Расшифровка марки бетона: расшифровка. Классы и марки бетона

Содержание

Расшифровка марки бетона и их характеристики

В последнее время люди предпочитают не покупать дома, а строить их самостоятельно. Как показывает практика, самостоятельное строительство намного выгоднее в финансовом плане.

А тот факт, что человек видит все этапы стройки и самостоятельно отвечает за качество будущего дома, нравится людям. Ведь когда ты покупаешь готовый дом, то не можешь быть на сто процентов уверен в том, что все материалы качественные и дом простоит очень долго.

Любая стройка немыслима без использования бетона. Даже если речь идет о деревянном доме, так как фундамент без бетона не построишь. Поэтому когда люди решают строиться самостоятельно, то у них возникают трудности с маркировкой бетона и выбором самого подходящего для той или иной цели.

Купить бетон по доступной цене с доставкой по Киеву и области можно на сайте завода «Промбудцентр». Компания имеет более чем десятилетний опыт производства качественного бетона разных марок, а также керамзитобетона, цемента и бетонных смесей, что позволило компании наладить сотрудничество с практически всеми крупными застройщиками Киево-Святошинского района.

Благодаря большим объемам производства бетона (более 400 кубометров в час), компания может предложить своим клиентам доступный цены на бетон различных марок. Своевременная доставка продукции осуществляется благодаря скоординированной работе диспетчерской службы и современному автопарку бетоновозов.

Коротко о бетоне

Бетон используется в строительстве уже четыре тысячелетия. Свои свойства он отлично показал в Древнем Риме – постройки с использованием бетона сохранились до наших дней. В основе бетонной смеси всегда цемент, вода, песок и щебень.

В некоторых случаях добавляют разные загустители и пластификаторы, которые влияют на качество бетона. Так же меняют пропорции соотношения основных составляющих бетонной смеси и в зависимости от того, чего в смеси больше выделяют специальную маркировку.

Маркировка бетона

Зачем нужна маркировка бетона? Это очень простой вопрос: от соотношения состава зависит область строительства, в которой можно использовать конкретную марку бетона. Опытный строитель по марке определит прочность бетона, его морозостойкость, а так же, для чего лучше всего подойдет этот бетон.

М100. Бетон с такой маркировкой не отличается высокой прочностью, поэтому использовать его для строительства оснований или каких-либо несущих конструкций точно не стоит. Зато он отлично подходит для строительства отмостков.
М200. Это самый популярный вид бетона, так как он отличается хорошей прочностью и подходит для закладки оснований, которые будут подвергаться серьезной нагрузке. Из него можно изготавливать столбчатые, ленточные и монолитные основания.
М300 (В22,5). Этот бетон тоже отличается хорошей прочностью и подходит для строительства ленточного основания.

М350. Прочность этого вида бетона позволяет строить из него монолитные конструкции. А еще именно его используют для производства железобетонных изделий.
М450 (В35). Достаточно прочный вид бетона, который по причине быстрого схватывания используют преимущественно в промышленном строительстве.
М500 и М550. Самые прочные виды бетона, которые применяют, когда необходима максимальная прочность готового изделия.

Твитнуть

БР 100-30-15 (ГОСТ 6665-82) по стандарту: ГОСТ 6665-82

Камни прямые рядовые БР 100-30-15 (ГОСТ 6665-82) прочные строительные изделия прямоугольной формы, предназначенные для благоустройства городских дорог. Являются составляющими элементами дорожной одежды, разделяют входящие в нее элементы между собой. Камни используются для разграничения дорожного полотна внутриквартальных проездов от газонов и тротуаров, отделяют проезжую часть автомобильной дороги от тротуаров на мостах, съездах. Конструкции не только практичны и долговечны в эксплуатации, но и могут выполнять декоративную функцию, они обладают эстетичным привлекательным внешним видом.

Используются для дорог в районах с расчетной температурой до — 40 градусов по Цельсию, а так же допускается применять в неагрессивных и слабоагрессивных средах.

Расшифровка маркировки

На поверхности каждого железобетонного изделия имеется маркировочная надпись. Она включает в себя буквы и цифры. В ГОСТ 6665-82 очень подробно расписана расшифровка маркировки

БР 100-30-15 (ГОСТ 6665-82), где:

1. БР камень прямой рядовой;

2. 100 длина;

3. 30 высота;

4. 15 ширина.

Маркировочные обозначения наносятся несмываемой краской, устойчивой к различным агрессивным воздействиям внешней среды. Применяются штампы и трафареты. Дополнительно указывают, дату производства и номер партии, наименование завода, вес изделия и ставят штамп отдела технического контроля. Не допускается вносить самопроизвольные изменения в заводскую марку.

Основные характеристики и изготовление

Изготавливаются камни прямые рядовые БР 100-30-15 (ГОСТ 6665-82) на оборудованных заводах в стальных формах либо в матрицах в соответствии со всеми требованиями

ГОСТ 6665-82. Изделия запроектированы из материала высокого качества. За основу берут тяжелый бетон марок М400 и М300. Для повышения прочности и долговечности, в бетонную смесь добавляют различные добавки и присадки. По согласованию с заказчиком можно использовать более высокие марки бетона по прочности на сжатие. Марку по морозостойкости и водонепроницаемости назначают исходя из расчетной температуры воздуха района строительства. В качестве напрягаемой арматуры используют сталь класса A-V, A-IV, а так же At-V, At-IV и проволоку класса Bp-II и B-II. Для ненапрягаемой арматуры запроектирована проволока класса Bp-I и стержневая сталь класса A-I и A-III.

Для удобства монтажа используют монтажные петли, которые изготавливаются из горячекатаной стали класса A-I и A-II по ГОСТ 5781-82. Отпускная прочность бетона должна быть не менее 100% в зимнее время, и 70% — в остальные периоды. Готовые камни принимаются техническим отделом завода-изготовителя. Приемка продукции осуществляется по

ГОСТ 13015.1-81. Изделия должны быть изготовлены из материала одного качества по одинаковой технологии. Их проверяют на прочность, трещиностойкость, элементы должны соответствовать рабочим чертежам, указанным в ГОСТ 6665-82. Партия изделий, которая прошла все проверки без обнаружения каких либо дефектов, снабжается паспортом качества.

Транспортировка и хранение

Строительные изделия хранят на оборудованных складских помещениях. Изделия укладывают в штабеля высотой не более 2 метров, с применением деревянных подкладок между рядами, их толщина должна быть не менее 20 мм. Маркировочные символы должны хорошо просматриваться, все элементы рассортировывают по маркам. Для удобства подъема и монтажа изделия снабжены монтажными петлями. Конструкции перевозят на специальном оборудованном транспорте, камни должны быть надежно закреплены в кузове автомобиля. Их нельзя подвергать падению, сбрасывать и перемещать волоком. Подъездной путь должен быть оборудован, при погрузке и разгрузке, обязательно соблюдать осторожность и технику безопасности.

Уважаемые покупатели! Сайт носит информационный характер. Указанные на сайте информация не являются публичной офертой (ст.435 ГК РФ). Стоимость и наличие товара просьба уточнять в офисе продаж или по телефону 8 (800) 500-22-52

ТД СМК БЕТОН — Бетон в Перми

Расшифровка маркировки бетона:

B30/П4/F300/W12;

В — класс

П — подвижность

F — морозостойкость

W — водонепроницаемость

Бетонный завод «ТД СМК БЕТОН» долгие годы на рынке строительных материалов и за это время обрела сотни довольных клиентов.

Мы готовы доставить товарный бетон на вашу строительную площадку в любых количества.

При крупном строительстве замешивание бетона на строительной площадке – пустая трата времени и денег. Кроме того производство бетона высокого качества просто невозможно в таких условиях. Поэтому самый правильный выход – купить бетон, который в кратчайшие сроки будет доставлен на площадку в автобетоносмесителях.

Купить товарный бетон Марки бетона и их назначение

Цены на товарный бетон

Бетоны (щебень фр. 5-20) ГОСТ 7473-2010	Марка	П2	П3
В 7,5	М 100	3400	3450
В10	М 150	3550	3600
В12,5	М 150	3650	3700
В15	М 200	3750	3800
В15W6F200	М200W6F200	4150	4200
В20	М 250	3900	3950
В20W6F200	М250W6F200	4200	4250
В22,5	М 300	4000	4050
В25	М 350	4150	4200
В30	М 400	4550	4600
В35	М 450	4800	4850

Бетоны (гравий, фр. 5-20) ГОСТ 7473-2010	Марка	П2	П3
В 7,5	М 100	3000	3050
В10	М 150	3200	3250
В12,5	М 150	3300	3350
В15	М 200	3400	3450
В20	М 250	3650	3700
В22,5	М 300	3850	3900

Наш бетонный завод предлагает бетон с доставкой по Перми. Работая с нами, вы снимете со своих плечей проблему поиска качественных бетонных смесей.

Марка бетона и класс бетона: таблица характеристик, состав

Строительство жилых и промышленных сооружений невозможно выполнить без применения бетонных смесей. Условия эксплуатации конструкций требуют использования материалов с определенными параметрами.

Оглавление:

Определение марки и класса
Как расшифровать маркировку?
Разница между классом и маркой
Характеристики цементных составов
Расценки

Что такое марка и класс, их отличие

Цель инженеров и технологов – обеспечивать надежную, безопасную эксплуатацию возведенных зданий. Состав бетона, процентное соотношение вяжущего, наполнителя, воды и добавок наделяют его различными качествами. Испытания, проводимые с продукцией, позволяют определить, какой комплекс нагрузок выдержит конструкция.

Марка – сокращенная классификация:

Прочность (М) – усредненная величина усилия на сжатие. Цифры после литеры – показатель предельной нагрузки в кгс/см².
Средняя плотность (D) – масса бетона в одном метре кубическом. Единица измерения – кг/м³.
Морозостойкость (F) – количество циклов заморозки-оттаивания до изменения прочностных свойств.
Водонепроницаемость (W) – наибольшая величина давления воды, при которой отсутствует проникновение влаги. Расшифровка: W2 – образец выдержал воздействие в 0,2 МПа.

Класс бетона, в отличие от марки, является показателем нормируемой (кубиковой) прочности на сжатие, осевое растяжение, изгиб, срез. Определяется лабораторным исследованием образцов (твердение 28 дней), полученных из одной партии раствора. Точность, согласно ГОСТ, гарантируется не менее 95 %.

Расшифровка маркировки

Заказ предприятию-изготовителю, договор на поставку должен содержать указание марки товарного бетона и класс прочности. Аббревиатура – условное обозначение комплекса характеристик.

Маркировка (порядок записи слева-направо):

1. Тип:

БСЛ – легкий бетон.
БСТ – тяжелый.
БСМ – мелкозернистый.
БСГ – смесь готовая (товарный бетон).
БСС – сухая.

2. Класс прочности.

3. Марки:

Удобоукладываемость.
Морозостойкость.
Водонепроницаемость.
Средняя плотность.
Другие характеристики.

Пример, БСГ-В15П4W12F300:

Бетонная смесь готовая.
Класс прочности на сжатие – В15 (≈196,5 кгс/см2).
Высокая удобоукладываемость – П4. Подходит для заливки бетононасосом.
Водонепроницаемость – W12. Может применяться при строительстве гидротехнических сооружений.
Морозостойкость – F300. Обеспечено сохранение прочностных свойств после воздействия отрицательных температур – 300 циклов (суровые климатические условия).

Отличие марки от класса

Многие ломают голову, почему прочность обозначается двумя показателями. Разгадка состоит в том, что в 1986 году нормативная документация ГОСТ, СНиП были приведены в соответствие с международными нормами определения характеристик бетона. Более жесткие рамки позволили получать материал с параметрами, близкими к инженерным расчетам, уменьшить расход цемента.

Ранее ГОСТ 26633-91 содержал таблицу соотношения марки и класса. Сокращенный вариант для нагрузки на осевое сжатие:

Класс прочности, В	Средняя прочность, кгс/см2	Марка (ближайшая), М
5	65.5	75
10	131	150
12.5	163.7	150
25	327.4	350
27.7	360.2	350
50	654.8	700
55	720.3	700
65	851.3	900
70	916.8	900
75	982.3	1000
80	1047.7	1000

В редакции ГОСТ за 2012 года таблица отсутствует. Выборка сделана для демонстрации соответствия одной марке двух классов. Соотношение величин в ГОСТе 1991 года указано при коэффициенте вариации 13,5 %. Снижение процента связано с культурой производства, соблюдением технологии. У каждого завода вариативность показателя может быть выше или ниже, в зависимости от однородности бетона. Соответствие класса и марки, разницу между значениями сложно обозначить одной математической формулой.

