Создан 16 сен.

46244 серебряных знака1818 бронзовых знаков

lang-py

Ваша конфиденциальность

Нажимая «Принять все файлы cookie», вы соглашаетесь, что Stack Exchange может хранить файлы cookie на вашем устройстве и раскрывать информацию в соответствии с нашей Политикой в ​​отношении файлов cookie.

Принимать все файлы cookie Настроить параметры

— официальная Foxhole Wiki

Миномет — это гранатомет дальнего действия, который стреляет минометными снарядами над препятствиями. Стрельба из него возможна только из положения сидя или лежа. Лучше всего использовать против укреплений, таких как Личинки, Доты, Орудийные турели и Полугусеницы. Он имеет максимальную дальность 80 метров и минимум 45 метров. Чтобы выстрелить из него, вы должны перезарядить снаряд с помощью R , присесть, прицелиться с помощью RMB , отрегулировать расстояние с помощью Mouse Wheel и стрелять с помощью LMB .Вы можете переключить тип боеприпасов, нажав F .

Ремесло []

Миномет получают в процессе производства на фабрике.

• Миномет Снаряд
  • Разрывной снаряд из миномета. Полезно против транспортных средств и строений.
• Миномет Осколочный снаряд
  • Снаряд, который при попадании разрывается на шрапнель, разрушая находящуюся поблизости пехоту. Полезен только против пехоты.
• Миномет Flare Shell (GIF с эффектом вспышки)
  • Снаряд, который загорается в воздухе и освещает большую территорию, обнаруживая вражеские цели.

Советы и примечания []

• При использовании минометный ствол значительно замедляет движение пользователя и радиус поворота. Перед повторной стрельбой рекомендуется переключиться на дополнительное оружие, чтобы изменить его позицию.
• Его главное преимущество — ведение огня на расстоянии. Держитесь за линией фронта, чтобы значительно увеличить свои шансы на выживание.
• Минометный огонь виден в ночи, как выстрелы.
• Минометные снаряды не складываются, поэтому крайне важно, чтобы минометный расчет был хорошо снабжен логистической командой.
• Предскажите движение противника, поскольку время полета снарядов составляет 1-4 секунды в зависимости от расстояния.
• Запомните, как звучат минометы, так как легко определить, атакованы ли они вами и вам нужно отступить.
• Отрегулируйте свои выстрелы, учитывая ветер, проверяя флажки на окопах и других гарнизонных сооружениях.
• Используйте клавишу «F», чтобы выбрать тип снаряда для загрузки.

Историческая справка []

Дизайн и значок минометов Cremari, похоже, основаны на японском миномете Type 89.

Внешние ссылки []

Интерактивный опыт Decathlon

Чтобы начать Dreamforce 2019, более 50 международных репортеров отправились в магазин Decathlon Market Street, чтобы узнать, как розничный торговец спортивными товарами использует цифровые возможности для создания новых впечатлений в своем кирпичном магазине. и минометные магазины. Decathlon управляет более чем 1600 магазинами спортивных товаров по всему миру и в этом году вышла на рынок США, открыв три магазина в районе залива Сан-Франциско.MuleSoft играет важную роль в расширяющемся бизнесе Decathlon, позволяя компании создать основу для многоразовых API-интерфейсов, упрощая, чем когда-либо, подключение новых услуг и обеспечение бесперебойного обслуживания клиентов в любом масштабе.

Устройства Интернета вещей создают интерактивные возможности, повышают продуктивность сотрудников

Первое, что вы заметите в этом офисе Decathlon, — это то, что в магазине нет кассового аппарата или основной кассы. Вместо этого мобильные кассовые станции выглядят как физические столы на колесах, где сотрудники могут сканировать каждый товар с помощью своего мобильного устройства, а клиенты могут расплачиваться картой или в цифровом виде.Планшет и ряд шкафчиков в передней части магазина позволяют покупателям легко покупать товары в Интернете и забирать их на месте.

Каждый товар помечен меткой радиочастотной идентификации (RFID), что позволяет еще быстрее платить: если у покупателя есть полная корзина товаров, он может задвинуть корзину в отделение под мобильной кассой. Под столом RFID-считыватель сканирует всю корзину за один раз. Эшли Бенсон, старший менеджер по продукции Decathlon USA, сказала, что такой подход ускоряет процесс оформления заказа примерно в два раза.

Звездой дня был Талли, робот для проверки инвентаря на шарнирном основании с множеством темных мигающих глаз. Tally может сканировать каждый товар в магазине за два часа, считывая RFID-метки на каждом товаре и предупреждая сотрудников Decathlon о неуместных товарах и товарах, которые необходимо пополнить. Tally освобождает время для продавцов, позволяя им направить свою энергию на то, что у них получается лучше всего — на консультирование клиентов.

Многоразовые API-интерфейсы как основа цифровой трансформации

Тони Леон, ИТ-директор и технический директор Decathlon USA, присоединился к репортерам, чтобы поделиться обзором стратегии цифровой трансформации Decathlon.Используя API-интерфейсы для соединения систем и процессов, таких как программное обеспечение для точек продаж, управление заказами и данные инвентаризации, в сети приложений, компания может легко получать доступ и повторно использовать приложения для создания взаимосвязанного взаимодействия.

