Теперь, когда ваш план полета подготовлен, вы готовы к взлету. Ваша тактика поддержит вашу стратегию с особенностями . Ваш журнал предлагает комбинированную печатную и цифровую подписку, поэтому ваша тактика включает как печатный, так и цифровой контент.

Пример. Создайте пробную подписку с контентом, предназначенным специально для новых любителей. Продвигайте контент и ограниченную подписку с помощью интегрированной кампании, состоящей из прямого маркетинга, рекламы и социальных сетей, которые привлекают людей на веб-сайт. На веб-сайте создайте целевую целевую страницу, нацеленную на конверсию посетителей, с бесплатной 14-дневной пробной версией. Видео покажет три поколения членов семьи, которые наслаждаются своим хобби и вдохновляют других попробовать его. После оформления пробной подписки используйте электронную почту и прямую почтовую рассылку для продвижения контента и годовой подписки со скидкой, если она приобретена в течение 30 дней после истечения срока действия пробной версии.

Тактика конкретна и предназначена для поддержки вашей своевременной цели. Если вы обнаружите, что не достигаете своих целей, попробуйте скорректировать свою тактику, прежде чем менять стратегию. Поскольку ваша стратегия включает в себя распределение ресурсов, давайте обсудим бюджет.

Бюджет: обеспечение достаточных запасов топлива

Принятие финансовых решений является частью маркетинга. Понятно, что вы хотите, чтобы ваши инвестиции окупились. Определение тактики, которая лучше всего поддерживает вашу стратегию и вписываются в ваш бюджет. Ваш план полета может потребовать взвешенного подхода, например, начать с «пилотной» кампании для проверки эффективности обмена сообщениями.

Стратегический подход имеет решающее значение для достижения ваших целей, и ваш тактический план должен помочь вам в достижении ваших целей. Во время полета вы должны тестировать и измерять по пути, чтобы убедиться, что вы находитесь на цели. Ваша стратегия направляет вас, но вы должны иметь гибкость в своем плане, чтобы изменить то, как вы этого добиваетесь.

Хотите попробовать эту модель с вашим маркетинговым планом? Загрузите нашу бесплатную рабочую таблицу. Нужна помощь в разработке плана полета? Узнайте больше о наших услугах по стратегическому маркетингу.

Эта публикация содержит только общую информацию, и Sikich посредством этой публикации не предоставляет бухгалтерские, деловые, финансовые, инвестиционные, юридические, налоговые или любые другие профессиональные консультации или услуги. Эта публикация не является заменой таких профессиональных советов или услуг, и вы не должны использовать ее в качестве основы для любого решения, действия или бездействия, которые могут повлиять на вас или ваш бизнес. Прежде чем принимать какое-либо решение, предпринимать какие-либо действия или отказываться от действий, которые могут повлиять на вас или ваш бизнес, вам следует проконсультироваться с квалифицированным профессиональным консультантом. Вы признаете, что Sikich не несет ответственности за любые убытки, понесенные вами или любым лицом, которое полагается на эту публикацию.

Различия между целями, задачами, стратегиями и тактиками

Цели необходимы для бизнеса, чтобы нацеливаться на рост и вдохновлять его во всей компании, в каждом отделе и сотруднике. Многие компании используют цели и задачи взаимозаменяемо, что усложняет продвижение к цели и, возможно, заставляет их отказываться от целей. Есть много тактик, которые компании и команды роста могут использовать, чтобы помочь им поставить более важные цели и лучше общаться с сотрудниками, чтобы направлять их в достижении целей.

В этой статье:

• Что такое модель ГОСТ?
• Что такое цель?
  • Разница между целями и задачами 
  • Типы целей 
  • Советы по разработке цели
• Что такое цель?
  • Разница между целями и стратегиями 
  • Советы по разработке цели 
• Что такое стратегия?
  • Разница между стратегией и тактикой
  • Типы стратегий
  • Советы по разработке стратегии 
• Что такое тактика?
  • Разница между целями, задачами, стратегиями и тактиками
  • Советы по разработке тактики
• Нужна помощь в постановке целей, задач, стратегии или тактики?

Что такое модель ГОСТ?

Модель ГОСТ — это бизнес-модель, помогающая компаниям управлять и реализовывать новые инициативы, и она обозначает цели, задачи, стратегии и тактики. В частности, эта модель позволяет компаниям узнать разницу между различными методами оптимизации трудовых усилий.