Характеристику прочности необходимо определять классом. Если представители завода указывают только марку, предлагают воспользоваться вышеизложенной таблицей, уточните коэффициент вариации. Значение менее 13,5 % позволяет доверять им. Невнятный ответ – лучше обратиться к другому производителю – на заводе слабый контроль качества продукции.

Расшифровка марок цемента . Статьи компании «Строительные решения FERRUM BASI»

Расшифровка марок цемента

Сфера применения цемента очень обширная: от замеса пористых штукатурных растворов до бетонирования особо нагруженных конструкций. Важным нюансом технологии служит определение марки с нужными параметрами и характеристиками, ошибочный выбор приводит к перерасходу, нарушению пропорций, кладка или заливка получается некачественной и через небольшой промежуток времени работы придется повторять. Основными ориентирами служат прочность на сжатие, наличие примесей, используемое для приготовления сырье и тонкость помола. Также учитываются условия проведения работ и эксплуатации, сроки твердения, потребность в усилении гидрофобных свойств и морозостойкости бетона.

Оглавление: Значения аббревиатуры в маркировке Основные параметры Области использования разных видов Расшифровка маркировки На упаковке с цементом указывается буквенная и цифровая аббревиатура, включающая информацию о составе и основных характеристиках. Маркировка по старому ГОСТ 101785 начиналась с типа смеси (ПЦ — портландцемент, ШПЦ — шлакопортландцемент), далее в виде трехзначного числа шла прочность. Третьим в расшифровке марки был элемент, обозначающий наличие минеральных добавок в процентном соотношении (не более 20 %), после него указывались дополнительные свойства. Часто встречаются следующие сокращения: Б — быстротвердеющий цемент. СС — сульфатостойкий (нужен при возведении гидротехнических сооружений). ВРЦ — водонепроницаемый расширяющийся. ПЛ — цемент с пластификаторами (рекомендуется для повышения морозостойкости бетонированных конструкций). БЦ — для декоративной облицовки. Н — нормированный (с добавлением клинкера, гарантирующим норму прочности). С 2003 года действует новый ГОСТ 31108, расшифровка маркировки цемента немного непривычна. Вначале указан состав (I — без добавок, II — с ними). Последняя группа разделяется на смеси с процентным содержанием примесей от 6 до 20 % (маркируется буквой А) и в пределах 21–35 % (ЦЕМ II Б соответственно).

Римскими цифрами обозначают тип примеси: пуццолан, гранулированный шлак или композитный состав. Только потом идет цифровой показатель — класс прочности, в пределах 22,5–52,5, после которого указываются нормы сжатия материала — от 2 до 7 суток: Н — нормальнотвердеющий (до 22,5), С — средне, и Б — быстротвердеющий (от 32,5–53,5). Обычно на упаковке одновременно присутствует новая маркировка и соответствующая ей старая.

Характеристики и свойства цемента Важнейшим параметром является выдерживаемое давление при сжатии, согласно которому определяются марки по прочности. В таблице указана связь между старыми и текущими обозначениями этого показателя: Класс прочности Марка прочности цемента (по старой маркировке) Выдерживаемое давление в МПа в кг/см3 В22,5 М300 22,5 300 В32,5 М400 32,5 400 В42,5 М500 42,5 500 В52,5 М600 52,5 600

В отличие от бетона, марка по морозостойкости на упаковке цемента не указывается, эта характеристика определяется соотношением В/Ц, условиями затвердевания раствора и наличием в нем воздухововлекающих примесей. Для возведения элементов, выдерживающих низкие температурные перепады, оптимальным считается портландцемент не ниже М500 Д0 (то есть без примесей), в особо сложных случаях необходимо применение сортов с дополнительной маркировкой ПЛ (с пластификаторами).

Другие важные свойства и эксплуатационные характеристики указаны в таблице: Наименование показателя, единица измерения Вид нормируемого вяжущего Вещественный состав, % Все цементы Водопотребность, % Тонкость помола, см2/г Сроки схватывания, мин Удельная эффективность радионуклидов, Бк/кг Самонапряжение, МПА Напрягающие Линейное расширение, % Безусадочные, напрягающие, расширяющиеся Огнеупорность Высокоглиноземистые цементы Также оцениваются такие свойства цемента, как стойкость к сульфатам и коррозии, водонепроницаемость. Все эти показатели маркируются отдельно.

Применение конкретных марок Для многих целей подходит портландцемент, изготавливаемый из сырья с высоким содержанием силикатов, что гарантирует хорошую прочность, морозостойкость и минимальную усадку. Точное назначение зависит от типа и помола клинкера и других входящих в состав компонентов. Для определения нужной марки цемента следует учесть не только ее свойства, но и внешние условия проведения работ и эксплуатации. Бездобавочные составы отличаются более высокими темпами твердения, в зависимости от прочности, рекомендуется применение ПЦ–Д0: М400 — для монолитного и сборного железобетона. М500 — при производстве гидротехнических сооружений и плит, расположенных в зоне переменного уровня воды, асбестоцементных изделий, заливки тротуаров и бордюров, массивов из бетона, фундаментов всех типов. М600 — для бетонирования сборных конструкций с высоким качеством. М700 — для создания бетонов с классом прочности от В35 и работы с высоконапряженными постройками. Портландцементы с минеральными примесями до 5 % обладают практически теми же характеристиками, что и Д0, а ПЦ Д20 уступают в полезных свойствах. Не допускается применение последней марки при замесе бетонов с определенными требованиями к морозостойкости (от F200 и выше), по крайней мере — без воздухововлекающих добавок. Еще одна разновидность портландцемента — быстротвердеющая, рекомендуется при ведении скоростного строительства (к примеру, с использованием скользящей опалубки). В этом случае набор прочности до нужного состояния происходит в течение 3 суток, а не 28.

Шлаковые составы. Эти марки цемента представляют собой смесь из тонко измельченного портландцементного клинкера и гранулированных шлаков (до 30–35 %). Они стоят дешевле, но уступают в прочности и сроках твердения, их оптимальная сфера применения — гидротехнические сооружения (они не набухают в воде) и сборные железобетонные конструкции. Также на их основе целесообразно замешивать штукатурные и строительные растворы. Но значительная доля примесей отрицательно сказывается на морозостойкости, как следствие, шлаковые цементы нельзя использовать для бетонирования конструкций с требованиями выше F100 (то есть для фундаментов). Исключение — растворы с воздухововлекающими добавками, при условии проведения работ в режиме попеременного увлажнения и длительной выдержки бетона. Глиноземные составы. Характерными особенностями этих марок цемента являются высокий темп твердения, атмосферостойкость и сульфатостойкость. На их основе замешиваются жаростойкие бетоны и выпускаются расширяющиеся строительные смеси с добавлением гипса. В частной практике их применение встречается редко, они чувствительны к условиям приготовления раствора и эксплуатации. Самый популярный вариант — гидроизоляция стыков, колодцев, плитных перемычек.

Расширяющийся и напрягающийся цемент. Эти марки отличаются положительным линейным расширением при твердении и высокими темпами схватывания. Их экономически невыгодно использовать для стандартных бетонных сооружений, приготовление растворов на их основе проводится в аварийных ситуациях. Также они рекомендуются при необходимости создания непроницаемых для влаги, пара или газа конструкций. Данная группа цементов представлена разными марками с отличными друг от друга свойствами, каждая имеет свои особенности и рабочие характеристики, покупать их в индивидуальных целях следует после внимательного изучения прилагаемого сертификата.

марки, свойства, состав, вес, ГОСТы

Отгрузка товарного бетона с завода

Бетоны — это строительные смеси определенной прочности, для приготовления которых необходим наполнитель в виде гравия, очищенные песок с водой и вяжущий наполнитель, а именно цемент определенной марки. Правила выбора составляющих для изготовления бетона определенной марки и прочности регламентированы ГОСТом 27006-86.

Классификация и марки бетона

В зависимости от значения показателя плотности, измеряемого в кг/м3, бетоны различных марок классифицированы по ГОСТу 25192-2012, поэтому их принято делить на 4 класса:

Особо тяжелых — более 2500 кг/м3 (железобетон, сталебетон).
Тяжелых — 1800-2500 кг/м3 (полимербетон и бетонополимер).
Легких — 500-1800 кг/м3 (шлако-, пемзобетон, опилкобетон).
Особо легких или теплых — менее 500 кг/м3 (пено- и газобетон).

Теплые и легкие бетоны имеют разную прочность, определяемую ГОСТом 10180-2012. Материалы содержат большое количество воздуха, снижающего уровень теплоотдачи строительной конструкции. Марки легкого бетона носят название тощих. Согласно ГОСТу 25820-2014 разновидности этих марок в зависимости от плотности и прочности бывают следующими:

Теплоизоляционными (менее 500 кг/см3 — марки М10, М15 и М25) — шлакобетон.
Конструкционно-теплоизоляционными (500-1400 кг/см3 — марки М35, М50, М75, М100) — опилкобетон, деревобетон.
Конструкционными (от 1500 кг/см3 — марки М150 и М200) — полистиролбетон, керамзитобетон.

ГОСТ 25192-2012 регулирует сферу применения перечисленных выше марок растворов, связанную со строительством малоэтажных жилых домов, утеплением зданий, звуко- и теплоизоляцией стен и полов в помещениях.

Марка М200 — это самый универсальный бетон, имеющий по ГОСТу прочность, подходящую для создания подбетонки, железобетонных перемычек, круглых колодцев, слоя под тротуарную плитку, фундаментов под легкие частные одноэтажные дома, черновой стяжки полов по грунту.

При заказе товарного бетона с завода, не лишним будет сделать запас по прочности (особенно если предстоит заливка фундамента), и заказывать бетон марки М250 или даже М300. Это необходимо также потому, что в силу некоторых обстоятельств — например добавили много воды чтобы раствор растекался лучше, или мыльный раствор в качестве пластификатора, то прочность бетона снижается.

Марка М150 — это недорогой бетон меньшей прочности, позволяющий ремонтировать дорожные покрытия, использовать для стяжки пола по грунту.

Марка бетона в соответствии с ГОСТом 25192-2012 имеет индекс, который показывает уровень прочности, т. е. возможной нагрузки на каждый сантиметр площади монолита. Латинская буква М перед определенным числом обозначает предел на сжатие образца определенной марки. Например, по прочности марка М50 соответствует классу В3,5, а марка М1000 — В80, т. е. по ГОСТУ 25192-2012 марка зависит от классов состава, обозначаемых буквой В с числом от 3,5 до 80, общее количество которых составляет 21, но более популярны из них только 10.

Для обозначения материала по прочности марка используется чаще, чем класс. Если бетон имеет прочность, которая соответствует классу В40, то монолит способен выдержать давление в 40 МПа. Прочность раствора согласно ГОСТу 25192-2012 требует определенного запаса 25%, поэтому показатель допустимого давления при выборе марки должен быть снижен до 30МПа. Класс материала по ГОСТу зависит не только от марки по прочности, но и от показателей морозостойкости, сопротивляемости высоким температурам, влагостойкости.

Виды тяжелых бетонов

Тяжелые бетоны, начиная с марки м250, имеют плотность более 1800 кг/м3. Если прочность на сжатие состава 262 кг/см2, то может быть определена ближайшая марка, а именно М250. Согласно ГОСТу 25192-2012 индекс указан в обширном перечне марок строительного материала, начиная с М50 и заканчивая М1000. Число стойкости к сжатию материала 262 удобнее обозначить как 250, поэтому в соответствии с ГОСТом условно на упаковке бетона будет указана марка М250.

Область применения тяжелых бетонов по ГОСТу 25192-2012 — это масштабное возведение объектов, включая многоэтажные дома, плиты перекрытий, заборы, лестницы, чаши бассейнов, взлетные полосы в аэропортах. Различные по прочности марки бетона в соответствии с ГОСТом 25192-2012 подходят для строительства в условиях повышенной влажности, обустройства фундаментов зданий промышленного назначения. Для тяжелых бетонов характерны следующие свойства:

высокая прочность;
морозостойкость;
пожаробезопасность;
гидронепроницаемость;
химическая стойкость.

