Определение марки цемента и его прочностных характеристик для определения соответствия маркировке

Определение марки цемента и его прочностных характеристик для определения соответствия маркировке

Содержание

1. Документ о качестве бетона
2. Нормативная документация
3. Результаты испытаний
4. Выводы по результатам лабораторного анализа прочности цемента

В течение 28 суток были произведены работы по лабораторному анализу предоставленного образца цемента, для определения (уточнения) его марки и прочностных характеристик. Согласно предоставленному документу о качестве, классификация испытуемого цемента — ЦЕМ I 42,5Н, согласно маркировке на упаковке — марка цемента М500.

Документ о качестве бетона

Документ о качестве «Портландцемент ЦЕМ I 42,5Н»

Нормативная документация

• ГОСТ 31108-2003 «Цементы общестроительные»
• ГОСТ 30515-97 «Цементы. Общие технические условия»
• ГОСТ 10178-85 «Портландцемент и шлакопортландцемент. Технические условия»

Результаты испытаний

Согласно акту испытания цемента (приложение 2) получены следующие результаты прочности при сжатии образцов цемента :

Возраст (сутки)	Прочность
2	221 кгс/см2 (21,7 МПа)
7	321 кгс/см2 (31,5 МПа)
28	424 кгс/см2 (41,6 МПа)

По классификации ГОСТ 31108-2003 «Цементы общестроительные» прочность на сжатие для цемента класса 42,5Н в возрасте 28 суток не менее 42,5МПа и не более 62,5 МПа, нижний предел прочности единичных результатов — 40 МПа.

Извлечение из ГОСТ 31108-2003 «>Цементы общестроительные>» 5.1.2 Требования к физико-механическим свойствам цементов приведены в таблице 2. Таблица 2 Класс прочности цемента Прочность на сжатие, МПа, в возрасте Начало схватывания, мин, не ранее Равномерность изменения объема (расширение), мм, не более 2 сут, не менее 7 сут, не менее 28 сут не менее не более 22,5Н — 11 22,5 42,5 75 10 32,5Н — 16 32,5 52,5 32,5Б 10 — 42,5Н 10 — 42,5 62,5 60 42,5Б 20 — 52,5Н 20 — 52,5 — 45 52,5Б 30 — 7. 6 Для доказательства соответствия уровня качества цемента требованиям настоящего стандарта дополнительно к оценке по статистическим критериям, необходимо показать, что все единичные результаты приемосдаточных и периодических испытаний — не более (не менее) предельных значений, приведенных в таблице 7. Таблица 7 Наименование показателя Класс прочности цемента   22,5Н 32,5Н 32,5Б 42,5Н 42,5Б 52,5Н 52,5Б Прочность на сжатие, МПа, не менее (нижний предел) в возрасте:               2 сут — — 8,0 8,0 18,0 18,0 28,0 7 сут 9,0 14,0 — — — — — 28 сут 20,0 30,0 30,0 40,0 40,0 50,0 50,0 Начало схватывания, мин, не ранее (нижний предел) 60 50 40 Равномерность изменения объема (расширение), мм, не более (верхний предел) 10 Содержание оксида серы (VI) SO3, %, не более (верхний предел), для цементов типов: ЦЕМ I, ЦЕМ II, ЦЕМ IV и ЦEM V 4,0 4,5 ЦЕМ III* 4,5 Содержание хлорид-иона Сl-, %, не более (верхний предел) 0,10*

По классификации ГОСТ 10178-85 «Портландцемент и шлакопортланд-цемент. Технические условия» минимальный предел прочности цемента в возрасте 28 суток для марки М400 — 39,2 МПа (400 кгс/см2), для марки М500 — 49,0 МПа (500 кгс/см2)