Decathlon начал с разработки облачной платформы управления заказами с многоразовыми API-интерфейсами, включая цены на продукты, сверку заказов, инвентаризацию и выполнение. Благодаря модернизированной основе управления заказами заказы электронной коммерции Decathlon синхронизируются с данными инвентаризации в реальном времени, чтобы клиенты могли легко оформить заказ.Эта платформа управления заказами лежит в основе их мобильной кассовой системы и инвентарных роботов Tally.

Используя платформу Anypoint, Decathlon создал и развернул еще 10 многоразовых API, абстрагируясь от устаревших систем, чтобы сделать труднодоступные данные более доступными. Новые проекты продолжают добавлять больше «узлов» в сеть приложений, предоставляя больше возможностей для повторного использования заинтересованными сторонами в рамках всего бизнеса для создания взаимосвязанного клиентского опыта, повышения операционной эффективности и создания новых продуктов и услуг.Благодаря независимой архитектуре Decathlon сможет добавлять технологии — например, новое решение для доставки — в одной трети случаев.

GEODIS расширяет решения для электронной коммерции по требованию для развивающихся брендов

Глобальный ведущий транспортно-логистический провайдер GEODIS запускает расширенную услугу GEODIS eLogistics в США, чтобы предоставить лучшие в своем классе решения для электронной коммерции для новых прямых для потребительских брендов. В новом сервисе используется глобальный опыт GEODIS и стратегически расположенный U.S. логистические центры для поддержки новых и развивающихся брендов, ищущих поставщика 3PL, который может не только выполнять заказы, но и расширять свой бизнес.

GEODIS eLogistics включает в себя мультитенантные автоматизированные центры выполнения заказов, предназначенные для обеспечения более быстрой, удобной и доступной доставки для американских брендов, поскольку электронная коммерция продолжает стимулировать спрос. Ожидается, что выручка от электронной торговли в США от модной одежды и аксессуаров, заметно увеличившаяся из-за пандемии COVID-19, вырастет со 102 долларов.5 миллиардов долларов в 2019 году до 153,6 миллиарда долларов в 2024 году. В результате смещения потребительского поведения с обычных товаров на электронную коммерцию развивающиеся бренды все чаще ищут 3PL-решения для улучшения своих логистических решений для удовлетворения спроса.

«В GEODIS у нас есть проверенный опыт предоставления дополнительных решений для сквозных цепочек поставок для широкого круга клиентов в нашей обширной глобальной сети», — сказал Эрик Дуглас, исполнительный вице-президент по технологиям и инжинирингу. в GEODIS в Америке.«С GEODIS eLogistics мы можем использовать наш глобальный опыт с крупными корпоративными брендами, а затем масштабироваться для удовлетворения уникальных потребностей стартапов и растущих розничных продавцов электронной коммерции с помощью нашего гибкого и экономичного решения».

GEODIS будет управлять услугами из четырех новых стратегических местоположений GEODIS eLogistics по всей территории США. Центр GEODIS eLogistics в Плейнфилде, штат Индиана, в настоящее время выполняет заказы. Два дополнительных объекта в Калифорнии и Нью-Джерси будут полностью готовы к работе до пикового сезона этого года.Современный автоматизированный объект будет запущен в Теннесси в первом квартале 2022 года. Эти четыре узла стратегически расположены для обеспечения двухдневной доставки 91% населения материковой части США с использованием стандартных услуг доставки. Новые сайты электронной логистики GEODIS дополняют более 150 действующих складских помещений оператора цепочки поставок только в США.

GEODIS eLogistics использует свою сеть выполнения заказов и оптовые скидки, в том числе выделенную круглогодичную емкость, чтобы минимизировать транспортные расходы, обеспечить быструю доставку и обеспечить видимость запасов, данных об отгрузках и информации отслеживания.Центры электронной логистики GEODIS будут использовать робототехнику и автоматизацию для выполнения заказов от товаров к человеку, чтобы быстрее доставлять товары конечному потребителю.

Кроме того, GEODIS eLogistics предлагает гарантированное хранение, когда бренды платят только за то, что они используют, с точностью до кубических дюймов, без минимальных заказов и договорных обязательств. GEODIS eLogistics предлагает бесшовную интеграцию с Shopify с планами по быстрому расширению возможностей подключения к рынку. В будущем новые бренды смогут масштабироваться с помощью GEODIS по мере роста операций, поскольку оператор цепочки поставок предлагает индивидуальные решения для предприятий любого размера в своей глобальной сети.

Чтобы узнать больше о GEODIS eLogistics, посетите elogistics.geodis.com .

Скачать PDF

Multi-Node Fulfillment: что это такое и когда это имеет смысл

Написано Бет Оуэнс 6 января 2021 г.

Поскольку потребительский спрос на быструю доставку не ослабевает, репутация бренда все больше опирается на возможности доставки последней мили — короче говоря, можете ли вы доставлять заказы клиентам быстрее, чем ваши конкуренты .