Состав железобетона, его марки и прочность регламентированы ГОСТом 13015-2012. В монолит входит стальная арматура и непосредственно раствор. К тяжелым можно отнести стальбетон, который по ГОСТу имеет повышенную прочность, содержит портландцемент М500, стальную стружку и кварцевый песок.

Расшифровка аббревиатур в марках бетона

В перечень основных характеристик бетона любой марки определенного класса входит не только прочность, но и подвижность, морозостойкость и гидрофобность. Последнее свойство марок бетона или водонепроницаемость имеет обозначение W. Расшифровка с условным обозначением М-200 В15/П3/F50/W2 показывает, что бетон марки М200 по ГОСТу имеет класс В15, подвижность П3, морозостойкость F50 и водонепроницаемость W2.

В — это показатель однородности смеси, представляющей собой важную техническую характеристику. Класс по ГОСТу означает прочность материала, оценка которой основана на проведении испытаний образцов состава. Это свойство зависит от качества цемента и наполнителей, соблюдения пропорций приготовления бетона определенной марки и прочности.

П — это обозначение подвижности, стандартный показатель которой по ГОСТу составляет П2 или П3. Если опалубка слишком узкая, то подвижность должна быть П4 и выше, чтобы он растекался лучше. Марки бетона с такой характеристикой не требуют утрамбовки, воздушные пузыри в нем не образуется.

F — это показатель, характеризующий свойство морозостойкости, поэтому цифра показывает число циклов замораживания/размораживания. Согласно ГОСТ это значение определяет предел сохранения прочности при прохождении бетоном циклов оттаивания с последующим замораживанием. Показатель учитывает наличие влаги в структуре состава. Морозостойкость по ГОСТу может быть следующих марок: F50, F75, F100, F150, F200, F300, F400, F500.

W — это обозначение водонепроницаемости, характеризующей по ГОСТу способность бетона определенной марки препятствовать под давлением проникновению воды в структуру монолита. Индекс в пределах 2—20 можно корректировать при добавлении в раствор уплотняющих добавок или гидрофобного цемента, повышающих водонепроницаемость бетона.

[su_box title=»На заметку» style=»noise»]Для повышения гидростойкости в бетон при его приготовлении в кустарных условиях, строители также добавляют жидкое стекло, однако полную гидроизоляцию оно все же не дает, и носит больше условный характер. Кроме того жидкое стекло дает эффект быстрого схватывания, а вместе с тем и возможного, некоторого снижения прочности бетона, поэтому с этой добавкой нужно быть осторожнее. [/su_box]

Состав бетона разных марок

Особо тяжелые бетоны, используемые при строительстве крупных промышленных объектов, обеспечивают биологическую защиту от радиоактивного излучения. Это свойство материалов по ГОСТу позволяет использовать их при строительстве ядерных установок и АЭС. Производство особо тяжелых бетонов основано на продвинутых технологиях с использованием программного обеспечения со строго заданными параметрами.

В состав особо тяжелых смесей повышенной прочности, плотность которых более 2500 кг/м3, по ГОСТу могут входить следующие виды добавок:

барит;
магнетит;
чугунный скрап;
лимонит;
гематит.

Тяжелый бетон по ГОСТу может быть изготовлен с добавлением следующих видов цементов:

шлакопортландцемента;
глиноземистого цемента;
обычного портландцемента;
пуццоланового портландцемента;
гипсоглиноземистого набухающего цементного песка.

Тяжелые бетоны по ГОСТу, имеющие объемную массу свыше 1800 кг/м3, широко применяют для строительства фундаментов, возведения стен зданий, сооружения плотин. Технологический процесс изготовления тяжелых бетонов повышенной прочности согласно ГОСТа основан на обработке сырья под воздействием высоких температур. В качестве крупного наполнителя по ГОСТу в составе тяжелых смесей используют гравий или щебень, а мелкого — природный песок.

В состав марок легких бетонов по ГОСТу 25820-2014 входит пористый наполнитель, что существенно снижает вес материала. Раствор содержит щебень либо гравий без мелкого заполнителя. Легкий ячеистый бетон по ГОСТу 25820-2014 можно получить путем вспенивания цементного теста.

Особо легкие или пенобетоны с наименьшей прочностью имеют сквозную пористую структуру и по ГОСТу состоят из воды, цемента, пенообразующих добавок. В качестве крупного заполнителя может быть использован керамзит, шлак, вермикулит и др. Например, в соответствии с ГОСТом 25214-82 производство силикатного бетона с содержанием воды, неорганических наполнителей и связующего известково-кремниевого вещества требует выдержки температурного режима в пределах 175—190 °C.

Приготовить бетон той или иной марки позволят данные из таблиц пропорций составляющих смеси на основе цемента марок М400 и М500 с добавлением песка и щебня в нужном количестве (см. таблицы 1,2).

Таблица 1

Пропорции цемента М400 (портландцемент), песка и щебня в бетонной смеси

Марка бетона	Массовые состав, Ц:П:Щ (кг)	Объемный состав на 10 л цемента, П:Щ (л)	Количество бетона из 10 л цемента (л)
М100	1:4,6:7,0	41:61	78
М150	1:3,5:5,7	32:50	64
М200	1:2,8:4,8	25:42	54
М250	1:2,1:3,9	19:34	43
М300	1:1,9:3,7	17:32	41
М400	1:1,2:2,7	11:24	31
М450	1:1,1:2,5	10:22	29

Таблица 2

Пропорции портландцемента М500, песка и щебня в бетонной смеси

Марка бетона	Массовые состав, Ц:П:Щ (кг)	Объемный состав на 10 л цемента, П:Щ (л)	Количество бетона из 10 л цемента (л)
М100	1:5,8:8,1	53:71	90
М150	1:4,5:6,6	40:58	73
М200	1:3,5:5,6	32:49	62
М250	1:2,6:4,5	24:39	50
М300	1:2,4:4,3	22:37	47
М400	1:1,6:3,2	14:28	36
М450	1:1,4:2,9	12:25	32

Существуют различные виды пластификаторов, которые добавляют в смесь для придания нужных характеристик. Они позволяют изменить состав раствора, например, жаропрочный бетон исключает применение щебня. Чаще всего используют гипер- и суперпластификаторы, а также замедлители, увеличивающие срок твердения раствора.

Гиперпластификторы нужны для создания пластичного декоративного бетона, а при наличии в смеси противоморозных добавок можно осуществлять строительные работы при отрицательных температурах.

Определение прочности бетона

Прочность на сжатие показывает степень нагрузки, которую выдерживает монолит, созданный из раствора. Производство бетона в заводских условиях связано с проведением испытаний, регулируемых ГОСТом 10180-2012, в ходе которых должна быть определена прочность готового продукта с использованием пресса. Полученные результаты записывают в специальный протокол.

Прочность согласно ГОСТу 10180-2012 имеет эталон — это кубик, способный выдержать конкретное давление, измеряемое в МПа. Вероятность нарушения целостности образца должна составлять 5 экземпляров из 100. Прочность на сжатие представляет собой класс бетона, обозначаемый литерой В.

Бетон имеет прочность, которая зависит не только от класса, измеряемого в МПа, но и от марки состава или предела прочности М. Единицей его измерения принято считать 1 кгс/м2, равный 0,098066 МПа. Прочность, выраженная в МПа или кгс/м2, необходима для определения области, где может быть использована та или иная марка бетона в соответствии с ГОСТом 10180-2012.

Испытания на прочность по ГОСТу 10180-2012 основаны на исследовании образца монолита кубической формы с номинальным размером, например, 150х150х150 мм, который взят из заданной области состава. Для испытаний берут специальную форму из металла и укрепляют к ней образец. На него должна действовать определенная статистическая нагрузка. Методику, позволяющую определить прочность на сжатие, регламентирует ГОСТ 10180-2012.

Лабораторные испытания -кубик бетона испытывает давление под прессом

Шлаки и золы в качестве заполнителей, а также мергель

Процесс приготовления бетонного раствора может быть основан на замене мелких и крупных заполнителей более доступными по цене золошлаковыми смесями, шлаками или золами. Технические условия производства этих материалов регламентирует ГОСТ 57789-2017, введенный в действие 03 января 2018 года. Это дает возможность замешивать цементные растворы более высоких марок, например, М450 и М500, увеличивать водонепроницаемость и морозостойкость бетонов, экономить от 10 до 25% цемента.

Применение золошлаковых смесей выгоднее, чем замена щебня мергелем, поскольку создаваемый раствор теряет в прочности. Мергель чаще всего используют как материал для возведения несущих стен, прочность которых зависит от их толщины, составляющей более 0,5 м. Также мергель выгодно использовать как замену щебню в тех районах, где его добывают, но повторимся, прочность такого бетона ниже, и максимальная прочность бетона которую можно получить с таким наполнителем — М200-М250. Шлаки и зола позволяют готовить легкие и тяжелые бетоны высокого качества и одновременно экономить ресурсы.

Расшифровка бетона — бля молодой!

Еще один захватывающий сезон в TRANOÏ завершился во время Недели мужской моды в Париже.

Бодхи и Моррис из KNOWN Model Management, снято Джулианом Пехлером и оформлено Мартином Маагденбергом, эксклюзивно для Fucking Young! Онлайн.

27 января 27 января хореограф Лес Лесн примет участие в показе хореографического фильма COR, снятого на Лансароте.

WALTER VAN BEIRENDONCK Осень/Зима 2022

WALTER VAN BEIRENDONCK представил свою коллекцию Осень/Зима 2022 под названием «OTHER WORLDLY» на Неделе моды в Париже.

Givenchy создает ажиотаж вокруг своей новейшей иконы обуви GIV1 со свежим сочетанием визуальных элементов и нового стиля: высокоэффективная унисекс-модель GIV1 TR дебютирует в пре-коллекции Весна 2022.

Jazz+ — это сочетание НАСТРОЕНИЯ, СТИЛЯ и ОТНОШЕНИЯ, поэтому его нельзя ограничить одним выражением.

NAHMIAS представляет свою первую полноценную коллекцию RTW под названием «Чудотворец» на Неделе моды в Париже.

Энергия потустороннего мира наполняет AMBUSH Fall/Winter 2022, когда ЮН и ее персонажи вступают в новую реальность.

Коллекция Maison Mihara Yasuhiro Осень/Зима 2022 посвящена теме «КУЛЬТУРЫ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ».

Под влиянием ностальгии Аллед-Мартинес пересматривает коды моды середины нулевых, подчеркивая гомоэротические элементы, которые он исследует, ссылаясь на исторические коды и странные образы, присущие ДНК бренда.

Взгляните на закулисье SOLID HOMME Осень/Зима 2022, снятое объективом Марка Медины во время Недели моды в Париже, эксклюзивно для Fucking Young!

Взгляните на закулисье показа Бьянки Сондерс Осень/Зима 2022, запечатленного объективом Марка Медины во время Недели моды в Париже, эксклюзивно для Fucking Young!

REAL-TO-WEAR: аутентичный гардероб, основанный на передовом подходе к моде.

Коллекция WOOYOUNGMI FW22, вдохновленная меняющимся пейзажем Москвы 1920-х годов, несет в себе атмосферу ностальгии и старинного гламура, обновленную современной элегантностью, присущей дому.

Злоключения KidSuper

Телевизионный пилот из коллекции Колма Диллэйна Осень/Зима 2022 для KidSuper.

Mouty представила свою коллекцию осень-зима 2022 на Неделе моды в Париже в Tranoï.

Восьмая коллекция Дави исследует тайную жизнь и таинственные навязчивые идеи поэта Марселя Пруста во время его поручений в парижский бордель Hotel Marigny со своим другом Альбертом Ле Кузья.

Дизайнер Sacai Титосэ Абэ рассказывает историю о вере в себя в своих новейших коллекциях.

NAMESAKE представила свою коллекцию осень-зима 2022 под названием «Home Court» на Неделе моды в Париже.

Пленка VUARNET FW22

Осенью/зимой 2022 года Vuarnet исследует заманчивую и таинственную силу гор в новом рекламном фильме «Братство», снятом Борами Вигье, креативным директором Vuarnet.

Вдохновение от запертых дверей и тихого шепота, который скрывает город, синоним избыточности и эстетических инноваций – классические коды дизайна превращаются в динамичные силуэты.

Взгляните на LGN Louis Gabriel Nouchi Fall/Winter 2022 за кулисами, снятые объективом Алана Марти во время Недели моды в Париже, эксклюзивно для Fucking Young!

Коллекция HOMME PLISSÉ ISSEY MIYAKE FW22 рассматривает палатку как структуру, состоящую из ткани и каркаса, и адаптирует элементы ее конструкции для пошива одежды.