Извлечение из ГОСТ 10178-85 «Портландцемент и шлакопортланд-цемент. Технические условия» 1.7. Предел прочности цемента при изгибе и сжатии должен быть не менее значений, указанных в табл. 2. Таблица 2. Обозначение вида цемента Гарантированная марка Предел прочности, МПа (кгс/см2) при изгибе в возрасте, сут при сжатии в возрасте, сут 3 28 3 28 ПЦ-Д0,ПЦ-Д5, ПЦ-Д20, ШПЦ 300 — 4,4 (45) — 29,4 (300) 400 — 5,4 (55) — 39,2 (400) 500 — 5,9 (60) — 49,0 (500) 550 — 6,1 (62) — 53,9 (550) 600 — 6,4 (65) — 58,8 (600) ПЦ-Д20-Б 400 3,9 (40) 5,4 (55) 24,5 (250) 39,2 (400)   500 4,4 (45) 5,9 (60) 27,5 (280) 49,0 (500) ШПЦ-Б 400 3,4 (35) 5,4 (55) 21,5 (220) 39,2 (400)

Выводы по результатам лабораторного анализа прочности цемента

1. Согласно предоставленному документу о качестве «Портландцемента ЦЕМ I 42,5Н» класс по прочности поставляемого цемента& — 42,5Н. Минимальная прочность в возрасте 28 суток, указанная в ГОСТ 31108-2003 «Цементы общестроительные» для данного класса — 42,5МПа, а для доказательства соответствия уровня качества цемента минимальная прочность любого единичного результата — 40МПа. По результатам проведенных анализов прочность цемента в возрасте 28 суток – 41,6МПа. В результате чего можно сделать вывод, что данная прочность соответствует минимальной прочности единичного результата, установленного в ГОСТ 31108-2003, однако меньше минимальной прочности, установленной для класса 42,5Н на 0,9 МПа.

2. Согласно маркировке упаковки, анализируемый цемент – портландцемент марки М500. По классификации ГОСТ 10178-85 «Портландцемент и шлакопортландцемент. ТЕХНИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ» минимальный предел прочности цемента в возрасте 28 суток для марки М400 — 39,2 МПа (400 кгс/см2), для марки М500 — 49,0 МПа (500 кгс/см2). Т.к. по результатам проведенных анализов прочность цемента в возрасте 28 суток — 41,6 МПа, можно сделать вывод, что данная прочность соответствует цементу марки М400.

Как определить марки цемента: виды

Цемент маркируют в соответствии с результатами, полученными после проведения испытаний на прочность. Для определения прочности строительного материала на сжатие и изгиб из цементного раствора изготавливают заготовки стандартных размеров. Чтобы избежать влияния характеристик используемого в растворе песка на конечный результат испытания, используют чистый кварцевый материал, отвечающий требованиям ГОСТа 6139-91. Для приготовления раствора применяют соотношение цемента к песку 1:3.

Особенности подготовки образцов для испытаний

После формирования образцов, им дают время для твердения. Срок выдержки зависит от вида вяжущего вещества. Например, для шлакопортландцемента, портландцемента нужно 28 суток, а для глиноземистого состава достаточно трех дней. Процесс твердения должен проходить при нормальных условиях, описанных в ГОСТе 310. 4-81 в течение не менее указанных суток.

Определение характеристик портландцемента

Испытания образцов проводят на специальном оборудовании, способном обеспечить необходимую нагрузку и возможность плавного изменения силы воздействия на испытуемый материал со средней скоростью 50Н в секунду. При определении параметра прочности на изгиб заготовку устанавливают между рабочими элементами машины в вертикальном положении. Далее, следуют инструкции, прилагаемой к испытательному оборудованию.

Для получения точного результата проверке качества подвергают три одинаковых заготовки. Полученные наибольшие значения прочности двух образцов складывают и делят пополам для получения средне арифметического параметра.

После проведения испытаний на устойчивость к изгибу те же заготовки проверяют на прочность при сжатии в специальном прессе. Параметр прочности определяют под воздействием на заготовку силы в 200–500 кН. Для получения среднеарифметического значения используют только 4 наибольших результата, полученных при испытании 6 образцов. Выявленный предел прочности портландцемента называют активностью цемента.

