Различия и преимущества силосов, изготовленных из оцинкованной стали и окрашенной углеродистой стали

Рекомендации по подработке и хранению зерна

  1. Необходимые требования для безопасного хранения зерна
  2. Важность контроля температуры внутри силоса
  3. Как минимизировать повреждение зерна сои во время хранения
  4. Indicators to detect problems with the soybeans stored in a silo: Heating, change in color, musty odour, lumping and caking
  5. Каковы необходимые планы по контролю хранения кукурузы в металлическом силосе?
  6. Как хранить зерно для того, чтобы сократить потери после сбора урожая, и сохранить его качество

General Guidelines

  1. Критерии выбора и проектирования зернохранилища
  2. What is a Tempering Silo and what is it used for
  3. Какой тип фильтров используется на зернохранилище и почему
  4. Металлическая структура башен в установках хранения зерна

Рекомендации по заготовке силоса | Министерство сельского хозяйства Чувашской Республики

В ненастную погоду для создания устойчивой кормовой базы важная роль принадлежит силосным культурам, т. к. заготовка более ценных кормов сенажа, сена затруднена, из-за невозможности провялить скошенную траву.

Важным фактором, обеспечивающим молочнокислое брожение и получение высококачественного силоса, является соблюдение оптимальной влажности в пределах 65-75% при создании в массе анаэробных условий. При силосовании зеленой массы влажностью 60-70% потери сухого вещества составляют 10-12%, при влажности 71-80% — 14-15%, а при влажности свыше 80% — более 15%.

При силосовании высоковлажной массы 80-85% необходимо вводить доброкачественную измельченную солому или мякину в количестве 15-20% от массы закладываемого корма. Особенно полезно вводить при силосовании измельченную гороховую солому, т. к. она по сравнению с соломой злаковых культур содержит в 2,5-3 раза больше протеина и фосфора. Закладка соломы осуществляется послойно с укладкой на дно траншеи 70-80 см. Для того чтобы воздух не проникал в силос, солому следует закладывать к краям траншеи не ближе 50 см. По мере заполнения траншеи толщина слоя соломы уменьшается. Верхний слой силосуемой массы на 80-100 см закладывается без соломы для лучшей трамбовки массы. Все это предотвращает утечку сока зеленой массы, сводит к минимуму потери питательных веществ, нормализует процесс брожения, дает возможность использовать химические добавки и улучшает вкусовые качества силоса.

Вторым фактором качественного силосования является измельчение массы. Вследствие плохой регулировки зазора и несвоевременной заточки ножей силосоуборочные комбайны делают длину резки 10 см и более. Такая масса плохо трамбуется, при поедании животными остается много остатков.

Измельчение зеленой массы кукурузы для приготовления силоса зависит от ее влажности: при 65% длина резки должна быть 1-2 см, при 70% — 2-3 см, 75% — 4-5 см, 80% — 6-7 см, свыше 80% — 8 см.

Бобовые и грубостебельные культуры измельчают на 2-3 см, а с высоким содержанием воды и сахара — на 8-9 см.

С целью предупреждения разогревания корма и обеспечения оптимального температурного режима силосования 37-38*С необходимо тщательно трамбовать массу тяжелыми тракторами в течении 4-5 дней. Особое внимание следует обращать на трамбовку сырья у стен траншеи. Уплотнение считается достаточным, если сырье не пружинит, на его поверхности остаются заметные следы гусениц трактора.

Уплотненную силосуемую массу сразу после заполнения хранилища следует укрыть полиэтиленовой пленкой с грунтом (глиной и соломой) слоем 10-15 см от промерзания. За неимением пленки поверхность после тщательной трамбовки, обработать 0,5% -ным раствором формалина (10 л на 1 м ) и укрыть соломой от промерзания.

Для ликвидации потерь и повышения качества корма можно применять химическое консервирование. Из всех консервантов наиболее технологичными являются бензойная кислота, пропионовая, КНМК (концентрат низкомолекулярных кислот), силобен — 30% раствор бензойной кислоты. Дозы химических консервантов (в л/т) при силосовании зеленых кормов зависят от силосуемости растений. В зависимости от содержания сахара растения подразделяются на легкосилосуемые (кукуруза, подсолнечник, многолетние злаковые травы в фазе цветения, сорго, суданка), трудносилосуемые (клевер, донник, многолетние злаковые до цветения, однолетние бобово-злаковые смеси до фазы восковой спелости зерна в двух нижних ярусах бобовых) и несилосуемые (люцерна, соя до цветения, кормовые бобы, чина в цветении, экспарцет). Такая классификация условная, т.к. при использовании консервантов все они силосуются. Корма, законсервированные с помощью химических препаратов, скармливают животным через 2 месяца после закладки. При недоступности химических консервантов для повышения качества силоса целесообразно использовать сульфат аммония в количестве 2,5 кг/т и поваренную соль 2 кг/т, а также внести 5 л/т молочной сыворотки (РН 4,0-4,2).

При использовании готового корма важно правильно проводить выемку его из силосного сооружения: нельзя сразу открывать его более, чем на 1 м по длине хранилища, толщина же вынимаемого за день слоя должна быть не менее 30 см по всей высоте и ширине.

Соблюдение технологии заготовки силоса позволяет получить корм высокого качества.

Несмотря на неблагоприятные погодные условия в течение июня в СХПК им. Кирова Канашского района заготовлено 2620,0 тонн сенажа. В сельскохозяйственных организациях «Герой» и Ленинская искра» Ядринского района более 1600 тонн силоса. В ФГУП УОХ «Приволжское» ЧГСХА Чебоксарского и ФГУП ОПХ «Колос» Цивильского районов заготовлено соответственно по 300,0 и 445 тонн сена.

В нынешних погодных условиях необходимо уделить особое внимание на качество заготавливаемых кормов. Зооветеринарным специалистам хозяйств и районов необходимо обеспечивать своевременный отбор проб заготовленных кормов и регулярно представлять в республиканскую или зональные ветеринарные лаборатории, а также ФГУ ГЦАС «Чувашский» (п. Опытный).

Несмотря на разгар заготовки кормов по состоянию на 29 июня т. г. качество заготавливаемых кормов проверено лишь в Красноармейском, Ибресинском и Комсомольском районах.

Финансово-экономическое состояние большинства хозяйств не позволяет своевременно приобретать и использовать дорогостоящие консерванты. В настоящее время в ГУ ветеринарии «Цивильская зональная ветеринарная лаборатория» имеется в наличии закваска из культур молочнокислых бактерий для использования при силосовании кормовых культур. Норма расхода закваски 1 литр на 20 тонн силосной массы. Телефоны лаборатории: (8-245) 2-13-32, 2-14-42.

 

Как правильно выбрать металлический силос для хранения зерна

Как правильно подобрать металлический силос для хранения зерна

На сегодняшний день хранение зерна в металлических вентилированных силосах является наиболее современным и дешевым способом длительного хранения зерна. Хранение зерна в металлических силосах позволяет обеспечить полную автоматизацию процесса и контроль качественных показателей зерна на протяжении всего строка его хранения. Силоса для зерна оснащаются  системами активной аэрации и контроля температуры. При повышении температуры зерна датчики сигнализируют об этом, включается система вентиляции и зерно охлаждается. Также по стоимости и строкам строительства и эксплуатации металлические силоса значительно дешевле напольных складов.


Сегодня у многих возникает вопрос, как правильно выбрать элеваторное оборудование? Какие силоса выбрать? Ведь производителей на рынке очень много. Есть силоса очень дешевые, а есть и дорогие, что выбрать? Не добросовестные продавцы используют то что клиенты плохо разбираются в данном оборудовании, для того чтобы продавать оборудование которое не подходит для наших климатических условий, не выдерживает наших нагрузок, хотя и стоит дешевле. Как говориться в пословице: «жадный платит дважды», сэкономив при покупке, человеку в будущем приходится сталкиваться с большими проблемами в процессе эксплуатации, и в конечном итоге «дешевое» ему обходится значительно дороже «дорогого».

На фото приведен пример того, как можно «сэкономить» покупая дешевый силос для хранения зерна.

  

Внешне все металлические силоса выглядят почти одинаково, но далеко не все клиенты понимают и знают, что цена силоса определяется далеко не страной-производителем, а конструкционными особенности, статикой, запасом прочности и металлоемкости – именно эти факторы определяют стабильность, качество и долговечность силосов. Высказывание «зачем платить больше» в данном случае не работает. Многие ошибочно считают что например американские силоса дешевле, потому что доллар дешевле (это только частично соответствует действительности), турецкие дешевле – потому что там дешевая рабочая сила и т.д. Но на самом деле все не совсем так. Стоимость рабочей силы в структуре конечной стоимости металлического силоса составляет совсем небольшую часть. Основную стоимость силоса составляет стоимость металла. Цена на металл одинакова и соответствует мировому уровню цен. Но вот металлоемкость – это показатель который определяет качество, стабильность, долговечность силоса. Если вы обратите внимание на снеговые нагрузки cилосов некоторых производителей  – она часто составляет всего 110 кг/кв.м, такой силос может упасть после небольшого снегопада. Например, немецкие силоса компании „Neuero Farm- und Fördertechnik“ имеют снеговую нагрузку до 240 кг/кв.м. Соответственно вес немецкого силоса схожего объема может быть больше в 1,5 – 2 раза, а стоимость выше стоимости силоса который выдерживает нагрузку всего 110 кг/кв.м может составлять всего 30%. Иначе говоря в перерасчете на стоимость тонны готового силоса немецкий силос даже дешевле «дешевого», при этом он более надежный и качественный. Например Американские силоса тоже имеют снеговые нагрузки которые редко превышают 200 кг/кв.м, соответственно они менее металлоемкие и в основном благодаря этому дешевле. Нужно очень тщательно подходить к показателям статики, нагрузок и веса силоса, ведь если даже производитель попробует завысить нагрузку на силоса – сравнивая вес обман очень легко выявить.

Для длительного хранения зерну нужно создать оптимальные условия. В таблице приведено значение влажности зерна и длительность его хранения.

Таблица 1. Рекомендуемые максимальные значения влажности зерна (%) основных культур для разных периодов хранения с применением аэрации*

Культура

Длительность хранения, месяцы

 

до 6

от 6 до 12

более 12

Пшеница

14

13

13

Ячмень

14

12

12

Овес

14

12

12

Рожь

13

12

12

Гречиха

16

13

13

Семена льна

9

7

7

Рапс

10

8

8

Просо

10

9

9

Сорго

13,5

13

13

Соя

13

12

11

Подсолнечник

10

9

9

Подсолнечник масличный

10

8

8

Кукуруза

15

14

13

Продовольственные бобы

16

14

13

* Значения влажности приведены для качественного зерна

Оптимальная влажность для хранения отличается для различных видов зерна. Металлические силоса позволяют поддерживать оптимальные условия для длительного хранения каждого отдельного вида зерна.   Хранение зерна в металлических силосах позволяет полностью автоматизировать и облегчить тем самым процессы загрузки-выгрузки зерна, а также контроль его качественных показателей в процессе хранения.
 

Металлические силоса бывают с плоским и конусным дном.

 Силоса с плоским дном используются в основном для длительного хранения зерна.