Для коллекции FW22 Хенрик Вибсков отправился в открытый космос, изучая различные способы архивирования наших самых дорогих вещей и воспоминаний о Земле.

В своей новой коллекции под названием «Пионер» израильский дизайнер Ор Яир Биттон отправляет нас в модное и символическое путешествие, вдохновленное кибуцем, сочетая повседневную одежду и пошив с идеей сообщества.

Коллекция AURALEE Осень/Зима 2022 передает ощущение комфорта, сохраняя при этом свой минималистичный и утонченный подход.

Задуманный как ода гиперчувствительности, он рождается с глубоким чувством времени и мечтами о самовыражении.

Сезон JOEONE Осень/Зима 2022 вдохновлен династией Тан, императорской династией Китая, правившей с 618 по 907 год нашей эры.

White Mountaineering представила свою коллекцию осень-зима 2022 года на Неделе моды в Париже.

Эта коллекция похожа на воспоминание об окончании прогулки по ночному клубу, когда ты покидаешь это место, потея, хватая свое огромное пальто, чтобы поймать такси.

Gale Apps — Технические трудности

Технические трудности

Приложение, к которому вы пытаетесь получить доступ, в настоящее время недоступно.Приносим свои извинения за доставленные неудобства. Повторите попытку через несколько секунд.

Если проблемы с доступом сохраняются, обратитесь за помощью в наш отдел технической поддержки по телефону 1-800-877-4253. Еще раз спасибо, что выбрали Gale, обучающую компанию Cengage.

org.springframework.remoting.RemoteAccessException: невозможно получить доступ к удаленной службе [authorizationService@theBLISAuthorizationService]; вложенным исключением является Ice.Неизвестное исключение unknown = «java.lang.IndexOutOfBoundsException: индекс 0 выходит за границы для длины 0 в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.outOfBounds(Preconditions.java:64) в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.outOfBoundsCheckIndex(Preconditions.java:70) в java.base/jdk.internal.util.Preconditions.checkIndex(Preconditions.java:248) в java.base/java.util.Objects.checkIndex(Objects.java:372) на Яве.база/java.util.ArrayList.get(ArrayList.java:458) в com.gale.blis.data.subscription.dao.LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.populateSessionProperties(LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure. java:60) в com.gale.blis.data.subscription.dao.LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.reQuery(LazyUserSessionDataLoaderStoredProcedure.java:53) в com.gale.blis.data.model.session.UserGroupEntitlementsManager.reinitializeUserGroupEntitlements(UserGroupEntitlementsManager.ява:30) в com.gale.blis.data.model.session.UserGroupSessionManager.getUserGroupEntitlements(UserGroupSessionManager.java:17) в com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getProductSubscriptionCriteria(CrossSearchProductContentModuleFetcher.java:244) на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getSubscribedCrossSearchProductsForUser(CrossSearchProductContentModuleFetcher.ява:71) на com.gale.blis.api.authorize.contentmodulefetchers.CrossSearchProductContentModuleFetcher.getAvailableContentModulesForProduct(CrossSearchProductContentModuleFetcher. java:52) на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.AbstractProductEntryAuthorizer.getContentModules(AbstractProductEntryAuthorizer.java:130) на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.CrossSearchProductEntryAuthorizer.isAuthorized(CrossSearchProductEntryAuthorizer.ява:82) на com.gale.blis.api.authorize.strategy.productentry.strategy.CrossSearchProductEntryAuthorizer.authorizeProductEntry(CrossSearchProductEntryAuthorizer.java:44) на com.gale.blis.api.authorize.strategy.ProductEntryAuthorizer.authorize(ProductEntryAuthorizer.java:31) в com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize_aroundBody0(BLISAuthorizationServiceImpl.java:57) на com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize_aroundBody1$advice(BLISAuthorizationServiceImpl.ява: 61) на com.gale.blis.api.BLISAuthorizationServiceImpl.authorize(BLISAuthorizationServiceImpl.java:1) на com. gale.blis.auth._AuthorizationServiceDisp._iceD_authorize(_AuthorizationServiceDisp.java:141) в com.gale.blis.auth._AuthorizationServiceDisp._iceDispatch(_AuthorizationServiceDisp.java:359) в IceInternal.Incoming.invoke(Incoming.java:209) в Ice.ConnectionI.invokeAll(ConnectionI.java:2800) на льду.ConnectionI.dispatch(ConnectionI.java:1385) в Ice.ConnectionI.message(ConnectionI.java:1296) в IceInternal.ThreadPool.run(ThreadPool.java:396) в IceInternal.ThreadPool.access$500(ThreadPool.java:7) в IceInternal.ThreadPool$EventHandlerThread.run(ThreadPool.java:765) в java.base/java.lang.Thread.run(Thread.java:834) » org.springframework.remoting.ice.IceClientInterceptor.convertIceAccessException(IceClientInterceptor.java:365) org.springframework.remoting.ice.IceClientInterceptor.invoke(IceClientInterceptor.java:327) org. springframework.remoting.ice.MonitoringIceProxyFactoryBean.invoke(MonitoringIceProxyFactoryBean.java:71) org.springframework.aop.framework.ReflectiveMethodInvocation.proceed(ReflectiveMethodInvocation.java:186) org.springframework.aop.framework.JdkDynamicAopProxy.invoke(JdkDynamicAopProxy.java:212) com.sun.proxy.$Proxy130.authorize(Неизвестный источник) com.gale.auth.service.BlisService.getAuthorizationResponse(BlisService.java:61) com.gale.apps.service.impl.MetadataResolverService.resolveMetadata(MetadataResolverService.java:65) com.gale.apps.controllers.DiscoveryController.resolveDocument(DiscoveryController.java:57) ком.gale.apps.controllers.DocumentController.redirectToDocument(DocumentController.java:22) jdk.internal.reflect.GeneratedMethodAccessor305.invoke (неизвестный источник) java.base/jdk.internal.reflect.DelegatingMethodAccessorImpl.invoke(DelegatingMethodAccessorImpl.java:43) java.base/java.lang.reflect.Method.invoke(Method.java:566) org.springframework.web.method. support.InvocableHandlerMethod.doInvoke(InvocableHandlerMethod.ява: 215) org.springframework.web.method.support.InvocableHandlerMethod.invokeForRequest(InvocableHandlerMethod.java:142) org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.ServletInvocableHandlerMethod.invokeAndHandle(ServletInvocableHandlerMethod.java:102) org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.RequestMappingHandlerAdapter.invokeHandlerMethod (RequestMappingHandlerAdapter.java:895) org.springframework.web.servlet.mvc.method.annotation.RequestMappingHandlerAdapter.handleInternal (RequestMappingHandlerAdapter.java:800) org.springframework.web.servlet.mvc.method.AbstractHandlerMethodAdapter.handle(AbstractHandlerMethodAdapter.java:87) org.springframework.web.servlet.DispatcherServlet.doDispatch(DispatcherServlet.java:1038) org.springframework.web.servlet.DispatcherServlet.doService(DispatcherServlet.java:942) орг.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.processRequest(FrameworkServlet.java:998) org. springframework.web.servlet.FrameworkServlet.doGet(FrameworkServlet.java:890) javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:626) org.springframework.web.servlet.FrameworkServlet.service(FrameworkServlet.java:875) javax.servlet.http.HttpServlet.service(HttpServlet.java:733) орг.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:227) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.apache.tomcat.websocket.server.WsFilter.doFilter(WsFilter.java:53) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.ява: 162) org.apache.catalina.filters.HttpHeaderSecurityFilter.doFilter(HttpHeaderSecurityFilter.java:126) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain. java:162) org.springframework.web.servlet.resource.ResourceUrlEncodingFilter.doFilter(ResourceUrlEncodingFilter.java:63) орг.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:101) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:101) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:101) орг.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain. internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.doFilter(ErrorPageFilter.java:130) org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.access$000(ErrorPageFilter.java:66) org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter$1.doFilterInternal(ErrorPageFilter.java:105) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.springframework.boot.web.servlet.support.ErrorPageFilter.doFilter(ErrorPageFilter.java:123) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.ява: 162) org.springframework.boot.actuate.web.trace.servlet.HttpTraceFilter.doFilterInternal(HttpTraceFilter.java:90) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter. java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) орг.springframework.web.filter.RequestContextFilter.doFilterInternal (RequestContextFilter.java: 99) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.FormContentFilter.doFilterInternal (FormContentFilter.java: 92) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.web.filter.HiddenHttpMethodFilter. doFilterInternal (HiddenHttpMethodFilter.ява:93) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework.boot.actuate.metrics.web.servlet.WebMvcMetricsFilter.filterAndRecordMetrics(WebMvcMetricsFilter.java:154) орг.springframework.boot.actuate.metrics.web.servlet.WebMvcMetricsFilter.filterAndRecordMetrics(WebMvcMetricsFilter.java:122) org.springframework.boot.actuate.metrics.web.servlet.WebMvcMetricsFilter.doFilterInternal(WebMvcMetricsFilter.java:107) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) орг.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.springframework. web.filter.CharacterEncodingFilter.doFilterInternal (CharacterEncodingFilter.java:200) org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:107) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.internalDoFilter(ApplicationFilterChain.java:189) org.apache.catalina.core.ApplicationFilterChain.doFilter(ApplicationFilterChain.java:162) org.apache.catalina.core.StandardWrapperValve.invoke(StandardWrapperValve.java:202) org.apache.catalina.core.StandardContextValve.invoke(StandardContextValve.java:97) org.apache.catalina.authenticator.AuthenticatorBase.invoke(AuthenticatorBase.java:542) org.apache.catalina.core.StandardHostValve.invoke(StandardHostValve.java:143) org.apache.каталина.клапаны.ErrorReportValve.invoke(ErrorReportValve.java:92) org.apache.catalina.valves.AbstractAccessLogValve.invoke(AbstractAccessLogValve.java:687) org.apache.catalina.core.StandardEngineValve.invoke(StandardEngineValve.java:78) org.apache.catalina.connector.CoyoteAdapter. service(CoyoteAdapter.java:357) org.apache.coyote.http11.Http11Processor.service(Http11Processor.java:374) орг.apache.койот.AbstractProcessorLight.process(AbstractProcessorLight.java:65) org.apache.coyote.AbstractProtocol$ConnectionHandler.process(AbstractProtocol.java:893) org.apache.tomcat.util.net.NioEndpoint$SocketProcessor.doRun(NioEndpoint.java:1707) org.apache.tomcat.util.net.SocketProcessorBase.run(SocketProcessorBase.java:49) java.base/java.util.concurrent.ThreadPoolExecutor.runWorker(ThreadPoolExecutor.java:1128) Ява.base/java.util.concurrent.ThreadPoolExecutor$Worker.run(ThreadPoolExecutor.java:628) org.apache.tomcat.util.threads.TaskThread$WrappingRunnable.run(TaskThread.java:61) java.base/java.lang.Thread.run(Thread.java:834)

Расшифровка цифровой трансформации в строительстве

Потратив пять лет и бесчисленные суммы на испытания новых программных платформ и способов работы, исполнительная команда крупного подрядчика была почти готова положить конец своей программе цифровой трансформации. Десятки попыток оптимизировать проекты с помощью цифровых решений, таких как 5D BIM, не увенчались успехом. Некоторым удалось добиться успеха на пилотном этапе, но компания изо всех сил пыталась применить эти решения в масштабе. Рабочие на объектах и в офисах ворчали, что вынуждены внедрять новые технологии, прежде чем отказаться от них и вернуться к своим старым методам работы. В целом проекты задерживались и превышали бюджет так же часто, как и раньше, а производительность практически не росла.

Сценарии, подобные этому, по-прежнему слишком распространены в секторе проектирования и строительства (E&C), который является одним из наименее оцифрованных в мире.Трудности понятны. Типичный строительный проект включает в себя множество независимых субподрядчиков и поставщиков, у которых мало стимулов для использования новых методов в течение коротких периодов времени, когда они находятся на работе. Проекты сильно различаются, поэтому компании E&C часто пытаются разработать инструменты и методы, которые можно было бы применять многократно. Ограниченные бюджеты на исследования и разработки не позволяют компаниям E&C тратить на цифровые технологии столько же, сколько компании других секторов.А строительные работы часто выполняются в удаленных, суровых условиях, которые не очень подходят для аппаратного и программного обеспечения, разработанного для офиса. Поэтому неудивительно, что многие E&C-предприятия в конечном итоге мало что могут показать за свои инвестиции в технологии.