Теперь, когда лояльность клиентов зависит от стремления к (почти) мгновенному удовлетворению, скорость и эффективность имеют существенное значение, как никогда раньше. И для малых, и для крупных предприятий розничной торговли это означает рассмотрение сложной многоузловой стратегии выполнения заказов с гибкостью, позволяющей удовлетворить ожидания потребителей и максимизировать возможности роста для вашего бизнеса.

В этом посте мы собираемся погрузиться в тему многоузлового выполнения заказов и то, как ваша деятельность может получить выгоду от внедрения этой стратегии выполнения в розничных каналах.

Что такое многоузловое исполнение?

Многоузловое выполнение относится к сетям инфраструктуры выполнения, которые предназначены для удовлетворения потребностей продавцов с децентрализованными базами клиентов и / или местоположениями магазинов.

Вместо того, чтобы работать из одного крупного распределительного центра или склада, этот подход использует дополнительные «узлы» в виде микрообъектов, стратегически расположенных по отношению к ключевым транспортным сетям, «узловые точки спроса» с высокой плотностью клиентов. , и / или основных почтовых перевозчиков.Это означает, что при размещении заказа системы управления складом в реальном времени помогают поставщикам рассчитать, какое предприятие может выполнить этот заказ в кратчайшие сроки.

Например, розничному продавцу может потребоваться микроцентр исполнения в непосредственной близости от клиентов в определенном городе. Приближение процесса выполнения заказов к клиентам ускоряет доставку, а также сокращает количество складских площадей, необходимых для размещения запасов, что снижает затраты. Более того, поскольку микропредприятие обслуживает более конкретный потребительский сегмент, розничные продавцы могут более избирательно выбирать артикулы, чтобы гарантировать, что запасы идут туда, где они нужны.

Используя многоузловые стратегии выполнения, поставщики могут оптимизировать процесс выполнения и существенно сократить время доставки, а также создать гораздо более экономичную стратегию для розничных продавцов.

Каким образом ваш бизнес может получить выгоду от выполнения многоузловых заказов

Ускорение получения заказов для клиентов

В последние несколько лет переход между размещением заказа и доставкой стал все быстрее и быстрее, чтобы идти в ногу с потребительским спросом на быстрые сроки доставки .

Впечатляющие возможности реализации торговых площадок, таких как Amazon, установили новый стандарт того, что потребители считают «быстрой» доставкой. Тенденция усилилась в этом году из-за пандемии COVID-19 и растущей зависимости от покупок в Интернете, где другие каналы розничной торговли недоступны.
По данным Wall Street Journal, в 2016 году потребители ожидали получить свой заказ в течение 4,8 дней. Сегодня это всего 2-3 дня. Более того, колоссальные 80% онлайн-покупателей теперь хотят, чтобы возможность совершения покупок в тот же день была доступна в их любимых магазинах.

Это оказывает огромное давление на мелких розничных торговцев, многим из которых сложно выполнять поставку в эти сроки без снижения их рентабельности.

Как упоминалось выше, многоузловые сервис-провайдеры работают в тесном сотрудничестве с клиентами, чтобы гарантировать, что их заказы выполняются в местах, расположенных в непосредственной близости от областей высокого потребительского спроса. Это гарантирует, что сроки доставки сведены к минимуму и что доставка будет максимально рентабельной, при этом оправдывая ожидания потребителей.

Снижение затрат

С учетом складских расходов, обработки заказов и затрат на доставку выполнение заказов может быстро стать дорогостоящим бизнесом для продавцов. Один из способов сократить расходы на доставку — рассмотреть стратегию выполнения заказов с несколькими узлами. Доставка заказов из одного места увеличивает время доставки до конечного потребителя и затраты на доставку, которые обычно перекладываются на потребителя и могут помешать выполнению заказа. У вас достаточно высокий процент отказа от корзины? Высокая стоимость доставки является основной причиной отказа от корзины покупок и может быть первым признаком того, что вам следует подумать о многоузловом решении.

Хранение инвентаря ближе к тому месту, где находятся ваши покупатели, поможет снизить расходы на доставку, сделав покупку еще более выгодной для потребителя. Помимо экономии затрат, выполнение нескольких узлов может ускорить доставку ваших продуктов. Сегодня покупатели ожидают двухдневной доставки или более длительного срока, и вы рискуете потерять покупку или отказаться от любой мысли о повторной покупке.

Когда вы отправляете товар только с одного склада, доставка до конечного потребителя может занять много времени, в зависимости от того, где они находятся.
Еще одно преимущество перехода к провайдеру с многоузловой моделью заключается в том, что ваш бизнес может снизить затраты, получив возможность переключаться между «узлами», адаптированными к текущим требованиям, что упрощает вашу работу и сводит к минимуму риск ошибок. Исследования показывают, что средняя цена ошибки на складе может снизить вашу прибыльность на целых 13%, что существенно снизит вашу прибыль. Кроме того, ваш партнер по реализации может работать с вами, чтобы управлять плавными переходами, когда придет время скорректировать вашу стратегию.

Снизьте свой углеродный след

Ни для кого не секрет, что экологичность никогда не имела большого значения для потребителей. По мере того как последствия климатического кризиса становятся все более острыми, потребители стремятся поддержать предприятия, демонстрирующие, что они вносят свой вклад в поддержку планеты. По данным Aflac, 77% потребителей говорят, что они с большей готовностью совершают покупки у компании, если проявляют приверженность решению экологических проблем.