Силоса с конусным дном чаще всего используют в качестве буферных емкостей для сухого/влажного зерна или же как выгрузные емкости. Благодаря наличию конуса выгрузка данных силосов значительно облегчается, отпадает потребность в оборудовании силоса зачистным шнеком. Но такие силоса более дорогие.

Есть еще и третий вариант  — металлический силос с плоским дном со встроенной вентиляционной воронкой. Фотография силоса с такой воронкой приведена ниже.

Фото: вентиляционная воронка в силосе немецкой компании „Neuero Farmund Fördertechnik GmbH
Вентиляционная воронка имеет вентиляционные отверстия по всей площади, что позволяет очень хорошо вентилировать зерно по всей площади силоса, в отличии от силоса с конусным дном. В то же время благодаря воронке зерно легко выгружается из силоса.

В нашей следующей статье мы более подробно разберем и сравним конструкционные особенности металлических силосов, их сильные и слабые стороны.

 

Силос Для Хранения Зерна коды ТН ВЭД 2022: 7309009000, 8436809000, 8437800000

Оборудование технологическое для элеваторно-складского хозяйства: силос металлический для хранения зерновых культур с системами выгрузки и подачи зерна (нория), вентиляции и термоконтроля 7309009000
Оборудование для хранения, активного вентилирования и сушки зерна (силосы зерновые) 8436809000
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной, комбикормовой и элеваторной промышленности: для хранения зерна с конусным дном 45 градусов 8437800000
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной, комбикормовой и элеваторной промышленности : Силосы для хранения зерна, с плоским или коническим дном, типы: TDS, TDSK, TKS 7309009000
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной промышленности торговой марки «QIE»: линия производства и обработки зерновых культур, состав: силос для хранения зерна, установка производства и 8437800000
Оборудование для мукомольной промышленности: силосы (резервуары) для хранения твердых веществ (зерна, муки) Hebei Pingle Flour Machinery Group Co. , Ltd. объемом 1000 т (мод. TCZK10013), 100 т, 18 т, 5 т, 1 т с комплектующ 7309009000
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной, комбикормовой и элеваторной промышленности: Емкости для хранения зерна (силосы), моделей: CB 5-5, CB 8-6, CB 8-12, 30D CB 34-18 7309009000
Силос — оборудование для транспортировки и хранения зерна в разобранном виде 7309009000
Оборудования для комбикормовой промышленности для хранения зерна: силосы металлические спиральная емкость типа Сn 7309009000
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной, комбикормовой и элеваторной промышленности: силосы для хранения зерна (силосы с плоским и с конусным днищем 8437800000
Оборудование технологическое для элеваторной промышленности: силос для хранения зерна с коническим дном 8437800000
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной, комбикормовой и элеваторной промышленности: Силос (цилиндрический бункер) объемом до 5000 м³ для хранения семян, зерна или сухих бобовых культур, марка PETKUS 7309009000
Оборудование для мукомольно-крупяной и элеваторной промышленности: оборудование для хранения зерна — силосы торговой марки «UGUR MAKINA», «PROMILLING», «BBCA», модель 10000-6040000. Продукция изготовлена в соответствии с Т 7309009000
Оборудование технологическое для элеваторной промышленности: силосы для хранения и подачи зерна для мельницы, 7309009000
Оборудование технологическое для элеваторной промышленности: силос для хранения зерна 7309009000
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной промышленности: силосы для хранения зерна, торговая марка FORPO, модель FBS-15.54/19. 8437800000
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной, комбикормовой и элеваторной промышленности: Силосы для хранения зерна с плоским дном, Силоса для хранения зерна с конусным дном, Силоса для автомобильной отгрузки зерна 7309009000
Оборудование технологическое для мукомольной и элеваторной промышленности: силосы для хранения зерна, 7309009000
Линия промежуточного хранения зерна, круглые силоса 7309009000
Оборудование для элеваторной промышленности: линия хранения зерна, круглые силоса, 7309009000
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной, комбикормовой и элеваторной промышленности : Силосы для хранения зерна, с плоским или коническим дном 8479899708
Оборудование технологическое для элеваторной промышленности: силос для хранения зерна с коническим и плоским дном, силос для хранения муки, отрубей и круп 7309009000
Велегард АМ (Veleguard АМ) – кормовая добавка для консервации фуражного зерна высокой влажности, кормового сырья, комбикормов, силоса и сенажа, сена. Фасовка: 25 кг канистры. Условия хранения и сроки реализации указаны в с 2309909900
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной, промышленности: силосы для хранения зерна, 7309009000
Оборудование технологическое для мукомольно-крупяной, комбикормовой и элеваторной промышленности: силосы для хранения зерна, с плоским или коническим дном, 7309009000

Силосы кормовые | Producent Polnet Sp. z o.o.

крупнейший производитель

силосов в Польше

крупнейший производитель

силосов в Польше

самый большой выбор

типов и размеров

Wysokogatunkowa blacha falista

i nowoczesna technologia profilowania

Największy producent

silosów w Polsce

Największy wybór

typów i rozmiarów

Wysokogatunkowa blacha falista

i nowoczesna technologia profilowania

НазадВперёд
  • от 2 до 6 т, 1,8 м
  • от 6 до 12 т, 2,1 м
  • от 8 до 30 т, 2,8 м
  • от 11 до 21 т, 2,5 м
  • от 14 до 48 т, 3,5 м

Силосы можно увидеть почти во всех хозяйствах как животноводческих так и растениеводческих. Их употребляют и большие и средние фирмы. С них можно быстро и просто выгрузить материл. Они необходимые для хранения разного рода сыпучих материалов. 

В нашем предложении кормовые силосы  самого высокого качества. Приглашаем ознакомиться с нашими продуктами. Они наверно будут отвечать нуждам Вашего хозяйства.

Большой выбор размеров

Кормовые силосы можно заказать а 5 размерах. Они спроектированы как для малых так и для больших фирм, которые нуждаются в обширных силосах. Диаметры кормовых силосов:

– 1,8 м

– 2,1 м

– 2,5 м

– 2,8 м

– 3,5 м

Диаметр отвечает за возможность хранения сыпучего материала. Поле выбора конкретного размера можно определить емкость силоса для корма. У каждой модели силоса от 3 до 7 версии, которые указывают на из загруженность и окончательный весь. Самый малый вмещает 2,7 т корма а самый большой даже 48 т.  Всего доступных 25 разных комбинаций. Поэтому кормовые силосы можно точно подобрать к нуждам клиента.

Нижний конус — угол 60 гр и диам. 440 м. Он подходит к всего типам шнековым, цепочно-дисковым транспортерам.

Материал самого высокого качества

Для произведения наших силосов применяем гофрированную жесть самого высокого качества S350GD. Она отвечает за прочность конструкции и легкий монтаж. Точность деталей позволяет быстрее ставить конструкцию на указанном месте.

Кормовые силосы также устойчивые к коррозии. Сохраняя таким образом гигиену помещенных внутри материалов. Гофрированная жесть влияет на содержание постоянной температуры независимо от условий что защищает корм от ухудшения качества. 

Для обеспечения долговременной экспедиции мы решили оцинковать жесть толще чем у конкуренции. Оцинковка на уровне 350 г/м2 это гарантия хорошего качества и вида жести даже после 6  лет интенсивного употребления силоса. Это время можно продлить если силос правильно экспуатирован.

Стоит обратить внимание на исключительную устойчивость силосов к механическим повреждениям. Удары, царапины или другие случайные повреждения не нарушают конструкции. Это обеспечивает безопасное их употребление без повреждения их структуры.

Силосы высшего качества

 

Эффективное функционирование и постоянное совершенствование системы менеджмента качества в POLNET подтверждено сертификатом ISO 9001: 2015. Область сертификации распространяется на всю деятельность POLNET, связанную с проектированием и производством устройств для приема, транспортировки, сушки, очистки и хранения зерна и других сыпучих продуктов. Сертификат ISO 9001 является гарантией того, что POLNET предоставляет услуги и производит продукцию высочайшего качества, стремясь не только удовлетворить клиента, но и постоянно улучшать продукцию.

Все силосы Polnet соответствуют стандарту EN 1090, который определяет критерии для производства стальных и алюминиевых конструкций. Они также соответствуют требованиям Еврокода 3 — стандартов ЕС по конструкционной безопасности стальных конструкций.

Каждый производимый нами силос соответствует всем действующим нормам ЕС. Как ведущий производитель силосов мы можем предложить очень привлекательные цены при соблюдении строгих стандартов качества. Подробную информацию о предлагаемых силосах можно получить, загрузив каталог, доступный на сайте www.

 

Если у вас есть какие-либо вопросы, связанные с датой внедрения или доступным предложением, свяжитесь с нами по телефону или электронной почте. Мы с радостью проконсультируем вас и поможем выбрать оптимальное решение. Мы также предоставим вам всю необходимую информацию по эксплуатации и техническому обслуживанию наших силосов, чтобы они надежно служили вам как можно дольше.

Дополнительное оборудование по желанию

Стандартное оборудование:

— комплект для пневматической загрузки

— ноги с профилю омега

— лестницу с защитой

— ревизионное окошко

— присоединение к смеситель- раздатчику.

Можно однако расширить функциональность силосов дополнительным оборудованием таким как: баковой высыпь, ручная задвижка, набор под силос, которые отвечают за комфортность употребления. Для дополнительной охраны силос можно оборудовать крышкой для защиты от дождя и тензометрической системой увлажнения, которая дает возможность лучшего контроля условий в кормовом силосе.

Кроме того предлагаем еще:

– инспекционный люк,

– вибратор,

– балансирующую систему открывания крышки силоса с земли.

Предлагаем также силосы с нижним конусом углом 67 гр.

Приглашаем связаться с нами по телефону или мейлу. С удовольствием ответим на все вопросы по ценам, срокам реализации и всем другим важным для Вас вопросам. Предлагаем также профессиональные консультации и  хорошо работающий сервис.

Вентилирование силоса. Система вентиляции | KMZ Industries

Металлические силосы оснащают системой термометрии – она представляет собой совокупность термоподвесок с цифровыми датчиками и программное обеспечение для передачи и отображения данных в пользовательском интерфейсе. Задача такой системы – непрерывный мониторинг температуры и предупредительная сигнализация. Зная точные показатели температуры зерна, в случае необходимости принимают решение о ее снижении с помощью вентилирования.

Как происходит вентилирование силоса?

Активное вентилирование хранимого продукта производится путем нагнетания воздуха в силос центробежными вентиляторами через воздухораспределительную систему. Для усиления вентилирования подкрышного пространства с целью удаления избыточной влаги могут также использоваться крышные осевые вентиляторы.

Как устроена система вентиляции силоса?

Система аэрации (вентиляции) хранимого в силосе продукта включает в себя:

  • Комплект воздухоподводящих каналов, расположенных в бетонном основании и перекрытых гальванизированными перфорированными секциями.
  • Центробежные вентиляторы, устанавливаемые снаружи силоса, которые через соединительные патрубки подсоединены к каналам аэроднища. Через соединительные патрубки, по воздуховодам, они нагнетают воздух в силос, обеспечивая активное вентилирование (аэрацию) хранимого продукта.
  • В силосах с конусным днищем воздух нагнетается через воздухораспределитель, установленный внутри силоса. Вентиляторы, расположенные снаружи силоса, используются того же типа, в зависимости от объема силоса.