Тем не менее, мы также видим, что все большее число компаний E&C преодолевают эти проблемы, чтобы трансформировать проекты или даже бизнес-подразделения в цифровую форму. Когда мы оценивали строительные компании, которые успешно внедрили цифровые технологии и способы работы, мы обнаружили, что, несмотря на разные условия, их преобразования имеют пять общих практик, из которых могут извлечь уроки другие компании E&C, приступающие к аналогичным преобразованиям:

Сосредоточьтесь на устранении болевых точек, а не на установке ИТ-решений.
Реализуйте варианты использования цифровых технологий, способствующие сотрудничеству.
Переподготовка и реструктуризация инженерных групп.
Скорректируйте базовые планы проекта, чтобы зафиксировать ценность.
Объединяйте проекты, чтобы усилить влияние на предприятие.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Чтобы цифровая трансформация была успешной, руководители и менеджеры должны начать с четкого определения того, как цифровые технологии будут создавать ценность для бизнеса (см. врезку «Определение цифровой трансформации в проектировании и строительстве»).Во время трансформации они должны тратить столько же времени, если не больше, на операционные изменения, сколько они тратят на технологии. Те из них, которые действительно смогут реализовать значительный выигрыш в производительности. Исследования Глобального института McKinsey показывают, что цифровая трансформация может привести к повышению производительности на 14–15 процентов и снижению затрат на 4–6 процентов. В этой статье мы предлагаем более подробно рассмотреть, как компании E&C могут реализовать подобные преимущества.

За исключением отдельных крупных проектов, немногие строительные компании полностью оцифровали свою деятельность.Они не одни. Компании во всех отраслях сообщают, что цифровая трансформация часто не оправдывает ожиданий. В одном из опросов McKinsey только 16% респондентов заявили, что цифровая трансформация их организаций привела к устойчивому повышению производительности. Общие проблемы включают нечеткое определение того, что означает цифровая технология, нечеткое представление о том, чего должна достичь трансформация, и плохую интеграцию цифровых инструментов с бизнес-процессами.

Но эти факторы не объясняют полностью, почему цифровая трансформация в электроэнергетике так сложна.Следующие характеристики строительной отрасли делают цифровую трансформацию особенно сложной задачей:

Фрагментация. Строительные проекты обычно фрагментированы по цепочке создания стоимости, и специалисты обычно работают в одной или нескольких дисциплинах. И каждый шаг в цепочке создания стоимости включает несколько слоев подрядчиков и субподрядчиков. Таким образом, внедрение цифровых решений в рамках проекта требует координации изменений между организациями — задача, которая особенно сложна, учитывая краткосрочный и часто состязательный характер строительных контрактов.
Отсутствие репликации. Строительные проекты почти всегда единственные в своем роде, с уникальными требованиями, которые требуют индивидуального проектирования и подходов к реализации. Поскольку эти подходы редко повторяются, сложнее вносить изменения в многочисленные проекты, поскольку этого требует полномасштабная трансформация. Исключением являются многолетние крупные проекты, на которых компании могут наладить процессы и со временем укреплять их.
Быстротечность. Обычно в новом строительном проекте участвует новый набор организаций, работающих вместе.Проектные группы также редко бывают последовательными. Подрядчики сталкиваются с аналогичными проблемами на уровне предприятия, где высока текучесть кадров. Быстротечность на уровне проекта и компании затрудняет для компаний E&C и их субконсультантов и субподрядчиков внедрение новых методов работы и создание возможностей, которые переносятся из одного проекта в другой.
Децентрализация. Крупные компании E&C, как правило, имеют высокую степень федерации, а бизнес-подразделения и подразделения следуют своим собственным процессам, а не стандартизированным, не в последнюю очередь потому, что многие из них выросли за счет приобретения более мелких фирм.Индивидуальные проекты выполняются на площадках, удаленных от офиса компании. И лишь немногие сайты способствуют обучению работников тому, как работать по-новому или использовать передовые технологии.

Эти характеристики электроэнергетики затрудняют для компаний разработку цифровых решений, которые они могут применять в нескольких проектах. Чаще отдельные команды и бизнес-подразделения разрабатывают свои собственные цифровые решения, не координируя свои действия с другими. Результатом является распространение мелких, часто конкурирующих инструментов внутри одной компании.

Чтобы справиться с проблемами, описанными выше, компании E&C должны тщательно подходить к своим цифровым преобразованиям. Наш опыт в отрасли показывает, что применение пяти практик повысит вероятность успеха и позволит компаниям извлечь большую пользу из цифровых технологий.

Сосредоточьтесь на устранении болевых точек, а не на установке ИТ-решений

Во всем мире компании E&C модернизируют и заменяют устаревшие системы бэк-офиса, а также внедряют новые системы и программное обеспечение для повышения производительности проектирования и эксплуатации.Однако компании могут слишком много внимания уделять ИТ, стремясь улучшить системы и программное обеспечение как самоцель. Мы часто видим, как компании E&C внедряют передовые технологические инструменты до того, как выясняют, могут ли эти инструменты улучшить их работу и каким образом. Этот технологический подход может привести к цифровому «отказу от органов», когда решение не дает видимых преимуществ, а рабочая сила, заметив это, не принимает его.

E&C компании могут увеличить вероятность того, что цифровые технологии будут иметь положительное значение, сначала определяя операционные изменения, которые повысят производительность, а затем определяя варианты использования цифровых технологий, которые сделают возможными эти операционные изменения.Такой подход, ориентированный на процесс, помогает сосредоточить каждый вариант использования на реальных потребностях бизнеса, подавляя при этом импульс погони за технологическими тенденциями. Сценарии использования, определенные таким образом, приносят больше пользы, создавая понимание и убежденность рабочей силы, от генерального директора до менеджеров и рядовых сотрудников в различных функциональных группах и децентрализованных бизнес-подразделениях. Такие варианты использования также легче воспроизвести в нескольких проектах и представить новым работникам.

Создание вариантов использования — это непрерывная работа, и новые возможности для улучшения часто появляются после того, как будут созданы варианты использования первой волны.

Концентрация на бизнес-процессах не должна прекращаться после первой волны вариантов использования. Создание вариантов использования — это непрерывная работа, и новые возможности для улучшения часто появляются после того, как варианты использования первой волны уже готовы. Например, один подрядчик разработал приложение, позволяющее супервайзерам подписывать сертификаты о завершении работ в цифровом виде. После того, как приложение было разработано, команда определила новый вариант использования для передачи инструктажей по технике безопасности и предупреждений через приложение, чтобы руководители могли распространять их среди команд.

В хорошем сценарии использования, ориентированном на процесс, должны быть указаны три вещи: изменение процесса, необходимые средства реализации (данные и технологические инструменты, возможности, изменения в мандатах и обязанностях, юридические и договорные требования и т. д.) и ожидаемая выгода. Например, вариант использования, определяемый как «уменьшить потери от неустранимых переделок в сталежелезобетонных соединениях на 10 процентов за счет визуализации деталей изготовления с помощью трехмерных моделей», легче понять и принять меры, чем вариант использования, определенный как «предоставить доступ к 3 -D моделей со всех устройств.

Внедрение вариантов использования цифровых технологий, способствующих сотрудничеству

Мы знаем много компаний E&C, которые тщательно отбирают варианты использования цифровых технологий, применимые только к одному виду деятельности или отрасли. Одна из причин, по которой они это делают, заключается в том, чтобы избежать сложности работы в нескольких организациях в фрагментированной цепочке создания стоимости. Но разработка узконаправленных вариантов использования обычно означает, что компании E&C упускают ценную возможность: компенсировать большие потери эффективности, которые могут возникнуть из-за того, что информация не передается эффективно во время передачи между сделками и функциями.

Хотите узнать больше о нашей практике капитальных проектов и инфраструктуры? Поэтому

E&C-компаниям следует уделять особое внимание деятельности, включающей несколько дисциплин и групп, и разрабатывать варианты использования цифровых технологий, которые упрощают взаимодействие между ними. Например, отчеты о ходе работ со строительной площадки в режиме реального времени могут помочь обеспечить своевременное и точное выставление субподрядчиками счетов. Конечно, варианты использования могут быть более сложными для реализации, когда в них задействовано множество дизайнеров, субподрядчиков и специалистов.Но если компании E&C создадут убедительные стимулы, то сквозные варианты использования могут открыть значительную ценность, несмотря на фрагментацию отрасли.

Опыт одного подрядчика показал, почему так важно внедрять цифровые решения, которые способствуют и поддерживают сотрудничество между различными сторонами. Исторически сложилось так, что работники площадки не отправляли поставщику отзывы обо всех дефектах элементов, которые производил поставщик. Когда они присылали отзывы, они были анекдотичными, неструктурированными, и на них было трудно реагировать.Дефекты сохранялись, поэтому работникам приходилось либо исправлять бракованные изделия, либо ждать замены. Эта незапланированная доработка увеличила трудозатраты и вызвала задержки.

Компания увидела возможность исправить проблему, улучшив механизм обмена отзывами между командой сайта и поставщиком. Команда сайта использовала мобильное приложение, чтобы пометить дефекты в отношении определенных элементов в модели BIM и сохранить их в общей среде данных (CDE), едином репозитории для информации о проекте.Поставщик отслеживал отчеты о дефектах в CDE, а затем проводил анализ основных причин вместе со своей заводской командой для диагностики и устранения дефектов. Полученное в результате улучшение, сокращение времени доработки на строительной площадке подрядчика на 12 %, продемонстрировало преимущество сглаживания связи между этими ранее разрозненными организациями.

Переподготовка и реструктуризация инженерных групп

Цифровые технологии внесли глубокие изменения в проектирование. Например, инструменты генеративного проектирования, которые автоматически предлагают ряд вариантов дизайна в соответствии с заданными пользователем спецификациями, могут радикально сократить время, необходимое для разработки дизайна. Возможно, способность исследовать и оптимизировать продукт генеративного дизайна становится столь же важной, как и способность придумать оригинальный дизайн. Кроме того, внедрение модульных методов строительства придает большее значение стандартизации элементов дизайна и их хранению в библиотеках проектов, чтобы их можно было использовать снова и снова.

Применение этих новых методов требует от дизайнеров не только изучения технических навыков, но и новых способов проектирования. Компании E&C с внутренними функциями проектирования должны вооружиться новыми техническими навыками, например, наняв разработчиков для создания стандартных библиотек элементов дизайна и автоматизации определенных частей процесса проектирования.Они также должны начать внедрять цифровые способы работы, переходя от традиционного линейного процесса проектирования к более гибкому подходу, который состоит из более быстрой итерации в коротких циклах тестирования и уточнения. Такое изменение требует, чтобы дизайнеры приняли новое мышление, используя свой опыт для проверки результатов моделирования и поиска возможностей для стандартизации и повторения. Такой способ работы позволит дизайнерам сосредоточиться на более сложных задачах, таких как проверка и уточнение генеративных проектов, для которых инженерный ум незаменим.

Скорректируйте базовые планы проекта, чтобы зафиксировать значение

Многие из руководителей E&C, с которыми мы беседовали, говорят, что их компании добились некоторого повышения производительности за счет оцифровки, но незначительного влияния на итоговые результаты, поскольку экономия от повышения производительности не компенсирует затраты на внедрение нового программного обеспечения и систем. Это может произойти, когда варианты использования, повышающие производительность, создают временные резервы на этапе выполнения, а менеджеры пренебрегают удалением этих резервов из базового плана проекта. Чтобы реализовать все преимущества цифровых вариантов использования, менеджеры должны скорректировать базовые планы, чтобы исключить непродуктивное время и создать ценность.

Например, мало пользы от сокращения времени, затрачиваемого на обследование участка, если нет экскаваторов, чтобы сотрудники могли начать земляные работы сразу после завершения обследования. Точно так же цифровые инструменты могут помочь ускорить строительство, уменьшив количество дефектов и тем самым уменьшив количество переделок. Но если рабочую силу не упорядочить или не перенаправить на другие виды деятельности, то рабочие в конечном итоге будут ждать в течение времени, которое они потратили бы на доработку, а затраты все равно будут накапливаться.