Использование модели ГОСТ помогает устранить разницу между результатами и действиями. В соответствии с ГОСТ цели — это результаты, к которым стремится бизнес, а цели, стратегии и тактика — это все действия, которые компании могут предпринять для достижения этого результата.

Что такое цель?

Для предприятий цели — это широкие, долгосрочные результаты, которых разумно достичь в пределах временных рамок и с доступными ресурсами. Поскольку цели часто очень открыты, они оставляют место для отдельных отделов и команд для разработки конкретных действий, которые помогут достичь этих результатов.

Цели помогают связать усилия по улучшению с ценностями и видением компании. Руководители могут посмотреть, за что выступает компания и ее цель, и использовать это для подключения к бизнес-планированию и росту компании. Например, если компания ценит своих клиентов и обслуживает их наилучшим образом, она может поставить перед собой цель улучшить качество обслуживания клиентов в течение следующего года.

Разница между целями и задачами 

При разработке надежного бизнес-плана и амбициозных целей вам необходимо понимать цели и задачи в стратегическом планировании. В модели ГОСТ компаниям необходимо разделить факторы на две группы — «что» и «как». И цели, и задачи подпадают под определение «что», но разница между ними может помочь компаниям двигаться в правильном направлении и достигать своих целей.

В то время как цели описывают желаемый результат для компании, задачи — это конкретные действия или шаги, которые компания должна предпринять для достижения своей цели. Обычно цели содержат измеримые данные, которые можно использовать для количественной оценки успеха. Если у компаний есть цель повысить узнаваемость бренда, некоторые задачи могут включать повышение узнаваемости бренда в определенном сегменте рынка на 20%. Цели помогают обеспечить руководство к очень широким целям, в которых отсутствуют конкретные детали.

Типы целей 

Цели могут помочь компаниям достичь многих результатов, поэтому понимание различных типов целей поможет вам узнать, как классифицировать и обозначать цели, чтобы лучше общаться с сотрудниками.

• Цели, ориентированные на результат:  Цели этого типа ориентированы в первую очередь на желаемый результат. В нем может отсутствовать жесткий крайний срок, а сроки и временные рамки включены в цели, стратегии и тактики вместо того, чтобы поддерживать движение и мотивацию вашей команды. Этот тип цели невероятно эффективен, если ваша компания пытается внедрить изменения в видении или ценностях. Примером может быть повышение лояльности клиентов.
• Цели, основанные на времени:  Цели, основанные на времени, являются одним из наиболее распространенных типов целей. Они дают компаниям определенные временные рамки, которых они должны придерживаться, что повлияет на цели, стратегии и тактику. Результаты, основанные на времени, отлично подходят для достижения краткосрочных и долгосрочных целей и помогают командам определить, что им нужно расставить по приоритетам. Ориентированной на время целью может быть расширение вашей клиентской базы к следующему кварталу.
• Цели, ориентированные на процесс:  Этот тип цели встречается реже. Компании используют эту цель, когда хотят внедрить новые процессы или рабочие процессы для сотрудников. Вместо того, чтобы стремиться добавить новую привычку на рабочем месте, эти цели обычно не имеют конкретного результата, а цели направлены на то, чтобы помочь сотрудникам выполнять повседневные задачи. Эти цели распространены в переходные периоды, такие как смена руководства или управления, чтобы помочь сотрудникам приспособиться. Вы можете поставить перед собой цель связаться со своей командой дизайнеров, чтобы обсудить изменения в брендинге.

Хотя вы можете создать множество типов целей, эти три основных типа могут помочь вам сузить фокус вашей цели до типа результата. Тогда вы сможете понять, как сосредоточить свои ежедневные усилия на целях, стратегиях и тактиках.