Чтобы узнать стоимость продукции или получить дополнительную информацию звоните по номеру +380 (50) 435 7697

Зачем нужна двухуровневая система вентилирования в силосе?

  1. Охлаждать зерно после сушки для предупреждения его возгорания в силосе.
  2. Распределять внутреннюю влажность зерна после первого этапа двухэтапной сушки.
  3. Продувать по сберегаемой культуре инсектицид при борьбе с вредителями.
  4. Остужать зерно в зимний период для приостановки жизнедеятельности вредителей.

Крышные вентиляторы обязательны для силосов ⌀165 и больше.  Они необходимы для удаления влаги и пыли из верхних слоев зерна и предотвращения его порчи и образования так называемой корки. Для эффективной вентиляции используются вентиляторы мощностью 3 м куб. на тонну зерновой массы.

Например, во всех силосах на плоском основании и конусных силосах производства KMZ Industries – двухуровневая система вентилирования.  В конусных силосах для послойной вентиляции (вывода влаги с нижних ярусов) используются также пристенные воздуховоды (для модельной линейки СМВУ, диаметр ≥7,3 м).

Правила вентилирования металлического силоса

  1. Активное вентилирование загруженного продукта разрешается проводить при заполнении силоса не ниже уровня первого яруса.
  2. При вентилировании зерновая насыпь охлаждается не сразу по всей высоте, а послойно. Сначала охлаждаются те слои насыпи, куда в первую очередь поступает воздух от вентилятора. Формируется зона охлаждения толщиной 50-60 см, которая в процессе вентилирования постепенно перемещается в направлении движения воздушного потока. Таким образом, первым охлаждается нижний слой. Последним охлаждается верхний слой, который более всего удален от места поступления воздуха в зерно.
    Для предотвращения переноса влаги из нижних слоев в верхние в начале процесса вентилирования необходимо убедиться в том, что клапаны настенных воздухоотводов находятся в открытом положении. После продвижения зоны охлаждения до уровня клапанов их следует закрыть. Это правило относится только к таким моделям силосов, в которых есть  настенные воздуховоды.
  3. Возможность вентилирования определяют так: по психрометру, находящемуся снаружи силоса, фиксируют температуры сухого и мокрого термометра. По этим температурам и при помощи таблиц определяют абсолютную влажность воздуха, а по абсолютной влажности и температуре зерна – равновесную влажность зерна.
    • Если равновесная влажность воздуха при конкретной температуре ниже фактической влажности зерна, то вентилировать можно,
    • а если равна или выше, вентилировать нельзя.
  4. Предварительно возможность вентилирования определяют при условии превышения температуры зерновой насыпи над температурой воздуха:
    • в сухую погоду: более чем на 4 °С;
    • в дождливую погоду: более чем на 8 °С.
  5. Если относительная влажность зерна выше 22% – вентилируют при любой температуре воздуха, независимо от его относительной влажности. Вентилируют, пока разница температур воздуха, подаваемого в силос, и зерна не составит 3-5 °С.
  6. Во время вентиляции при устойчивой погоде равновесную влажность зерна необходимо проверять не реже, чем через каждые 6 часов. При неустойчивой погоде – каждые 3 часа или даже чаще.
  7. Не разрешается одновременное проведение операций по загрузке-выгрузке и активное вентилирование!

Советы опытного элеваторщика

  • При отсутствии эффекта снижения температуры и возникновении риска самосогревания продукцию необходимо перегрузить в другой свободный силос или перегнать по транспортной системе и вернуть в тот же силос. Зерно, проходя маршрут, размешается, и очаги самосогревания устранятся за счет теплового обмена. Как правило самосогревание провоцируют сорные примеси в недоочищенном и недосушенном зерне.
  • Если предыдущие меры невозможны или будут неэффективными в условиях сверхвысокой влажности или высокого риска самовозгорания, зерно необходимо доочистить и досушить.
  • Позаботьтесь о надежной вентиляции силоса, чтобы обезопасить вашу продукцию. Особенно мощной она должна быть в оперативных емкостях для временного хранения влажного зерна.

Чтобы узнать стоимость продукции или получить дополнительную информацию звоните по номеру +380 (50) 435 7697

Нужно больше информации? Мы подготовили детальные статьи:

  1. Держите зерно холодным! (читать статью).
  2. Чтобы не повторилось, или еще раз о падении силосов (читать статью).
  3. Семь раз подготовь, а раз высуши, или как правильно обработать и сохранить зерно с повышенной влажностью (читать статью).
  4. Осторожно, зерно! Несколько полезных советов по сохранению (читать статью).

Автор — Александр Ткаченко, руководитель отдела продуктового маркетинга KMZ Industries (Facebook, Linkedin)

Что означает работа в бункерах?

Что означает работа в бункерах? Проще говоря, работа в изоляции означает работу в своего рода пузыре — самостоятельно или в составе обособленной команды или отдела.

Хотя историческое определение силоса — это контейнер (традиционно используемый на фермах для хранения зерна или корма для крупного рогатого скота), сегодня это слово также имеет более абстрактное значение. Его часто используют как метафору для групп людей (например, команда — это «контейнер» коллег), которые работают независимо от других групп.

По словам доктора Джиллиан Тетт, антрополога, ставшего финансовым журналистом, «хранилища — это культурные феномены, возникающие из систем, которые мы используем для классификации и организации мира».

Стивен Пул, кроме того, утверждает, что «разрозненность существует, когда люди в разных частях организации недостаточно общаются друг с другом или обмениваются информацией».

Ваша команда может сэкономить сотни часов благодаря PleaseReview

Узнайте, как PleaseReview революционизировала совместную работу с документами в строго регулируемых отраслях.Объединяя команды в защищенной веб-комнате, он упрощает цикл проверки документов и обеспечивает полный контрольный журнал. Команды могут легко просматривать сложные документы и в режиме реального времени обсуждать «последний и лучший» черновик.

Откройте для себя ПожалуйстаОбзор

Что такое замкнутый менталитет?

Хотя фраза «работа изолированно» может относиться к своего рода трайбализму внутри компании, она также может относиться к тому, как человек думает. Обособленный менталитет — это образ мышления, который является жестким и несколько упрощенным.В самом деле, человеку, который мыслит изолированно, может быть трудно увидеть нечто большее, чем устоявшиеся способы ведения дел. Другими словами, им не хватает того, что называется «подвижным интеллектом»: способности мыслить гибко, преодолевая границы. Кроме того, хотя они могут быть специалистами в своей конкретной области, они могут не связывать то, что они делают, с работой других людей или отделов.

Удобно оставить все как есть. Все, что было сделано для комфорта, — это сохранить статус-кво.

— Лувви Аджайи Джонс , ТЕД Обсуждение , Смиритесь с тем, что вам неудобно

Для Кейт Тернер, директора Motivational Leadership, работа в изоляции означает, что группы « не хотят, чтобы [выделено мной] делились информацией или знаниями с другими людьми, с которыми они работают». что происходит в разрозненных организациях, ее точка зрения относительно преднамеренной природы разрозненной работы, как того, что сотрудники активно выбирают, требует дальнейшего обсуждения.

Действительно, группы и отдельные лица могут работать обособленно, не осознавая, что они это делают. Хотя они могут приветствовать возможности обмена информацией и знаниями за пределами традиционных границ, структура, культура и обучение их организации могут не способствовать такому способу работы.

В этом отношении изолированный менталитет не обязательно является сознательно выбранным менталитетом. Разрозненная работа часто является результатом разрозненной организационной культуры, которая не предоставляет возможностей для сотрудничества и не поощряет заинтересованность сотрудников в достижении единой цели.

Именно на границе происходит большинство инноваций, и именно здесь мы можем различить закономерности, указывающие на новые виды возможностей и вызовов.

— Джон Сили Браун , Новая среда обучения для 21 века

Принятие беспорядочных реалий: выход за пределы изолированного менталитета

Если вы выросли в западной стране, вы, вероятно, были погружены в культуру, которая организует, классифицирует и категоризирует мир с точки зрения бункеров.Это было то, что любили делать викторианцы в разгар экспансионизма 19 -го -го века. Наблюдая, называя и классифицируя чужие культуры, животных, образцы растений и географию, они чувствовали власть — и силу — над незнакомыми вещами, которые они называли. Однако зачастую классификации говорили больше о европейских наблюдателях, чем о сложных местных реалиях их испытуемых.

Хотя кажется, что разрозненность обеспечивает безопасность и контроль, она также может привести к упрощению и негибкому мышлению.Как утверждает доктор Тетт: «Вещи падают между трещинами. Жизнь не всегда укладывается в официальные описания того, что люди должны делать. Большую часть времени мы игнорируем эти грязные реалии. Нам кажется, что легче придерживаться четких систем классификации, которые у нас есть, чем постоянно их переписывать».

Тем не менее, четкие классификации и границы, несомненно, полезны — и часто имеют решающее значение — в сферах бизнеса, правительства и образования. Пул справедливо утверждает, что «противоположность синдрома бункера, в конце концов, заключается в том, что все рассматривается как огромный однородный комок».

Тем не менее, замкнутый менталитет может нанести ущерб прогрессу и производительности. Работа в разрозненных условиях означает меньше возможностей для творческих решений и совместного мышления. Более того, разрозненная работа может означать, что, хотя «эксперты» обладают узкоспециализированными знаниями, они могут не видеть общей картины и не замечать серьезных рисков.

Возможно, причиной финансового краха 2008 года стал разрозненный менталитет?

После финансового кризиса 2008 года доктор Тетт начал размышлять о причинах катастрофы. Она пришла к выводу, что современная финансовая система была удивительно фрагментирована с точки зрения того, как были структурированы организации и как люди общались друг с другом: «куда бы я ни посмотрел во время финансового кризиса, мне казалось, что узкое видение и трайбализм способствовали катастрофе». внутри своих специализированных отделов с замкнутым менталитетом.

Некоторые сообразительные люди заметили, как они могут извлечь выгоду из невежества других об опасностях изолированной работы. Доктор Тетт цитирует знаменитый случай Эндрю Фельдштейна и его хедж-фонда BlueMountain Capital: «Изучение систем классификации — и хранилищ — было частью их торговой стратегии.И это часто окупалось драматическим образом».

Действительно, Фельдштейн нашел возможности, которые банкиры не заметили, потому что они, как утверждает доктор Тетт, были «обучены и мотивированы, чтобы сосредоточиться только на той части финансов, которая находится прямо у них под носом», вместо того, чтобы видеть более широкую картину. Взглянув на индустрию финансовых услуг шире и заметив закономерности в финансовых потоках, которые не заметили большинство банков, Фельдштейн смог переключаться между различными рынками и заключать прибыльные сделки.

Очевидно, что история Фельдштейна демонстрирует, что, если организации не прилагают усилий, чтобы избежать изолированной работы, они могут оказаться уязвимыми для эксплуатации пересекающих границы отдельных лиц и конкурентов.

Как преодолеть замкнутость?

Когда у вас есть среда, в которой люди могут пересекать традиционные границы между командами, бизнес-функциями и секторами, люди склонны проявлять больше творчества. Принимая подход доктора Тетта, важно подумать о том, как «овладеть нашими разрозненностями, прежде чем эти разрозненности овладеют нами».