Менеджеры могут воспользоваться преимуществами повышения производительности несколькими способами: сократить графики работы на местах, сократить некритические ресурсы и даже ограничить сверхурочную работу.Этот подход требует тесного сотрудничества между организациями, работающими над проектом, а также четкого информирования о плане проекта, особенно с новыми работниками, которые привыкли к более медленному темпу выполнения. Компании также могут изменять контракты и стимулы для надлежащего распределения выгод и рисков по всей цепочке создания стоимости.

Новое изобретение строительства благодаря революции в производительности

Команды не должны рисковать при корректировке базовых показателей. Они должны внимательно следить за последствиями каждого варианта использования во время его тестирования в пилотном проекте, чтобы понять, насколько они могут скорректировать базовые планы, не ставя под угрозу последующие проекты. Это может включать в себя наблюдение за работой сайта и отслеживание простоев до и после реализации варианта использования. Знание того, сколько времени простоя создается, поможет определить будущие корректировки уровней ресурсов и графиков. Корректировки также могут включать остановку работы на один или два часа раньше каждый день, чтобы намеренно ограничить график и показать, что возможна более высокая производительность.Какими бы ни были результаты этих усилий, руководители проектов должны документировать их, чтобы в будущих проектах можно было воспроизвести эффективные методы корректировки базовых показателей.

Объединяйте проекты, чтобы усилить влияние на предприятие

В типичной децентрализованной E&C-компании руководителям бизнес-подразделений легко сосредоточиться на оптимизации проектов, упуская из виду сценарии использования в масштабах всего предприятия, которые могут открыть новую волну ценности по мере того, как компания стандартизирует свои цифровые инструменты и платформы во всех своих подразделениях. различных бизнес-подразделений и делится большим количеством данных из проектов.Общие сценарии использования в масштабах предприятия для компаний E&C включают следующее:

объединение данных о затратах и графиках из нескольких проектов и бизнес-подразделений для повышения точности предложений для будущих тендеров, тем самым увеличивая маржу
получение представления о ресурсах в масштабах предприятия для оптимизации загрузки ресурсов и быстрого реагирования при изменении требований проекта
создание центральных репозиториев для проектов на уровне элементов, пакетов и проектов, чтобы эти проекты можно было повторно использовать в будущих проектах

Компания должна выбрать правильное время, чтобы начать разработку сценариев использования в масштабах предприятия.Часто это происходит после масштабирования вариантов использования на уровне проекта, разработанных в первых пилотных проектах, и их стабилизации в рамках всего бизнеса.

Одна компания достигла вид объемов элементов, которые позволил стандартизировать спецификации и агрегировать заказы на покупку, чтобы получить сбережения.

Компания One E&C воспользовалась потенциалом вариантов использования в масштабах предприятия, стандартизировав спецификации для своих изоляционных панелей.Ранее компания закупала аналогичные продукты у разных поставщиков. Почему? Продукты не были закодированы или классифицированы стандартным образом, поэтому дизайнеры не могли определить сходство элементов, что позволило бы им использовать всего несколько продуктов вместо множества различных, заказанных ранее. Оцифровав и стандартизировав данные об элементах, компания получила представление об объемах элементов в масштабах всего предприятия, что позволило ей стандартизировать спецификации и агрегировать заказы на поставку для получения экономии.

В другом примере компания E&C использовала передовые аналитические методы для анализа данных прошлых тендеров и определения способов оптимизации выбора тендеров и ценообразования. В результате этих усилий компания увеличила рентабельность своих проектов на 3-5 процентов.

Большинство E&C компаний восприняли идею внедрения цифровых технологий и полны решимости увидеть, как их усилия принесут плоды. Но, несмотря на благие намерения и решительные усилия по внедрению цифровых технологий в операционную деятельность, компании E&C относятся к числу наименее оцифрованных предприятий.Для этого есть причины, но компании могут их преодолеть. Наш опыт показывает, что применение пяти методов, описанных в этой статье, увеличивает шансы на то, что цифровая трансформация принесет ощутимые выгоды. Более того, компании E&C, которые масштабируют свои цифровые преобразования до того, как их конкуренты, получат наибольшую прибыль: исследование McKinsey в области цифровой конкуренции показывает, что компании, которые первыми делают смелые шаги или быстро следуют примеру тех, кто это делает, создают преимущества, которые медленно действующим компаниям трудно преодолеть.Для компаний E&C, которые изо всех сил пытались сделать больше, чем просто экспериментировать с техническими решениями, пришло время удвоить свои усилия.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Геномика: расшифровка будущего — Блог

Тем не менее, это не обязательно может показаться таковым. Во-первых, существует множество мнений о том, что здравоохранение не готово к геномике, затем идут эмоциональные дебаты об этичности изменения чьей-то ДНК.

Более того, геномика — изучение нашего генетического кода — также в первую очередь ограничена ранними усыновителями, и, хотя она быстро набирает обороты, в зависимости от болезни за болезнью, если она должна стать действительно массовым вариантом. , его необходимо будет связать с повседневной деятельностью здравоохранения: на основе интегрированных данных о пациентах, встроенных в клинические пути, подкрепленных реальными данными и моделями возмещения расходов.

Преобразование интегрированных изображений, патологоанатомических и геномных данных в полезную для клинической практики информацию — непростая задача. Это включает в себя системы электронных медицинских карт, которые не предназначены для работы с обширной информацией, такой как ДНК, изображения и патологии, а также со сложностью декодирования и аннотирования геномной информации. Существует также проблема врачей, которым потребуется дополнительная генетическая подготовка и обеспечение того, чтобы они могли идти в ногу с темпами публикаций клинических исследований с геномными компонентами — в настоящее время тысячи публикаций только по раку каждую неделю.

Несмотря на трудности, эти барьеры не являются непреодолимыми, и они уже преодолеваются инициативами в передовых диагностических центрах по всему миру. Благодаря современным цифровым и подключенным технологиям у нас есть прекрасные возможности для применения геномики в широко применимой проверенной клинической практике.

Компания Philips вносит свой вклад в нашу цифровую платформу HealthSuite, объединяя геномные данные с другими методами, такими как визуализация, электронные медицинские карты и цифровая патология.Интеграция и интерпретация геномных данных в клинической среде требует особой обработки, чтобы обеспечить уверенность в результатах, например, возможность воспроизвести анализ из прошлого (воспроизводимость) и детализировать конкретные шаги в поиске ответа (прослеживаемость).

Конкретизация абстрактного материала для читателей – Грамотность выбора

Недавно Тэмми посетила Нью-Мексико и получила возможность прогуляться по Национальному памятнику петроглифов.Удивительно было видеть, что даже тысячи лет назад грамотность была жива и здорова. Было ясно, что символы животных, людей, спиралей и солнц, выгравированные на скалах, использовались для общения с природой, богами или другими людьми. В книге «Изменения со временем: развитие детской грамотности» Мари Клэй утверждает, что «чтение — это деятельность по решению проблем с получением сообщений». Эти петроглифы свидетельствуют о том, что чтение долгое время имело значение. Когда мы видим и слышим о том, что происходит в школах по всей стране, мы задаемся вопросом, не упускает ли наша система образования из виду это основное фундаментальное понимание грамотности.

Оценки и программы настолько сосредоточены на изолированных навыках поверхностного уровня, что учащимся трудно понять, как они извлекают смысл из текстов. Оценки измеряют способности учащихся быстро произносить звуки и декодировать бессмысленные слова. Хотя декодирование важно, оно становится тревожным, когда учебная программа фокусируется на обучении только этим навыкам. Мы должны быть уверены, что независимо от того, какую учебную программу мы используем или оценки, которые мы проводим, мы учим всему как средству для достижения цели, и эта цель является смыслом.Если урок не приближает наших учеников к осмыслению текста, нам нужно подумать о том, как скорректировать урок, чтобы он помог нашим ученикам понять, как читатели думают и понимают текст. Вот несколько предложений по адаптации уроков, чтобы сосредоточить внимание учащихся на чтении для осмысления.

Почему я изучаю это и как это помогает мне как читателю?

Исследователь Роберт Марзано в книге «Как сделать стандарты полезными в классе» пришел к выводу, что если бы учителя просто объясняли, почему учащиеся изучают то, что они изучают, и как это поможет им как учащимся на каждом уроке, то понимание учащихся увеличилось бы на 80%. Это мощное исследование, которое можно применить к любому учебному плану, программе или набору стандартов. Мы обнаружили, что, когда учителя объясняют цель урока своим ученикам и рассказывают им, как это поможет им как читателям, ученики лучше понимают, как стратегически использовать обучаемые навыки, чтобы придать смысл тексту.

Многие из наших борющихся читателей не понимают понятия печати и более широкой цели грамотности. Они часто не понимают, как урок, на котором они сидят, имеет какое-либо отношение к чтению.Например, они не видят связи между уроком на короткое «а» и применением этих знаний, когда они приходят к слову в книге, которого они не знают. Мы должны установить эти связи для наших студентов.

Когда мы подробно рассказываем нашим ученикам о цели нашего обучения и даем им представление о том, как это поможет их развитию чтения, это помогает настроить их на обучение. Учащимся не нужно тратить первые пять минут (которые могут превысить их концентрацию внимания!), пытаясь понять, о чем урок. Им нужно прямо сказать, чтобы они могли настроиться на обсуждаемую тему, активировать свою схему по этой теме и подготовиться к принятию новых знаний. Студентам легче рассматривать чтение как деятельность по «получению сообщения», когда они понимают сообщение, которое мы пытаемся преподать, и понимают, как это сообщение может помочь им решить проблемы, с которыми они сталкиваются во время чтения.

Определение важных стратегий чтения — можете ли вы сказать «Посмотри на меня»?

Если мы хотим, чтобы наши учащиеся рассматривали чтение как «деятельность по решению проблем», нам нужно смоделировать, как мы используем навыки и стратегии, чтобы придать смысл тексту.Многие из наших студентов не могут сделать вывод о том, как мы расшифровываем и понимаем текст во время чтения. Мы можем сделать этот неявный процесс явным и показать нашим учащимся, как это выглядит при чтении «способом решения проблем». Планируя уроки, мы думаем о том, как мы определяем, что мы хотим, чтобы студенты узнали, и как этому можно научить в контексте аутентичного чтения. Когда мы работаем с учителями над планированием уроков, мы начинаем с того, что учителя определяют, какой конкретный навык/стратегию чтения нужно освоить учащимся.Затем мы думаем о том, как навык/стратегия поможет учащимся решать проблемы и извлекать смысл из текста, отвечая на следующие вопросы:

1) Как изучение этой стратегии чтения поможет вашим ученикам понять текст, который они читают?

2) Как мы можем смоделировать этот навык/стратегию таким образом, чтобы показать учащимся, как использовать ее при чтении незнакомого текста?

Иногда, ответив на эти вопросы, учителя решают, что навык, который они собирались преподавать (часто исходя из объема и последовательности чтения), лучше изучать изолированно.Например, учителя могут выбрать преподавание прилагательных изолированно — знания, которые должны быть у учащихся, но которые используются стратегически. Один учитель сказал: «Раньше я предлагал своим ученикам найти все прилагательные в тексте, который они читали, во время самостоятельного чтения. Теперь я вижу, что это не то, что читатели делают, чтобы понять смысл текста, поэтому я не должен заставлять своих учеников делать это, когда они читают».

Когда мы начинаем планировать уроки с группами учителей по навыкам/стратегиям, которые они хотят смоделировать, участники часто удивляются, что мы тратим больше всего времени на размышления о том, как мы моделируем стратегию и объясняем свое мышление.Ниже приведен пример сеанса планирования урока с группой учителей, которые думают о том, как смоделировать подведение итогов с учениками:

Учителя: Учащиеся испытывают трудности с подведением итогов. Они либо рассказывают нам каждую деталь, либо сообщают только о нескольких важных событиях. Мы должны помочь им выразить большие идеи своими словами.

Тэмми и Клэр: Давайте вместе обдумаем два важных вопроса:

Вопрос 1.Как изучение этой стратегии чтения поможет вашим ученикам понять текст, который они читают?

Учителя: Они читают более длинные книги и больше документальной литературы. Им нужно выйти за рамки пересказа и начать выделять важную информацию и говорить ее своими словами. Они должны уметь читать и делать заметки по важным идеям.

Тэмми и Клэр: Вопрос 2: Как мы можем смоделировать этот навык/стратегию таким образом, чтобы показать учащимся, как использовать ее при чтении незнакомого текста? Как это делают читатели?

Учителя: Сначала нам нужно определить важные идеи/события в тексте.Нам нужно показать им, как читатели останавливаются и замечают, когда читают то, что считают важным. Затем мы можем помочь им понять, как излагать свои мысли собственными словами, делать заметки и обобщать важные идеи в тексте.