Выполняя заказы ближе к месту нахождения ваших клиентов, это означает меньшее расстояние для грузовых перевозчиков для доставки, тем самым значительно снижая выбросы.

В дополнение к многоузловому исполнению, Whiplash вложила значительные средства в стратегии устойчивого развития, чтобы снизить углеродный след в нашей сети. Это включает использование солнечной энергии для наших складов, экологически безопасные упаковочные решения и автоматическое освещение для сокращения отходов и потребления энергии.

Максимальная гибкость и масштабируемость

Одной из самых сложных частей работы розничного продавца является постоянное изменение спроса; когда мы перемещаемся между сезонами и периодами праздников, пики и спады, связанные с каждым из них, чрезвычайно затрудняют планирование и реализацию круглогодичной стратегии выполнения.

Кроме того, ваши потребности в выполнении заказов могут быстро меняться в зависимости от расширения бизнеса, логистики цепочки поставок или изменения поведения потребителей в розничных каналах. Как продавцу, это требует возможности изменить свою стратегию выполнения, когда в этом возникнет необходимость.

Установив партнерские отношения с поставщиком многоузловой сети, вы сможете лучше приспособить свой подход к выполнению заказов в соответствии с требованиями ваших каналов. Например, вы можете воспользоваться поддержкой дополнительного персонала в периоды пиковых заказов, таких как праздничный сезон, или получить дополнительное складское пространство рядом с местом всплывающего магазина для лучшего доступа к запасам.

Как Whiplash может помочь

В качестве национального эксперта по выполнению заказов, располагающего 18 предприятиями Keystone в США и международной сетью партнерских центров, Whiplash является поставщиком с хорошими ресурсами и многолетним опытом разработки надежных многоузловых стратегий выполнения. Имея 6,5 миллиона квадратных футов складских площадей, чтобы помочь продавцам приблизиться к ключевым местным рынкам, мы готовы помочь вам превзойти ожидания потребителей.