Профессионалы бизнеса могут принять гибкое и любознательное мышление, которое не воспринимает слова, категории, структуры и системы как должное. Преодолеть разрозненность означает сохранять свежую перспективу, видеть вещи такими, какие они есть сейчас , задавать вопросы и думать самостоятельно. Речь идет о готовности доверять своему собственному восприятию вместо того, чтобы полагаться на традиционные парадигмы, потому что они, ну, таковы, как все делается.

Содействие сотрудничеству на рабочем месте

Хотя цифровая революция, ускоренная Covid-19, возможно, привела к более тесному сотрудничеству между компаниями через команды MS или собрания Zoom, она также привела к большему количеству работы на дому — с будущим «офиса», как мы его знаем, сейчас под угрозой.Действительно, удаленная работа угрожает усилить существующую разобщенность, поскольку команды чувствуют себя более разрозненными и оторванными от объединяющей офисной культуры. При отсутствии (или меньшем количестве) личных социальных мероприятий сотрудники могут чувствовать, что они находятся в профессиональных отношениях с аватарами, и изо всех сил пытаются найти возможности для сотрудничества.

Я понял, что парадокс современности заключается в том, что мы живем в мире, который в некоторых отношениях тесно интегрирован, но в других фрагментирован.

— Др.Джиллиан Тетт , Эффект бункера: опасность опыта и обещание разрушить барьеры , 2016 г.

Стратегии избавления от изолированного мышления:

Совместные технологии.

Например, программное обеспечение для совместной работы с документами в режиме реального времени облегчает и безопасную совместную работу на разных континентах. Отслеживайте конкретную дату, время и авторство любых поправок, чтобы иметь подробный контрольный журнал.

Общекорпоративные мероприятия.

Вам не обязательно работать над одним проектом, чтобы собраться вместе. Например, в Ideagen проводятся уроки испанского, утренние чаепития, уроки танцев, мастер-классы по пицце и многие другие мероприятия. Такие мероприятия дают сотрудникам возможность общаться в непринужденной обстановке, заводить друзей и, естественно, узнавать больше о различных областях компании.

Регулярные встречи сотрудничества.

Менеджеры могут создавать проекты для разных команд и проводить регулярные встречи для совместной работы.

Офис работает.

В настоящее время это спорная тема! Работодатели все еще выясняют, как будет выглядеть рабочая модель после пандемии. Многие компании используют гибридную модель работы дома и в офисе. В то время как многие наслаждаются комфортом и удобством, которое может принести домашняя работа, офисная среда по-прежнему имеет жизненно важное значение для совместной работы между разрозненными подразделениями. Когда мы идем в офис, у нас появляется больше возможностей для установления контактов — возможно, с людьми, которых иначе мы бы не встретили, — и обмена идеями.Шум офисной среды также может заряжать энергией и мотивировать сотрудников чувствовать себя частью более широкой культуры и самобытности компании (помимо их конкретных команд).

Поощрение личной ответственности за сотрудничество.

Руководители всей организации могут поощрять сотрудников находить собственные способы связи с другими сотрудниками. Они и все сотрудники организации могут взять на себя личную ответственность за поиск способов сотрудничества между командами и отделами.

Конечно, основная обязанность любого сотрудника должна заключаться в выполнении обязанностей в соответствии с его ролью, и межкомандное сотрудничество не должно быть приоритетным только ради этого. Тем не менее, сотрудничество может иметь отличные коммерческие преимущества для компании. Имея разных людей с разным личным и профессиональным опытом в одной комнате (физической или виртуальной), вы с большей вероятностью породите здоровый конфликт, различные способы мышления и инновации.

Кроме того, межведомственное сотрудничество также предоставляет важные возможности карьерного роста для отдельных лиц.Чем больше человек знает о различных сферах деятельности компании и о том, как они работают вместе, тем лучше он будет подготовлен к выполнению руководящих обязанностей в будущем.

Узнайте, как наше программное обеспечение для управления документооборотом в режиме реального времени может помочь вам избежать разрозненности и способствовать более разумному, эффективному и безопасному сотрудничеству в рамках вашего бизнеса.

Избавьтесь от опасности разрозненности с PleaseReview

PleaseReview позволяет вашей команде одновременно работать над сложными документами в одном пространстве.Это улучшает общение между членами команды и помогает развивать культуру сотрудничества. Загрузите наше руководство, чтобы узнать, как компании, работающие в области медико-биологических наук, экономят сотни часов за один цикл проверки.

Откройте для себя экономическое обоснование PleaseReview

Автор:

Никола Пирсон

Имея опыт работы в области исследований, Никола Пирсон ведет блог о бизнесе, финансах и технологиях.Она увлечена темами благополучия, лидерства и сотрудничества на рабочем месте.

Блог Граммарфобия: синдром бункера

Вопрос: В недавней статье в Rochester Democrat and Chronicle упоминаются усилия губернатора Эндрю Куомо «разрушить разрозненность», которые привели к злоупотреблениям в правительстве штата Нью-Йорк. Как здесь используется «бункер»?

A: Кажется, в наши дни все обвиняют бункеры в промахах менеджмента, и мы не имеем в виду бункеры на фермах.В данном случае «бункер» — это деловой термин, который относится к ограниченному стилю управления.

Менеджеры, работающие в «бункерной» (или «бункерной» среде), действуют изолированно, сосредоточившись исключительно на своих узких задачах и не делясь идеями со своими коллегами.

Не многие стандартные словари догнали такое использование слова «бункер». Одним из немногих является Compact Oxford English Dictionary Online , в котором существительное «silo» определяется следующим образом:

«Система, процесс, отдел и т. д.который действует изолированно от других». Приведенный пример: «Очень важно, чтобы члены команды вышли из своих бункеров и начали работать вместе».

Словарь также описывает использование слова «бункер» в качестве модификатора, используя следующий пример: «Мы добились значительных успехов в разрушении этого разрозненного менталитета».

Две очень разные статьи, опубликованные в начале прошлого месяца, являются прекрасными иллюстрациями того, как в наши дни используется термин «бункер».

Статья в журнале Billboard «7 способов использовать Facebook» содержала этот совет от Джеффри Колона из Ogilvy & Mather:

«Когда можешь, всегда пытайся перейти в физическое царство.… Не зацикливайтесь на создании контента только для Facebook. Используйте Facebook в качестве трамплина для достижения бизнес-результатов в реальном мире».

И статья в Chronicle of Higher Education включает цитату Эмили М. Таунс, нового декана Школы богословия Университета Вандербильта:

«В Йельском университете каждая профессиональная школа обособлена, но в Вандербильте обособленность сломалась, и у меня появилось больше собеседников не только в школе богословия, но и во всем университете.

Как вы могли подозревать, это относительно молодое использование. Самый ранний пример, который нам удалось найти в онлайн-базах данных, был опубликован 21 год назад.

И существительное, и прилагательное появились в длинной статье в журнале «Обучение и развитие» от 1 августа 1992 года. Консультант по менеджменту Гири Раммлер сказал следующее:

«Классический способ изобразить организацию — показать множество независимых функций, обычно иерархию прямоугольников или кругов.… Проблема в том, что с этой точки зрения управление начинает развиваться как набор самостоятельных функций. … Все это, конечно, приводит к явлению, которое компания Douglas Aircraft называет «функциональным бункером».

Позже в статье упоминается «синдром бункера». Сам Раммлер использует слова «сфера влияния» и «вертикальное мышление» для обозначения этого стиля управления.

Он добавляет, что то, что Douglas Aircraft называла «бункеровщиками», некоторые другие его компании-клиенты называют «дымоходами», «башнями» или «окопами». Как мы уже знаем, «бункеры» — это термин, который сохранился.

Мы обнаружили разброс употреблений в 1994 г., затем этот термин стал появляться с большей частотой. К 2000 году такое использование термина «бункер» стало мейнстримом. Статья в журнале Time в декабре того же года содержала это предложение:

.

«В результате, изолированные в своих интеллектуальных хранилищах, ученые и их технологические помощники буквально «свели» человеческие знания к множеству взаимонепонятных точек нишевой экспертизы.

Похоже, что несельскохозяйственные «бункеры» никуда не денутся.

Наше существительное «силос» (тип фермы) впервые было зафиксировано в письменной форме в 1835 году. Первоначально оно означало «яму или подземную камеру, используемую для хранения зерна, корней и т. д.», согласно Оксфордскому словарю английского языка .

Позже, в 19 веке, «бункер» также стал глаголом, означающим «хранить в бункере». И силосы стали привычными цилиндрическими конструкциями, которые так часто встречаются в сельских пейзажах. Вот некоторые иллюстративные цитаты OED :

1904: «Первые силосы были просто ямами, вырытыми в земле…. Примерно с 1875 года стали использоваться силосы из камня, кирпича и дерева». (Из Фермерской энциклопедии сельского хозяйства Эрли В. Уилкокса и Кларенса Б. Смита.)

1948: «Силосы стояли высокие и прямые, серые на фоне ослепительного неба. Вереница машин с пшеницей медленно двигалась к бункеру». (Из журнала Coast to Coast: Australian Stories .)

В 1950-х годах «ШПУ» приобрело другое (и менее буколическое) значение — подземный бокс для управляемой ракеты.

Самый ранний пример OED взят из номера New York Times за 1958 год: «Система будет защищена от нейтрализации при нападении противника, поскольку ракеты будут установлены в бетонных подземных шахтах».

Английский заимствовал «бункер» от испанского silo в 19 веке. Но есть некоторые разногласия по поводу его ранней этимологии.

В OED говорится, что испанский силос первоначально произошел от классических слов, означающих яму для хранения зерна: sirus на латыни и siros на греческом языке.

Но Этимологический словарь Чемберса сомневается в этом происхождении, поскольку «изменение r на l в испанском языке является фонетически ненормальным».

Кроме того, Чемберс говорит, что греческое siros было «редким иностранным термином», характерным для Малой Азии и «вряд ли появившимся в кастильской Испании.

Вместо этого словарь говорит, что испанский бункер «вероятно имеет доримское происхождение и происходит из того же источника, что и баскские zilo , zulo землянка, с основным значением пещеры или убежища для хранения зерна».

Проверьте наши книги об английском языке

Как разрушить барьеры

Эта статья написана в соавторстве с Меган Розо из Internet Marketing Inc.

Ментальность бункера, как определено в Бизнес-словаре, — это образ мышления , присутствующий, когда определенные отделы или сектора не желают делиться информацией с другими в той же компании. Этот тип менталитета снизит эффективность работы в целом, снизит моральный дух и может способствовать упадку продуктивной корпоративной культуры.

Бункер — это деловой термин, который использовался и обсуждался во многих залах заседаний за последние 30 лет. В отличие от многих других модных управленческих терминов, этот вопрос не исчезает с годами. Разрозненность отделов рассматривается как растущая проблема для большинства организаций любого размера.Обязанность руководителей высшего звена и менеджмента состоит в том, чтобы подготовить и вооружить свои команды правильным мышлением, чтобы разрушить этот разрушительный организационный барьер.

Все просачивается сверху

Обособленное мышление возникает не случайно, и не является совпадением то, что большинство организаций борются с межведомственными войнами за сферы влияния. Когда мы глубже изучаем первопричину этих проблем, мы обнаруживаем, что чаще всего разрозненность возникает из-за конфликта между руководителями.