Маркировка цемента

Полученные значения после проведения испытаний на устойчивость материала к изгибу и сжатию сравнивают с параметрами, указанными в ГОСТе. Результатом сравнения является присвоение бетону маркировки, соответствующей требованиям ГОСТа.

Определение характеристик цемента по маркировке

Чтобы упростить выбор строительного материала рядовым потребителем, производители сухих смесей часто маркируют товар по ГОСТу 10178-85. В этом случае на упаковке указывают:

1. Название товара в сокращенном виде. Например, аббревиатура ПЦ означает портландцемент, ППЦ — пуццолановый портландцемент, ШПЦ — шлакопортландцемент и так далее.
2. Прочность на сжатие. Маркировка состоит из буквы «М» и цифр, например, М500, М400. Чем больше цифра, тем выше класс прочности материала.
3. Количество присадок, выраженное в процентах. Обозначают буквой «Д» и цифрами, информирующими о процентном содержании минеральных веществ. Если после буквы стоит цифра 0, то в материале минеральные добавки отсутствуют.
4. Наличие вяжущего вещества с особыми свойствами. Например, буквой «Б» маркируют быстротвердеющие составы.
5. Номер ГОСТа. Производитель указывает в соответствии с требованиями какого ГОСТа был изготовлен продукт.

Современная маркировка сухих смесей

Чтобы дать полноценную характеристику продукции в короткой строке маркировки, применяются русские буквы, римские и арабские цифры в соответствии с ГОСТом под номером 31108-2003. Первым в маркировке идет полное название смеси, например, портландцемент. Далее, прописывают буквы ЦЕМ, указывают римские цифры, обозначающие тип используемого в составе вяжущего вещества, подтип «А», «В» или «С» по добавкам, русские буквы для обозначения применяемой при изготовлении присадки, а также скорость набора прочности буквами «Н», «М» и «Б».

Расшифровка маркировки:

• ЦЕМ I — портландцемент. Продукция с римской цифрой II имеет количество присадок до 35%, с цифрой III — шлака до 65%, цифрой IV обозначают пуццолановую смесь с добавками до 35% и цифрой V — композитный состав с отходами производства чугуна до 30%;
• Подтип «А» имеет в составе до 20% отходов черной металлургии, «В» — до 35% и «С» — до 65%;
• Буква «Ш» означает наличие шлака в виде присадки, «И» — известняка, «З» — золы-уноса, «П» — пуццоланов, М или МК — микрокремнезема;
• Скорость набора твердости бывает: «Н» — нормальной, «М» — медленной, «Б» — быстрой.

Преимущества сотрудничества с компанией «BAUFF»

Компания «BAUFF» предлагает недорогие и качественные сухие смеси оптом. Доставит продукцию к месту проведения работ при условии оформления заказа объемом не менее тонны. Сотрудничая с нами, покупатель может быть уверен, что получает товар, соответствующий европейским и российским стандартам по оптимальной рыночной цене. Для вас мы подберем смесь с учетом использования готовых изделий в вашем регионе. Заказать продукцию высокого качества можно на сайте удобным для вас способом.

КАК ПРОВЕРИТЬ КАЧЕСТВО ЦЕМЕНТА НА МЕСТЕ?

Раджкумар Адхикари

Раджкумар Адхикари

инженер-строитель | MBA-Маркетинг | Менеджер проекта | Менеджер по продажам проектов | Страховой инспектор | Оценщик недвижимости | Консультант по недвижимости | Подкастер | Создатель контента

Опубликовано 23 августа 2016 г.