% PDF-1.4 % 396 0 obj> эндобдж xref 396 526 0000000016 00000 н. 0000018548 00000 п. 0000010816 00000 п. 0000018632 00000 п. 0000018822 00000 п. 0000019051 00000 п. 0000019306 00000 п. 0000019583 00000 п. 0000019879 00000 п. 0000020047 00000 н. 0000020218 00000 н. 0000020509 00000 н. 0000020684 00000 п. 0000020932 00000 п. 0000021127 00000 п. 0000021471 00000 п. 0000021673 00000 п. 0000021877 00000 п. 0000022109 00000 п. 0000022374 00000 п. 0000022594 00000 п. 0000022636 00000 п. 0000022995 00000 п. 0000023412 00000 п. 0000023676 00000 п. 0000023904 00000 п. 0000024136 00000 п. 0000024390 00000 п. 0000024671 00000 п. 0000024990 00000 н. 0000025327 00000 п. 0000025538 00000 п. 0000025697 00000 п. 0000025939 00000 п. 0000026129 00000 п. 0000026422 00000 н. 0000026668 00000 п. 0000026880 00000 п. 0000027166 00000 п. 0000027395 00000 п. 0000027672 00000 п. 0000027957 00000 п. 0000028248 00000 п. 0000028450 00000 п. 0000028701 00000 п. 0000028992 00000 п. 0000029166 00000 п. 0000029346 00000 п. 0000029544 00000 п. 0000029799 00000 н. 0000030011 00000 п. 0000030217 00000 п. 0000030447 00000 п. 0000030729 00000 п. 0000030961 00000 п. 0000031140 00000 п. 0000031405 00000 п. 0000031669 00000 п. 0000031920 00000 п. 0000032172 00000 п. 0000032365 00000 н. 0000032623 00000 п. 0000032804 00000 п. 0000032976 00000 п. 0000033018 00000 п. 0000033095 00000 п. 0000033336 00000 п. 0000033507 00000 п. 0000033675 00000 п. 0000033894 00000 п. 0000034115 00000 п. 0000034265 00000 п. 0000034422 00000 п. 0000034632 00000 п. 0000034877 00000 п. 0000035120 00000 н. 0000035305 00000 п. 0000035555 00000 п. 0000035800 00000 п. 0000036025 00000 п. 0000036216 00000 п. 0000036414 00000 п. 0000036638 00000 п. 0000036860 00000 п. 0000037065 00000 п. 0000037256 00000 п. 0000037514 00000 п. 0000037740 00000 п. 0000037990 00000 н. 0000038213 00000 п. 0000038540 00000 п. 0000038789 00000 п. 0000039039 00000 п. 0000039283 00000 п. 0000039493 00000 п. 0000039784 00000 п. 0000040072 00000 п. 0000040371 00000 п. 0000040649 00000 п. 0000040898 00000 п. 0000041150 00000 п. 0000041367 00000 п. 0000041523 00000 п. 0000041565 00000 п. 0000041863 00000 п. 0000042640 00000 п. 0000043005 00000 п. 0000043366 00000 п. 0000043706 00000 п. 0000043953 00000 п. 0000044127 00000 п. 0000044279 00000 н. 0000044522 00000 п. 0000044796 00000 п. 0000045070 00000 п. 0000045322 00000 п. 0000045598 00000 п. 0000045853 00000 п. 0000046065 00000 п. 0000046313 00000 п. 0000046526 00000 п. 0000046773 00000 п. 0000047023 00000 п. 0000047219 00000 п. 0000047393 00000 п. 0000047584 00000 п. 0000047833 00000 п. 0000048105 00000 п. 0000048363 00000 п. 0000048625 00000 п. 0000048859 00000 п. 0000049064 00000 н. 0000049274 00000 п. 0000049510 00000 п. 0000049764 00000 п. 0000050013 00000 п. 0000050237 00000 п. 0000050467 00000 п. 0000050643 00000 п. 0000050901 00000 п. 0000051120 00000 п. 0000051309 00000 п. 0000051526 00000 п. 0000051790 00000 п. 0000052030 00000 н. 0000052282 00000 п. 0000052514 00000 п. 0000052851 00000 п. 0000053132 00000 п. 0000053381 00000 п. 0000053566 00000 п. 0000053840 00000 п. 0000054033 00000 п. 0000054266 00000 п. 0000054504 00000 п. 0000054741 00000 п. 0000054904 00000 п. 0000055060 00000 п. 0000055221 00000 п. 0000055457 00000 п. 0000055700 00000 п. 0000055971 00000 п. 0000056255 00000 п. 0000056522 00000 п. 0000056710 00000 п. 0000056991 00000 п. 0000057260 00000 п. 0000057477 00000 п. 0000057749 00000 п. 0000058014 00000 п. 0000058275 00000 п. 0000058605 00000 п. 0000058831 00000 п. 0000059026 00000 п. 0000059295 00000 п. 0000059472 00000 п. 0000059730 00000 н. 0000059978 00000 н. 0000060243 00000 п. 0000060503 00000 п. 0000060724 00000 п. 0000061029 00000 п. 0000061221 00000 п. 0000061522 00000 п. 0000061830 00000 п. 0000062088 00000 п. 0000062254 00000 п. 0000062434 00000 п. 0000062705 00000 п. 0000062972 00000 н. 0000063417 00000 п. 0000063766 00000 п. 0000064253 00000 п. 0000064439 00000 п. 0000064919 00000 п. 0000065444 00000 п. 0000065926 00000 п. 0000065968 00000 п. 0000066134 00000 п. 0000066439 00000 п. 0000066670 00000 п. 0000066890 00000 н. 0000067084 00000 п. 0000067351 00000 п. 0000067576 00000 п. 0000067910 00000 п. 0000068146 00000 п. 0000068466 00000 п. 0000068800 00000 п. 0000069122 00000 п. 0000069333 00000 п. 0000069591 00000 п. 0000069925 00000 н. 0000070205 00000 п. 0000070532 00000 п. 0000070862 00000 п. 0000071035 00000 п. 0000071823 00000 п. 0000072518 00000 п. 0000072786 00000 п. 0000073048 00000 п. 0000073209 00000 п. 0000073370 00000 п. 0000073544 00000 п. 0000073805 00000 п. 0000074066 00000 п. 0000074309 00000 п. 0000074485 00000 п. 0000074803 00000 п. 0000074992 00000 п. 0000075303 00000 п. 0000075638 00000 п. 0000075937 00000 п. 0000076130 00000 п. 0000076444 00000 п. 0000076704 00000 п. 0000076999 00000 п. 0000077288 00000 п. 0000077593 00000 п. 0000077850 00000 п. 0000078076 00000 п. 0000078300 00000 п. 0000078539 00000 п. 0000078757 00000 п. 0000079057 00000 п. 0000079204 00000 п. 0000079246 00000 п. 0000079558 00000 п. 0000080414 00000 п. 0000080606 00000 п. 0000080811 00000 п. 0000081115 00000 п. 0000081333 00000 п. 0000081545 00000 п. 0000081757 00000 п. 0000081961 00000 п. 0000082170 00000 п. 0000082397 00000 п. 0000082705 00000 п. 0000082974 00000 п. 0000083252 00000 п. 0000083498 00000 п. 0000083815 00000 п. 0000084016 00000 п. 0000084355 00000 п. 0000084662 00000 п. 0000084972 00000 н. 0000085287 00000 п. 0000085500 00000 п. 0000085759 00000 п. 0000086089 00000 п. 0000086368 00000 п. 0000086681 00000 п. 0000086854 00000 п. 0000087025 00000 п. 0000087347 00000 п. 0000087524 00000 п. 0000087785 00000 п. 0000087981 00000 п. 0000088360 00000 п. 0000088579 00000 п. 0000088794 00000 п. 0000089032 00000 н. 0000089323 00000 п. 0000089572 00000 п. 0000089614 00000 п. 00000