Тэмми и Клэр: Давайте посмотрим на выбранный вами текст и вместе подумаем, как моделировать остановку, когда мы замечаем в тексте что-то важное, на наш взгляд. Мы хотим убедиться, что мы показываем детям, как мы думаем, чтобы определить, является ли что-то важной идеей/событием, чтобы они могли использовать эту стратегию при чтении любого фрагмента текста.

Найти способ преподавания сложных абстрактных идей молодым конкретным ученикам непросто. Учебные программы и стандарты сосредоточены главным образом на том, чему мы должны учить. Наше время должно быть потрачено на размышления о том, как преподавать этот контент таким образом, чтобы помочь нашим читателям понять смысл текста.

Одна учительница рассказала нам, что теперь она держит на своем мольберте стикер с надписью «Посмотри на меня». Это напоминает ей, что если она не говорит «Смотри на меня» во время уроков, значит, она знает, что не смоделировала это.Объяснение нашей цели, моделирование нашего мышления и демонстрация учащимся того, как стратегии могут использоваться для решения проблем, помогут нам сохранить конечную цель «чтения для смысла» в центре нашего обучения.

Вернуться к началу

Как развить свой стиль лидерства

Кратко об идее

Проблема

Начальство часто чувствует, что в наборе инструментов сотрудника чего-то не хватает, но не может понять, в чем именно. Они говорят что-то вроде «Вы упускаете важные нематериальные ценности» или «Вам нужно больше авторитета», но не дают советов или указаний.

Исследование

Они говорят о стиле руководства. При каждом взаимодействии мы посылаем другим сигналы о нашей силе и статусе. Чем более последовательны мы в своих сигналах, тем более характерным становится наш стиль.

Подход

В этом практическом руководстве содержатся конкретные советы по выработке динамичного и эффективного стиля руководства, в том числе такие советы, как громкость и темп речи, следует ли делать заметки на собрании и как и когда прерывать других.

Мало что так разочаровывает талантливых профессионалов, как достижение потолка в карьере из-за отсутствия соответствующего стиля руководства. Начальник чувствует, что чего-то не хватает в наборе инструментов человека, но не может точно указать, что именно или как человек может улучшить. Начальник говорит что-то вроде «Вам не хватает важных нематериальных активов» или «Вам нужно больше авторитета», но не дает конкретных советов или инструментов для улучшения.

Не менее неприятно наблюдать, как люди с посредственными техническими навыками быстро продвигаются по карьерной лестнице, потому что у них исключительный стиль руководства.Боссы защищают такие повышения, подчеркивая мягкие навыки сотрудников, называя их «уравновешенными», «уверенными» и «динамичными».

Правда в том, что эти вещи имеют значение: отличный стиль руководства может заставить людей казаться более компетентными, чем они есть на самом деле, а плохой стиль может свести на нет превосходный набор навыков. Так как же начинающие руководители могут улучшить свой стиль руководства?

Во-первых, важно понимать, что стиль отличается от личности. Последний неизменен; это кто ты внутри.Стиль лучше всего описывается тем, что вы делаете, как часто и когда. Более 30 лет назад социолингвист Говард Джайлз и его коллеги впервые определили набор моделей поведения, или социальных маркеров, которые мы все используем для самовыражения и по которым мы оцениваем других. Эти маркеры — это язык, который мы изучаем в детстве, когда начинаем видеть, что люди ведут себя по-разному в зависимости от того, имеют они статус или нет. Например, старшие братья и сестры могут лаять на вас из-за пульта дистанционного управления, но вести себя подобострастно по отношению к родителям, когда они хотят одолжить машину.Социальные маркеры могут быть выражены через язык, невербальное общение (например, язык тела) или настройку контекста (например, сидя во главе стола). Ваш выбор маркеров определяет, как другие видят вас.

Благодаря нашим собственным академическим исследованиям и объединенным 30-летним собственным исследованиям, включая взаимодействие с более чем 12 000 руководителей в нашей практике коучинга руководителей, мы определили маркеры, наиболее часто используемые на рабочем месте для выражения статуса. Вместе они составляют стиль руководства.

Сигналы, которые мы посылаем другим о нашем статусе или его отсутствии, делятся на две категории: сила и привлекательность. Ни один из наборов маркеров не является хорошим или плохим по своей сути. Мощные маркеры связаны с выражением уверенности, компетентности, харизмы и влияния, а также с высокомерием, резкостью и запугиванием. Примеры включают прерывание других и захват ручки с чьего-либо стола без разрешения. Маркеры привлекательности связаны с выражением приятности, доступности, симпатии, а также неуверенности, неуверенности и покорности.Примеры включают в себя придержание двери для кого-то и предпочтение вопросов утверждениям. Люди с сильным стилем часто считают более привлекательных коллег слабыми. Люди с привлекательным стилем склонны считать влиятельных коллег грубыми.

Чем более последовательно мы выражаем себя, используя одни и те же маркеры, тем более характерным становится наш стиль. Например, когда коллега производит впечатление высокомерного человека, это, скорее всего, потому, что он постоянно использует небольшой набор эффективных моделей поведения.Или когда менеджер предлагает такую оценку, как «Кристин просто не может сидеть за одним столом со своими сверстниками», это обычно означает, что она использует слишком много маркеров привлекательности — возможно, она никогда не высказывает свои взгляды публично или говорит так тихо, что люди попросите ее повторить то, что она сказала. Измените частоту или сочетание этих маркеров, и впечатления других тоже изменятся.

Присутствие лидера

У всех нас есть определенный набор маркеров, которые мы используем по умолчанию в нейтральных ситуациях или когда социальный контекст неясен.Это можно назвать нашим естественным стилем. Мы ведем себя более мощно по сравнению с нашим естественным стилем, когда чувствуем, что обладаем статусом (например, мы являемся более старшим, образованным, опытным, техническим или связанным человеком в общении на рабочем месте). Мы ведем себя более привлекательно по сравнению с нашим естественным стилем, когда мы младше или менее опытны.

Естественный стиль большинства людей попадает в одну из пяти категорий по спектру: мощный, стройный, мощный, смешанный, стройный, привлекательный и привлекательный.Мало кто предпочитает крайности, вместо этого склоняясь к той или иной стороне. По-настоящему смешанный стиль встречается редко и предполагает равное использование как маркеров силы, так и маркеров привлекательности. Смешанный стиль лучше всего можно охарактеризовать как наличие «присутствия». Лидеры, которых хвалят за отточенность и серьезность, обладают ловкой способностью использовать правильные маркеры в зависимости от ситуации.

Джулия Мари Вернер

Наше исследование смешанных стилей лидерства по своей концепции похоже на исследование социального психолога Эми Кадди, посвященное теплоте и компетентности.Но в то время как Кадди и его коллеги обычно советуют лидерам сначала проявлять теплоту, чтобы завоевать доверие, а затем демонстрировать свою компетентность, чтобы завоевать доверие, мы считаем, что сила и привлекательность должны быть динамичными. В некоторых ситуациях от лидера потребуется с самого начала демонстрировать мощные маркеры; некоторые будут призывать к более привлекательному подходу во всем. Лидерам часто приходится корректировать свой стиль несколько раз в день — иногда в ходе одной ситуации. На одной встрече лидеру может понадобиться завоевать уважение своих коллег, демонстрируя экспертные знания в предметной области и активную защиту интересов. Но на следующей встрече она может захотеть, чтобы ее рассматривали как партнера по сотрудничеству, и она предпочтет быть привлекательной, внимательно слушая и задавая больше вопросов.

Кадди и другие инструктируют лидеров сосредоточиться на том, как они чувствуют (ощущение силы поможет вам продемонстрировать силу, а ощущение тепла поможет вам продемонстрировать теплоту). Наша работа с руководителями сосредоточена на их действиях и поведении. Сила и привлекательность определяются тем, что вы демонстрируете по отношению к другим, независимо от того, что вы чувствуете внутри.Например, вы можете очень нервничать перед большой презентацией, но, сознательно отдавая предпочтение сильным маркерам, вы можете излучать уверенность, и ваша аудитория ничего не узнает.

В своей работе мы наблюдали за тысячами лидеров, которые успешно экспериментировали с маркерами, создали смешанный стиль и в результате получили профессиональные награды. Некоторые разработали смешанный стиль в начале своей трудовой жизни; эти лидеры являются «естественными». Но другие изо всех сил пытались подняться по лестнице и научились изменять свое поведение — часто путем болезненных проб и ошибок.Кривая обучения может быть крутой, но мы считаем, что любой лидер может достичь смешанного стиля, выполнив несколько шагов.

Познай себя.

Чтобы сбалансировать сильные и привлекательные маркеры, вы должны сначала определить, где вы находитесь в диапазоне стилей лидерства. Часто руководители умеют читать между строк, когда получают отзывы от менеджеров, коллег, романтических партнеров или даже собственных детей. Такие комментарии, как «Ты слишком милый» и «Тебе нужно выговориться», могут свидетельствовать о склонности к привлекательным маркерам.Такие комментарии, как «Ты пугаешь» или «Ты меня не слушаешь», могут свидетельствовать о слишком сильном стиле. Вокруг вас нет недостатка в людях, которые могут дать полезную информацию; просто спросите их.

Если вы не уверены, где вы находитесь в спектре, держите перед собой список маркеров во время различных взаимодействий и отмечайте те, которые вы используете. В каком столбце больше галочек? Поскольку из-за пандемии все больше совещаний переходят в онлайн, это идеальное время, чтобы попробовать записывать видеовстречи и оценивать свое поведение постфактум.

Поэкспериментируйте с различными маркерами.

Как только вы поймете, где вы находитесь на спектре, начните экспериментировать с маркерами, чтобы попытаться перейти к более смешанному стилю. Для начала выберите один вербальный и один невербальный маркер и найдите способ использовать оба во время взаимодействия. Сначала это может показаться чуждым; репетиция с другом, наставником или тренером может помочь сделать новое поведение более знакомым.

По мере того, как вы становитесь более искусными, добавляйте в свой репертуар. Мы предлагаем подход «выбери и смешай» — взяв набор мощных и привлекательных маркеров и поэкспериментировав с ними.Заранее подумайте, как вы хотите, чтобы вас видели в данной ситуации, а затем выберите маркеры, которые усиливают этот стиль. Если вы хотите, чтобы вас считали надежным советником, будьте привлекательны. Если вы хотите, чтобы вас считали уважаемым противником, используйте в основном мощные маркеры. Но не переусердствуйте: одного или двух маркеров в каждой категории должно быть достаточно, чтобы сформировать или изменить впечатление о вас других людей.

По мере экспериментов некоторые маркеры будет легко использовать, а другие могут показаться надуманными — и это нормально.Подражание чужому стилю или изменение собственного по-новому, чтобы создать для себя более широкий диапазон, не делает вас неаутентичным; это означает, что вы растете как лидер. Успешные лидеры верны себе, постоянно внося небольшие коррективы в то, как они себя ведут, как они общаются и как они взаимодействуют в зависимости от обстоятельств.

Возьмем футбольного тренера Винса Ломбарди, который привел команду «Грин Бэй Пэкерс» к пяти чемпионствам мира и остается непреходящим символом лидерства.После трудностей в начале своей карьеры, когда он перешел из студенческого футбола в НФЛ, он быстро понял, что ему нужно скорректировать свой стиль руководства. То, что сработало с игроками его колледжа, не сработало с профессионалами. На его первой работе в качестве тренера по нападению в «Нью-Йорк Джайентс» его стиль, который приходился на крайний край силы, вызывал неприязнь и отталкивал его более опытных игроков.

Джулия Мари Вернер

Согласно книге Дэвида Маранисса «Когда гордость все еще имела значение», Ломбарди считался громким и высокомерным.Игроки называли его «Маленький генерал» и «Маленький Муссолини». Но тут случилось неожиданное: Ломбарди приспособился. «Он начал бродить по ночам в общежитии Уилламетт, навещая… игроков», — пишет Маранисс. «Он признал, что ему нужно многому научиться, и искал их совета, помощи и лояльности… Он пытался стать одним из парней, не авторитарным начальником, а более умным старшим братом; они называли его Винсом или Винни, а не тренером или мистером Ломбарди. Он пил с ними пиво, громко смеялся над их шутками, говорил им, как сильно хочет, чтобы они добились успеха.

