Данная страница не существует!

• О центре

  • История

  • Структура

  • Совет Директоров

  • Руководство

  • Специалисты

    • Помним

  • Дирекция специальных проектов

  • Дирекция научно-технических проектов и экспертиз

  • Вакансии

  • Научные школы

  • Партнеры

  • Технологическая платформа «Строительство и архитектура»

  • Членство в организациях

  • Лицензии

  • Раскрытие информации

    • Отчетность 2019

    • Непрофильные активы

  • Противодействие коррупции

  • Социальная ответственность

• Услуги

  • В сфере подземного строительства

    • Геологические изыскания

    • Инженерные изыскания

  • В сфере бетонного строительства

  • В высотном и уникальном строительстве

  • Проектирование

  • Управление проектами

    • Проект реконструкции

  • Экспертиза

    • Обследование зданий

  • Технологический и ценовой аудит (ТЦА)

  • Галерея проектов

  • Ультразвуковой контроль сплошности свай и ультразвуковой контроль сплошности стен в грунте

  • Акустическое обследование фундаментных плит

  • Сейсмоакустический контроль сплошности свай

  • Сейсмоакустический контроль сплошности фундаментов и плит, поиск дефектов и пустот

  • Динамические испытания свай по волновой теории удара

  • Статические испытания свай

  • Теплоконтроль сейсмичности при бетонировании свай

• Новости

  • Новости Центра

  • Новости отрасли

  • Календарь мероприятий

  • СМИ о нас

  • Отзывы организаций

  • Закупки

• Центр
  сертификации

• Заказчику

  • Оборудование

  • Контакты

• Научно —
  техническая
  деятельность

  • Научные и инновационные разработки в области строительства и их внедрение

  • Научно-исследовательские (теоретические, поисковые и прикладные) работы

  • Научно-технический совет (НТС)

  • Научно-техническое сопровождение

  • Нормативно-технические документы

    • Разработка СТУ

  • Сотрудничество

  • ТИМ-технологии

  • Интеллектуальная собственность

  • Корпоративные издания

• Научно —
  образовательная
  деятельность

  • Сведения об образовательной деятельности

  • NEW: УРОКИ РАЗРУШИТЕЛЬНЫХ ЗЕМЛЕТРЯСЕНИЙ

  • Диссертационный совет

  • Информация о защитах диссертаций

  • Подготовка диссертаций без освоения программы подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре

  • Аспирантура

  • Прикрепление для сдачи кандидатских экзаменов

  • Докторантура

  • Повышение квалификации

  • Учебные программы Центра информационного моделирования

  • Психология личностного роста в профессиональной деятельности

  • ПК СТАРКОН. Обучение.

  • Кафедра Иностранных языков и кафедра Философии

  • Кафедра Строительные сооружения, конструкции и материалы

• Контакты

  • Обратная связь

Прогрессивная дисциплина и процессы увольнения – Человеческие ресурсы в сфере общественного питания и индустрии гостеприимства

Управление эффективностью

Согласно Организационному развитию Университета Индианы   «Прогрессивная дисциплина — это процесс использования все более строгих шагов или мер, когда сотрудник не может исправить проблему после того, как ему была предоставлена ​​разумная возможность сделать это. Основополагающий принцип разумной прогрессивной дисциплины — использовать наименее суровые меры, которые, по вашему мнению, необходимы для исправления нежелательной ситуации» (отдел кадров Университета Индианы, без даты).

Обычно есть две причины для дисциплинарных взысканий сотрудников: проблемы с производительностью и проступки.

, как правило, является более серьезной проблемой, поскольку часто является преднамеренным, проявляясь в актах неповиновения. Напротив, низкая производительность чаще является результатом отсутствия подготовки, навыков или мотивации. Проблемы с производительностью часто можно решить с помощью коучинга и управления производительностью, в то время как проступки обычно требуют постепенной дисциплины. Иногда крайние случаи неправомерных действий являются основанием для немедленного увольнения.