00000 п. 0000092595 00000 п. 0000092788 00000 н. 0000093015 00000 п. 0000093325 00000 п. 0000093586 00000 п. 0000093851 00000 п. 0000094108 00000 п. 0000094373 00000 п. 0000094611 00000 п. 0000094885 00000 п. 0000095093 00000 п. 0000095409 00000 п. 0000095674 00000 п. 0000095899 00000 п. 0000096224 00000 п. 0000096465 00000 п. 0000096814 00000 п. 0000097175 00000 п. 0000097451 00000 п. 0000097766 00000 п. 0000097923 00000 п. 0000098189 00000 п. 0000098498 00000 п. 0000098798 00000 п. 0000098989 00000 п. 0000099296 00000 н. 0000099537 00000 п. 0000099747 00000 н. 0000100024 00000 н. 0000100251 00000 н. 0000100520 00000 н. 0000100792 00000 н. 0000100993 00000 н. 0000101169 00000 н. 0000101359 00000 н. 0000101640 00000 н. 0000101869 00000 н. 0000102108 00000 п. 0000102384 00000 н. 0000102627 00000 н. 0000102902 00000 н. 0000103163 00000 п. 0000103387 00000 н. 0000103627 00000 н. 0000103944 00000 н. 0000104256 00000 н. 0000104516 00000 н. 0000104692 00000 н. 0000104969 00000 н. 0000105706 00000 н. 0000106452 00000 п. 0000107196 00000 н. 0000107448 00000 н. 0000107782 00000 п. 0000108089 00000 н. 0000108353 00000 п. 0000108647 00000 н. 0000108906 00000 н. 0000109182 00000 п. 0000109412 00000 п. 0000109662 00000 н. 0000109910 00000 н. 0000110224 00000 н. 0000110472 00000 н. 0000110708 00000 н. 0000110984 00000 п. 0000111230 00000 н. 0000111496 00000 н. 0000111768 00000 н. 0000112025 00000 н. 0000112369 00000 н. 0000112653 00000 н. 0000112987 00000 н. 0000113359 00000 н. 0000113749 00000 н. 0000113791 00000 н. 0000113965 00000 н. 0000114221 00000 н. 0000114480 00000 н. 0000114742 00000 н. 0000115070 00000 н. 0000115353 00000 н. 0000115568 00000 н. 0000115875 00000 н. 0000116182 00000 н. 0000116453 00000 н. 0000116741 00000 н. 0000117048 00000 н. 0000117333 00000 н. 0000117523 00000 н. 0000118050 00000 н. 0000118383 00000 н. 0000118660 00000 н. 0000119013 00000 н. 0000119324 00000 н. 0000119625 00000 н. 0000119987 00000 н. 0000120215 00000 н. 0000120482 00000 н. 0000120870 00000 н. 0000121169 00000 н. 0000121461 00000 н. 0000121753 00000 н. 0000122089 00000 н. 0000122320 00000 н. 0000122362 00000 н. 0000122861 00000 н. 0000123372 00000 н. 0000123642 00000 н. 0000123929 00000 н. 0000124162 00000 н. 0000124462 00000 н. 0000124702 00000 н. 0000124973 00000 н. 0000125234 00000 н. 0000125470 00000 н. 0000125707 00000 н. 0000125959 00000 н. 0000126208 00000 н. 0000126497 00000 н. 0000126748 00000 н. 0000127021 00000 н. 0000127185 00000 н. 0000127337 00000 н. 0000127645 00000 н. 0000127842 00000 н. 0000128169 00000 н. 0000128330 00000 н. 0000128696 00000 н. 0000128920 00000 н. 0000129227 00000 н. 0000129523 00000 н. 0000129724 00000 н. 0000130004 00000 н. 0000130344 00000 п. 0000130545 00000 н. 0000130891 00000 н. 0000131094 00000 н. 0000131457 00000 н. 0000131745 00000 н. 0000132092 00000 н. 0000132358 00000 н. 0000132597 00000 н. 0000132913 00000 н. 0000133184 00000 н. 0000133487 00000 н. 0000133785 00000 н. 0000134099 00000 н. 0000134771 00000 н. 0000135123 00000 н. 0000135459 00000 н. 0000135773 00000 н. 0000136036 00000 н. 0000136309 00000 н. 0000136703 00000 н. 0000137034 00000 п. 0000137292 00000 н. 0000137609 00000 н. 0000137872 00000 н. 0000138187 00000 н. 0000138498 00000 п. 0000138765 00000 н. 0000139084 00000 н. 0000139391 00000 н. 0000139711 00000 н. 0000139996 00000 н. 0000140293 00000 н. 0000140556 00000 н. 0000140852 00000 н. 0000141167 00000 п. 0000141510 00000 н. 0000141758 00000 н. 0000142083 00000 н. 0000142378 00000 н. 0000143087 00000 н. 0000143129 00000 н. 0000143185 00000 п. 0000143480 00000 н. 0000143642 00000 н. 0000143957 00000 н. 0000144377 00000 н. 0000144578 00000 н. 0000144765 00000 н. 0000145027 00000 н. 0000145265 00000 н. 0000145308 00000 н. 0000145570 00000 н. 0000145830 00000 н. 0000146069 00000 н. 0000146492 00000 н. 0000146683 00000 п. 0000146912 00000 н. 0000147068 00000 н. 0000147301 00000 н. 0000147534 00000 н. 0000147710 00000 н. 0000147988 00000 н. 0000148163 00000 п. 0000148451 00000 н. 0000148712 00000 н. 0000148754 00000 н. 0000148903 00000 н. 0000149159 00000 н. 0000149380 00000 п. 0000149575 00000 п. 0000149812 00000 н. 0000149986 00000 н. 0000150273 00000 н. 0000150559 00000 н. 0000150830 00000 н. 0000151106 00000 н. 0000151337 00000 н. 0000151541 00000 н. 0000151811 00000 н. 0000152082 00000 н. 0000152354 00000 н. 0000152575 00000 н. 0000152856 00000 н. 0000153064 00000 н. 0000153306 00000 н. 0000153514 00000 н. 0000153779 00000 п. 0000154038 00000 н. 0000154227 00000 н. 0000154482 00000 н. 0000155251 00000 н. 0000155380 00000 н. 0000156064 00000 н. 0000156106 00000 н. 0000156158 00000 н. 0000156376 00000 н. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 398 0 obj> поток x \ uTRAR!: $! VAJD, ZAZAZB @ DZ @ TD 磙 s ~ k \ w? @,;; D