Многие руководители могут посмотреть на свою организацию и отмахнуться от неэффективности отдела и отсутствия кросс-функциональных решений из-за незрелых сотрудников, отсутствия базовой подготовки или просто неспособности некоторых сотрудников хорошо играть друг с другом. К сожалению, хотя такое поведение может быть результатом изолированного мышления; это не первопричина. Эти предположения на самом деле приведут к долгосрочному ущербу для организации в целом, вызывая недовольство и цинизм внутри команд.Большинство сотрудников разочаровываются в своем отделе и организации в целом, когда они выявили проблемы, но ничего не могут с этим поделать. Ответственность за то, чтобы признать это и подняться над созданием эффективных, долгосрочных решений, которые являются масштабируемыми, исполнимыми и реалистичными, лежит на руководящей группе.

Вот 5 способов поддержать единый фронт.

1. Создайте единое видение.

Как написано Патриком Ленсиони в его книге Бункеры, политика и войны за территорию; «Силосы — и войны за сферы влияния, которые они вызывают, — разоряют организации. Они тратят ресурсы впустую, убивают производительность и ставят под угрозу достижение целей». Далее он советует лидерам ликвидировать разрозненность, отойдя от поведенческих проблем и обратившись к контекстуальным проблемам, лежащим в основе организации. Для многих организаций это означает, что не только все сотрудники компании должны грести в одном направлении, но и исполнительные команды должны быть вовлечены и находиться на переднем крае управления лодкой. Крайне важно, чтобы руководство согласилось с общим и единым видением организации.Должно быть высокое понимание руководством долгосрочных целей компании, задач отделов и ключевых инициатив внутри руководящей команды, прежде чем они будут переданы командам. Единая команда руководителей будет поощрять доверие, расширять возможности и выводить менеджеров из менталитета «мой отдел» в менталитет «нашей организации».

2. Работайте над достижением общей цели.

После того, как группа руководителей согласится с всеобъемлющим единым видением организации, важно, чтобы эта группа определила глубинные коренные проблемы, которые могут вызывать волновой эффект разрозненности. Часто определяется несколько тактических целей и задач, но команда руководителей должна оставаться на задании и определять единый, качественный фокус, который является общим для них, в качестве главного приоритета. Как только «слон в комнате» определен, важно, чтобы все руководители и все члены руководства работали вместе для достижения этой общей цели. Также важно, чтобы все сотрудники знали об этой цели и понимали, как они могут оказать влияние в индивидуальном порядке.

В книге Вирджинии Андерсон и Лорен Джонсон « Основы системного мышления, » системное мышление определяется как целостный и масштабный взгляд на целое. Это признание взаимосвязей между частями системы и их синтез в единое представление. Это мышление, наряду с единым фокусом, должно применяться во всех командах для поощрения сотрудничества, командной работы и, в конечном итоге, достижения общей цели.

3. Мотивируйте и стимулируйте.

Престижность руководителям и управленческим командам, которые способны успешно установить единую общую цель и понять, как переплетаются различные части целого. Половина битвы выиграна. Заключительные шаги по устранению разрозненности охватывают выполнение и реализацию. Мотивация может различаться в разных командах и, что наиболее важно, у разных людей. Что действительно определяет успешного менеджера, так это то, что он способен определить, какие ключевые компоненты мотивируют каждого из своих сотрудников и как эффективно донести это до широкой аудитории.Как только общая цель определена, каждый член управленческой команды должен соответствующим образом стимулировать своих сотрудников.

Если вашей общей целью является улучшение репутации вашей компании, то одной из ваших задач может быть повышение качества вашего продукта. Если цель состоит в том, чтобы улучшить качество продукта, то стимулы ваших сотрудников должны быть построены так, чтобы максимизировать этот желаемый результат. Например, кто-то, занимающийся разработкой продуктов, может получить поощрение за сокращение количества ошибок в установленные сроки; в то время как представитель службы поддержки клиентов может получить стимул за повышение удовлетворенности клиентов. Стимулы будут иметь большое значение для мотивации сотрудников; однако это еще не все, что нужно. Менеджеры должны помнить, что мотивация включает в себя широкий спектр тактик, включая общие интересы, индивидуальные инвестиции в рост, общий голос и положительные слова поддержки. Все тактики, описанные в разделе «Мотивация», предназначены для того, чтобы избежать отношения «это не моя работа» и поощрять вклад, командную работу и, самое главное, продуктивность.

4. Выполнение и измерение .

Как и любая установленная цель, важно, чтобы эта цель была точно измерена. Руководящая группа должна установить временные рамки для достижения общей цели, критерии успеха и делегировать конкретные задачи и цели другим членам управленческой команды. Должны проводиться регулярные запланированные встречи с намерением привлечь каждого сотрудника к ответственности за выполнение поставленной задачи. Нередко для сохранения импульса требуется большая инерция.Не будем забывать, что команды процветают благодаря рутине и постоянному подкреплению. Командная работа и постоянное сотрудничество должны присутствовать, чтобы вышеуказанные 3 шага работали должным образом.

5. Сотрудничайте и творите.

Знаменитая цитата Фрэнсиса Бэкона «знание — сила» играет очень важную роль в современных организациях. Есть несколько ключевых факторов для создания процветающей и продуктивной команды; знания, сотрудничество, творчество и доверие. Без этих четырех основных факторов любая команда обречена на провал.Чтобы поощрить ваши команды к проявлению всех этих четырех качеств, рекомендуется, чтобы руководство разрешало и поощряло межведомственное взаимодействие. Обмен знаниями и сотрудничество, которое неизбежно будет иметь место между командами, абсолютно бесценны. Чтобы максимизировать сотрудничество, знания, креативность и уверенность, рекомендуется, чтобы руководство работало над сокращением ненужных длительных и частых совещаний, строило доступные и небольшие переговорные комнаты, внедряло межведомственную систему обучения/обучения и поощряло конструктивную обратную связь со сторонними отделами.

Разрушение разобщенности — непростая задача для любой организации; однако избегание этих проблем будет более вредным для сотрудников и, в конечном итоге, для общего состояния здоровья организации. Пять шагов, изложенных в этой статье, предназначены для того, чтобы помочь сформировать единое видение и установить реалистичные шаги, чтобы предоставить членам команды четкую цель и средства для достижения конечной общей цели. В любой организации нет ничего более мощного, чем когда все сотрудники яростно гребут в одном направлении.

5 способов разобрать организационные силосы

Фермерские силосы предназначены для хранения большого количества зерна при полном разделении различных материалов. В бизнесе организационные разрозненности имеют тот же эффект: они препятствуют обмену ресурсами и информацией между отделами и командами.

Ни одна компания не собирается создавать организационные разрозненные структуры. Но, ознакомившись с предупреждающими знаками и быстро приняв меры, когда они начинают формироваться, вы можете помочь своей компании обеспечить свободный поток информации и ресурсов.

В какой-то степени разрозненность является естественным следствием характера бизнеса. Ведь есть смысл кластеризовать экспертизу в классической ведомственной иерархии, разделенной на функциональные группы. Разрозненность становится разрушительной только тогда, когда каждый отдел или команда сосредотачивается на своих основных обязанностях и функциях, исключая другие. Если сотрудничество не продвигается и не поощряется, основные бизнес-функции могут быть фрагментированы.

Бункеры в сельском хозяйстве служат для хранения и разделения. Разрозненность бизнеса препятствует совместной работе и обмену информацией и ресурсами между отделами.

Как распознать предупреждающие знаки организационной разрозненности

Когда вы знаете, что искать, организационные разрозненности нетрудно обнаружить. Кардинальным предупредительным признаком организационной разрозненности является разрозненность менталитета: образ мышления, при котором информация или другие бизнес-ресурсы, которые были бы полезны для организации в более широком смысле, «принадлежат» или охраняются определенной группой.

Если организационная структура отдела маркетинга компании

Вот несколько признаков того, что в организацию проникает разрозненный менталитет:

  • Заинтересованные лица среднего и высшего звена не знают о крупных инициативах, предпринимаемых другими отделами или группами .Иногда имеет смысл ограниченное распространение инициатив, но если участники не знают о важных мероприятиях, может укорениться изолированный менталитет.

  • Отделы чувствуют себя не готовыми к передаче. Представьте, что отдел маркетинга получает запрос на разработку контента для нового продукта в сжатые сроки, несмотря на то, что продукт уже некоторое время находится в разработке. Это может быть результатом информационного пробела, который возникает из-за разрозненности бизнеса.

  • Связь сверху вниз осуществляется свободно, но связь снизу вверх ограничена или отсутствует.Если с уровней ниже уровня управления поступает мало действенных предложений, это предупреждение о том, что разрозненность пустила корни.

Приведенные выше примеры изолированного менталитета имеют одну и ту же первопричину: отделы или отдельные менеджеры берут на себя ответственность за ресурсы на конкурентной основе, а не делятся и сотрудничают. Это может привести к чему угодно: от борьбы за власть до задержек запуска и отзыва продукции.

Культура сотрудничества начинается сверху — сотрудники будут подражать тому, что они видят в руководстве, поэтому для руководителей и менеджеров крайне важно смоделировать совместное использование ресурсов и информации.

Как строить и поддерживать мосты, преодолевающие разрозненность

Своевременные действия по ликвидации разрозненности организаций особенно необходимы начинающим и растущим компаниям. Чем крупнее организация, тем труднее разрушить разрозненность, поэтому важно пресечь их в зародыше, как только — или даже раньше — они начнут формироваться. Следующие стратегии помогут вам разрушить разрозненность и создать совместную межфункциональную среду.

1. Помогите всем понять общее видение и цели

Общее видение и широкое понимание целей компании — и того, как каждый отдел их поддерживает, — могут предотвратить возникновение изолированного менталитета.Другими словами, отдельные лица и команды должны понимать, какой вклад они вносят в общую картину . Не менее важно, чтобы люди понимали, какой вклад вносят другие люди и команды. Это побуждает членов команды думать об отделах как о звеньях в цепочке, а не как об отдельных бункерах.

Понимание ролей других и целей компании в целом имеет решающее значение для предотвращения организационной разрозненности.

Открытая коммуникация — прочная основа здоровой корпоративной культуры.Когда все держат руку на пульсе того, что происходит в компании, они с меньшей вероятностью будут копить ресурсы или скрывать информацию — преднамеренно или непреднамеренно.

BASF, одна из крупнейших химических компаний в мире, выступает за стратегию единой компании, основанную на прозрачности. Компания называет свой принцип и процесс единой компании Verbund, немецкое понятие, которое примерно переводится как «объединение» или «сотрудничество». Принцип Verbund состоит из четырех составляющих: Производство, Сотрудник, Клиент и Технология.Через Verbund эти четыре подразделения поощряются к налаживанию связей и взаимодействию со своей основной аудиторией и друг с другом. Verbund хорошо смотрится не только в документах компании; BASF связывает глобальную операционную годовую экономию в размере 1 миллиарда евро со своим подходом Verbund.

Чтобы поддерживать общие цели и общее видение вашей организации в центре внимания, не требуются ежедневные общие собрания. Вы можете использовать приложение бизнес-панели, такое как Dasheroo (бесплатно до восьми идей) или Klipfolio (бесплатно до двух пользователей), чтобы цели и показатели вашей компании были в центре внимания и были видны всем.Эти инструменты позволяют отображать диаграммы, графики и другие визуальные элементы, чтобы с первого взгляда оценить эффективность всей компании в сравнении с целями.