+ Подписаться

Необходимо проверить качество цемента на месте при предварительном осмотре. Невозможно проверить все технические качества цемента на месте, но существуют полевые испытания, которые дают нам приблизительное представление о качестве цемента. Находясь на месте, мы можем провести эти полевые испытания, чтобы оценить качество цемента. Эти полевые испытания следующие:

1. Дата упаковки
2. Цвет
3. Натирание
4. Ручная вставка
5. Поплавковый тест
6. Тест на запах
7. Наличие комков
8. Проверка формы
9. Испытание на прочность

 

ПОЛЕВЫЕ ИСПЫТАНИЯ НА ЦЕМЕНТЕ

1. ДАТА УПАКОВКИ

Дата изготовления должна быть указана на упаковке. Это важно, потому что прочность цемента снижается с возрастом.

2. ЦВЕТ

Цемент должен быть однородного цвета.

В целом цвет цемента серый с легким зеленоватым оттенком. Цвет цемента указывает на избыток извести или глины и степень обгорания.

3. НАтирание

 

Взять щепотку цемента между пальцами и растереть. Во время растирания оно должно быть гладким. Если он шероховатый, значит, примеси с песком.

4. ВСТАВКА РУКИ

 

Засуньте руку в мешок с цементом, и должно появиться ощущение прохлады. Это указывает на то, что в пакете не происходит реакции гидратации.

5. ТЕСТ НА ПОПЛАВОК

 

Бросьте небольшое количество цемента в ведро с водой. Он должен тонуть и не плавать на поверхности.

6. ТЕСТ НА ЗАПАХ

 

Возьмите щепотку цемента и понюхайте его. Если цемент содержит слишком много толченой глины и ила в качестве примеси, паста будет давать землистый запах.

7. НАЛИЧИЕ КОМКОВ

 

Откройте пакет и убедитесь, что в пакете не должно быть комков. Это гарантирует, что никакая установка не имела места.

8. ПРОВЕРКА ФОРМЫ

 

Возьмите 100 г цемента и сделайте густую пасту. Подготовьте лепешку с острыми краями и положите на стеклянную тарелку. Погрузите эту тарелку в воду. Обратите внимание, что форма не должна быть нарушена во время отстаивания. Он должен быть в состоянии установить и набрать силу. Цемент также способен схватываться под водой, поэтому его также называют «гидравлическим цементом».

9. ИСПЫТАНИЕ НА ПРОЧНОСТЬ

 

Готовят цементный блок размером 25 мм*25 мм и длиной 200 мм и погружают на 7 дней в воду. Затем его помещают на опоры на расстоянии 15000 мм друг от друга и нагружают весом 340 Н. Блок не должен иметь никаких признаков разрушения.

Как цементные компании создают стоимость: пять элементов успешной коммерческой стратегии

Ни для кого не секрет , что цементные компании постоянно борются за получение прибыли на инвестированный капитал (ROIC), превышающей их стоимость капитала. (См. «Цементная промышленность в поворотный момент» на сайте McKinsey.com, декабрь 2015 г.) Эта хроническая неэффективность частично связана со структурными факторами, такими как большие фиксированные затраты и колебания спроса и предложения. Однако у многих компаний возникают проблемы с созданием и реализацией последовательной коммерческой стратегии9.0113 1 1. Из-за стоимости и сложности логистики цемента единого мирового рынка цемента не существует, а существует множество микрорынков, подавляющее большинство из которых расположено примерно в 200 км от цементного завода. Некоторые микромаркеты еще меньше; конкуренты внутри них, как правило, имеют стабильные модели спроса и конкурентные позиции. существенная проблема, потому что во многих случаях это один из самых больших неструктурных факторов, влияющих на создание стоимости.

Лучшие цементные компании добиваются успеха, сочетая структурные изменения, такие как изменения в структуре активов или цепочках поставок, с эффективной коммерческой практикой, основанной на глубоком понимании динамики рынка. Одна крупная цементная компания в ключевой азиатской стране применила этот подход, чтобы добиться лидерства в цене и марже на важном микрорынке. Компания внедрила строгий контроль затрат и разработала долгосрочную маркетинговую кампанию, направленную на повышение узнаваемости бренда среди основных клиентов. Она также вложила средства в расширение мощностей по производству цемента, намного опережая своих конкурентов, когда анализ показал, что растущая волна инфраструктурных проектов будет стимулировать сильный рост рынка.