У руководителя, с которым мы работали, — назовем его Мартин, — была похожая проблема. Он устал от постоянной обратной связи о том, что он запугивающий, властный и принуждающий. Наши наблюдения показали, что Мартин, как и многие другие люди, которых мы изучали, демонстрировал гораздо более мощный стиль в профессиональной среде, чем в других социальных контекстах.

Чтобы помочь ему смягчить свой стиль, мы попросили его принять четыре конкретных маркера привлекательности. Во-первых, мы указали, как часто он перебивал и перебивал других, особенно в групповых ситуациях, и просили его уменьшить количество междометий.Это заняло некоторое время, но в конце концов он научился ждать, пока другие закончат, прежде чем комментировать. Во-вторых, мы попросили его чаще сопровождать свое мнение вопросами. Это также было сложной корректировкой, потому что он по-прежнему отдавал предпочтение декларативным утверждениям. В-третьих, мы попросили его включить «язык партнерства», используя меньше ссылок «я» и больше ссылок «мы» и «наши». Мартину было легче; он глубоко ценил инклюзивный язык и не замечал чрезмерного употребления им самореферентных («я», «мне») и притяжательных («моя команда») выражений. Наконец, мы попросили его продемонстрировать чуткое слушание, замедляя темп и повторяя то, что он слышал от других. Непреднамеренным последствием было то, что он также больше смотрел в глаза, когда слушал, — еще один привлекательный маркер.

Мартин очень хотел изменить свой стиль, и это сработало. Через полгода коллеги заметили благоприятную разницу. Перейдя от мощного стиля к более мощному, Мартин начал получать более благоприятные оценки.

Прочитайте комнату.

Один из вопросов, который мы часто получаем от руководителей, заключается в том, как понять, когда нужно опираться мощно, а когда — привлекательно. Приобретение способности «читать комнату» является частью тонкой настройки вашего стиля руководства. Хотя у вас может быть представление о том, как вы хотите, чтобы вас воспринимали, когда вы входите в ситуацию, ваш план, возможно, придется изменить, когда вы действительно там окажетесь. Вообще говоря, вы должны оценить маркеры, которые вы получаете от других, прежде чем выбирать свой собственный подход. Чаще всего, если вы получаете маркеры силы от кого-то, вы захотите сопоставить их, чтобы завоевать уважение.Точно так же, если вы читаете привлекательные маркеры от других, вам нужно быть привлекательным, чтобы не показаться властным.

Об искусстве: Во время фотосессии в Испании Джулия Мари Вернер нашла бездомного пса в поисках еды и привезла его с собой домой в Гамбург. Заметив, как он похож на храброго льва, она создала гриву и задокументировала, как он завоевывает свой новый приемный город. | Джулия Мари Вернер
Руководители совершают распространенную ошибку, используя маркеры власти с подчиненными и привлекательные маркеры с начальством.Противоположный подход часто более эффективен. Использование маркеров власти с младшими — например, игнорирование их, резкая смена темы или слишком много разговоров в их присутствии — может снизить вашу эффективность. Напротив, использование слишком большого количества привлекательных маркеров — формулировка утверждений в виде вопросов, более медленная речь и использование не беглости речи (например, «гм» и «вы знаете») — может привести руководителей к выводу, что вы им не ровня. Чрезмерное подчеркивание привлекательных маркеров при общении наверху, чтобы показать уважение, особенно вероятно, приведет к неприятным последствиям в U.S. компании. Чтобы решить эту проблему, проявляйте силу в общении с более старшими людьми и будьте привлекательными в общении с более младшими людьми.
Смешанный стиль имеет большее значение для меньшинств и женщин
Наши исследования и коучинг осложняются тем фактом, что стиль руководства нельзя полностью отделить от бессознательных предубеждений и дискриминации. Лидерство является нормативной конструкцией; когда их просят «нарисовать лидера», люди (независимо от пола) склонны рисовать мужчину. Исследования показывают, что женщины сталкиваются с компромиссом между компетенцией и привлекательностью: чем больше они демонстрируют мастерство, тем больше вероятность того, что их сверстники сочтут их стиль непривлекательным.Руководители представителей меньшинств и ЛГБТК, которые выглядят или действуют не в соответствии с доминирующей культурой организации, также могут быть наказаны коллегами, которые характеризуют их (возможно, бессознательно) как «не таких, как мы».
Несмотря на то, что признаки стиля руководства во всем мире схожи, о людях из разных групп часто судят по-разному, даже если они демонстрируют одинаковые признаки стиля. Например, когда женщина не соглашается со своими коллегами, ее могут назвать «резкой» или «агрессивной», в то время как ее коллега-мужчина считается «откровенным» или «прямым».«Мы, конечно же, не советуем женщинам и представителям меньшинств не злиться, не соглашаться и не рекламировать свои достижения. Скорее, мы советуем им тщательно выбирать маркеры, которые помогут им выработать смешанный стиль. Правильный ассортимент может позволить вам проявить лояльность к группе, которую вы хотите возглавить, сохраняя при этом свою уникальность. Некоторые лидеры меньшинств захотят использовать больше маркеров власти; другим потребуются более привлекательные маркеры. Но опять же, не переусердствуйте. Изменение вашего стиля, чтобы скрыть ваши разнообразные черты, или преувеличение ваших различий таким образом, чтобы отвлечь внимание от вашего лидерства, могут иметь неприятные последствия. Женщины должны идти по узкому канату: они должны иметь смелость перебивать, использовать меньше неразборчивых слов и использовать более интенсивные слова, смешиваясь с более реляционными и чуткими ответами, заявлениями в виде вопросов и счастливыми выражениями. Лидеры-мужчины, которых воспринимают как аутсайдеров в группе, также имеют небольшой шанс на ошибку. Мы бы хотели, чтобы это было не так, но пока существуют бессознательные предубеждения и дискриминация, меньшинствам и женщинам придется прилагать дополнительные усилия для развития смешанного стиля руководства.
Покойный судья Верховного суда США Рут Бейдер Гинзбург использовала смешанный стиль в своих интересах. Она была известна своей способностью «согласно не соглашаться», что помогло ей завязать невероятные дружеские отношения с более консервативными судьями и укрепить лояльных последователей за пределами Суда. Никаких пустяков, она мудро выбирала сражения и при необходимости использовала привлекательные маркеры. Как она писала о своем стиле, «реакция в гневе или раздражении не улучшит способность убеждать».
В ходе нашего исследования и консалтинга мы увидели, что стиль является важным фактором, определяющим репутацию и карьерный успех лидеров.Хорошая новость заключается в том, что стиль не похож на личность — его можно намеренно изменить. Динамическая интеграция более широкого спектра мощных и привлекательных маркеров в повседневное взаимодействие может иметь большое значение в том, как нас воспринимают. В результате получается настоящий смешанный стиль, который позволяет лидерам стать достаточно влиятельными, чтобы их услышали, и достаточно привлекательными, чтобы за ними следовали.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 2020 года.
Decoding Manhattan — это взгляд изнутри на Нью-Йорк
Сетка Манхэттена является культовой.Но вряд ли это сердце и душа города. Новая книга отображает Нью-Йорк так, как не смог бы ни один архитектор или градостроитель.
[Изображение: любезно предоставлено Abrams Books] В книге « Расшифровка Манхэттена » архитектора Антониса Антониу и дизайнера и автора Стивена Хеллера используются диаграммы, иллюстрации и карты, созданные более чем за два столетия, чтобы демистифицировать, осветить и, да, расшифровать, внутренняя работа города, который никогда не спит. От обонятельной карты нью-йоркского Astor Place до диаграммы в стиле генеалогического древа, изображающей нью-йоркскую «Новую волну», графика в этой книге добавляет много слоев к нашему пониманию Манхэттена.В городе небоскребов и метро происходящее на уровне улиц на самом деле захватывает только поверхность.
Антониу и Хеллер просмотрели более 1000 изображений, прежде чем отобрать их до финала. Пролистывание книги, которая поступила в продажу сегодня, предлагает быстрое визуальное путешествие по городу, где каждая страница предлагает взгляд с высоты птичьего полета на людей, места и вещи, которые развивались вместе с городом на протяжении веков. И хотя есть несколько карт, книга не предназначена для того, чтобы быть путеводителем. «Мне не интересно рассказывать вам о том, что произошло в урбанистическом плане, или [о] зданиях, о которых я много узнал и которыми интересуюсь, но это не лежит в основе того, что происходит в этой книге», — говорит Антониу.«Речь идет о том, как люди видят это своими глазами; разное мышление, разные дисциплины и то, как мы можем извлечь из этого уроки».
Возьмите карту сленга в городе под названием «100 лет Джонатона Грина Нью-Йорку Тоуку», которая накладывает на иллюстрированную карту Манхэттена сленговые слова, связанные с определенными районами. Или «Smell Mapping Astor Place», который иллюстрирует различные запахи, которые вы можете встретить на Манхэттенской площади. Они передают ощущение пребывания на улицах города так же интуитивно, как запах бутерброда с беконом, яйцом и сыром.Одна из любимых диаграмм Антониу — «Crosstown Boogie Woogie» Майры Калман, на которой лица жителей Нью-Йорка изображены горизонтальными полосами. «Я могу потеряться, глядя на лица людей, на то, кто они и о чем думают», — говорит Антониу. Это позволяет вам сделать другую историю для каждого. В этом городе их не менее восьми миллионов.
Майра Калман, Crosstown Boogie Woogie, 1995. [Изображение: © Maira Kalman/любезно предоставлено Abrams Books]
Центр городской педагогики, Сила продавца!: Путеводитель по уличной торговле в Нью-Йорке, 2009.Команда проекта: Кэнди Чанг (дизайнер), Шон Басински (Street Vendor Project), Джон Мангин и Ростен Ву (CUP).

Маркировка	Цена, руб/м3
Наполнитель: гравий
М-100 В7,5 П2 F50 W2	2700 – 3000
М-200 В15 П3 F100 W4	2750 – 3250
М-300 В22,5 П3 F200 W6	3100 – 3500
Гранит
М-100 В7,5 П2 F50 W2	2800 – 3100
М-200 В15 П3 F100 W4	2950 – 3150
М-300 В22,5 П3 F200 W6	3200 – 3600
М-400 В30 П4 F300 W12	4100 – 4500
Мелкозернистый (кварцевый песок)
М-100 B7,5 F50 W2	2100 – 2400
М-200 В15 П4 F75 W2	2500 – 2800
М-300 В22,5 П4 F100 W4	2800 – 3100

Расшифровка марки бетона и их характеристики

Коротко о бетоне

Маркировка бетона

БР 100-30-15 (ГОСТ 6665-82) по стандарту: ГОСТ 6665-82

ТД СМК БЕТОН — Бетон в Перми

Расшифровка маркировки бетона:

Цены на товарный бетон

Марка бетона и класс бетона: таблица характеристик, состав

Расшифровка маркировки

Расшифровка марок цемента . Статьи компании «Строительные решения FERRUM BASI»

марки, свойства, состав, вес, ГОСТы

Классификация и марки бетона

Виды тяжелых бетонов

Расшифровка аббревиатур в марках бетона

Состав бетона разных марок

Таблица 1

Таблица 2

Определение прочности бетона

Шлаки и золы в качестве заполнителей, а также мергель

Расшифровка бетона — бля молодой!

WALTER VAN BEIRENDONCK Осень/Зима 2022

Злоключения KidSuper

Пленка VUARNET FW22

Gale Apps — Технические трудности

Технические трудности

Расшифровка цифровой трансформации в строительстве

Сосредоточьтесь на устранении болевых точек, а не на установке ИТ-решений

Внедрение вариантов использования цифровых технологий, способствующих сотрудничеству

Переподготовка и реструктуризация инженерных групп

Скорректируйте базовые планы проекта, чтобы зафиксировать значение

Объединяйте проекты, чтобы усилить влияние на предприятие

Геномика: расшифровка будущего — Блог

Конкретизация абстрактного материала для читателей – Грамотность выбора

Почему я изучаю это и как это помогает мне как читателю?

Определение важных стратегий чтения — можете ли вы сказать «Посмотри на меня»?

Как развить свой стиль лидерства

Кратко об идее

Проблема

Исследование

Подход

Присутствие лидера

Познай себя.

Поэкспериментируйте с различными маркерами.

Прочитайте комнату.

Смешанный стиль имеет большее значение для меньшинств и женщин

Decoding Manhattan — это взгляд изнутри на Нью-Йорк

Добавить комментарий Отменить ответ