Советы по разработке цели 

Хотя постановка целей может помочь компаниям встать на правильный путь к улучшениям, использование хороших навыков при создании цели помогает повысить ее успех и влияние. Вот несколько советов, которые следует учитывать: 

• Установка временных рамок:  Временные рамки являются мощным инструментом мотивации и планирования при постановке целей. Открытые цели менее действенны, потому что команды могут продолжать отодвигать цели, чтобы сосредоточиться на других вещах. Сроки и крайние сроки помогают расставить приоритеты и создают у сотрудников ощущение срочности работы по достижению их целей.
• Описание его связи с ценностями:  Когда вы начнете реализовывать цели в своей компании, помогите повысить успех, четко установив связь результата с ценностями и видением компании. Когда сотрудники понимают, как их усилия связаны с миссией и ростом их предприятия, они могут чувствовать себя более заинтересованными в работе по достижению цели.
• Определение того, как измерить успех цели:  Поскольку цели широки, вам понадобится метод, чтобы узнать, когда вы достигли своей цели. Сбор данных и метрик может помочь отслеживать прогресс, чтобы скорректировать сроки или поставить более действенные цели, стратегии и тактики. Используйте количественные данные, такие как отчеты и аналитика, для успешного запуска или соберите мнения клиентов и сотрудников, чтобы получить качественную информацию. Кроме того, вы можете использовать эти данные после достижения целей, чтобы сделать более точные и достижимые цели и сроки.

Что такое цель?

Цели — это директивы, внедряемые компаниями, которые помогают им работать для достижения цели. В то время как цели являются очень широкими и долгосрочными, задачи становятся более конкретными, разбивая цели на более четкие направления, предоставляя количественные измерения. Цели могут предоставить отделам пути для достижения общей цели компании.

Как и цели, задачи относятся к категории «что» в модели ГОСТ. В то время как цели помогают компаниям ответить на вопрос, чего они хотят достичь, цели позволяют им определить, что им нужно сделать для достижения этого результата. Вы можете применять цели ко многим областям. Отделы, команды и отдельные лица могут ставить уникальные цели, чтобы не отставать от результатов и сроков.

Многие сотрудники и компании используют термины «цели» и «задачи» как синонимы, что затрудняет понимание важности обоих терминов. При реализации целей используйте шанс, чтобы подчеркнуть разницу между целями и задачами. Эти усилия могут помочь сотрудникам понять, как им нужно взаимодействовать с целями и задачами, создавая более эффективные рабочие места.

Разница между целями и стратегиями 

При разработке целей вы можете помочь своим сотрудникам создать более четкие цели, подчеркнув разницу между целями и стратегиями. В то время как цели — это измеримые шаги, которые вы предпринимаете для достижения стратегии, стратегии — это подходы, которые вы используете для достижения цели.

Если общей целью является повышение узнаваемости бренда, а одной из задач является повышение узнаваемости бренда на 20 % в конкретном сообществе, некоторые стратегии могут включать в себя разработку голосов бренда, которые эффективно взаимодействуют с этой группой, и изучение того, где этот сегмент рынка наиболее популярен. активен в сети. Как и цели, стратегии помогают сделать действия более конкретными для отделов, команд и отдельных лиц, чтобы они могли обеспечить более быстрый прогресс в достижении цели.

Советы по разработке цели

Как и в случае с целями, вы можете использовать советы и приемы, чтобы поставить перед своей компанией действенные и действенные цели. Цели помогают командам и отделам достигать общих целей и направлять их на правильный путь. Таким образом, важно придумать практические задачи, которые помогут им лучше понять цели. Вот несколько советов, которые следует учитывать: 

• Использование целей SMART:  SMART означает конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и своевременные. Используйте эти факторы, чтобы различать задачи и задачи и добиваться того, чтобы вы ставили более конкретные и эффективные цели. Каждый элемент предлагает вам включить уникальную и полезную информацию, чтобы вы могли ставить всеобъемлющие цели, охватывающие больше информации.
• Создание нескольких целей:  У вас могут быть разные задачи для одной цели, особенно если вы работаете с несколькими группами или для них. Создайте несколько целей, предназначенных для конкретных отделов или команд, чтобы они могли лучше понять, как они могут способствовать достижению цели. Если ваши цели связаны с клиентами, вы даже можете сделать разные цели, нацеленные на разные целевые аудитории, для более конкретных действий. Возможно, вы захотите повысить узнаваемость бренда на 20 % среди миллениалов и улучшить охват бренда среди бэби-бумеров.
• Работа с сотрудниками:  Создавайте более эффективные цели для своих отделов и команд, работая с ними в процессе создания целей. Некоторым компаниям нравится оставлять создание целей стратегам, но общение с сотрудниками, которые будут реализовывать цели, может помочь сделать их более сильными и эффективными, отражающими ресурсы и ограничения отдела или команды. Этот шаг способствует созданию достижимых и актуальных целей для разных команд.
• Описание связи с целью:  В то время как цели связаны с видением или ценностями вашей компании, задачи связаны с целью. Выделение этой связи может помочь командам и отделам лучше понять, как их действия в рамках цели будут способствовать достижению желаемого результата.