Руководители часто ссылаются на следующее поведение при определении того, что они считают плохой работой сотрудников или неправомерным поведением:

• Отсутствие навыков или знаний
• Отсутствие мотивации
• Плохое отношение
• Недостаток усилий или проступки (работа со сниженной скоростью, низкое качество, опоздание, сон на работе, трата времени)
• Плохие отношения с коллегами (споры на работе, отсутствие сотрудничества)
• Плохие отношения между подчиненным и начальником (неподчинение, отсутствие контроля)
• Неуместные отношения между начальником и подчиненным (фаворитизм, сокрытие ключевой информации, жестокое обращение, злоупотребление властью)
• Неправильное обращение с собственностью компании (неправильное использование инструментов, пренебрежение)
• Преследование или насилие на рабочем месте (словесные или физические оскорбления, угрозы, издевательства)
• Нечестность
• Пренебрежение техникой безопасности (не ношение защитного снаряжения, возня, ношение оружия на работе, работа в состоянии алкогольного или наркотического опьянения)

Политики компании в отношении дисциплины должны стремиться к справедливости, придерживаясь следующих критериев:

• Разработайте четкие, справедливые правила и последствия.
• Четко сообщайте политики.
• Проведите честное расследование.
• Сочетайте согласованность с гибкостью.
• Используйте исправительные меры, а не наказание.

Когда сотрудник должен быть наказан, обычно выполняются следующие шаги:

1. Устная консультация
2. Письменное предупреждение
3. Отстранение без оплаты
4. Завершение

После каждого шага перед увольнением сотруднику должна быть предоставлена ​​возможность исправить проблему или поведение. Если он или она этого не делает, делается последний шаг: увольнение.

Шаг 1: Устная консультация

Устная консультация обычно является первым шагом. Устные консультации используются для привлечения внимания сотрудника к проблеме до того, как она станет настолько серьезной, что она должна стать частью письменного предупреждения и помещена в личное дело сотрудника.

Целью начального обсуждения является устранение недоразумений и уточнение направления для необходимого и успешного исправления. Большинство проблем с дисциплиной могут быть решены на этом этапе, если подойти к вопросу конструктивно и если сотрудник может быть вовлечен в поиск решений. Обычно это эффективно, потому что большинство людей не хотят, чтобы дисциплинарный процесс обострялся.

Советы по устному консультированию:

• Проведите консультацию наедине. Держите тон сдержанным, дружелюбным, но твердым.
• Сообщите сотруднику цель обсуждения. Конкретно определите проблемы и убедитесь, что сотрудник понимает ожидания.
• Подготовьте документацию, которая послужит основой для обсуждения, но старайтесь не читать из списка, так как это может привести к тому, что сотрудник будет защищаться.
• Запросить информацию у сотрудника о его или ее восприятии причин проблем.
• По возможности вместе ищите решения. Если это невозможно, четко укажите желаемое решение.
• Убедитесь, что сотрудник понимает ваши ожидания; попросите их описать соответствующий стандарт и то, как он или она будет вести себя, чтобы исправить проблему.
• Сообщите сотруднику, что, если проблема не будет устранена, могут последовать дисциплинарные меры.
• Попросите сотрудника взять на себя обязательство решить проблему.

Нет необходимости заполнять формальный документ о консультационной сессии, так как это считается неформальным шагом в прогрессивной дисциплине. Тем не менее, вы можете написать краткое заявление, подтверждающее обсуждаемый предмет и согласованный план действий по устранению проблемы. Это может быть полезным справочным материалом позже, если потребуется дальнейшая дисциплина.

По истечении соответствующего периода обязательно запланируйте последующую встречу с сотрудником. Предоставляйте возможности для двусторонней обратной связи и обсуждения. Сообщите сотруднику, как он продвигается, и спросите, как работают новые процедуры или модели поведения.

Шаг 2: Письменное предупреждение

Если проблема не будет решена, вам необходимо подготовить письменное предупреждение. Включите в предупреждение информацию, ответы и обязательства, уже сделанные на сеансе устной консультации.

Письменное предупреждение состоит из трех частей:

• Заявление о том, что состоялось устное обсуждение, в ходе которого была рассмотрена история сотрудника в отношении проблемы. Обязательно укажите дату устного обсуждения.
• Заявление о настоящем, включая описание текущей ситуации и включая объяснение или ответ сотрудника. Используйте модель «кто, что, когда», чтобы убедиться, что вы включили все необходимые детали.
• Заявление на будущее, описывающее ваши ожидания и последствия продолжающейся неудачи в устранении проблемы. Этот шаг может быть повторен в будущем с более сильными заявлениями о последствиях, поэтому четко определите, каким будет следующий шаг. Например, в этом заявлении может быть указано, что ситуация «может привести к дальнейшим дисциплинарным мерам» или, в более позднем предупреждении, «это последнее предупреждение, и неспособность исправить проблему приведет к увольнению».