На более индивидуальном уровне программное обеспечение для управления персоналом, такое как BambooHR (свяжитесь, чтобы узнать цены), позволяет отображать организационную структуру в различных форматах, включая все, от традиционной организационной схемы до карты функциональных и кросс-функциональных команд. Предоставление вашим сотрудникам возможности увидеть, как каждый в компании вписывается в головоломку, создаст больше сочувствия и будет способствовать сотрудничеству и обмену информацией.

Примечание редактора: В Zapier мы используем Looker (свяжитесь, чтобы узнать цены) для нашей «Большой доски», которая транслирует статистику, включая годовой регулярный доход (ARR), количество пользователей и процент оттока за семь дней. Эти цифры помогают нам помнить, что мы все работаем над достижением общего набора целей.

2. Назначьте межфункциональных представителей

Джек Уэлч, председатель и главный исполнительный директор General Electric, учредил программу GE Work-Out, которая привлекает к интенсивным рабочим занятиям тех, кто наиболее близко знаком с бизнес-проблемой. Процесс GE Work-Out поощряет сотрудничество между отделами и опирается на нейтральных посредников и фасилитаторов. Это люди, у которых нет предварительных мнений или личной заинтересованности в результатах данной тренировки. В небольших компаниях это может означать наем консультанта с опытом посредничества, что может быть дорогостоящим предложением.

Но если организационные разрозненные структуры будут выявлены на ранней стадии, ваш бизнес, скорее всего, сможет использовать более упорядоченный процесс, установив связи между отделами.Эти связи отвечают за поощрение общения между несколькими отделами, работающими над проектом, вероятно, в форме ежемесячных встреч. На этих встречах, проводимых при содействии представителя, представители различных отделов будут обсуждать прогресс, уделяя особое внимание взаимозависимости с другими отделами.

Прозрачность, обеспечиваемая этими встречами, приведет к более тесным рабочим отношениям, что в конечном итоге будет способствовать совместному использованию ресурсов, а не их защите или накоплению.

3. Поощряйте межфункциональное обучение

Специализация — это хорошо. В конце концов, вы хотите, чтобы каждый член вашей команды был лучшим в своем деле. В то же время члены команды должны понимать, как их коллеги вписываются в общую картину. В противном случае сами люди могут превратиться в бункеры. Одно решение: кросс-функциональное обучение.

Обучая сотрудников навыкам и задачам, которые официально к ним не относятся, они получат более четкое представление о том, чем именно занимаются их коллеги в течение всего дня.Это обучение поможет людям узнать, когда ресурсы или информация могут быть полезны другим отделам.

Кросс-функциональное обучение также способствует развитию карьеры, знакомя сотрудников с несколькими функциями на предприятии. Сотрудники могут лучше понять, какие другие аспекты компании соответствуют их навыкам и интересам, а будущие лидеры получат лучшее понимание общей бизнес-стратегии.

В 2015 году исследование PwC Global Operations Survey показало, что хотя 61% компаний считают, что межфункциональное сотрудничество является решением для достижения стратегических целей, а 50% компаний считают достижение совершенства в кросс-функциональных возможностях операционной задачей, всего 36% компаний отдают приоритет кросс-функциональным возможностям на уровне компании.

Группа компаний «Нестле» подчеркивает важность непрерывного обучения в своей кадровой политике. И Nestlé берет на себя ответственность за эффективность: в 2016 году во всем мире каждый сотрудник прошел в среднем 38,8 часов обучения. Как? Что ж, американское подразделение программы Nestlé Purina Management Trainee Program знакомит новых талантов со всеми основными функциональными областями, начиная с приема на работу. Кроме того, Nestlé Purina поддерживает Программу ротационного развития, в рамках которой участники из отделов фирменного маркетинга, организации по развитию маркетинга и отдела продаж проводят один год в каждой из этих трех областей, перекрестно обучаясь и развивая свои навыки в среде ускоренного обучения.

Конечно, обучение ресурсоемкое. Системы управления обучением (LMS), такие как Lessonly (уточните цену) и TalentLMS (бесплатно для пяти пользователей и десяти курсов), упростят процесс, помогая создавать учебные модули для межфункциональных групп. И как только вводные курсы будут разработаны, эти же курсы можно будет использовать или расширить, чтобы помочь будущим нанять новых сотрудников. Пока руководители отделов обеспечивают актуальность своих учебных материалов, нет необходимости каждый раз изобретать велосипед.

Создав курсы, вы даже можете автоматизировать свое обучение с помощью автоматизированных рабочих процессов Zapier. Автоматически добавляйте пользователей в курс или объявляйте о новом курсе конкретным командам, которым необходимо его пройти:

Если вы рассматриваете возможность внедрения LMS для онлайн-обучения своих сотрудников, ознакомьтесь с нашей подборкой 8 лучших LMS. Программные решения.

4. Создание многофункциональных команд для критических запусков

На первый взгляд это может показаться трудоемким, но объединение членов команды в многофункциональные группы может упростить запуск.

В группу запуска обычно входит по крайней мере один член или представитель от каждого основного задействованного отдела, например, отдела проектирования, продуктов, маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. Опять же, развитие межведомственных отношений посредством тесного сотрудничества в таких командах будет сдерживать менталитет разрозненности. Члены команды смогут увидеть решающую роль каждого человека и группы в успешном запуске, что снизит вероятность того, что будет происходить защита ресурсов и информации.

Джабил, Инк.активно занимается созданием многофункциональных команд для борьбы с эффектом разрозненности. Jabil насчитывает более 170 000 сотрудников и является одним из крупнейших поставщиков аутсорсинговых услуг по производству электроники в мире. В 2015 году главный операционный директор Jabil Уильям Д. Мьюир-младший сказал PwC:

Мы все больше и больше не думаем о нашей организации в виде отдельных независимых функциональных блоков… Использование опыта из разных областей компании, безусловно, становится все более и более распространенным. важно для нас с точки зрения нашей постоянной миграции, чтобы стать поставщиком решений.

Чтобы обеспечить постоянное общение и совместную работу во время каждого запуска, мы предлагаем внедрить приложение группового чата с каналом для каждой команды запуска. Это позволит многофункциональным командам мгновенно общаться независимо от того, где они находятся в здании (или мире). Эти приложения также увеличивают отношение сигнал/шум, позволяя членам команды пинговать конкретных людей или группы людей, сохраняя при этом прозрачность, которая может быть потеряна при передаче электронной почты. Кроме того, приложения командного чата, как правило, можно архивировать, чтобы в будущем при необходимости можно было ссылаться на чаты всей компании.Взгляните на наш выбор 12 лучших приложений для командного чата, чтобы получить идеи и информацию о том, какое приложение может подойти для вашей организации.

5. Воспользуйтесь эффектом ИКЕА

Эффект ИКЕА гласит, что люди, которые прилагают творческие усилия на начальных стадиях процесса, в дальнейшем будут вкладывать в него больше. По этой причине полезно получать информацию от людей из разных отделов по каждому крупному проекту. Таким образом, каждая команда будет эмоционально заинтересована в проекте, что повысит вероятность того, что они будут делиться ресурсами, чтобы сделать его успешным.

Один из способов сделать это — использовать программное обеспечение для составления карт разума, которое позволяет людям синхронно или асинхронно вносить идеи в проект на ранних этапах процесса совместной работы. Если вы используете интегрированную систему управления задачами (например, MindMeister > MeisterTask), вы даже можете превратить каждую идею в задачу и добавить участника в качестве подписчика, чтобы они получали уведомления о прогрессе в реализации идеи, в которую они внесли свой вклад.


Каждый из ваших отделов может быть лучшим в своем роде, но если они не сотрудничают, вы можете столкнуться с призраком организационной разрозненности.Эта ситуация может иметь катастрофические последствия для производительности команды и отрицательно сказаться на качестве обслуживания клиентов. Разрозненный менталитет и организационные разрозненности могут подорвать ваш успех. Но благодаря раннему распознаванию и упреждающей обработке вы можете гарантировать, что ваша организация сохранит свою структуру без фрагментации основных процессов.

Изображение бункера от Doc Searls через Flickr. Изображение централизованной организационной схемы от Дэвида Армано через Flickr.Изображение организационной диаграммы от Rawpixel .

Как исправить разрозненность данных и раскрыть полную ценность ваших данных

Когда вы пытаетесь разработать стратегию роста для своего бизнеса, вам нужны надежные и последовательные ответы на стандартные вопросы. Но иногда поиск этой информации похож на поездку в DMV: ответ, который вы получите, зависит от человека, с которым вы разговариваете.

Так почему же такая ситуация возникает в большинстве компаний? Наиболее распространенная причина – из-за разрозненности данных .

Хранилища данных представляют серьезную проблему для современного бизнеса. Когда у разных отделов внутри организации есть уникальный процесс сбора данных , создание целостной стратегии роста становится почти невозможным.

К счастью, есть способы выявить и устранить разрозненные хранилища данных до того, как они будут тратить ресурсы вашей компании впустую.

В этой статье мы подробно рассмотрим:

Давайте начнем с того, что разберемся, что такое хранилища данных и почему они представляют такую ​​проблему.

Что такое хранилища данных?

Источник

Разрозненные хранилища данных возникают, когда один отдел либо собирает, либо имеет доступ к данным, недоступным для других отделов.

Хранилища данных — почти повсеместная проблема в организациях среднего и крупного размера. Dun & Bradstreet/Forrester Consulting опубликовала отчет, в котором говорится, что самым большим препятствием для организаций в реализации их инициатив в области маркетинга и продаж является «управление данными и обмен знаниями, которые определяют действия в организационных подразделениях.”

Легко понять, как могут образовываться эти информационные бункеры. Например, представьте, что ваша маркетинговая команда ведет список контактов поставщика услуг электронной почты (ESP), такого как Mailchimp. А ваша команда по продажам использует систему управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), такую ​​как Salesforce, для отслеживания и отслеживания потенциальных клиентов.

Со временем два списка будут становиться все более разными. Некоторые лиды откажутся от еженедельных маркетинговых рассылок, но останутся в CRM отдела продаж. Другие клиенты, скорее всего, выйдут из CRM и будут раздражены, когда увидят новое маркетинговое письмо от вашей компании в своем почтовом ящике.В конце концов, всего можно было бы избежать, если бы эти списки работали вместе, а не рассматривались как уникальные наборы данных.

В чем проблема хранилища данных?

Вот лишь некоторые из проблем, к которым могут привести хранилища данных:

  • Сотрудники не могут получить доступ к нужным им данным. Сотрудники, которые тратят время на поиск информации или, что еще хуже, даже не подозревая о ее существовании, негативно сказываются на общей эффективности.

  • В подразделениях возникают фундаментальные непонимания, которые тормозят рост. Когда данные в разных командах неполные или противоречивые, у вас будут внутренние стратегии, которые не поддерживают друг друга.

  • Деньги потрачены впустую. Когда отделы не обмениваются данными, они могут тратить деньги на поиск ответов, которые есть у компании. Или, что еще хуже, они могут в конечном итоге работать вразрез с большими затратами времени и денег.