Поддержка.com сообщает финансовые результаты за второй квартал 2021 г. сегодня представила неаудированные финансовые результаты за второй квартал, закончившийся 30 июня 2021 года.

Финансовая сводка

Во втором квартале 2021 года общая выручка составила 8,5 млн долларов США, что на 2,5 млн долларов США или 23 процента меньше по сравнению с доходом в 11 долларов США.0 млн долларов США во втором квартале 2020 года и 1,1 млн долларов США, или 12 процентов по сравнению с выручкой в ​​размере 9,6 млн долларов США в первом квартале 2021 года.

Мы зафиксировали чистый убыток 0,8 млн долларов США, или (0,03 доллара США) на акцию, во втором квартале 2021 года, по сравнению с чистой прибылью в 0,6 млн долларов, или 0,03 доллара на акцию, во втором квартале 2020 года и убытком в 2,0 млн долларов, или (0,10 доллара) на акцию, в первом квартале 2021 года.

Ключевые изменения в нашей чистой прибыли (убыток ) включала следующее:

• Валовая прибыль составила 3 ​​доллара США.0 млн во втором квартале 2021 года по сравнению с 3,9 млн долларов во втором квартале 2020 года и 3,5 млн долларов в первом квартале 2021 года.

• Валовая прибыль составила 35% во втором квартале 2021 года по сравнению с 35% во втором квартале 2020 года и 37% в первом квартале 2021 года.

• Операционные расходы составили 3,9 миллиона долларов во втором квартале 2021 года по сравнению с 3,4 миллиона долларов во втором квартале 2020 года и 5,6 миллиона долларов в первом квартале 2021 г.

• Расходы, связанные со слияниями, которые включены в операционные расходы, составили 0,7 млн ​​долларов США во втором квартале 2021 года и 1,5 млн долларов США в первом квартале 2021 года.

Информация о балансе

На 30 июня В 2021 году денежные средства, их эквиваленты и краткосрочные инвестиции составили 38,5 млн долларов США по сравнению с 29,7 млн ​​долларов США на 30 июня 2020 года и 30,0 млн долларов США на 31 декабря 2020 года. Как было объявлено ранее, и в связи с предлагаемой сделкой слияния с Greenidge, 210 Capital , LLC приобрела около 3.9 млн акций Support.com в рамках частного размещения в марте 2021 года.

Общие активы по состоянию на 30 июня 2021 года составляли 46,0 млн долларов США, а общий акционерный капитал — 40,2 млн долларов США.

История продолжается

Support.com не будет проводить телефонную конференцию для обсуждения результатов компании за второй квартал. Для получения дополнительной информации посетите раздел по связям с инвесторами на веб-сайте Support.com по адресу Support.com/about-us/investor-relations/.

О Support.com

Поддержка.com, Inc. (NASDAQ: SPRT) — ведущий поставщик решений для клиентов, технической поддержки и программного обеспечения безопасности, предоставляемых домашними сотрудниками. За более чем двадцать лет компания достигла звездных результатов для корпоративных клиентов, ведущих предприятий и потребителей. Support.com эффективно удовлетворяет быстро меняющиеся потребности рынка с помощью масштабируемой модели домашнего снабжения, опыта в области Интернета вещей, многоканальных решений и проприетарного программного обеспечения. Без всяких кирпичей и минометов, без поездок на работу и с безопасной облачной инфраструктурой, Support.com — мировой лидер в области устойчивого развития. Для получения дополнительной информации посетите сайт www.support.com. Support.com, Inc. является работодателем, обеспечивающим равные возможности. Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт www.support.com. Support.com, Inc. является работодателем равных возможностей. Для получения дополнительной информации посетите http://www.support.com/about-us/careers .

© 2021 Support.com, Inc. Все права защищены. Support.com и логотип Support.com являются товарными знаками или зарегистрированными товарными знаками Support.com, Inc.в США и других странах. Все остальные товарные знаки являются собственностью их владельцев.