Документируя эти разговоры, вы защищаете себя от юридических споров, которые могут возникнуть в результате увольнения. Вот несколько рекомендаций по документированию письменных предупреждений:

• Четко определите проблему с производительностью, которую необходимо решить.
• Дайте сотруднику возможность предложить решение вопроса вместе с вами.
• Согласитесь с решением и задокументируйте изменения. Включите раздел о том, как работодатель поможет работнику изменить свое поведение.
• При необходимости договоритесь о дате, когда вы вместе проанализируете ситуацию и убедитесь, что проблема с производительностью изменилась к лучшему.
• Убедитесь, что сотрудник понимает последствия, если его поведение не изменится. Это также должно быть задокументировано в форме прогрессивного дисциплинарного взыскания.
• И сотрудник, и работодатель должны подписать этот письменный протокол разговора, в котором излагаются проблема, решение и сроки внесения изменений.
• Дайте сотруднику копию письменной документации для его или ее личных записей.
• Продолжение в согласованную дату.

Этап 3: Отстранение от должности без сохранения заработной платы

В зависимости от ситуации бывают моменты, когда уместно отстранить сотрудника от работы, и когда нет. Правила отстранения сотрудников без сохранения заработной платы могут зависеть от конкретной ситуации, и поэтому рекомендуется, чтобы работодатели ознакомились с Законом о стандартах занятости Британской Колумбии (или другим провинциальным законодательством о стандартах занятости) перед выполнением отстранения без сохранения заработной платы.

Шаг 4: Прекращение

Если проблема не решена после соответствующего предупреждения, вам, возможно, придется уволить сотрудника. Также могут быть случаи, когда вы хотите уволить сотрудника непосредственно перед выполнением шагов с 1 по 3.

Законодательство о стандартах занятости в большинстве провинций устанавливает трехмесячный испытательный срок, в течение которого работник может быть уволен по любой причине без предварительного уведомления. Единственными исключениями для увольнения в течение испытательного срока являются любые причины, считающиеся дискриминационными в соответствии с законодательством о правах человека, такие как религиозные убеждения или национальность.

Видео Отдела стандартов занятости Британской Колумбии о прекращении трудовых отношений.

После испытательного срока работодатель должен иметь для увольнения или иным образом предоставить достаточное уведомление или выходное пособие. Рекомендуется проконсультироваться с вашим провинциальным трудовым законодательством, чтобы подтвердить, что считается «уважительной причиной». Плохая производительность труда , а не , как правило, считается уважительной причиной, если не соблюдается прогрессивный дисциплинарный процесс и работнику не было предоставлено достаточно времени для улучшения. Уважительная причина обычно включает любое из следующих оснований для немедленного увольнения:

• Кража, мошенничество или растрата
• Боевые действия
• Работа в состоянии алкогольного или наркотического опьянения
• Любое поведение, угрожающее безопасности других
• Грубое неповиновение

Важно определить надлежащий уровень дисциплины в каждой ситуации. Другими словами, «наказание должно соответствовать преступлению».

Во-первых, важна последовательность в дисциплине. То, как с другими обращались за аналогичные нарушения, должно быть основной основой для определения соответствующих действий, но есть несколько факторов, которые могут оправдать повышение или понижение уровня дисциплины:

• Стаж работника
• Предыдущий отчет о производительности и поведении
• Был ли сотрудник спровоцирован
• Было ли неправомерное поведение преднамеренным или спонтанным отсутствием суждения (т. е. было ли оно преднамеренным или нет?)
• Знал ли сотрудник правила и последовательно ли эти правила применялись к другим
• Признает ли сотрудник ошибку и проявляет ли раскаяние

После рассмотрения всех этих факторов могут возникнуть ситуации, когда вы сочтете, что лучше всего для бизнеса уволить сотрудника, особенно если вы решите, что конкретное лицо или ситуация могут стать хронической проблемой. Выплата необходимого выходного пособия, или , небольшие затраты по сравнению с ущербом, который может нанести проблемный сотрудник.

Если вы собираетесь уволить сотрудника, вы должны иметь в порядке всю соответствующую документацию и соблюдать все правила. Если вы этого не сделаете, вы рискуете получить юридические последствия за неправомерное увольнение.