  • Конфиденциальность и соответствие требованиям. Для обеспечения соблюдения правил конфиденциальности данных компании должны иметь четкое представление о том, какие данные у них есть и как они собираются.Но хранилища данных повышают вероятность неправильного обращения с конфиденциальными данными.

Каковы причины разрозненности данных?

Первый шаг к обнаружению и устранению хранилищ данных в вашем бизнесе — понять, что их вызывает. Вот основные причины возникновения хранилищ данных:

Отсутствие централизованной ИТ-инфраструктуры

хранилищ данных может возникнуть, когда каждый отдел в вашей организации использует различное программное обеспечение для сбора или хранения своих собственных данных, а не централизованную систему (например, озеро данных или хранилище данных ).Эта проблема часто возникает, когда компании внедряют новые технологии.

Во многих случаях каждый отдел формирует уникальный комитет, когда думает о приобретении нового инструмента или программного обеспечения. Эти комитеты полны заинтересованных сторон, которые, как правило, сосредотачиваются на том, как работает новый инструмент, но забывают о том, насколько хорошо он интегрируется с инструментами и приложениями глобальной компании.

Компании должны учитывать, насколько хорошо новый инструмент интегрируется в их общий технологический стек, чтобы обеспечить единое представление. Источник .

Со временем каждый отдел разрабатывает свои собственные фрагментированные данные.

Разрозненная организационная структура

Ваш бизнес может не поддерживать межведомственное общение или, по крайней мере, не так хорошо, как мог бы. Это особенно верно, поскольку многие компании перешли на полностью удаленную рабочую среду.

Легко понять, почему компании из 10 сотрудников будет легче обмениваться данными, чем компании с 500 сотрудниками.Чем крупнее становится ваша организация, тем сложнее может быть согласованная и эффективная система внутренней коммуникации.

В других случаях вы можете обнаружить, что отделы намеренно накапливают важные данные для повышения собственной производительности. Это известно как «бункерный менталитет» и может быть сигналом того, что пришло время изменить культуру вашей организации.

Через минуту мы поговорим о том, как исправить хранилища данных, как только вы обнаружите их в своей организации. Однако перед этим давайте рассмотрим несколько наиболее распространенных признаков того, что эти бункеры вообще существуют.

Общие предупреждающие признаки наличия хранилищ данных в вашей организации

Поиск хранилищ данных не должен быть сложным. Вам просто нужно знать, что вы ищете. Вот три главных предупреждающих знака для обнаружения хранилища данных в вашей организации:

  • Члены команды повторяют один и тот же вопрос , указывая на то, что у них нет доступа к нужным им данным.

  • Отделы обвиняют другие команды в возникновении проблем , указывая, что они могут работать с разными наборами данных, что приводит их к разным выводам и стратегиям.

  • Вы не видите ROI от ваших инструментов сбора данных , что указывает на то, что вы еще не внедрили по-настоящему основанную на данных стратегию.

Как исправить разрозненность данных

Для устранения разрозненности данных вам потребуется хорошая стратегия управления данными . Это традиционно сводится к трем шагам.

Централизуйте свои данные с помощью CDP

Первое, что вы должны сделать, это инвестировать в подходящую платформу клиентских данных (CDP), чтобы упростить интеграцию данных (и совместное использование данных). Надежный CDP поможет вам с « оркестровкой данных », процессом, посредством которого вы берете разрозненные данные из нескольких мест и объединяете их. Затем вы или ваш CDP упорядочите эту информацию, удалите повторяющиеся данные и сделаете все доступным для инструментов анализа данных.

Правильный CDP поможет вам создать более детализированное представление о клиентах. Источник .

Например, Landbot обратился к сегменту в марте 2021 года, чтобы создать более надежный и эффективный технологический стек.В результате они сэкономили более 2000 часов в год на разработку и повысили доступность данных клиентов на 80%. Имея более организованную систему, их маркетинговая команда смогла интегрировать 12 новых инструментов всего за шесть месяцев.

Эти инструменты не только дают вам глобальное представление о ваших инициативах в области маркетинга/продаж, но и позволяют вам создать единое представление о клиенте .

Стандартизируйте сбор данных во всех отделах

Далее вам необходимо стандартизировать способ сбора данных во всех ваших отделах.Это выходит за рамки выяснения того, какие отдельные показатели собираются, и более пристального изучения того, как записываются эти данные.

Без стандартизированных политик данных такая простая задача, как сбор дат или времени, может быстро усложниться. Один отдел может записать дату как «1 июня 2022 года», а другой — как «01.06.22». Или если часть вашей команды вводит время, используя AM или PM (например, 14:00), а другие используют традиционные 24-часовые часы (14:00).

Когда эти данные поступают в ваш централизованный репозиторий, они будут пониматься как отдельные наборы информации в инструментах, которые их обрабатывают.Это означает, что вы не сможете поддерживать согласованную систему сбора данных, и одна и та же метрика будет по-прежнему рассматриваться с двух разных точек зрения.

В конце концов, это приводит к еще большей неэффективности, что отрицательно сказывается на вашей прибыли.

Включите больше внутренних коммуникаций в политику управления данными

Опять же, в некоторых случаях хранилище данных может быть результатом культуры вашей компании. И культурный сдвиг может быть именно тем, что вам нужно, чтобы разрушить хранилища данных.Следует поощрять отделы постоянно учиться на данных друг друга, вместо того, чтобы такие команды, как отделы по продукту и маркетингу, встречались только тогда, когда пришло время для запуска.

Такой вид сотрудничества мог бы быть легким, если бы ваш бизнес состоял из семи сотрудников в коворкинге. Но поскольку вы выросли, вам понадобится четкая политика управления данными, которая будет направлять внутреннюю коммуникацию вашей организации.

Это включает в себя планирование вашей экосистемы сбора данных, определение каждым отделом соответствующих данных, которые им нужны, и создание небольшого справочного руководства о том, что, почему и как отслеживаются конкретные показатели.

Как правильная стратегия автоматизации может разблокировать хранилища данных

Недавний отчет Ernst and Young показал, что 81% организаций придерживаются мнения, что данные должны быть в центре всех решений. Тем не менее, во многих организациях процесс принятия решений застопорился, потому что данные по-прежнему хранятся разрозненно.

Поскольку данные хранятся в разных хранилищах в разных форматах и ​​конфигурациях, получить общую картину того, что происходит в организации, может быть непросто.Это приводит к более длительному процессу принятия решений и худшим результатам.

Ключом к разблокировке этой разрозненной системы является решение по автоматизации, которое объединяет данные из разрозненных источников, позволяя более полно использовать и анализировать их.

BPA по сравнению с RPA для более доступных данных

Автоматизация может сделать данные более доступными, взяв на себя утомительные задачи по их сбору из нескольких систем, преобразованию их в общий формат и проверке на наличие ошибок. Без этой интенсивной работы по оптимизации данных данные становятся более доступными для практических пользователей, которые наиболее близки к бизнес-кейсу, а неразработчики могут легко создавать дополнительные средства автоматизации с помощью инструментов без кода или с минимальным кодом.

Благодаря большей автономии, обеспечиваемой автоматизацией, эти пользователи могут создавать процессы и рабочие процессы с невероятной эффективностью и быстро принимать полезные решения на основе данных.

Когда мы говорим об автоматизации, люди склонны думать об RPA или роботизированных средствах автоматизации процессов. Они могут быть очень полезны для доступа к данным, которые доступны только вручную, но их трудно масштабировать. Объединение нескольких процессов в рабочий процесс, который может консолидировать, очищать и стандартизировать данные из разных источников, также затруднено с помощью инструментов RPA.RPA лучше всего подходит для регулярных задач, которые меняются не очень часто, таких как перенос данных из одной системы в другую или автоматизация сбора данных из статических устаревших систем.

В отличие от RPA, платформы автоматизации бизнес-процессов (BPA) более масштабируемы и гибки. Аналитики и бизнес-лидеры могут создавать рабочие процессы и создавать правила для обработки и консолидации данных. Платформы BPA также упрощают создание отчетов и информационных панелей, отражающих тенденции, и могут использоваться для создания рамок принятия решений, использующих расчеты и правила.

Большинство платформ BPA имеют механизм интеграции, который может динамически извлекать данные из нескольких источников, таких как интерфейсы прикладного программирования (API), встроенные интеграции и даже прямые вызовы базы данных. Эта возможность может предоставить более полную картину того, что происходит в организации.

Как правило, эти процессы интеграции доступны по умолчанию и могут использоваться не разработчиками. Если соответствующие интеграции недоступны, большинство платформ предоставляют набор инструментов для разработчиков программного обеспечения (SDK), чтобы разработчики могли вмешиваться и создавать собственные интеграции.

Преодоление проблем интеграции

Несмотря на то, что интеграция данных из разных источников может быть очень полезной для понимания общей картины, проблемы с избыточными и несогласованными данными, хранящимися в базах данных и приложениях на предприятии, по-прежнему могут возникать. Требуется немного больше работы и времени, чтобы нормализовать данные путем создания правил, которые проверяют наличие ошибок, преобразуют форматы и устраняют распространенные несоответствия в процессе слияния.

Данные о клиентах, продуктах и ​​поставщиках существуют в различных системах предприятия, что означает, что могут возникать расхождения в данных.Этой проблемы можно избежать, создав единый набор согласованных ключевых справочных данных, доступный для всех систем, который обеспечивает согласованность критически важных данных в масштабах всего предприятия. Создание универсальных ключевых справочных данных для бизнеса устраняет конфликты, вызванные наличием одних и тех же данных в разных местах и ​​форматах, и имеет большое значение для повышения качества данных и удобства их использования.

Чтобы получить этот единый источник достоверной информации, многие организации начинают использовать платформы BPA со встроенными механизмами интеграции, бизнес-правилами и рабочими процессами для управления основными данными (MDM). Эти надежные возможности интеграции и возможность автоматизации процессов, которые делают данные более доступными в рамках одной платформы, делают платформы BPA хорошим выбором для управления MDM.

Несколько рисков, много наград

Хотя эти платформы автоматизации могут быть очень полезны для расширения доступа к согласованным и достоверным данным, необходимо учитывать определенные риски. Во-первых, это привязка к поставщику: процессы, созданные на одной платформе, нелегко перенести на другую. Имея это в виду, организациям следует не торопиться с выбором поставщика.

Еще одним важным фактором, о котором следует помнить, является управление. Предоставление более гибких и надежных инструментов большему количеству ваших сотрудников увеличивает риски, поскольку люди с меньшим опытом работают с конфиденциальными данными и инструментами. Для обеспечения надежной безопасности данных и надзора требуется больше средств контроля и проверок.

Несмотря на риски, правильная стратегия автоматизации данных — это лучший способ дать бизнесу самую полную и точную картину того, что происходит в организации, и где кроются самые серьезные проблемы и возможности.

Что это такое и как от них избавиться

Как узнать, какой шаг лучше всего подходит для вашего бизнеса? Когда дело доходит до принятия решений, интуиция хороша, но данные — все качественные и количественные факты, задокументированные в бизнес-приложениях и электронных таблицах — это то, на что вы хотите положиться.

Мы живем в мире, управляемом данными. Организации не могут делать выводы без использования точных данных. Это потому, что уже недостаточно принимать решения, основываясь на том, что мы считаем правильным.Чтобы оставаться конкурентоспособными, все должно основываться на фактах и ​​подкрепляться цифрами, чтобы поддерживать выбор, который мы делаем.