Структурированный подход к разработке коммерческой стратегии и строгость ее выполнения отличают победителей от неудачников (экспоната).

На самом высоком уровне речь идет о картировании структуры рынков, которые компания обслуживает, для определения возможностей создания ценности, а затем развертывании методов для их использования. Наш опыт научил нас, что наилучшие результаты достигаются компаниями, работающими по пяти параметрам:

1. Знать, что на самом деле происходит на рынке

Генеральный директор должен начать с получения исчерпывающей информации о рынке (в рамках закона, разумеется) и составить четкое представление о микрорынках, на которых конкурирует компания, а также о своем положении на них. Конечная цель состоит в том, чтобы определить наилучшую возможную цену и подход к размещению по объему для каждого микрорынка. Модель каждого микрорынка должна основываться на сочетании данных, таких как детализированный прогноз спроса по сегментам и изменения предложения; глубокое понимание режима ценообразования каждого микрорынка и потенциальных точек перехода; и точная оценка производственных затрат конкурентов, их дополнительных затрат, а также их финансовых целей и приоритетов. Этот анализ дает подробную картину динамики рынка и точно определяет возможности для создания ценности.

Понимание динамики рынка также важно, чтобы помочь цементным компаниям избежать двух типичных для отрасли ошибок. Первый — неправильное понимание мотивов и приоритетов других участников рынка. Например, руководители цементных компаний могут прийти к выводу, что конкурент действует иррационально, когда стремится максимизировать краткосрочную прибыль, а не долгосрочное получение денежных средств. Фактически, руководители с четким представлением о динамике рынка поймут, что конкурент вовсе не иррационален и просто принимает ряд решений, основанных на различных стратегических целях и приоритетах. Как бы элементарно это ни звучало, эта способность читать мысли конкурентов часто отсутствует, когда цементные компании принимают коммерческие решения.

Вторая ошибка заключается в переоценке способности быстрого, легко обратимого снижения цен обеспечить устойчивый рост доли рынка. Эти действия, по сути, часто приводят к многолетним ценовым войнам и не приводят к ожидаемому устойчивому увеличению доли. Это потому, что цены отражают объем продукта, доступного на данном микрорынке. Эти объемы, как правило, остаются довольно стабильными, поскольку для увеличения мощностей требуется время, а производители должны работать на полную мощность или почти на полную мощность, чтобы оставаться прибыльными. Резкое снижение цен контрпродуктивно, поскольку нарушает равновесие цены и объема.

2. Определите свою стратегию

Получив четкое представление о динамике рынка и возможностях, руководители цементных компаний могут затем определить цели своей компании, определить, на каких микрорынках сосредоточить внимание и позиционировать ли компанию как премиального игрока или недорогой производитель. Затем они могут установить цели по доле рынка, предвидеть возможные изменения и разработать набор стратегических инициатив для решения проблем и возможностей.

Моделирование сценариев особенно полезно в этом отношении, поскольку оно позволяет генеральному директору выявлять потенциально возникающие проблемы и продумывать действия и процессы (такие как управление, эскалация и права принятия решений), необходимые для реагирования на них. Один практический подход, который мы видели, состоит в том, чтобы составить набор стратегических инициатив для применения в различных рыночных сценариях. Если, например, конкуренты меняют свое присутствие на заводе, генеральный директор может подумать о том, чтобы отреагировать, скорректировав географический охват клиентского ландшафта компании.

Такой сценарий мог бы помочь африканскому производителю, который недавно был ошеломлен всплеском импорта, когда тарифы на доставку упали. Возникший избыток вынудил производителя снизить цены. Эта схема также могла бы помочь производителю подготовиться к строительству новых заводов, которые могут быстро изменить динамику ценообразования на его ключевых микрорынках.