Использование хороших привычек при постановке целей может помочь сотрудникам понять, что они могут сделать, чтобы помочь компании достичь своих целей. Четко очерчивая действия и связь с целью, вы можете разделить непонимание между целями и задачами, сделав различие более четким.

Что такое стратегия?

В то время как цели и задачи составляют категорию «что» в модели ГОСТ, стратегия является первой в разделе «как». Стратегия — это конкретный план, который вы будете использовать для достижения целей и задач. Как и цели, они очень конкретны, хотя и предоставляют более подробную информацию о том, как ваши команды и отделы будут достигать целей с помощью конкретных действий.

Стратегии часто являются решениями конкретных проблем, помогая создавать списки дел и планы действий, которым могут следовать команды и отделы.

Разница между стратегией и тактикой 

По мере продвижения по модели ГОСТ ваши действия становятся более конкретными и индивидуальными. Стратегии описывают, как вы планируете достичь своих целей, предоставляя отделам и командам больше информации о том, как добиться их достижения. Тактика – это конкретные действия, необходимые для завершения стратегии.

Чтобы понять, как стратегии и тактики вписываются в модель ГОСТ, вернемся к нашему предыдущему примеру. Наша цель — повысить узнаваемость бренда компании, а наша цель — повысить узнаваемость бренда на 20% для определенной демографической группы. Если одна стратегия состоит в том, чтобы понять, где присутствует ваша целевая аудитория, то тактика может заключаться в назначении отдельных сотрудников для исследования демографических данных одной платформы социальных сетей.

Стратегии помогают предоставлять компаниям конкретную информацию и результаты, которые они могут использовать для достижения успеха.

Типы стратегий 

Поскольку стратегии помогают определить конкретные пути, по которым могут идти команды и отделы, стратегическое планирование помогает компаниям достигать своих целей. Вы можете использовать различные типы бизнес-стратегий, чтобы помочь организовать свои усилия и соответствовать разным целям и задачам. Два основных типа стратегий включают: 

• Стратегии корпоративного уровня:  Когда высшие руководители компании разрабатывают стратегии, помогающие бизнесу достичь целей, они становятся стратегиями корпоративного уровня. Обычно они более всеобъемлющие, чем другие стратегии, потому что они должны охватывать многие отделы. Стратегии корпоративного уровня отлично подходят для целей, связанных с общим ростом компании, изменениями в управлении или руководстве, усилиями по диверсификации и инвестиционными возможностями.
• Стратегии функционального уровня. Хотя стратегии корпоративного уровня широко распространены, стратегии функционального уровня характерны для отделов или команд и исходят непосредственно от руководителей отделов. Как и большинство стратегий, они помогают отделам ориентироваться на другие цели компании или отдела. Вы можете найти эти стратегии во всех отделах, включая HR, финансы и маркетинг.

Советы по разработке стратегии 

Когда вы начнете включать стратегии в свои планы, вы можете помочь своим командам, создав надежные стратегии с помощью следующих советов: 

• Использование стратегических тем:  Стратегические темы – это группы, помогающие компаниям организовать разделяйте стратегии, особенно при работе с несколькими командами и отделами. Вы можете сгруппировать стратегии по различным категориям, чтобы сотрудники и команды, работающие над этими стратегиями, могли лучше находить и систематизировать действия и планы. Создавайте уникальные темы, которые соответствуют вашей конкретной стратегии и цели. Некоторые общие темы включают рост, финансы, безопасность и качество.
• Создание разнообразных команд: включите все отделы или членов команды, необходимых для выполнения различных планов и тактик при разработке стратегий. Конкретная стратегия может включать определенный отдел. Но вы можете обнаружить, что для некоторых аспектов проекта требуются люди с навыками из другого отдела. Применение этих отделов и создание разнообразных команд может помочь вашей компании эффективно и точно выполнять стратегии.
• Разработка нескольких стратегий. Поскольку цели и задачи шире, вам может понадобиться несколько стратегий для создания комплексного и эффективного плана, соответствующего вашим целям и задачам. Каждая стратегия может предоставить вашей компании различную информацию и позволить вам работать с другими командами и отделами. Эта тактика дает более подробные результаты и более точный план того, как вы можете достичь цели своей компании.
• Анализ успеха стратегии. Хотя использование хороших советов для создания стратегий имеет важное значение, вы можете определить, что является хорошей стратегией, проанализировав ее успех после достижения цели. Посмотрите, насколько хорошо она соответствовала вашей первоначальной временной шкале, какие препятствия вы встретили, методы коммуникации и информацию, полученную с помощью этой стратегии. Анализ может помочь определить неэффективные или неэффективные стратегии и выделить те, которые хорошо сработали для вашей команды, чтобы вы могли знать, какие из них использовать в будущем.