Будь то информация о ваших клиентах, поставщиках, партнерах, персонале и о ком-либо еще, кто участвует в ваших бизнес-процессах, данные бывают разных форм и размеров, что очень затрудняет управление ими.

К частым проблемам с данными относятся повторяющиеся записи, устаревшая информация, человеческие ошибки и, конечно же, непопулярные хранилища данных.

Разрозненные хранилища данных сильно мешают принятию решений, что в конечном итоге мешает развитию вашего бизнеса. Точное знание того, что они из себя представляют, как они влияют на вашу команду и как их решать, имеет большое значение.

Что такое хранилище данных?

Хранилище данных — это группа необработанных данных, доступных одному отделу, но изолированных от остальной организации. Это приводит к серьезному отсутствию прозрачности, эффективности и доверия внутри этой организации.

Обычно это происходит из-за того, что данные собираются с помощью бизнес-инструмента, изолированного от остальной части вашей технологической экосистемы.

Вот два наиболее распространенных сценария в организациях с проблемами хранилища данных:

1. Проблемы с технологией

Данные не могут легко передаваться между отделами организаций, у которых нет доступа к надлежащей технологии. Компании должны иметь высококачественные приложения, способные выполнять быструю передачу информации и перекрестных ссылок. Кроме того, некоторые команды могут быть лучше обучены использованию технологии для передачи данных, чем другие команды, что может привести к проблемам с доступом последних к одной и той же информации.

2. Рост в организациях

Иногда, когда организация становится слишком большой, становится трудно обеспечить простую передачу данных по всей организации. Может быть слишком много отделов, офисов по всей стране или миру или сотрудников, что приводит к ощущению изоляции от остальной части компании. Кроме того, когда организации слишком быстро становятся слишком большими, могут возникнуть структурные проблемы. Для передачи данных вниз по иерархии может потребоваться несколько шагов.

Кроме того, по мере роста организаций может усиливаться конкуренция между сотрудниками. Некоторые команды могут не захотеть предоставлять данные другим командам, если они хотят сохранить контроль.

Чем плохи хранилища данных?

Какой бы ни была причина для вашей организации, ясно, что хранилища данных нехороши, но что в них действительно плохого?

1.

Они дают неполное представление о бизнесе.

руководителей высшего звена должны консолидировать все данные компании.Если вы являетесь тем руководителем, который звонит, вы знаете, что ваши отделы продаж будут говорить о новых клиентах, маркетологи поделятся количеством лидов и трафиком, а бухгалтерия может предоставить вам отчет о расходах и прибыли. Но что связывает всю эту информацию вместе?

Пытаться управлять бизнесом с изолированными данными — все равно, что пытаться собрать пазл без картинки на коробке. Хранилища данных мешают вам иметь всесторонний обзор вашего бизнеса.

2. Они создают менее совместную среду.

Каждая команда работает независимо друг от друга при наличии хранилищ данных. У них есть доступ только к своим собственным данным, так что это единственные данные, с которыми они работают. Это создает разделенную организацию. Команды не сотрудничают друг с другом в проектах, что делает практически невозможным для компании общее видение.

Мы уже говорили, что менеджеры хотят принимать решения на основе данных. Но если лидеры каждой команды не видят общей картины и имеют доступ только к своему собственному фрагменту данных, их индивидуальные решения редко будут соответствовать глобальным бизнес-целям.

В средах, где хранилища данных являются нормой, очень сложно поддерживать культуру прозрачности и доверия. Вместо этого вы можете создавать соперничество и конкуренцию между командами, сосредоточенными на своих собственных микроцелях.

3. Они ухудшают качество обслуживания клиентов.

В большинстве компаний существует несколько точек взаимодействия с клиентами. Эти взаимодействия происходят по разным каналам и на разных этапах пути покупателя. Это означает, что у вас будут члены нескольких команд, таких как поддержка, выставление счетов, продажи или маркетинг, взаимодействующие с одним и тем же клиентом или покупателем.

Когда данные изолированы, вы можете легко потерять историю вашего клиента с вашей компанией — и нет ничего более неприятного для клиента, чем необходимость повторять свою историю снова и снова для разных людей.

4. Они замедляют работу вашей организации.

Пустая трата времени иметь хранилища данных. Вместо того, чтобы автоматически оптимизировать данные между командами, данные изолированы внутри команд. Это означает, что командам приходится ждать, пока они поймут, что им нужны данные, которых у них нет, найти, где эти данные находятся внутри организации, вручную получить к ним доступ, а затем проанализировать их для своих собственных целей.К тому времени, когда вы соберете данные, они могут уже не быть действительными.

5. Они тратят место для хранения.

Если каждый сотрудник, которому нужны одни и те же данные, сохраняет их в папку хранения своей компании, это тратит впустую драгоценное пространство для хранения. Это, в свою очередь, тратит ваш бюджет на хранение данных, которые вам не нужны и не нужны. Было бы намного меньше места, если бы данные были оптимизированы на одной платформе, доступной для всех сотрудников в этой организации.

6. Они угрожают точности ваших данных.

Данные — один из самых ценных активов вашего бизнеса. Наличие нескольких инструментов для сбора информации о ваших потенциальных клиентах, клиентах и ​​партнерах повышает ценность вашей компании. Но когда эти данные устарели, неполны или отсутствуют, ценность, которую вы могли бы извлечь из них, значительно снижается.

Как упоминалось выше, чем дольше хранятся изолированные данные, тем больше вероятность того, что они устареют и, следовательно, станут неточными и непригодными для использования. Кроме того, каждая команда может иметь доступ к собственному набору одних и тех же данных.Это приводит к объективности данных, которые искажаются в пользу команды, которой они принадлежат.

Работа с хранилищами данных приводит к получению данных низкого качества, поскольку эти фрагментированные фрагменты информации трудно собрать. Если ваши данные не интегрированы или не синхронизированы, вы наверняка увидите противоречивые данные, когда попытаетесь перепроверить информацию из разных источников.

Решения для избавления от хранилищ данных

Поскольку хранилища данных возникают, когда у вас есть разные базы данных, изолированные друг от друга, многие менеджеры думают, что речь идет просто об импорте и экспорте этих баз данных.Проблема в том, что данные не статичны. Номера телефонов меняются, адреса электронной почты меняются, люди покидают компании, а потенциальные клиенты становятся клиентами или даже поставщиками.

Поскольку данные постоянно меняются, независимо от того, как часто вы импортируете/экспортируете файлы CSV, информация никогда не будет полностью актуальной. Ежемесячно потребуется выполнять десятки ручных операций импорта/экспорта, что займет огромное количество времени и повысит риск ошибок при ручном вводе данных.

К счастью, есть лучшие способы предотвращения и решения проблем с хранилищами данных.

1. Используйте программное обеспечение для интеграции.

Скорее всего, ваши данные находятся в разных частях программного обеспечения. Правильная интеграция этих систем — самый эффективный способ избежать разрозненности данных. Для пользователей облачных приложений интеграционные платформы как услуга (iPaaS) являются выдающимся решением.

Среди лучших решений iPaaS вы найдете PieSync, ориентированный на двустороннюю синхронизацию данных клиентов, Zapier для односторонней передачи данных и Mulesoft для корпоративных решений.

Программное обеспечение для интеграции

решает все описанные выше проблемы. У вас будут высококачественные данные, которые дадут вам полное представление о вашем клиенте. Кроме того, это гарантирует, что ваши данные автоматически обновляются, и помогает вашим различным командам работать на одной странице, что повышает качество обслуживания клиентов.

2. Выберите комплексное решение для унификации управления данными.

Комплексные решения также можно назвать платформами. Это поставщики программного обеспечения, которые предлагают различные продукты для покрытия нескольких бизнес-процессов. Когда ваши отделы продаж, маркетинга и поддержки клиентов работают с одним и тем же поставщиком, легче избежать разрозненности данных.

Использование платформ — отличный способ поддерживать согласованность команд. Когда некоторые программные решения, которые вы используете, принадлежат одному и тому же бренду, они, вероятно, будут использовать одни и те же термины для обозначения разных типов данных, что сделает общение между командами более плавным. Это также облегчает им обмен данными о клиентах и ​​контактах без ручного труда или сторонних инструментов.

Самый важный шаг — найти подходящую платформу для вашей компании, на которой вы сможете оптимизировать все свои данные.Это означает, что больше не будет свободных электронных таблиц Excel и случайного программного обеспечения, используемого только отдельными командами. Консолидация всех данных на одной платформе упростит обмен этими данными между отделами. Вам не придется копаться в своих личных записях по запросу; все будет доступно всем.

Если вы уже используете одну из этих платформ, вы на правильном пути. Просто имейте в виду, что по мере роста вашего бизнеса вам может потребоваться добавить больше бизнес-приложений в свой стек программного обеспечения, и не все они будут поставляться одним и тем же поставщиком программного обеспечения.Именно тогда вы можете начать поиск лучших решений для интеграции программного обеспечения для вашего бизнеса.

3. Поиск приложений с нативной интеграцией.

Это сложно. Для компаний, разрабатывающих бизнес-приложения, создание встроенных или встроенных интеграций между системами сложно с технической точки зрения. Даже с открытыми API требуется много времени и усилий. Кроме того, с таким количеством приложений невозможно создать встроенную интеграцию для каждого инструмента, который вы используете рядом с их приложением.

Как бы то ни было, некоторые приложения обнаруживают популярные варианты использования и создают индивидуальные решения для подключения своих данных к другому приложению. В настоящее время часто можно увидеть нативную интеграцию между CRM и маркетинговыми инструментами, программным обеспечением для бухгалтерского учета и выставления счетов, приложениями для электронной коммерции и выставления счетов, среди прочего.

4. Создайте более совместную корпоративную культуру.

Руководителям компании важно создать организацию, которая поддерживает корпоративную культуру. В HubSpot у нас есть команда по разнообразию и инклюзивности, которая усердно работает над созданием культуры, объединяющей всех сотрудников, независимо от того, работают ли они в Кембридже или Дублине, стажеры или руководители высшего звена.Планирование общекорпоративных мероприятий, создание Культурного кодекса, подобного нашему, и, в целом, приветствие всех качеств, которые делают каждого сотрудника особенным, могут создать компанию, которая будет более восприимчивой друг к другу и совместной работе, что значительно упростит для сотрудников желание делиться данные с людьми, не входящими в их команды.

5. Потратьте время на сортировку устаревших данных.

Может показаться очень сложным просматривать устаревшие, разрозненные данные, которые могут длиться годами. Однако для того, чтобы создать действительно пригодную для использования систему управления данными, необходимо убедиться, что все данные в ней актуальны и точны.Итак, пусть ваша компания медленно проработает все сохраненные данные и отсеет все ненужное. Это может удвоиться как деятельность по сплочению команды — это беспроигрышный вариант.

Хранилища данных влияют на вашу команду, клиентов, ценность ваших данных и ваше видение бизнеса, так что это настоящая головная боль. К счастью, есть способы использовать технологии, чтобы предотвратить это.

Интеграция различных бизнес-приложений — лучший способ избежать разрозненности данных. Решение, которое вам нужно, может быть уже доступно в бизнес-приложениях, которые вы используете в виде нативной или встроенной интеграции.Если нет, вас ждут решения iPaaS.