Если у вас есть отдел кадров, желательно заранее обсудить с ним процесс увольнения. Если ваш бизнес небольшой и в нем нет официальной службы управления персоналом, убедитесь, что вы соблюдаете нормы трудового законодательства, действующие в вашей юрисдикции. Если вы не уверены в каком-либо правиле, вы можете обратиться за советом в аналогичную компанию, в которой есть отдел кадров или провинциальное отделение стандартов занятости.

Независимо от конкретных правил вашей юрисдикции при увольнении сотрудника вы должны следовать следующим общим шагам:

• Прежде чем будет принято окончательное решение, необходимо обсудить это с сотрудником. Сообщите сотруднику о характере проблемы.
• Сотруднику должна быть предоставлена ​​возможность объяснить свои действия и предоставить информацию.
• Если сотрудник предоставляет соответствующую информацию, вы должны провести расследование, если это необходимо.
• Письменное уведомление о расторжении должно быть подготовлено после обсуждения и рассмотрения всей доступной информации.
• Когда вы встречаетесь с сотрудником для окончательного увольнения, проведите его в уединенном месте, где после этого сотруднику не придется проходить мимо коллег.
• Пригласите свидетеля или дублера на случай, если разговор разгорится.
• Объясните, почему сотрудник продолжает работать ниже ожидаемого. Обратитесь к предупреждениям, данным ранее.
• Объявите о прекращении.
• Соберите все имущество компании, включая ключи и униформу.
• Убедитесь, что часы работы сотрудника отправляются в отдел расчета заработной платы, а окончательные чеки и отпускные выплачиваются в соответствии с провинциальными правилами.
• Сообщите сотруднику любую информацию, которую ему необходимо знать, например, когда будет готов последний чек о зарплате, если он еще не получен, где сдать ключи и униформу, а также будет ли и когда будет проведено выходное собеседование.

Во всех случаях увольнения стремитесь сохранить достоинство работника и заставить его уйти с чувством справедливого и уважительного отношения.

Трамп призывает к отмене Конституции в правде Социальный пост

Услышать ответ новоизбранного депутата Республиканской партии на призыв Трампа отменить Конституцию

01:21 — Источник: CNN

Политика дня 16 видео

Услышьте ответ новоизбранного депутата Республиканской партии на призыв Трампа отменить Конституцию

01:21

Сейчас играет

— Источник: CNN

Нападение США на Северную Корею и их усилия по краже миллионов в криптовалюте

03:08

Сейчас играет

— Источник: Си-эн-эн

Исключенный депутат спросил, изменит ли он свое поведение в случае повторного назначения

01:12

Сейчас играет

— Источник: CNN

Бывший начальник разведки говорит, что утечка документов Пентагона не так серьезна, как утечка Сноудена

02:22

Сейчас играет

— Источник: Си-эн-эн

Вот почему так много президентов США любят посещать Ирландию

05:00

Сейчас играет

— Источник: CNN

Послушайте речь свергнутого депутата после повторного назначения в Tennessee House

01:39

Сейчас играет

— Источник: Си-эн-эн

Кларенс Томас защищает роскошные каникулы. Прослушайте ответ AOC

02:47

Сейчас играет

— Источник: CNN

Билл Барр: я думаю, что Трамп дергал правительство вокруг

01:50

Сейчас играет

— Источник: Си-эн-эн

Опросы показывают, почему запрет таблеток для аборта может быть плохим ходом для республиканцев

02:17

Сейчас играет

— Источник: CNN

Репортер, проводившая расследование в отношении судьи, вынесшего постановление об аборте, рассказывает, что она нашла

01:41

Сейчас играет

— Источник: CNN

Услышьте неожиданный совет сторонников Трампа Трампу

00:48

Сейчас играет

— Источник: CNN

Посмотрите пламенную речь Камалы Харрис после изгнания законодателей Теннесси

01:02

Сейчас играет

— Источник: CNN

Александрия Окасио-Кортес реагирует на постановление судьи Техаса о таблетках для аборта

02:31

Сейчас играет

— Источник: CNN

Судья, курирующий дело Трампа, сделал пожертвование на кампанию Байдена. Вот что это может означать

02:23

Сейчас играет

— Источник: CNN

См. реакцию демократа Палаты представителей Теннесси после того, как Республиканская партия не смогла исключить ее

02:09

Сейчас играет

— Источник: CNN

Смотрите момент после исключения члена палаты представителей Джастина Джонса

02:40

Сейчас играет

— Источник: Си-Эн-Эн

Си-Эн-Эн —

cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_858B9898-70C3-C192-76AB-D9FDF27A2763@published» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»> Бывший президент Дональд Трамп призвал к прекращению действия Конституции, чтобы отменить выборы 2020 года и восстановить его к власти в субботу в продолжение его отрицания выборов и продвижения маргинальных теорий заговора.