Заявление Safe Harbor

Это объявление может содержать заявления прогнозного характера в значении Закона о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года. Заявления прогнозного характера включают, помимо прочего, все заявления, касающиеся наших планов строительства готовый к работе лидер в сфере HomeSourcing ™. Такие прогнозные заявления основаны на текущих ожиданиях и информации, которые включают ряд неопределенностей и рисков, которые могут привести к тому, что фактические события или результаты будут существенно отличаться от тех, которые указаны в таких прогнозных заявлениях, включая, среди прочего, нашу способность сохранять и роста крупных программ, нашей способности расширять и диверсифицировать нашу клиентскую базу, нашей способности поддерживать и увеличивать доход, любых приобретений, которые мы можем совершить, включая интеграцию приобретенных компаний с нашими существующими предприятиями, и нашу способность достичь преимуществ, перспектив роста и синергии, ожидаемых от таких приобретений, наша способность успешно разрабатывать новые продукты и услуги, наша способность управлять нашей рабочей силой, наша способность работать на рынках, которые регулируются обширными правилами, наша способность контролировать расходы и достигать желаемой прибыли, наша способность поддерживать или улучшать валовую прибыль маржа, наша зависимость от небольшого количества клиентов и партнеров, наша способность привлекать, обучать d удерживать талантливых сотрудников, потенциальную интеллектуальную собственность, коллективные иски или другие судебные разбирательства, колебания в государственных законах и постановлениях, нашу способность использовать и реализовать стоимость наших чистых операционных убытков, перенесенных на будущие периоды, и то, как они могут быть существенно ограничены или навсегда уменьшены, наша способность выполнение любой программы сокращения затрат, любых расходов или ущерба репутации, связанных с урегулированием претензий клиентов по гарантии и / или возмещению убытков, а также нашей способности управлять последствиями любого плана сокращения затрат для нашей рабочей силы и других операций.Многие из вышеперечисленных рисков и неопределенностей усугубляются и будут усугубляться пандемией COVID-19 и, как следствие, любым ухудшением глобальной деловой и экономической среды. Более подробная информация об этих рисках и других потенциальных факторах, которые могут повлиять на бизнес и финансовые результаты Компании, содержится в документации Компании в SEC, в том числе в разделах «Факторы риска» и «Обсуждение и анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности». из самых последних поданных Компанией периодических отчетов по Формам 10-K и 10-Q и последующим документам.Компания не берет на себя никаких обязательств по обновлению каких-либо прогнозных заявлений или информации на соответствующие даты.

Контактное лицо для инвесторов
Jacob Moelter
[email protected]

SUPPORT.COM, INC.
КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ БАЛАНСЫ
(в тысячах)
99 (неаудированные)

30 июня
2021 (1)

31 декабря
2020 (2)

Активы

7

5

911

Итого обязательства

5,758

4,830

1. 4,830

2. Собственный капитал:

   Обыкновенные акции

   3

   2

3. 2

4. 259,620

   250,954

   Казначейские акции

   (5,297

   9010,23

   )

   Накопленный прочий совокупный убыток

   (2,482

   )

   (2,419

   )

   )

   )

   (208,804

   )

   Итого собственный капитал

   40106000

   Итого обязательства и акционерный капитал

   $

   46,005

   : Суммы подлежат завершению стандартных процедур закрытия и проверки, проводимых руководством.
   Примечание 2: Получено из аудированной консолидированной финансовой отчетности за год, закончившийся 31 декабря 2020 года.

   SUPPORT.COM, INC.
   СОКРАЩЕННАЯ КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ОБ ОПЕРАЦИЯХ
   (в тысячах, кроме сумм на акции)
   (неаудировано)

   85

   90

   14,886

   3,536
   00507

   117

   646

   3 1,059

   9017

   )

   9106 910610
   +

   		Прошедшие три месяца												Шесть месяцев закончились
   		3068 июнь				31 марта 2021				30 июня, 2020				0				0 968 968		30 июня 2020 г.
   Выручка:
   Услуги		$	7,979	7,979		10,606			$	17,117			$	22,117
   493				428				1,026				866
   900
   900 9,6 31				11,034				18,143				22,983
   Себестоимость:
   06				6,005					7,136				11,406				14,821
   			36				181				65
   68		6,095				7,172				11,587				14,886		14,886
   			3,862				6,556				8,097			8,097
   4 4			9070 Эксплуатационные расходы: 9 0137
   Инжиниринг и IT			555				924							2,008
   Продажи и маркетинг			334				425				105					105
   			105	9859 1,330
   Общие и административные			2,980				4,206				1,					1,
   Итого операционные расходы			3,869				5,555				3,389
   Прибыль (убыток) от операций669			(2,019	)			473				(2,868			(2,868	)	802			901 37
   Процентные и прочие доходы, нетто			75				4206				4207						257
   																									9069		(774	)			(1,977	)			646
   	9013 7
   Резерв по налогу на прибыль			25			25				42				78
   											04
   	$	(799	)		$	(1,994
   $	(2,793 9 0005	)		$	981
   								на акцию
   Базовый		.03	)		$	(0,10	)			0,03	0,03
   	$	0,05
   Разбавленный		$	(0,03	(0,03			)		$	0,03			$	(0,13	03
   									907
   Базовый			24,150				20,205					04 19106				04 19,06		04 19,06
   разбавленную			24150				20205				19352				22189				19336

   ИСТОЧНИК : Поддержка.