Специфика стратегии обязательно будет варьироваться от одной компании к другой, в зависимости от таких переменных, как конкурентная позиция каждой компании, ее современные возможности и, прежде всего, ее специфический микрорыночный контекст. Но с помощью сценарного моделирования, глубокого анализа динамики маркетинга и правильной постановки целей генеральный директор может разработать четкую и практичную стратегию роста.

3. Создание структурных преимуществ

Имея стратегию, самые эффективные цементные компании планируют структурные шаги, которые создадут конкурентное преимущество на конкретном микрорынке. Структурные шаги, направленные на максимизацию прибыли, включают приобретение производственных активов, перевод производства в автономный режим, выделение производственных мощностей для экспорта или даже закрытие печей или интегрированных заводов на неопределенный срок (редкий шаг, который, тем не менее, может иметь экономический смысл). В качестве альтернативы компании могут прийти к выводу, что в их интересах сегментировать свою продукцию и контролировать ее объем для управления производственными мощностями или уточнить свои стандарты качества, чтобы укрепить свое ценностное предложение.

Например, производитель, занимающий лидирующие позиции в Европе, приспособился к резкому падению спроса в одной стране, остановив несколько печей, оставив работающим только свою дробилку. Затем в 2013 году компания продала одну из этих бездействующих печей. К следующему году она передала свои активы, что дало ей контроль над интегрированным заводом и мельницей на другом микрорынке.

В середине 1990-х годов другая компания создала для себя структурные преимущества в Китае, объединившись с партнером по совместному предприятию, чтобы сосредоточиться на быстрорастущих микрорынках. Через несколько лет некоторые из этих микрорынков созрели. В этот момент компания продала свои заводы на этих микрорынках и добавила мощности в других частях страны, которые все еще быстро росли.

4. Тестирование и внедрение коммерческих практик

После того, как компания приняла решение о структурных изменениях, она может развивать свою коммерческую деятельность на уровне региона или микрорынка. Чтобы определить наиболее подходящий курс, производитель должен смоделировать влияние различных тактических инициатив, таких как более точная сегментация клиентов или изменение режима ценообразования, в различных рыночных сценариях. Эти симуляции могут дать некоторую первоначальную информацию о том, какие ходы, вероятно, будут иметь наибольший успех, и как коммерческая команда может с пользой для себя усовершенствовать свою тактику.

Затем команда должна провести рыночные тесты, чтобы определить, соответствуют ли результаты ожиданиям. Чтобы убедиться, что коммерческая команда эффективно реализует инициативу, продюсер должен подготовить план, содержащий рекомендации по рекомендуемой тактике и описывающие вероятные последствия различных сценариев.

5. Измените мышление и создайте возможности

Ответственность за разработку и реализацию четкой, юридически совместимой коммерческой стратегии в рамках данного микрорынка полностью лежит на местном или региональном генеральном директоре. Но его успешное выполнение зависит от формирования мышления, поддерживающего стратегические цели компании. Например, если целью является ROIC, превалирует установка на прибыльность (например, снижение скидок, поддержание ценовой дисциплины). Если целью является генерирование денежных средств, то более подходящей будет ориентация на объем (например, дисконтирование, ценообразование по объему, торговые потери в обмен на акции). Чтобы создать соответствующий образ мышления в коммерческих командах, коммерческие руководители должны настроить стимулы, чтобы найти правильный баланс между ценностью и объемом, который поддерживает выбранную стратегию, и активно управлять производительностью, чтобы обеспечить своевременную обратную связь и направление для команд.

Выбор стратегической цели также определяет стратегические и коммерческие возможности, которые необходимо создать компании. Эти возможности включают аналитику динамики рынка и коммуникации для четкого определения организационных приоритетов и, конечно же, рыночной стратегии.