«Выбрасываете ли вы итоги президентских выборов 2020 года и объявляете ПРАВО ПОБЕДИТЕЛЯ, или у вас НОВЫЕ ВЫБОРЫ? Массовое мошенничество такого типа и масштаба позволяет отменить все правила, положения и статьи, даже содержащиеся в Конституции», — написал Трамп в посте в социальной сети Truth Social и обвинил «Большие технологии» в тесном сотрудничестве с демократы. «Наши великие «основатели» не хотели и не будут потворствовать фальшивым и мошенническим выборам!»

cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_81B564B0-0E8E-8853-141A-DA47F3052F5F@published» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»> Сообщение Трампа появилось после публикации внутренних электронных писем в Твиттере, показывающих обсуждение в 2020 году статьи New York Post о материалах, найденных на ноутбуке Хантера Байдена.

Пресс-секретарь Белого дома Эндрю Бейтс заявил в субботу, что высказывания Трампа являются «анафемой для души нашей нации и должны быть повсеместно осуждены».

«Вы не можете любить Америку только тогда, когда побеждаете», — говорится в заявлении Бейтса. «Американская Конституция является священным документом, который более 200 лет гарантировал, что в нашей великой стране царят свобода и верховенство закона. Конституция объединяет американский народ, независимо от партии, и избранные лидеры клянутся ее соблюдать. Это последний памятник всем американцам, которые отдали свои жизни, чтобы победить корыстных деспотов, которые злоупотребляли своей властью и попирали основные права».

Республиканец Лиз Чейни из Вайоминга, откровенный критик Трампа, в воскресенье осудила заявление бывшего президента Truth Social. Чейни, который является заместителем председателя специального комитета Палаты представителей по расследованию нападения на Капитолий США 6 января 2021 года, написал в Твиттере, что заявление Трампа «было его точкой зрения 6 января и остается его точкой зрения сегодня».

«Ни один честный человек не может теперь отрицать, что Трамп — враг Конституции», — сказала она.

Чейни, который покидает Палату представителей в следующем месяце, пытался вывести Республиканскую партию из-под влияния бывшего президента. Ее публичная позиция против Трампа и ее роль в комитете 6 января, вероятно, привели к ее поражению на августовских предварительных выборах, хотя независимый республиканец завоевал сильную национальную поддержку как среди умеренных демократов, так и среди республиканцев.

Сотрудники юридического, политического и коммуникационного отделов Твиттера спорили, а иногда и не соглашались, следует ли ограничивать статью политикой компании в отношении взломанных материалов. Дебаты проходили за несколько недель до выборов 2020 года, когда Джо Байден, отец Хантера Байдена, баллотировался против тогдашнего президента Трампа.

Заявление Трампа о конституции вызвало улыбку у чиновников на выборах в Грузии

01:06 — Источник: Си-эн-эн

В прошлом месяце Трамп объявил о своей третьей кандидатуре на пост президента и до сих пор широко считается лидером Республиканской партии. Лидеры партии надеялись, что бывший президент откажется от своей риторики отрицания выборов после слабых результатов на промежуточных выборах.

Ранее на этой неделе Трамп выразил поддержку бунтовщикам, стоявшим за смертоносным нападением на Капитолий США 6 января 2021 года, заявив в видео, показанном во время сбора средств, что «с людьми обращались неконституционно и очень, очень несправедливо, и мы» ты собираешься добраться до сути».

В сентябрьском интервью Трамп сказал, что «финансирует» некоторых подсудимых 6 января, и пообещал, что помилует и принесет правительственные извинения тем, кого преследуют, если он будет переизбран.

Он также подвергся критике за ужин на своем курорте в Мар-а-Лаго с известным белым националистом и отрицателем Холокоста Ником Фуэнтесом и рэпером Канье Уэстом, который недавно сделал множество антисемитских замечаний.

Эта история дополнена дополнительной реакцией.