Создание эффективных стратегий помогает командам и отделам понять, что им нужно делать, чтобы способствовать достижению целей и задач. Включение умных советов и приемов в этапы разработки и оценки стратегии поможет вам дать командам все необходимое для успешной работы над достижением целей компании.

Что такое тактика?

Тактика — это отдельные действия, которые способствуют стратегии. Они помогают компаниям и командам разбивать стратегии на практические задачи, которые они могут назначать конкретным людям и назначать сроки выполнения, что позволяет им создать более точный график хода выполнения проекта.

В модели ГОСТ тактики являются наиболее специфическими и индивидуализированными задачами и составляют вторую половину категории «как» наряду со стратегиями.

Например, если ваша стратегия заключается в создании веб-сайта, ваша тактика может включать разработку различных страниц, написание контента и защиту домена. Он добавляет больше деталей к вашей стратегии и разбивает вашу цель на мельчайшие шаги.

Разница между целями, задачами, стратегиями и тактиками 

Цели — это широкие, долгосрочные результаты, которых разумно достичь в пределах временных рамок и с помощью имеющихся ресурсов. Цели являются конкретными и разбивают цели на более четкие направления, предоставляя количественные измерения. Стратегия — это конкретный план, который вы будете использовать для достижения целей и задач. Как и цели, тактика разбивает стратегии на отдельные действия.

Советы по разработке тактики

Тактика необходима для успеха стратегии. Надежная и эффективная тактика может помочь вам достичь поставленных целей и задач даже перед лицом более слабых стратегий. Как и другие факторы в модели ГОСТ, изучение и использование советов может помочь вам создать качественную тактику, которая поможет вашим командам продвигаться к вашим стратегиям, задачам и целям. Попробуйте эти советы по разработке тактики ведения бизнеса: 

• Объяснение соответствия ГОСТу:  Чтобы тактика была успешной, она должна соответствовать вашей стратегии. Выделение того, как они вписываются в ваши стратегии, цели и задачи, может помочь командам разработчиков разработать эффективную тактику для этих стратегий. Тогда командам и отдельным лицам будет легче понять, как их действия повлияют на общий рост компании и инициативы.
• Учет сильных и слабых сторон:  Подумайте о навыках и сильных сторонах, необходимых для эффективного и успешного выполнения тактики. Вы можете сочетать навыки и сильные стороны с членами команды, которые ими обладают, что приводит к качественному выполнению тактики, которая способствует достижению вашей цели. Рассмотрение сильных сторон также может указать, где вам может понадобиться привлечь сотрудников из других команд и отделов.
• Понимание тактики конкурентов:  Отличный способ создать успешную тактику — посмотреть, что ваши конкуренты делают для аналогичных стратегий и целей. Вы можете увидеть, как они переводят цели в вашу отрасль и целевую аудиторию, и найти способ, которым ваша тактика может выделиться. Используйте этот совет, чтобы оправдать ожидания клиентов и отрасли, обслуживая свою нишу и продвигаясь к своей цели.

Организация вашей тактики и четкое общение с вашими командами может помочь донести ожидания до отдельных людей, помогая им понять, какие тактики им нужно реализовать.

Нужна помощь в постановке целей, задач, стратегии или тактики?

Установление стратегических целей и задач может помочь компаниям способствовать совершенствованию, а продуманная стратегия и тактика могут дать отделам, командам и отдельным лицам направление, необходимое для достижения успеха.